我國(guó)企業(yè)人力資本增殖研究

王晶晶

摘 要：當(dāng)前，我國(guó)處于高速發(fā)展階段，與此同時(shí)，存在著人力資本增殖緩慢的難題。針對(duì)于此，本文從我國(guó)企業(yè)人力資本增殖的相關(guān)理論出發(fā)，分析了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資本增殖的現(xiàn)狀，并給出了為實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本增殖所需的策略選擇和制度設(shè)計(jì)。

關(guān)鍵詞：人力資本；增殖；理論分析；現(xiàn)狀；制度

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.08.76 文章編號(hào)：1672-3309（2013）08-169-02

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，為了適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展的需求，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及個(gè)人生活水平的提高，企業(yè)人力資本增殖成為首要問(wèn)題。在我國(guó)，一方面在沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的地區(qū)存在著人才無(wú)用武之地的窘局，另一方面在內(nèi)陸經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)又存在著人才短缺的困境，這使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡的問(wèn)題日益突出。企業(yè)人力資本增殖成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康有效發(fā)展的關(guān)鍵。

一、企業(yè)人力資本增殖的理論分析

（一）企業(yè)人力資本增殖的含義

人力資本作為一種經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)，其思想在早期經(jīng)濟(jì)學(xué)家的著作里就有體現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)學(xué)鼻祖亞當(dāng)·斯密較早地把人力當(dāng)做資本，他說(shuō)，“人的才能與其他任何種類的資本同樣是重要的生產(chǎn)手段。”人力資本增殖是指把體能、德能、知識(shí)和技能“凝聚”在一個(gè)具有一定發(fā)展水平的人身上，使其德智體能增加或結(jié)構(gòu)優(yōu)化，那么，這個(gè)人就能夠獲得一種人力資產(chǎn)。[1]而企業(yè)是人力資本投資的核心主體。企業(yè)是構(gòu)成整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要組織器官，沒(méi)有它的存在就無(wú)所謂經(jīng)濟(jì)社會(huì)。企業(yè)人力資本增殖，是指企業(yè)的人力資本在企業(yè)制度環(huán)境下（當(dāng)然也包括一部分社會(huì)制度環(huán)境），通過(guò)企業(yè)為核心主導(dǎo)多主體的人力資本投資，實(shí)現(xiàn)人力資本增殖成長(zhǎng)的過(guò)程。企業(yè)是人力資本增殖的原動(dòng)力并提供相應(yīng)的路徑和激勵(lì)措施，因此研究企業(yè)人力資本增殖對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要意義。

（二） 企業(yè)人力資本增殖的原因

企業(yè)人力資本增殖與否歸根結(jié)底是由人力資本需求決定的。我國(guó)改革開放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的貿(mào)易額不斷增加。隨著先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，管理制度的改革和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，隨之帶來(lái)了產(chǎn)品生產(chǎn)方式的改變。由于人力資本需求是派生需求，源于產(chǎn)品生產(chǎn)，[2]最終人力資本需求也發(fā)生了變化。企業(yè)更加青睞于復(fù)合型人才，也由原來(lái)的勞動(dòng)密集型企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)型為資本知識(shí)密集型企業(yè)。這時(shí)企業(yè)會(huì)存在擁有先進(jìn)設(shè)備但缺乏相應(yīng)的技術(shù)人員，員工與設(shè)備不匹配，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)人力資本增殖是解決這一困境的有效辦法。隨著科學(xué)家、技術(shù)人員、管理人員和其他人員的知識(shí)增長(zhǎng)，系統(tǒng)地將科學(xué)知識(shí)運(yùn)用于產(chǎn)品生產(chǎn)，這極大地提升了教育、技能培訓(xùn)和在職培訓(xùn)的價(jià)值。[3]

（三） 企業(yè)人力資本增殖的條件

一是人力資本要素應(yīng)具備自身增殖的相應(yīng)條件。由人力資本增殖的定義可知，其包括體能、智能和德能三方面要素。首先，體能是人力資本增殖的決定性要素。人們常說(shuō)“身體是革命的本錢”，沒(méi)有健康的體魄，一切方法措施都是蒼白無(wú)力的?，F(xiàn)在由于經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活壓力加大，不少人都處于亞健康狀態(tài)，這嚴(yán)重影響了日常工作生活的質(zhì)量，為了進(jìn)一步提高個(gè)人生活質(zhì)量，體能的增殖迫在眉睫。體能要素的增殖可以通過(guò)科學(xué)的飲食，合理的鍛煉保健以及良好的生活習(xí)慣來(lái)實(shí)現(xiàn)。其次，智能是人力資本增殖的關(guān)鍵因素。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)u漸由早期簡(jiǎn)單加工的勞動(dòng)密集型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿咝录夹g(shù)產(chǎn)業(yè)為主的知識(shí)技術(shù)型。這對(duì)企業(yè)員工的要求進(jìn)一步提高了。除了要有過(guò)硬的崗位技能外，還要有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力。智能要素的增殖可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、員工參加系統(tǒng)教育學(xué)習(xí)以及建立相應(yīng)的共享機(jī)制即將工作中先進(jìn)的技術(shù)方法傳授給員工等方法實(shí)現(xiàn)。第三，德能是人力資本增殖的基礎(chǔ)性要素。作為一個(gè)社會(huì)人，除了要具備基本的社會(huì)生活所需的道德外還應(yīng)具有從事相關(guān)行業(yè)的職業(yè)道德。作為生活在社會(huì)大家庭中的一員，擁有正確的人生觀和價(jià)值觀是必不可少的，這是指引我們不斷前進(jìn)的根本動(dòng)力所在，不會(huì)讓我們偏離正確的人生航道。此外，德能要素的增殖還應(yīng)建立在不斷完善和提高個(gè)人修養(yǎng)的基礎(chǔ)之上?？傊?，只有將體能、智能、德能三要素的增殖落實(shí)到實(shí)處，人力資本自身增殖才能得以實(shí)現(xiàn)。

二是企業(yè)人力資本增殖還要具備一些特定的條件。將人力資本增殖放置在企業(yè)這一特定環(huán)境里，使其實(shí)現(xiàn)需要一些不同于其他環(huán)境的特殊條件。首先，企業(yè)需要并鼓勵(lì)人力資本增殖。只有從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定符合企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)人才培養(yǎng)計(jì)劃，并有效實(shí)施才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資本增殖。其次，企業(yè)制定的人力資本增殖規(guī)劃是可實(shí)現(xiàn)的?，F(xiàn)代企業(yè)需要各方面的人才，制定詳細(xì)的人力資本增殖計(jì)劃必不可少，但很多企業(yè)只將此停留在紙上，沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，使得企業(yè)人力資本增殖成了空談。第三，企業(yè)擁有人力資本增殖的良好環(huán)境。人力資本自身增殖后，企業(yè)應(yīng)有將其學(xué)以致用的轉(zhuǎn)化環(huán)境，將先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)引進(jìn)到實(shí)踐中，在工作中檢驗(yàn)技能，在應(yīng)用中提高能力，這樣在人力資本自身得到增殖的同時(shí)，企業(yè)也成為了最大的受益者。

二、我國(guó)企業(yè)人力資本增殖的現(xiàn)狀

從我國(guó)三大經(jīng)濟(jì)地帶的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，東部沿海地區(qū)較中西部地區(qū)有著顯著的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，而東中西部地區(qū)實(shí)物資本與人力資本比例的偏離率都很高。中部地區(qū)偏離率最高，東部地區(qū)最低，西部次之。這說(shuō)明了實(shí)物資本與人力資本比例不平衡的矛盾在我國(guó)十分突出，尤其是中、西部地區(qū)，人力資本的相對(duì)規(guī)模太低，資金優(yōu)先流入實(shí)物資本投資領(lǐng)域，而忽視了人力資本的增殖。[4]因此我們應(yīng)該加大對(duì)中西部地區(qū)的人力資本投資，從而使經(jīng)濟(jì)沿著健康、持續(xù)的軌道發(fā)展。

在我國(guó)不僅存在不同地區(qū)企業(yè)的人力資本增殖差異化問(wèn)題，同時(shí)還存在著城鎮(zhèn)居民與農(nóng)村居民之間人力資本投資差異問(wèn)題。相對(duì)于農(nóng)村居民，城鎮(zhèn)居民的收入水平較高，其人力資本投資也相應(yīng)較高，投資結(jié)構(gòu)也比較合理。近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)，城鄉(xiāng)居民之間的人力資本投資差距，在數(shù)量上不斷擴(kuò)大，在結(jié)構(gòu)上更加均衡，已經(jīng)構(gòu)成了穩(wěn)定而持久的差距形態(tài)。

三、我國(guó)企業(yè)人力資本增殖的策略選擇與制度設(shè)計(jì)

隨著社會(huì)發(fā)展的需要，我國(guó)企業(yè)進(jìn)行人力資本增殖勢(shì)在必行，這也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然導(dǎo)向。對(duì)此，我國(guó)企業(yè)可從以下幾方面考慮相關(guān)策略與制度。

（一） 我國(guó)企業(yè)人力資本增殖的策略選擇

為建立有效的企業(yè)人力資本增殖與企業(yè)快速發(fā)展的良性互動(dòng)機(jī)制，應(yīng)該把握好幾個(gè)主要方面：第一，必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，因地制宜的選擇符合企業(yè)的人力資本增殖策略。一方面，根據(jù)企業(yè)的需要，從外部招聘符合崗位要求的人才，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另一方面，從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，制定具有激勵(lì)性的人才培養(yǎng)計(jì)劃，使得企業(yè)人才將理論與實(shí)踐相結(jié)合，在工作中不斷鉆研業(yè)務(wù)技能，成為企業(yè)發(fā)展所需的復(fù)合型人才。第二，企業(yè)人力資本增殖策略必須符合該企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指導(dǎo)一切工作的準(zhǔn)繩，是企業(yè)一切工作的統(tǒng)領(lǐng)和方向，其人力資本增殖策略自然要依戰(zhàn)略而行。第三，企業(yè)人力資本增殖策略應(yīng)協(xié)調(diào)好人力資本增殖與實(shí)物資本增殖的關(guān)系。在具體的人力資本增殖策略選擇時(shí)，要處理好兩者的分配平衡與協(xié)調(diào)關(guān)系，不要厚此薄彼，要兩者均衡發(fā)展。

（二） 我國(guó)企業(yè)人力資本增殖的制度設(shè)計(jì)

企業(yè)人力資本增殖的策略選擇為企業(yè)人力資本增殖指明了途徑和方式，具體的實(shí)現(xiàn)機(jī)制還要建立相應(yīng)的增值制度。其主要有以下幾種制度：

第一，企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)制度。秉著公平合理、效率優(yōu)先的原則，可通過(guò)以下幾方面來(lái)制定企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)制度。首先，人力資本產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)歸企業(yè)和員工個(gè)人共同所有。其各自擁有產(chǎn)權(quán)的比例就實(shí)際情況有所不同。對(duì)于專用性較強(qiáng)、質(zhì)量較高、創(chuàng)造力強(qiáng)等因素導(dǎo)致談判力較強(qiáng)的人力資本而言，其擁有人力資本產(chǎn)權(quán)比例會(huì)偏大一些。其次，關(guān)于人力資本產(chǎn)權(quán)的處分權(quán)，目前實(shí)際方法是通過(guò)員工與企業(yè)雙方簽訂勞動(dòng)合同規(guī)定來(lái)安排。通常對(duì)于接受過(guò)企業(yè)較多專業(yè)培訓(xùn)的員工，會(huì)規(guī)定一定期限的服務(wù)期。最后，關(guān)于人力資本產(chǎn)權(quán)的收益權(quán)，通常勞動(dòng)力市場(chǎng)供應(yīng)充裕的人力資本會(huì)通過(guò)規(guī)范化的工資福利等薪酬形式得到與之相應(yīng)的收益。而對(duì)于供不應(yīng)求的高級(jí)人力資本而言，在按照市場(chǎng)價(jià)值取得相應(yīng)報(bào)酬外，還會(huì)得到額外的分配權(quán)。

第二，企業(yè)人力資本綜合激勵(lì)制度。對(duì)于人力資本的激勵(lì)，要先確認(rèn)企業(yè)人力資本的價(jià)值，而后運(yùn)用相應(yīng)的激勵(lì)手段，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性。企業(yè)人力資本主要的激勵(lì)手段有：首先，物質(zhì)激勵(lì)。人類的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是為追求利益而產(chǎn)生的。對(duì)物質(zhì)的需要是人類基本需要的重要組成部分。在企業(yè)中物質(zhì)激勵(lì)主要表現(xiàn)為工資、獎(jiǎng)金、津貼、住房、交通以及其他生活福利。其次，目標(biāo)激勵(lì)。將企業(yè)目標(biāo)分解成各個(gè)科層及個(gè)人的目標(biāo)，利用一定的目標(biāo)激勵(lì)方法，使得各部門及員工發(fā)揮能動(dòng)作用，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。最后，精神激勵(lì)。精神激勵(lì)能更加深入地調(diào)動(dòng)職工的積極性。通過(guò)加強(qiáng)思想教育工作、建設(shè)以人為本的組織文化、培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)推行民主決策、實(shí)施員工參與管理等方法，建立企業(yè)精神激勵(lì)方面的相關(guān)制度。通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資本的綜合激勵(lì)可有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮企業(yè)人力資本的價(jià)值，從而提高企業(yè)的效益，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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