十大“最佳拍檔”？

黃一菡

三星

三星最近任命消費電子部門總裁尹富根和通信部門總裁申宗鈞為聯席CEO，與現任CEO權五鉉形成三足鼎立之勢。三人分別管理電子零部件、通信和客戶產品三個部門。聯席CEO制度不會顯著改變當前的管理結構或權力均衡，但從長遠看，三星電子業(yè)務分拆不可避免，而這一任命有助于解決未來業(yè)務分拆后的規(guī)模問題和潛在客戶利益沖突問題。

新浪

2013年2月，原思科全球副總裁許良杰加盟新浪任聯席總裁，主管微博；此前，新浪COO杜洪已被任命為主管門戶的總裁。微博板塊擔當著整個新浪的復興重任，而許擁有技術創(chuàng)新和企業(yè)管理的卓越背景，有望為產品和技術層面的提升帶來大的改變。業(yè)內人士普遍看好此次人事變動，但空降領導如何理順新浪錯綜復雜的利益關系，卻是許必須面臨的新挑戰(zhàn)。

黑莓

黑莓2012年初炒掉了兩位聯席CEO邁克·拉扎里迪斯（Mike Lazaridis）和吉姆·巴爾西利（Jim Balsillie）。在他們的管理下，黑莓的市場份額被三星、蘋果等競爭者持續(xù)蠶食。兩位CEO的專注點和戰(zhàn)略目標大相徑庭，導致公司內部分化為兩大派別，一定程度上直接造成了運營失調和業(yè)務癱瘓。

世紀佳緣

一年以前，世紀佳緣創(chuàng)始人、CEO龔海燕迎來了新搭檔：聯席CEO吳琳光。此前，吳琳光為空中網創(chuàng)業(yè)團隊成員之一。有傳聞說，這一人事變動來自“投資人的逼供”。吳琳光上任之后，強化世紀佳緣的互聯網企業(yè)屬性，的確交出了一份讓投資者滿意的季度財報。2012年12月，龔海燕辭去聯席CEO再度創(chuàng)業(yè)。

盛大

托克·隆（Tuoc Luong）于2011年4月加入盛大在線，與原CEO王靜穎共同出任聯席CEO。作為雅虎三位搜索業(yè)務高管之一，托克·隆在搜索方面積累深厚。執(zhí)掌盛大在線后，他領導下的云計算平臺和定向廣告平臺表現搶眼，強化了外界對盛大在線未來發(fā)展的信心。過渡期完成后，王靜穎由盛大在線跳離至盛付通。

SAP

無論是新品發(fā)布會或媒體采訪，SAP的兩位聯席CEO孟鼎銘（Bill McDermott）和施杰翰（Jim Hagemann Snabe）可謂同進同退，配合得當。為了“挽回股東的心”，也為了使SAP重新成為一個愉快的、有利潤的企業(yè)，他們在公司增長戰(zhàn)略、中國市場的重要性等方面都達成了共識。

甲骨文

惠普前CEO馬克·赫德因違反公司商業(yè)行為準則而遭罷免，但僅一個月后他就被甲骨文聘為聯席CEO。甲骨文對赫德的期待主要在工程及面向企業(yè)的硬件和軟件系統整合上。赫德曾幫助惠普成為世界上最大的個人電腦和服務器系統制造商，有分析師稱他可以將甲骨文提升到一個新境界。

摩根士丹利

摩根士丹利2011年3月升任中國CEO孫瑋為大摩亞太區(qū)聯席CEO，與她搭檔的是美國銀行家威廉·思眾（ William H. Strong）。此次任命被視為大摩不斷強化中國戰(zhàn)略的顯要標志。孫瑋就職后帶領團隊搭建并進一步鞏固大摩在中國的多元化金融業(yè)務平臺，使其成為國內同業(yè)中擁有金融業(yè)務牌照最多的外資投行。

德意志銀行

2012年5月，德意志銀行的約瑟夫·阿克曼（Josef Ackermann）正式把權力移交給兩位接班人。理論上講兩位聯席CEO各司其職：安舒·賈恩（Anshu Jain）繼續(xù)推行全球戰(zhàn)略，尤爾根·菲茨岑（Jürgen Fitschen）則成為該銀行在本土市場上的代表，但兩人上任后的首次財報未能達到市場預期。

摩托羅拉

2008年，桑杰·賈（Sanjay Jha）出任摩托羅拉聯席CEO兼移動終端業(yè)務負責人。這一任命看似是解決了摩托羅拉手機部門一直無人掌管的狀況，事實上已為摩托羅拉拆分后兩個獨立公司的運作準備好了人選。桑杰掌舵后進行了大刀闊斧的改革，實行單一平臺策以快速應對市場需求。