陳波：最大的浪費(fèi)是決策失誤

陳捷

只有在資源、資金、技術(shù)、人才等各種條件都具備的情況下才能做謹(jǐn)慎的擴(kuò)張。企業(yè)最大的浪費(fèi)不是吃吃喝喝而是戰(zhàn)略決策的失誤

作為國(guó)內(nèi)第一批粘膠纖維生產(chǎn)企業(yè)，南京化纖建廠至今已有近50年的歷史。近年來(lái)，粘膠纖維生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇；同時(shí)受勞動(dòng)力成本大幅上漲、人民幣匯率大幅上揚(yáng)等諸多不利因素影響，紡織行業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)沒(méi)有以前那么明顯了，粘膠企業(yè)面臨的壓力也顯而易見(jiàn)。用公司董秘陳波的話說(shuō)，現(xiàn)在的粘膠行業(yè)，基本是處于產(chǎn)能相對(duì)過(guò)剩的狀態(tài)。

上市初，南京化纖是單純的粘膠纖維生產(chǎn)企業(yè)。隨著環(huán)境友好發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，公司1997年正式搬遷，粘膠長(zhǎng)絲搬遷到了六合紅山化工園區(qū)，粘膠短絲搬遷到了鹽城大豐海洋經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)。在陳波看來(lái)，這種搬遷是按照市政府和公司董事會(huì)的規(guī)劃有序?qū)嵤┑?，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性。產(chǎn)能搬遷，不是簡(jiǎn)單的疊加復(fù)制，而是裝備水平、生產(chǎn)工藝的全面提升：一是產(chǎn)能規(guī)模比原來(lái)有所增加，二是環(huán)保治理水準(zhǔn)大大提高。公司同時(shí)抓住企業(yè)搬遷的契機(jī)，適時(shí)進(jìn)入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域。陳波說(shuō)，現(xiàn)在來(lái)看，董事會(huì)當(dāng)年這個(gè)戰(zhàn)略決策是非常成功的。

搞工業(yè)管理和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有著很大的不同，南京化纖把工業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)移植到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，提升了地產(chǎn)公司的成本管理水平。地產(chǎn)公司從2011年開(kāi)始確認(rèn)收入，如今房地產(chǎn)業(yè)務(wù)已成為南京化纖重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。2012年，南京化纖的銷(xiāo)售收入是15億，而房地產(chǎn)業(yè)務(wù)2011和2012年度的營(yíng)業(yè)收入都是4億左右。陳波說(shuō)，今年肯定不會(huì)少于這個(gè)數(shù)字。

現(xiàn)在，南京化纖的戰(zhàn)略定位是粘膠為第一主業(yè)，房地產(chǎn)為第二主業(yè)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，接下來(lái)準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。用陳波的話說(shuō)就是：“以粘膠纖維立業(yè)，以房地產(chǎn)強(qiáng)業(yè)，以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)興業(yè)?！?/p>

在陳波看來(lái)，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張是一件非常重大的事。“很多企業(yè)都是因?yàn)閼?zhàn)略發(fā)展定位的失誤導(dǎo)致發(fā)展出現(xiàn)大的挫折。我們董事會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略非常慎重，不是說(shuō)拍拍腦袋，市場(chǎng)熱點(diǎn)是什么就做什么。”他說(shuō)，“只有在資源、資金、技術(shù)、人才等各種條件都具備的情況下才能做謹(jǐn)慎的擴(kuò)張。企業(yè)最大的浪費(fèi)不是吃吃喝喝而是戰(zhàn)略決策的失誤?！?/p>

陳波1993年初到南京化纖證券部工作，參與了公司股份制改造、社會(huì)公眾股發(fā)行和股票掛牌上市的全部過(guò)程。1996年3月8日，南京化纖在上證所上市，陳波擔(dān)任了公司證券授權(quán)代表。其后他到集團(tuán)公司工作了幾年。2006年3月，原董秘退休，陳波履職南京化纖董秘至今。

跟陳波聊天，不會(huì)有一種急吼吼的感覺(jué)，他講話的聲音很低沉、淡定。他告訴《董事會(huì)》記者，由于南京化纖IPO時(shí)間比較早，當(dāng)時(shí)上市公司不多，投資者對(duì)于公司基本面的關(guān)注度沒(méi)有現(xiàn)在這么高，維權(quán)意識(shí)也沒(méi)有現(xiàn)在這么強(qiáng)。他也遇到過(guò)性情沖動(dòng)型的投資者，撫慰并熄滅對(duì)方心中忿忿不平的火氣實(shí)在不是一件容易的事。他說(shuō)，投資者關(guān)系管理說(shuō)到底還是一門(mén)溝通的藝術(shù)。

擔(dān)任董秘久了，就有了一個(gè)董秘自己的圈子，這成了董秘們交流溝通的一個(gè)很好的平臺(tái)。陳波說(shuō)，圈子內(nèi)大家會(huì)互相交流。在不涉及公司內(nèi)部機(jī)密信息的前提下，把各自工作中遇到的難題拿出來(lái)一起研究，對(duì)提升工作效率很有幫助。