你的企業(yè)在實行高工資嗎？

企業(yè)能永葆生機、取得長足發(fā)展，除了需要管理者正確把握企業(yè)發(fā)展方向、帶領團隊向更高水平邁進，也需要企業(yè)員工在自身崗位上最大程度地發(fā)揮潛能、創(chuàng)造價值，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

那如何讓員工安心工作、忠于企業(yè)呢？在企業(yè)向員工伸出的眾多“橄欖枝”中，高工資可能是最具有吸引力的一個，似乎也是最能讓員工“視廠如家”的途徑。管理專家張國祥的一篇文章《高工資是節(jié)省成本最有效的方法》最近在網(wǎng)上很火，現(xiàn)摘取部分與您分享：

史玉柱幾年前回顧自己企業(yè)成長經(jīng)歷時說的一句話，現(xiàn)在又引起了廣泛討論，更有不少職場人士希望老板們見到這句話、實行這句話。史玉柱說：“我過去下海到現(xiàn)在已十多年了，總結(jié)下來，給員工高工資的時候，實際上成本是最低的。如果給高工資，在你和員工的關系上面，你是主動的。如果你比前面兩個競爭對手工資高一截，我堅信，一年后你回頭看，你的利潤是最高的，你的成本是最低的?！?/p>

我今年服務的河北一家企業(yè)，其歷史也有二十多年了。企業(yè)負責人崔總對我說：“我為什么要實行高工資？高工資才能吸引優(yōu)秀人才。工資低了，你不炒員工，員工早就把你炒了。員工炒企業(yè)是弱化人才隊伍，企業(yè)炒員工就是優(yōu)化人才隊伍?！?/p>

高工資是節(jié)省成本最有效的方法——這只是成功企業(yè)的經(jīng)驗總結(jié)，具體到自己的企業(yè)應該采用什么樣的工資策略，必須因企而異。讓員工的收入與他創(chuàng)造的價值掛鉤，那么當員工工資越高的時候就是企業(yè)利潤越高的時候。

其實，最先總結(jié)出“高工資是節(jié)省成本最有效的方法”這一經(jīng)驗的是百年前的福特公司。1914年，美國工人平均工資為每日2～3美元。面對“招工難”，福特汽車公司反其道而行之，實施了每日5美元工資制。福特后來總結(jié)說：“我們支付這些工資，是為了使公司有一個持久的基礎。我們?yōu)槲磥矶ㄔO，低工資的企業(yè)總是無保障的。為每天8小時支付5美元是我們所做出的最好的減少成本的事情之一?！薄暗凸べY的企業(yè)總是無保障的”，福特公司的告誡值得中國企業(yè)家深思。

該文章在網(wǎng)上廣泛傳播后，各界人士的意見不一。不同行業(yè)、不同企業(yè)，甚至企業(yè)中職位或管理思想各異者，對其的看法也不盡相同。