關(guān)于加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的思考

高宏崗

摘 要：財財務(wù)預(yù)算管理是預(yù)算管理體系中的重要組成部分，其是指有關(guān)現(xiàn)金的收支、經(jīng)營成果、財務(wù)狀況的預(yù)算。財務(wù)預(yù)算管理成為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的重要標志。企業(yè)財務(wù)預(yù)算根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，通過業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算，制定合理、可行的經(jīng)營目標，實現(xiàn)現(xiàn)金流的合理運作，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的全面的、系統(tǒng)的控制。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)預(yù)算管理 現(xiàn)狀

引言：

財務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)財務(wù)管理的重要性不言而喻。一方面，財務(wù)預(yù)算管理有利于優(yōu)化企業(yè)資源配置。實行財務(wù)預(yù)算管理，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中資源配置的不合理因素，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。另一方面，財務(wù)預(yù)算管理有利于強化企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)。實行財務(wù)預(yù)算管理，可以協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理，充分調(diào)動各部門員工之間的工作協(xié)調(diào)能力，促使全員參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。同時，財務(wù)預(yù)算管理有利于加強企業(yè)財務(wù)控制。企業(yè)可以根據(jù)各部門提供的財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，考核各部門預(yù)算與實際的差異程度，將預(yù)算控制在合理適當?shù)姆秶畠?nèi)。根據(jù)預(yù)算控制各部門成本情況，加強了企業(yè)的財務(wù)控制，從內(nèi)部降低企業(yè)財務(wù)風險。

一、目前企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀與不足

1、企業(yè)財務(wù)控制較弱

財務(wù)控制是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)為企業(yè)對現(xiàn)金管理不嚴，使得企業(yè)所擁有的資金閑置或者不足，以及企業(yè)的應(yīng)收賬款資金周轉(zhuǎn)緩慢，使得資金回收困難；此外，存貨方面控制也較為薄弱，造成資金呆滯。這樣就會使得企業(yè)資金流通緩慢，企業(yè)融資困難，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢甚至出現(xiàn)停滯的現(xiàn)象，嚴重影響了企業(yè)正常穩(wěn)定的發(fā)展。因此，要嚴格加強對企業(yè)財務(wù)管理的控制，加強這一薄弱環(huán)節(jié)的實施方案。采取強有力的措施，改變當前財務(wù)控制薄弱、融資困難的的局面。

2、財務(wù)預(yù)算編制過程中缺乏合理、科學(xué)的依據(jù)

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，我國目前的大多數(shù)企業(yè)在預(yù)算管理工作上的模式正逐步的由原來的財務(wù)單一型向著多部門的復(fù)合型轉(zhuǎn)變。還有一些企業(yè)內(nèi)部人員對財務(wù)預(yù)算工作缺乏全面、準確的了解和認識，導(dǎo)致他們在整體觀念上的匱乏，在工作中不能將企業(yè)在組織經(jīng)營過程中的相關(guān)階段同各個單位部門統(tǒng)一的結(jié)合起來，從而導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算工作通常落到財務(wù)部門的頭上，造成在編制財務(wù)預(yù)算的過程中沒有充分、合理、全面、科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)，導(dǎo)致在落實執(zhí)行的過程中不能使財務(wù)預(yù)算工作的控制、協(xié)調(diào)等實際效用充分的發(fā)揮出來。

3、財務(wù)預(yù)算編制未能適應(yīng)企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展狀況

目前，隨著社會經(jīng)濟水平的迅速發(fā)展和提高，一些企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算管理的過程中，沒有全面、認真、細致的對企業(yè)當前及未來的經(jīng)營發(fā)展活動進行嚴格、系統(tǒng)的分析和評估，只是利用過去的相關(guān)經(jīng)濟活動和歷史指標來進行預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算相關(guān)方案計劃的編制時，其客觀性和可行性嚴重不足，使得編制出的預(yù)算方案不能很好的適應(yīng)企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展狀況。

二、加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的有效途徑

1、健全企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度

財務(wù)預(yù)算管理是一種將各方利益相關(guān)者的權(quán)責利進行量化的制度體系。它通過分權(quán)、授權(quán)，對企業(yè)內(nèi)部的所有事項進行權(quán)力劃分，形成了權(quán)責管理體系。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況建立職責分工明確的財務(wù)管理機制，建立和完善財務(wù)預(yù)算管理制度。企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督與控制，應(yīng)定期對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進行定性和定量的分析，及時找出產(chǎn)生差異的原因， 并及時調(diào)整財務(wù)預(yù)算。企業(yè)還應(yīng)建立有效的考核和激勵機制。通過對企業(yè)各環(huán)節(jié)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考評，檢查企業(yè)各環(huán)節(jié)對財務(wù)預(yù)算的履行情況并實施相應(yīng)的獎懲措施，充分調(diào)動企業(yè)管理人員及員工進行財務(wù)預(yù)算的積極性和主動性，從而保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的有效實施。

2、合理編制財務(wù)預(yù)算方案

企業(yè)要組織專門人員，本著科學(xué)、合理、切實、有效的原則對財務(wù)預(yù)算工作的規(guī)劃方案進行全面、系統(tǒng)、詳細的編制，對企業(yè)的項目財務(wù)支出以及基本財務(wù)支出要進行嚴格、明確的界定。同時，還要對基本財務(wù)支出的定額核定技術(shù)方法進行合理的優(yōu)化和調(diào)整，從而使企業(yè)在分配預(yù)算資金時能夠做到更加的透明、公平、公開、公正。此外，企業(yè)還要在對項目財務(wù)支出嚴格審核、分類、排序的基礎(chǔ)上，對項目的預(yù)算編制在其前瞻性和計劃性上進行切實有效的強化，從而確保項目預(yù)算的規(guī)劃安排同企業(yè)各部門的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃相一致起來。

3、強化基礎(chǔ)工作提升預(yù)算信息質(zhì)量

一個科學(xué)、合理的財務(wù)預(yù)算，應(yīng)建立在信息充分，預(yù)算指標符合實際的基礎(chǔ)上，并經(jīng)過科學(xué)的編制程序，在企業(yè)的各級部門經(jīng)歷一個自上而下、自下而上的反復(fù)編制過程。將不斷產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)。因此企業(yè)將財務(wù)預(yù)算進行電算化、網(wǎng)絡(luò)化管理是很有必要的。借助先進的信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將企業(yè)的全部數(shù)據(jù)處理都利用計算機進行，預(yù)算的編制調(diào)整到控制、考核都可通過網(wǎng)絡(luò)完成。不僅大大節(jié)約了企業(yè)的運行成本，而且數(shù)據(jù)能夠即時更新也便于管理層實施實時控制，最大限度地發(fā)揮預(yù)算管理的作用。

4、制定科學(xué)的考核指標

考核應(yīng)以公開和公平為總要求，同時要求考核的科學(xué)性和可操作性?？己艘环矫嬗欣趯⒇攧?wù)管理工作的落實到位，另一方面，在考核執(zhí)行過程中，有利于調(diào)動員工服從預(yù)算管理的積極性和主動性，保證財務(wù)預(yù)算管理工作的順利完成。當前，在制定財務(wù)預(yù)算管理的考核機制時，我國企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算考核方法過于單一，缺乏對員工努力程度的反映，過分強調(diào)財務(wù)指標，沒有將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，容易損害員工的積極性，造成負面影響。應(yīng)將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更好地貫穿于財務(wù)預(yù)算中，實現(xiàn)短期利益和長期利益、局部利益和整體利益的均衡。這樣，執(zhí)行人員在實現(xiàn)自身利益最大化的同時，也為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展做出了貢獻。

三、結(jié)語

財務(wù)預(yù)算管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)從自身實際出發(fā)，在充分考慮自身的發(fā)展的特點與規(guī)劃的基礎(chǔ)上，建立促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)的企業(yè)財務(wù)預(yù)算制度體系，并采取有效措施將其落到實處，以更好地實現(xiàn)財務(wù)管理目標。

參考文獻：

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