供電局管理制度創(chuàng)新優(yōu)化研究

摘 要：供電局管理制度在新的市場環(huán)境下需要進(jìn)一步優(yōu)化，才能更好的適應(yīng)環(huán)境，提升自身的綜合競爭力，對科學(xué)化發(fā)展會產(chǎn)生積極作用。在創(chuàng)新型國家發(fā)展戰(zhàn)略指引下，供電局要面臨新的環(huán)境變化，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)各項制度模式轉(zhuǎn)變，改變依賴傳統(tǒng)模式發(fā)展的狀況，不斷進(jìn)行管理制度優(yōu)化，全面提升自身的綜合發(fā)展能力，為供電局管理制度創(chuàng)新營造良好的環(huán)境。

關(guān)鍵詞：供電局；管理制度；優(yōu)化

作者簡介：孫秋玲（1977-），女，漢族，河南尉氏縣人，開封市供電公司尉氏縣供電局科員，經(jīng)濟師，研究方向：工商管理。

中圖分類號：F425 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.08.21 文章編號：1672-3309（2013）08-46-02

供電局在管理模式和管理制度創(chuàng)新實施過程中需要進(jìn)行多方面的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新驅(qū)動的模式積極進(jìn)行制度優(yōu)化，為可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。供電局在新的時代背景下面臨各種挑戰(zhàn)，需要從技術(shù)和管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而建立完善的制度，為科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。[1]管理創(chuàng)新是制度創(chuàng)新優(yōu)化的基礎(chǔ)，在新的市場環(huán)境下，供電局需要積極進(jìn)行制度創(chuàng)新，通過制度創(chuàng)新優(yōu)化發(fā)展模式，不斷提升自身的生產(chǎn)力水平，為供電局可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的平臺。管理制度創(chuàng)新是供電局建立新體系的關(guān)鍵和保證，在新的市場環(huán)境下，供電局需要把管理制度創(chuàng)新和優(yōu)化做為一項戰(zhàn)略性工作，從根本上提升制度創(chuàng)新水平 。

一、供電局管理制度創(chuàng)新的必要性分析

（一）供電局制度創(chuàng)新優(yōu)化的條件必要性

供電局管理制度創(chuàng)新涉及到多方面的內(nèi)容，需要從宏觀和微觀兩個方面開展積極有效的工作，才能在制度創(chuàng)新優(yōu)化方面采取有效的工作，提升供電局的創(chuàng)新服務(wù)水平，為國家經(jīng)濟和社會發(fā)展創(chuàng)造更好的利潤。供電局在進(jìn)行經(jīng)濟制度改革方面采取了一系列的措施，從產(chǎn)權(quán)、運營模式、管理策略等方面采取了多種措施，但是在管理理念方面還需要進(jìn)一步優(yōu)化，把其逐步融入到制度創(chuàng)新過程中去，為供電局可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

（二）供電局管理制度創(chuàng)新日常運營模式必要性

供電局管理制度創(chuàng)新需要從日常運營情況出發(fā)，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)管理制度和管理模式創(chuàng)新工作，為管理產(chǎn)生效益創(chuàng)造良好的條件。供電局管理制度創(chuàng)新需要從多方面采取措施，積極運用現(xiàn)代科技，敢于冒險積極穩(wěn)妥的推進(jìn)制度建設(shè)，制度實施過程中能夠符合管理模式的要求，發(fā)揮積極的作用。供電局在制度制定過程中需要運用現(xiàn)代管理模式，把日常工作和現(xiàn)代科技手段緊密結(jié)合在一起，推進(jìn)制度創(chuàng)新，讓供電局的管理能夠符合時代發(fā)展的要求，不斷進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，實現(xiàn)管理制度的全方位突破。供電局管理制度創(chuàng)新是個系統(tǒng)性工程，需要從制度建設(shè)、制度創(chuàng)新、制度管理等方面采取有效措施，激發(fā)創(chuàng)新思維，讓供電局的制度能夠符合現(xiàn)代管理理念的要求[2]。供電局在整個社會轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中需要不斷進(jìn)行模式創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)局內(nèi)管理制度創(chuàng)新，才能更好的發(fā)揮管理制度的作用，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)模式創(chuàng)新，讓價值鏈能夠更好的發(fā)揮作用，讓制度能夠在創(chuàng)新過程中不斷優(yōu)化，全面提升管理制度的運行效率，為管理職能轉(zhuǎn)變產(chǎn)生積極的作用[3]。在外部市場環(huán)境影響下需要不斷進(jìn)行信息組合和優(yōu)化，讓信息能在整個制度建設(shè)的過程中發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)的作用。

二、供電局管理制度創(chuàng)新優(yōu)化的主要內(nèi)容分析

（一）供電局需要建立完善的決策制度

供電局在發(fā)展過程中會面臨各種關(guān)鍵性決策，因此決策制度建設(shè)變得異常重要，在具體實施過程中需要面臨各種選擇性問題，在進(jìn)行方案選擇的過程中決策制度會發(fā)揮關(guān)鍵性作用。因此決策制度需要進(jìn)行制度模式轉(zhuǎn)換，不斷提升制度的綜合運行能力，為制度創(chuàng)新營造良好的氛圍。制度決策實施過程中需要把科學(xué)和藝術(shù)緊密結(jié)合在一起，管理者需要發(fā)揮決策作用，才能更好的完成管理制度方案優(yōu)化的工作，為管理制度更好的實施營造良好的氛圍。管理是系統(tǒng)性工程，需要從管理制度和管理質(zhì)量方面入手，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)管理制度創(chuàng)新，為管理產(chǎn)生效益營造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。決策制度建設(shè)對供電局全面發(fā)展會產(chǎn)生重要的作用，供電局在全面發(fā)展的過程中需要從多方面加強決策制度建設(shè)，讓決策能夠產(chǎn)生積極的效果，為其可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件[4]。決策實施過程中需要主動調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，按照多元化的運行模式積極穩(wěn)妥的推進(jìn)制度建設(shè)，為制度優(yōu)化營造良好的氛圍。決策制度建設(shè)過程中需要建立有效的風(fēng)險決策機制。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，供電局在運行過程中面臨各種風(fēng)險考驗，因此要從風(fēng)險決策機制角度出發(fā)，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)制度體系建設(shè)，為更好的決策創(chuàng)造良好的條件，為其提供重要的制度保障。

（二）供電局信息管理制度創(chuàng)新優(yōu)化

在新的時代背景下，供電局信息制度優(yōu)化異常重要，需要從每個環(huán)節(jié)開展積極有效的工作，讓信息能夠在各個領(lǐng)域發(fā)揮關(guān)鍵性作用[5]。信息環(huán)境的復(fù)雜性決定了供電局需要通過制度創(chuàng)新完成各項任務(wù)，才能有效防范各種風(fēng)險，為其科學(xué)發(fā)展提供重要的制度保證。供電局在發(fā)展過程中需要在信息與信息之間建立通道，保證信息的暢通性，為信息優(yōu)化和信息方案選擇創(chuàng)造良好的平臺，在新的市場環(huán)境下供電局需要把信息和知識緊密結(jié)合在一起，建立完善的信息保障制度，并且不斷的對信息進(jìn)行優(yōu)化，提高信息的研判能力，為信息的優(yōu)化發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。在新的制度體系下，知識可以轉(zhuǎn)化成為價值，信息能夠轉(zhuǎn)化為知識，因此要從信息知識價值角度完成供電局信息制度，為其更好的發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的條件。

（三）供電局管理需要建立完善的知識產(chǎn)權(quán)管理制度

供電局管理模式創(chuàng)新需要從知識產(chǎn)權(quán)制度角度出發(fā)，把核心技術(shù)發(fā)展做為一項重要的戰(zhàn)略，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)知識創(chuàng)新工程，為供電局贏取市場，產(chǎn)生核心競爭力營造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，供電局在新的市場環(huán)境下面臨各種考驗，必須要從制度創(chuàng)新角度出發(fā)，發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)的作用，讓知識更加豐富，對提升供電局的核心競爭力具有重要的作用。知識產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)需要從兩個方面入手，一方面是從知識產(chǎn)權(quán)制度設(shè)計出發(fā)，另一方面是從獎勵制度出發(fā)。通過完善的獎勵制度不斷提升研發(fā)人員的工作積極性，為各項事業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展?fàn)I造良好的條件。供電局技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展與專利制度之間存在內(nèi)在的關(guān)系，因此在制度建設(shè)和優(yōu)化的過程中需要實施新的發(fā)展戰(zhàn)略，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)制度創(chuàng)新工程，為制度創(chuàng)新和優(yōu)化營造良好的氛圍，為其可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

（四）供電局需要建立完善的人力資源管理制度

供電局人力資源管理制度創(chuàng)新發(fā)展是個系統(tǒng)性工程，需要融入多方面的元素才能更好的實現(xiàn)人力資源管理制度創(chuàng)新，為人力資源管理優(yōu)化創(chuàng)造有利的條件。要堅持以人為本的基本原則，讓管理制度能夠符合內(nèi)部組織管理的具體要求，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，從多方面發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為制度優(yōu)化營造良好的條件。通過管理制度創(chuàng)新不斷激發(fā)員工的潛能，讓員工能夠更好的發(fā)揮團隊合作的作用，為其全面發(fā)展提供重要的制度保障。薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分，薪酬制度需要和供電局的實際發(fā)展情況緊密結(jié)合在一起，從而能夠有效的優(yōu)化方案，為薪酬設(shè)置更加科學(xué)有效提供了重要平臺。供電局人力資源管理制度建設(shè)過程中需要全面提出人力資本和知識資本的價值，讓資本投資能夠更好的發(fā)揮作用和優(yōu)勢，提升供電局的資本效益水平，通過開發(fā)員工的創(chuàng)造力，提升自身的綜合發(fā)展能力，為供電局的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。供電局在人力資源管理制度建設(shè)過程中需要突破部門界限，從多角度出發(fā)提高人才的競爭力，同時能夠在選人用人過程中形成完善的管理制度 ，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)制度創(chuàng)新，提升制度的創(chuàng)新管理水平。

三、總結(jié)

供電局管理制度創(chuàng)新需要從日常運營情況出發(fā)，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)管理制度和管理模式創(chuàng)新工作，為管理產(chǎn)生效益創(chuàng)造良好的條件。供電局管理制度創(chuàng)新需要從多方面采取措施，積極運用現(xiàn)代科技，敢于冒險積極穩(wěn)妥的推進(jìn)制度建設(shè)，制度實施過程中能夠符合管理模式的要求，發(fā)揮積極的作用。供電局在制度制定過程中需要運用現(xiàn)代管理模式，把日常工作和現(xiàn)代科技手段緊密結(jié)合在一起，推進(jìn)制度創(chuàng)新，讓供電局的管理能夠符合時代發(fā)展的要求，不斷進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，實現(xiàn)管理制度的全方位突破。供電局管理模式創(chuàng)新需要從知識產(chǎn)權(quán)制度角度出發(fā)，把核心技術(shù)發(fā)展做為一項重要的戰(zhàn)略，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)知識創(chuàng)新工程，為供電局贏取市場，產(chǎn)生核心競爭力營造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，供電局在新的市場環(huán)境下面臨各種考驗，必須要從制度創(chuàng)新角度出發(fā)，不斷調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)的作用，讓知識更加豐富，對提升供電局的核心競爭力具有重要的作用。供電局人力資源管理制度創(chuàng)新發(fā)展是個系統(tǒng)性工程，需要融入多方面的元素才能實現(xiàn)人力資源管理制度創(chuàng)新，為人力資源管理優(yōu)化創(chuàng)造有利的條件。供電局人力資源管理制度創(chuàng)新發(fā)展過程中需要堅持以人為本的基本原則，讓管理制度能夠符合內(nèi)部組織管理的具體要求，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，從多方面發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

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