整合產(chǎn)業(yè)鏈資源：突破BOPP薄膜生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展困境

陳兵

十幾年以來，隨著BOPP薄膜行業(yè)的市場快速成長、技術(shù)不斷革新，投資者紛紛進入其中，產(chǎn)能一擴再擴。行業(yè)經(jīng)歷蓬勃發(fā)展的階段后，又進入了一個供需失衡、產(chǎn)能過剩、競爭激烈、行業(yè)轉(zhuǎn)盈為虧的新階段。行業(yè)協(xié)會不止一次發(fā)出謹慎投資的風(fēng)險警告，企業(yè)家也紛紛感受到壓力日增，但投資者對BOPP上線的熱情似乎并未減退。

據(jù)我們所知，2012年，BOPP行業(yè)已經(jīng)是在低迷中裹足前行，生存維艱。而時至2013年，還會有超過20條BOPP生產(chǎn)線裝機投產(chǎn)，在國內(nèi)外制造行業(yè)均不景氣的大環(huán)境下，這給已經(jīng)產(chǎn)能過剩的BOPP行業(yè)蒙上了新的陰影。我們可以預(yù)見的是2013年以后，行業(yè)的冬天還將繼續(xù)。

在這樣的背景下，BOPP行業(yè)的前途究竟在何方？企業(yè)的經(jīng)營又該何去何從？當(dāng)然，每個企業(yè)都會有自己的應(yīng)對辦法。如目光向內(nèi)，通過加強內(nèi)部管理、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、提升產(chǎn)品品質(zhì)及創(chuàng)新營銷等途徑，以實現(xiàn)開源節(jié)流、穩(wěn)定發(fā)展的目的。

而在本文中，我想從另外一個角度——產(chǎn)業(yè)鏈資源整合，來分析、論證BOPP薄膜生產(chǎn)企業(yè)的生存發(fā)展之道，即如何通過集聚、整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源的方式，來增強企業(yè)的競爭力，突破BOPP薄膜生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展困境，闖出一番新天地。

益處分析

產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)墙⒃诋a(chǎn)業(yè)內(nèi)部分工和供需關(guān)系的基礎(chǔ)上，以若干個企業(yè)為組織，使各企業(yè)產(chǎn)品之間形成供需關(guān)系的縱橫交織的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。它包括以垂直發(fā)展為主的產(chǎn)業(yè)上、中、下游關(guān)系和以橫向協(xié)作為輔的產(chǎn)業(yè)服務(wù)和配套系統(tǒng)。在薄膜產(chǎn)業(yè)鏈中，BOPP薄膜生產(chǎn)企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈最重要的環(huán)節(jié)、最具核心企業(yè)特征的單元，將責(zé)無旁貸地承擔(dān)起集聚、整合產(chǎn)業(yè)鏈資源的使命。

以BOPP薄膜生產(chǎn)企業(yè)為核心，集聚產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，將有以下好處。

1.有效降低企業(yè)間的物流成本

以BOPP薄膜生產(chǎn)企業(yè)為核心，將產(chǎn)業(yè)上下游的相關(guān)企業(yè)集聚到一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，形成產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集聚，能夠有效地把企業(yè)間的物流成本降到最低。在BOPP薄膜生產(chǎn)企業(yè)競爭日益激烈、價格透明、行業(yè)利潤持平或虧損的情況下，每噸降低100～400元的物流成本就可能形成巨大的優(yōu)勢。

2.形成穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系，共御風(fēng)險

BOPP行業(yè)產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品必然滯銷，但結(jié)成產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)組合將免除這一擔(dān)憂，充分利用產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集聚的優(yōu)勢，企業(yè)間根據(jù)市場法則自覺分配資源，調(diào)節(jié)供需水平，共御風(fēng)險，不管市場如何變化，均可以從容應(yīng)對。

3.加快資金周轉(zhuǎn)率，增強獲利能力

產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，產(chǎn)品在一般情況下均可實現(xiàn)即時生產(chǎn)，根據(jù)需求計劃給予供應(yīng)，可以將產(chǎn)業(yè)鏈上各企業(yè)的產(chǎn)品庫存降至最低，從而減少資金占用，加快周轉(zhuǎn)速度，有效降低資金成本，增強獲利能力。

4.客戶響應(yīng)快

集聚的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間，特別是與客戶、供應(yīng)商之間的問題響應(yīng)速度將更快，售后服務(wù)更方便，成本更低，相互依存度更高。

5.產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力增強

形成戰(zhàn)略合作的產(chǎn)業(yè)鏈各企業(yè)，可以根據(jù)市場需求進行聯(lián)合的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，比起非產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)將更具優(yōu)勢。

因此，集聚產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)集群，將會讓BOPP薄膜生產(chǎn)企業(yè)更好地享用產(chǎn)業(yè)鏈資源，與供應(yīng)商、客戶進行更緊密的互動，能有效降低運營成本，提升市場競爭力，進而使企業(yè)從行業(yè)的發(fā)展困境中突圍。

機會分析

1.BOPP行業(yè)整合的時期已到，產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集聚是大勢所趨

經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域的觀點認為：每個行業(yè)在每15～20年都會有一個瓶頸，也就是拐點，但這也是行業(yè)優(yōu)勝劣汰、企業(yè)合縱連橫的大好時機。目前，BOPP薄膜行業(yè)發(fā)展已進入到這個時期，并已表現(xiàn)出產(chǎn)能嚴重過剩、產(chǎn)銷失衡、市場混亂、激烈競爭的典型問題特征，行業(yè)的健康發(fā)展受到了很大制約。通過打通整個產(chǎn)業(yè)鏈、共同擠壓成本、增強競爭力的產(chǎn)業(yè)整合理念已成為行業(yè)的共識。行業(yè)洗牌、重組的時機已經(jīng)成熟，產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集聚的新的發(fā)展階段必將很快到來。

2.國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和地方政府能為產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集聚提供支持

國家近年來一直提倡結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展，并在產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集聚方面出臺了許多政策，各地紛紛大力建設(shè)產(chǎn)業(yè)園，做好“筑巢引鳳”的工作，這就為BOPP的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集聚提供了必需的物理空間和政策支持。如泗洪縣開發(fā)區(qū)，早在三年前就提出了打造“泗洪百億級薄膜產(chǎn)業(yè)園”的目標(biāo)，并做出了詳細的發(fā)展規(guī)劃，出臺了一系列優(yōu)惠政策。這幾年政府一直很關(guān)心并支持當(dāng)?shù)乇∧て髽I(yè)的發(fā)展，并積極引進薄膜產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)企業(yè)，力圖盡快形成產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集聚區(qū)，以期發(fā)揮出產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集聚效益。

3.行業(yè)內(nèi)有先行者的成功案例提供借鑒

在BOPP行業(yè)，向上和向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增強企業(yè)競爭能力和盈利能力并非創(chuàng)舉，早前已有先行者，只是形成的產(chǎn)業(yè)鏈不夠完整，深度和長度都不夠，還沒有完全發(fā)揮出產(chǎn)業(yè)鏈的集聚規(guī)模效應(yīng)。如浙江紹興天普包裝公司向上延伸產(chǎn)品，形成了年產(chǎn)幾十萬噸的聚丙烯生產(chǎn)規(guī)模；浙江權(quán)威膠粘制品有限公司在生產(chǎn)膠帶膜的同時向上延伸BOPP薄膜生產(chǎn)線；浙江海寧長盛薄膜公司向下延伸鍍鋁膜和印刷復(fù)合膜生產(chǎn)線等。這些都是行業(yè)內(nèi)企業(yè)打通產(chǎn)業(yè)鏈的成功案例，而國內(nèi)多地正在大力發(fā)展的薄膜產(chǎn)業(yè)園區(qū)，也取得了很好的效益。