論建筑工程項(xiàng)目成本控制相關(guān)措施

初鵬

【摘 要】 在工程建設(shè)的管理中，成本控制是項(xiàng)目建設(shè)的重要一環(huán)，對(duì)于項(xiàng)目的后期受益以及質(zhì)量方面具有深遠(yuǎn)的影響。工程項(xiàng)目的成本控制具有綜合性的特點(diǎn)，貫穿于整個(gè)建設(shè)過(guò)程。在本文中，筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，從工程項(xiàng)目成本控制的一般原則出發(fā)，從組織結(jié)構(gòu)的成本控制、工程施工過(guò)程的成本控制以及核算管理的成本控制等三個(gè)方面分析了建筑工程項(xiàng)目成本控制相關(guān)措施，供同行參考。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程 項(xiàng)目建設(shè) 成本控制

1 工程項(xiàng)目成本控制的一般原則

1.1 成本最低化原則

成本是工程建設(shè)中的主要支出部分，工程單位所要做的是將建設(shè)的成本降低到最小的程度。就筆者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，降低成本可以從兩個(gè)方面來(lái)考慮，其一是探索降低成本的渠道；其二是針對(duì)降低成本的項(xiàng)目，使其達(dá)到最低的水平。

1.2 動(dòng)態(tài)控制原則

成本控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，包括方案的起草、工程施工以及工程竣工。然而，方案起草以及工程竣工的成本的可變性較小，基本處于確定的狀態(tài)，而工程的施工階段的成本較大，而且處于不斷變化的行列。所以在項(xiàng)目的成本控制中，應(yīng)該使得成本控制在一定的范圍之內(nèi)，防止成本的嚴(yán)重超支。

1.3 全面控制原則

項(xiàng)目的成本控制是全方位的，大到部分控制以及單位控制，小到班組控制以及個(gè)人控制。所以，應(yīng)該注重工程的系統(tǒng)性特征。在各個(gè)階段實(shí)行工程項(xiàng)目的成本控制，使得工程的項(xiàng)目處于有效的控制之下。

2 組織結(jié)構(gòu)成本的控制

在成本管理的過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)控制是以企業(yè)的職工管理為核心，在制度的約束下，實(shí)現(xiàn)工作中的協(xié)調(diào)與合作，在責(zé)任、權(quán)利以及義務(wù)方面形成完整的結(jié)構(gòu)體系。一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)通常包括了職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)以及部分結(jié)構(gòu)等。在成本管理的過(guò)程中，無(wú)論是從橫向還是縱向方面來(lái)看，都是一個(gè)復(fù)雜的體系。從橫向結(jié)構(gòu)來(lái)看，涉及到成本控制的同級(jí)部門(mén)有很多；從縱向結(jié)構(gòu)來(lái)看，管理成本的部門(mén)存在著層層遞進(jìn)的關(guān)系。因此，為了進(jìn)一步明確分工，打造清晰的體系，有必要建立一項(xiàng)完善的成本管理體系，重在推進(jìn)單位部門(mén)的協(xié)調(diào)與合作。對(duì)于管理者而言，明確項(xiàng)目經(jīng)理是施工中的第一負(fù)責(zé)人，建立起領(lǐng)導(dǎo)核心的作用，在施工項(xiàng)目中實(shí)行全方位的、統(tǒng)一化的、綜合性的控制。

3 工程施工成本的控制

3.1 人工費(fèi)

在工程建設(shè)中，人工費(fèi)的支出占到整個(gè)項(xiàng)目支出的10%左右，隨著社會(huì)的發(fā)展以及人力資源方面的短缺，部分地區(qū)的人力支出達(dá)到了12%左右。所以說(shuō)，人工費(fèi)作為成本的重要組成部分，對(duì)于成本的控制具有至關(guān)重要的作用。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，必須參照相關(guān)的合同規(guī)定，在總支出中給予一定的控制；對(duì)于已經(jīng)確定的勞務(wù)價(jià)格，必須按照按照相關(guān)合同的規(guī)定進(jìn)行支付，主要表現(xiàn)為招標(biāo)合同中的人工計(jì)價(jià)；對(duì)于臨時(shí)工費(fèi)用的支出，必須有一定的參考依據(jù)，在參考當(dāng)?shù)厝斯べM(fèi)用的平均水平的基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)算；對(duì)于復(fù)雜的工序，可以重新排序，盡量縮短工期，防止出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象；對(duì)于認(rèn)人工費(fèi)的支出，做好編制工作，每月或者是每一個(gè)季度進(jìn)行核對(duì)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并盡早解決，在各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)于人工費(fèi)的管理和控制。

3.2 機(jī)械費(fèi)

機(jī)械費(fèi)的計(jì)算是以機(jī)械臺(tái)班為參考依據(jù)的，所以在組織施工的過(guò)程中，合理排定臺(tái)班數(shù)量，提升工作效率，消除無(wú)效時(shí)間。在施工之前，制定精確的機(jī)械臺(tái)班使用方案，確保機(jī)械的高效運(yùn)作；在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照機(jī)械的租用時(shí)間以及租用時(shí)的單價(jià)對(duì)其進(jìn)行控制；在機(jī)械的使用中，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對(duì)其進(jìn)行施工前的調(diào)整，使其處于最佳的工作狀態(tài)，在節(jié)省人力的同時(shí)，提升效率；在平時(shí)的使用過(guò)程中，還需要對(duì)機(jī)械進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)，確保機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而降低使用過(guò)程中的機(jī)械損耗費(fèi)用。

3.3 材料費(fèi)

材料費(fèi)是工程成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容，占到了整個(gè)工程費(fèi)用的65%，就筆者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，材料費(fèi)控制不外乎兩個(gè)方面，分別是材料的消耗量和材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)格。

在材料消耗量的控制中，應(yīng)該提前計(jì)算材料的使用量，并編制材料使用計(jì)劃表，在使用的過(guò)程中，定期將實(shí)際施工中用到的材料量和計(jì)劃規(guī)定的材料用量相比較，包括材料的總量以及各個(gè)分部項(xiàng)目的材料使用量，決不能粗制估算，而是需要建立在一定的參考依據(jù)之上；在材料用量表的編制計(jì)劃中，始終貫徹并落實(shí)完整性和準(zhǔn)確性的原則；在材料的領(lǐng)用方面，采取限額的制度，對(duì)于長(zhǎng)期嚴(yán)重超額使用材料的小組，需要加強(qiáng)監(jiān)督，分析出現(xiàn)此現(xiàn)象的原因，并及時(shí)解決；引進(jìn)新材料和新工藝，在保證質(zhì)量的前提下，依靠先進(jìn)的基礎(chǔ)加強(qiáng)對(duì)施工中材料費(fèi)的控制。

在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，嚴(yán)格參照市場(chǎng)價(jià)格以及投標(biāo)價(jià)格對(duì)其進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)價(jià)格的檢驗(yàn)。所以，作為檢驗(yàn)員，在掌握本次工程的基本信息之外，還需要及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，善于收集信息，并對(duì)其進(jìn)行整理，把握市場(chǎng)的變化，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理；在材料的采購(gòu)過(guò)程中，做到貨比三家，除了質(zhì)量因素和材料本身的價(jià)格因素之外，注重就近原則，盡量減少材料在運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的大額費(fèi)用。

4 核算管理的成本控制

成本的核算是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的各種費(fèi)用的校對(duì)和整理，成本核算的過(guò)程有利于我們及時(shí)了解該項(xiàng)工程的盈虧情況，從而及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，將損失降低到最小的程度，或者是引以為戒，在下次的項(xiàng)目建設(shè)中引起足夠的重視，防止此類(lèi)事件的再次發(fā)生。在某些單位中，成本核算工作流于形式化是常見(jiàn)的現(xiàn)象，其實(shí)，成本核算絕不是敲一個(gè)章就會(huì)了事，而是通過(guò)核算，對(duì)本次工程的建設(shè)做一個(gè)系統(tǒng)性的總結(jié)。對(duì)成本核算工作的輕視主要還是由于沒(méi)有建立起完善的核算體系所引起的，作為管理者，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)核算管理的成本控制。結(jié)合完成的目標(biāo)狀況和計(jì)劃指標(biāo)，做好校對(duì)和分析工作，對(duì)于出現(xiàn)的成本控制漏洞，落實(shí)責(zé)任制度；針對(duì)項(xiàng)目管理者在成本控制中的盈虧情況，做到獎(jiǎng)懲分明，從而調(diào)動(dòng)每一位員工的工作熱情。

小結(jié)

在建筑工程施工中，項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，不僅包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，也涵蓋了工程的建設(shè)階段以及施工階段，甚至是竣工階段。所以說(shuō)，項(xiàng)目的成本控制也是一個(gè)綜合性的過(guò)程，需要全體成員的參與并在相關(guān)制度的監(jiān)督下進(jìn)行。因此，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，一定要結(jié)合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的雙重特征，降成本管理的思想應(yīng)用于本工程中，并且在施工中逐漸建立和完善成本控制系統(tǒng)，達(dá)到全面控制的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化收益。

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