探析建筑工程企業(yè)的人力資源管理

陳濤

【摘 要】 對于建筑工程企業(yè)而言，人力資源管理是保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現的重要因素之一，通過完善人力資源管理制度，完成企業(yè)人力資源的優(yōu)化和整合，提高企業(yè)整體的人力資源管理水平，促進企業(yè)在產品研發(fā)、經營管理、持續(xù)創(chuàng)新等方面的全方位提高，能夠幫助建筑工程企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中求得生存和發(fā)展。本文將從招聘管理制度、人力資源培訓制度、績效管理制度和薪酬管理制度這四個方面入手，探析新時期建筑工程企業(yè)人力資源管理的措施。

【關鍵詞】 建筑工程企業(yè)；人力資源管理；改善措施

作為建筑工程企業(yè)發(fā)展動力的源泉，人力資源管理在現代建筑工程企業(yè)管理中的作用日益凸顯。傳統(tǒng)的人力資源管理只是側重于靜態(tài)的“工資核算”的“檔案管理”，而市場經濟的瞬息萬變和企業(yè)的快速發(fā)展，都要求建筑工程企業(yè)人力資源管理必須具有前瞻性和計劃性，因此本文筆者結合自己的工作經驗，就建筑工程企業(yè)如何強化人力資源管理進行了深入的探討。

1 人力資源管理的界定

人力資源管理（Human Resource Management，HRM）是依據組織和個人發(fā)展的需要，對組織中的人力這一特殊資源進行有效開發(fā)、合理利用與科學管理的機制、制度、流程、技術和方法的綜合。具體說來：人力資源管理職能的目標是使企業(yè)所有員工有效地工作和最大限度地發(fā)展，同時使他們的工作技能達到更高的效率；人力資源管理與企業(yè)中的每個成員、每個層級的人員都息息相關；人力資源管理的目的是企業(yè)和員工根本利益的同時實現；人力資源管理是一種管理系統(tǒng)，它由一系列管理活動構成，各種活動相互聯系在一起，構成人力資源管理體系。

2 人力資源管理在建筑工程企業(yè)中的地位和作用

建筑工程企業(yè)生產經營的目的，就是力爭在降低成本的基礎上不斷提高工作效率和質量，從而達到最佳的經濟和社會效益，這必須依賴于人這一生產因素。

人力資源管理在建筑工程企業(yè)中的作用具體表現在以下幾個方面：

（1）恰當的員工招聘是建筑工程企業(yè)生存的基礎。對于建筑工程企業(yè)而言，人是最活躍也是最不確定的因素，這就要求企業(yè)必須結合自身實際情況和未來發(fā)展規(guī)劃，制定合理的員工招聘計劃，對應聘者進行包括專業(yè)知識和管理知識在內的各項考核，確保新進員工具有較高的綜合素質并且認同企業(yè)的價值觀，能夠很好地勝任本職工作。

（2）連續(xù)的員工培訓是建筑工程企業(yè)發(fā)展的智力支持。市場競爭的日益激烈，要求建筑工程企業(yè)在實現戰(zhàn)略目標的過程中，根據市場的變化來采取更有效的整體化管理方法，對企業(yè)組織結構、生產系統(tǒng)和技術手段進行適時地調整和改變。建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展，就必須進行全面創(chuàng)新，關鍵就在于為員工提供連續(xù)的教育和培訓，確保員工能夠不斷更新自身的知識結構和技術水平。

（3）健全的員工考核和激勵機制是建筑工程企業(yè)壯大的組織保障。通過對員工進行全面且客觀地考核，建筑工程企業(yè)能夠判斷員工是否能夠勝任本職工作并提出改進對策，從而確保一系列改革的順利實施。與此同時，通過構建科學合理的激勵機制和勞動報酬，建筑工程企業(yè)能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造性和工作熱情，確保員工自覺地理解和履行職責，最大限度地發(fā)揮自身的主觀能動性和創(chuàng)造性。

3 建筑工程企業(yè)人力資源管理的措施

3.1 構建完善的建筑工程企業(yè)招聘管理制度

（1） 規(guī)范企業(yè)招聘計劃制定及執(zhí)行流程。建筑工程企業(yè)應該根據分解的戰(zhàn)略目標，對應各部門的人力資源需求及長期或者短期的實際工作需要，由各部門提出相應的人力資源需求情況，人力資源管理部門準確地把握這些需求，確定人員招聘的種類和數量，明確對應聘人員的資格和要求標準。建筑工程企業(yè)要在招聘計劃的指導下開展招聘工作，為企業(yè)人力資源管理制度其他方面的執(zhí)行奠定堅實的基礎。

（2） 完善招聘渠道及招聘流程。通過什么渠道找到與建筑工程企業(yè)發(fā)展相適應的人才，如何保證能夠準確地甄選出適合企業(yè)的人才，這要求建筑工程企業(yè)必須拓寬招聘渠道并且規(guī)定合理的招聘流程。除了原有的網絡招聘、綜合和行業(yè)招聘會以外，可以采用部分職位人力資源外包的形式，通過獵頭公司或者咨詢公司的幫助，選用適合公司發(fā)展的優(yōu)秀高端人才。此外，建筑工程企業(yè)應該根據不同的部門及崗位需求確立不同的招聘流程。

（3） 試用期跟蹤考核。員工進入試用期后，建筑工程企業(yè)應根據績效考核制度和培訓制度，對新員工的培訓結果和工作情況進行考核，通過試用期考核的員工被正式錄用，沒有通過考核的員工予以辭退。

3.2 構建健全的建筑工程企業(yè)人力資源培訓制度

建筑工程企業(yè)應該將企業(yè)目標與員工個人發(fā)展目標相結合，有計劃地組織員工進行學習，提高員工的知識技能，改善員工的工作態(tài)度，提升員工的創(chuàng)新意識，使員工更好地完成本職工作。具體說來：

（1） 明確企業(yè)培訓計劃。在培訓前，建筑工程企業(yè)應該根據組織、工作和個人的實際情況，進行多維度的分析，在分析結果基礎上制定培訓計劃，然后將培訓需求和培訓目標具體化，制定出培訓的計劃和具體方案，包括：確定具體培訓項目的形式、課程方案、培訓教材、選擇任課講師、培訓考核及效果評估。

（2） 豐富培訓的內容和方式。建筑工程企業(yè)應該對不同的員工采用差異性的培訓方式，通過豐富的培訓內容提高員工的綜合素質，為公司的戰(zhàn)略和人才發(fā)展服務。此外，建筑工程企業(yè)應該采取多種培訓方式，如講授法、案例分析法、討論法、視聽法、角色扮演法等方法，并可根據不同的培訓內容和培訓對象，綜合運用培訓方式。

（3）加強培訓控制與效果分析。建筑工程企業(yè)應明確規(guī)定培訓考核與效果分析，在培訓之后通過考試或者討論的方法，對培訓的內容進行考核，由此確定培訓的效果如何。

3.3 構建合理的建筑工程企業(yè)績效管理制度

（1）確定績效管理制度的目標。建筑工程企業(yè)要將戰(zhàn)略與績效管理相結合，在分解戰(zhàn)略目標的基礎上，切實推進戰(zhàn)略目標的實現；要將企業(yè)的整體戰(zhàn)略與部門戰(zhàn)略和員工發(fā)展目標結合起來，促進企業(yè)整體戰(zhàn)略的實現和整體績效的提升；提高員工現有的工作能力，提高管理人員的管理水平和能力；確立公平、公正和客觀的績效考核原則，充分利用考核結果，將公司的發(fā)展與員工的個人發(fā)展緊密結合起來。

（2）制定科學合理的績效計劃。制定科學合理的績效計劃，是績效管理工作的關鍵，建筑工程企業(yè)要將績效計劃分企業(yè)及部門績效計劃和員工績效計劃。

（3）績效考評。建筑工程企業(yè)要根據自己的實際情況來確定績效考評的周期，一般一個月執(zhí)行一次，根據員工每個月的工作情況進行考評，有利于跟蹤考評結果并及時做出評價及調整，也有利于與薪酬制度相配合。

3.4 構建科學的建筑工程企業(yè)薪酬管理制度

建筑工程企業(yè)在進行薪酬設計時，要秉承公平、競爭、基于公司戰(zhàn)略、可操作和透明性原則，并且明確企業(yè)薪酬設計的目標（即設計合理的薪酬結構，與績效管理掛鉤，建立激勵機制），并且完善自身的薪酬結構。此外，建筑工程企業(yè)薪酬制度確立以后，并不是一成不變的，必須根據市場及企業(yè)戰(zhàn)略的變化進行動態(tài)管理。動態(tài)管理包括當企業(yè)經營環(huán)境及經營戰(zhàn)略發(fā)生變化時，企業(yè)的薪酬能隨之予以調整；也包括薪酬體系自身的評估與調整，不斷進行內化改善。

參考文獻

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