國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新管理機(jī)制研究

楊光

摘 要 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新成為新的發(fā)展要求。國(guó)有企業(yè)對(duì)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展起決定性的作用，國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制的研究對(duì)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)具有重要意義。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 機(jī)制創(chuàng)新 科學(xué)發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：F275. 3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

我國(guó)國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起重要作用，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)正在進(jìn)行管理機(jī)制創(chuàng)新改革，如何研究出更科學(xué)、更有效的管理機(jī)制關(guān)系到國(guó)有企業(yè)的發(fā)展前景。

一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制研究的必要性和意義

（一）當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理機(jī)制不夠科學(xué)。

受到我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，國(guó)有企業(yè)的管理機(jī)制發(fā)展出現(xiàn)了很多問(wèn)題。很多國(guó)有企業(yè)實(shí)行粗放式管理，管理不夠細(xì)化；國(guó)有企業(yè)管理者缺乏專(zhuān)業(yè)背景，企業(yè)創(chuàng)新能力不足，企業(yè)內(nèi)部管理混亂，工作效率低；有些國(guó)有企業(yè)沒(méi)有建立明確的管理組織，出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究明確的責(zé)任；國(guó)有企業(yè)科研力量逐漸下降，無(wú)法進(jìn)行有效的產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重滯后。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理體制不完善，監(jiān)督審查工作開(kāi)展不到位，企業(yè)用人機(jī)制、晉升和激勵(lì)體制不完善，企業(yè)員工的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度低，影響了企業(yè)發(fā)展。

（二）國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新適合市場(chǎng)發(fā)展的要求。

國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于主體地位，國(guó)有企業(yè)的自身價(jià)值在于提高我國(guó)的綜合國(guó)力，國(guó)有企業(yè)肩負(fù)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任，企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新能夠幫助國(guó)有企業(yè)更好的履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。建立科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制能夠有效的推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展，規(guī)范企業(yè)發(fā)展模式，為企業(yè)發(fā)展奠定制度基礎(chǔ)。

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者的需求越來(lái)越大，同時(shí)，對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)也提出了更高的要求。隨著科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展，產(chǎn)品的科技含量不斷加大，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快，企業(yè)要不斷的進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新，提高自身科技水平，提高產(chǎn)品科技含量，才能適應(yīng)市場(chǎng)不斷發(fā)展和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化。

當(dāng)前在不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)如何更好的開(kāi)拓市場(chǎng)，適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)管理機(jī)制提出了新的要求，因此，國(guó)有企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，提高企業(yè)運(yùn)行效率，科學(xué)的組織企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)比重。

（三）國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新管理機(jī)制能夠降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)收益。

在一個(gè)企業(yè)內(nèi)把許多營(yíng)業(yè)單位活動(dòng)內(nèi)部化所帶來(lái)的利益，要等到建立起管理層級(jí)制以后才能實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新能夠節(jié)約企業(yè)內(nèi)部的交易費(fèi)用，減少產(chǎn)品采購(gòu)和分配的流程，生產(chǎn)過(guò)程更易于管理，對(duì)于降低產(chǎn)品交易成本、提高企業(yè)運(yùn)作效率具有重要意義。

國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新管理機(jī)制能夠有效的提高企業(yè)資源配置的效率，加快了企業(yè)信息上傳下達(dá)的速度，提高了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。

二、如何進(jìn)行國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新管理機(jī)制的研究

（一）國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新要堅(jiān)持管理思維創(chuàng)新原則。

國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，改變傳統(tǒng)的人才發(fā)展模式，重視人才培養(yǎng)和投入。同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)管理模式、企業(yè)內(nèi)部管理體制和制度的創(chuàng)新，營(yíng)造良好起企業(yè)創(chuàng)新氛圍，提高企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)運(yùn)作效率。

（二）國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新要堅(jiān)持管理制度創(chuàng)新原則。

由于國(guó)有企業(yè)發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，體系制度比較龐大，不易進(jìn)行改變，因此，很多國(guó)有企業(yè)一直都沿用傳統(tǒng)的管理制度。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)效率不斷提高，傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，因此，國(guó)有企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新一定要進(jìn)行內(nèi)部體制創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的管理，提高內(nèi)部員工的凝聚力，重視企業(yè)文化的發(fā)展。

（三）國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新要重視市場(chǎng)發(fā)展。

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)已成為企業(yè)發(fā)展成功與否的檢查標(biāo)準(zhǔn)，因此，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新一定要以市場(chǎng)發(fā)展為目標(biāo)。根據(jù)市場(chǎng)需求制定企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展策略，制定產(chǎn)品的價(jià)格和銷(xiāo)售策略，積極拓展市場(chǎng)，提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品市場(chǎng)比重。

同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道的建設(shè)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸應(yīng)用于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，并取得了顯著的效果。因此，國(guó)有企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略，利用信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，既節(jié)省了產(chǎn)品成本，又提高了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的效率和市場(chǎng)影響。

（四）國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新要重視技術(shù)和人才。

人才資源是企業(yè)取得發(fā)展的支撐，國(guó)有企業(yè)要樹(shù)立“人本理念”，重視人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)，提高員工的工作積極性。同時(shí)，企業(yè)建立有效的績(jī)效管理制度，多勞多得，將個(gè)人工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)。

企業(yè)只有不斷進(jìn)行科研開(kāi)發(fā)，具有自身產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟。因此，企業(yè)要加強(qiáng)產(chǎn)品的技術(shù)改造，提高產(chǎn)品科技含量，不斷迎合消費(fèi)者的需求，贏得市場(chǎng)發(fā)展。

（五）不斷開(kāi)拓新的企業(yè)管理機(jī)制。

在中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)發(fā)展的大環(huán)境中，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理機(jī)制創(chuàng)新也要注入中國(guó)特色。建立“以人為本”人才發(fā)展觀念，堅(jiān)持以柔克剛的經(jīng)營(yíng)理念，避免與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)間的正面競(jìng)爭(zhēng)。建立和諧的企業(yè)文化，樹(shù)立優(yōu)秀的企業(yè)形象。

三、結(jié)論

國(guó)有企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程，國(guó)有企業(yè)要從市場(chǎng)和人才發(fā)展入手，建立科學(xué)有效的企業(yè)管理機(jī)制，提高國(guó)有企業(yè)的收益，促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)?！?/p>

（作者單位：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè)2011秋3班）

參考文獻(xiàn)：

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[2]張丹.國(guó)有企業(yè)機(jī)制研究[M].中國(guó)市場(chǎng).2010.