班主任工作存在的問題與管理方法

皮流麗

摘要：我作為一個教學(xué)教育者，從一個專業(yè)教師轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€教育工作者，在這個蛻變的過程中，我與學(xué)生一起成長，一起學(xué)習(xí)，經(jīng)歷了許多酸甜苦辣，雖苦但快樂著，自己也增長了很多的工作經(jīng)驗(yàn)，帶完一屆學(xué)生，班主任期間的種種都?xì)v歷在目，我不斷反思自己，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷尋找經(jīng)驗(yàn)，找出解決問題的對策，讓學(xué)生能夠自信的步入社會。因此，我認(rèn)為中職學(xué)校班主任工作對學(xué)生的德育起著至關(guān)重要的作用。

關(guān)鍵詞：班主任 問題 方法

我作為一個教學(xué)教育者，從一個專業(yè)教師轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€教育工作者，在這個蛻變的過程中，我與學(xué)生一起成長，一起學(xué)習(xí)，經(jīng)歷了許多酸甜苦辣，雖苦但快樂著，自己也增長了很多的工作經(jīng)驗(yàn)，帶完一屆學(xué)生，班主任期間的種種都?xì)v歷在目，我不斷反思自己，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷尋找經(jīng)驗(yàn)，找出解決問題的對策，讓學(xué)生能夠自信的步入社會。因此，我認(rèn)為中職學(xué)校班主任工作對學(xué)生的德育起著至關(guān)重要的作用。下面就以我自己為例淺談一下工作中存在的問題與管理方法。

一、工作中存在的主要問題

1、缺乏目標(biāo)，盲目管理

中職學(xué)生大部分處于15-17歲之間，受教育程度也比較差，基本都是高中考不上，年齡又比較小，不愿早早踏入社會，只能來中職就讀，因此，有的學(xué)生是被家長逼來的，有的是為了混畢業(yè)證的。心理、思想、語言行為都不夠成熟，也是叛逆期最嚴(yán)重的時期，適應(yīng)力和自制力都很差，情緒也易波動，注意力容易分散，組織紀(jì)律也較差，部分學(xué)生對家長為其選擇的專業(yè)也存在逆反心理。這就造就了生源的參差不齊。同時也給日常教學(xué)和班主任管理工作帶來不小的難度。我所接任班主任的這個班，大部分學(xué)生的家庭條件都很好，受諸多因素的影響，似乎調(diào)皮的學(xué)生都集中在這個班來了，而且他們已經(jīng)進(jìn)校半年，之前的各種習(xí)慣都已經(jīng)定型，一時很難扭轉(zhuǎn)，我又是一個沒有經(jīng)驗(yàn)的班主任工作教育者，確實(shí)很頭痛，但是我暗下決心要將他們的壞習(xí)慣改過來。就犯了一個嚴(yán)重的錯誤實(shí)行“一把抓”，在沒有明確要把班級培養(yǎng)成一個什么樣的班集體前，對每個學(xué)生都實(shí)行一樣的教育，因此，效果適得其反，只有明確了目標(biāo)才能采取相應(yīng)的措施去解決問題。

2、 缺乏經(jīng)驗(yàn)的班主任難以“領(lǐng)隊(duì)”

往往有經(jīng)驗(yàn)的班主任，班上的學(xué)生無論從學(xué)習(xí)上，還是言行上，都比缺乏經(jīng)驗(yàn)的班主任帶領(lǐng)的學(xué)生要好。 因此，缺乏經(jīng)驗(yàn)的班主任就需要不斷提高自身的素質(zhì)，以便“傳道、授業(yè)、解惑”。作為中職班主任，首先應(yīng)是一位優(yōu)秀的專業(yè)教師必須具備比較深厚、廣博的知識，成為中職學(xué)生心目中的良師，學(xué)生只有從心底里佩服你，才能聽從你的教導(dǎo)，即所謂 “親其師，信其道” 。因此，我不斷閱讀古今中外的大量書籍來增強(qiáng)自己的修養(yǎng)，爭取到一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。我作為一名專業(yè)教師，同時也肩負(fù)班主任的工作，每天的課程幾乎被排滿，又缺乏管理工作的經(jīng)驗(yàn)，這就是矛盾所在，所以，我應(yīng)從自身的思想道德素質(zhì)和班干的思想道德素質(zhì)著手，嚴(yán)格要求自己。

二、班級管理的主要方法

在這一屆的班主任工作中，我總是在尋找管理好班級的有效方法，還是卓有成效的。

1、建立合理的班級規(guī)章制度，有的放矢，增加親和力

合理的規(guī)章制度是做好班級管理工作的保證。學(xué)校對班級、對班主任都有考核制度，同樣，在班級里也要制定考核制度。班主任不能“一手遮天”，什么都是自己說了算，班級規(guī)章制度要與班干部商討，結(jié)合本班實(shí)際制定，包括學(xué)習(xí)、生活、紀(jì)律、衛(wèi)生、安全等方面都要做一個細(xì)致的規(guī)劃。對未達(dá)標(biāo)的學(xué)生減分，每周總結(jié)一次。并把操行分低的學(xué)生進(jìn)行思想上的教育。在學(xué)期末，每位學(xué)生的百分考核與最終的操行評定掛鉤。通過這樣的方法，使學(xué)生的班級生活有章可遵、 有規(guī)可循，逐漸提高學(xué)生的適應(yīng)能力及自制力。

有些學(xué)生提到班主任就望而生畏，認(rèn)為班主任太過于威嚴(yán)，不敢與之接近，甚至遇到班主任就躲，那么班主任還怎么了解學(xué)生？那么學(xué)生就會當(dāng)著班主任一套，背著班主任一套。班主任就很難了解班級的狀況，所以很多的優(yōu)秀班主任就大力提倡要給學(xué)生愛心、耐心等，當(dāng)太關(guān)愛學(xué)生，學(xué)生好像又認(rèn)為班主任太軟弱了，這時班主任管理的質(zhì)量又下降了，因此，班主任要做到有的放矢，剛開始的時候一定要嚴(yán)格建立制度，說一不二，對擾亂班級的學(xué)生做為典型進(jìn)行德育教育，以一儆百，當(dāng)形成了一定的模式后，這時就要與學(xué)生形成朋友關(guān)系，多與學(xué)生進(jìn)行交談，多關(guān)心學(xué)生的日常生活，并且要研究每個學(xué)生的性格特們點(diǎn)，找出他們的優(yōu)缺點(diǎn)，盡量研究他們這一代人的愛好和興趣，不要形成代溝， 這樣才能和他們有更多的共同語言，談心時才可能有的放矢，并取得較好的引導(dǎo)效果，以增加親和力，讓學(xué)生喜歡班主任，又知道班主任雷厲風(fēng)行，才利于管理。

2、培養(yǎng)得力的班干部，起到帶頭的作用

在我所帶的班級中，學(xué)生的差異很大，剛開始學(xué)生之間沒有凝聚力，好似一盤散沙，幾乎每個人的愛好和性格都不相同 。有個學(xué)生更有個性，也很有號召力，但學(xué)習(xí)成績很差，就因?yàn)楸容^有號召力，我讓她擔(dān)任班長，首先教育他服從學(xué)校和班級的各項(xiàng)規(guī)章制度，配合班主任的管理工作，團(tuán)結(jié)班級，增強(qiáng)集體意識。似乎她的學(xué)習(xí)有了很大的轉(zhuǎn)變，我就繼續(xù)挖掘其他的班級管理者，當(dāng)這支隊(duì)伍建立起來以后，我就開始培養(yǎng)他們的管理能力。每周都會有一次例會，讓班干部自己談自己的管理工作，反思自己的不足之處，相互之間談意見，提要求，共同進(jìn)步。同時還放手讓他們組織班會，鍛煉其組織能力。

3、抓住身邊的資源（科任教師與家長）共同對學(xué)生進(jìn)行教育

班主任應(yīng)與科任教師建立良好的人際關(guān)系，密切同他們聯(lián)系，及時了解他們在班級教學(xué)中遇到的問題，共同商討解決對策，努力形成良好的教學(xué)氛圍，以保證教學(xué)活動的順利進(jìn)行。在與任教老師的交談中，有位老師告訴我：“學(xué)生明確說就不想上我的課?！?/p>

我聽后感到事情的嚴(yán)重性，連最主要的課都不想上，那不是明擺著厭學(xué)嗎？為了摸清學(xué)生的狀況，就必須了解學(xué)生，其中最便捷有效的途徑就是加強(qiáng)與學(xué)生家長的聯(lián)系，同學(xué)生家長建立起良好的溝通、 協(xié)作關(guān)系。我找出學(xué)生的電話號碼逐一打電話與家長溝通，詢問家長了不了解學(xué)生在學(xué)校的學(xué)習(xí)狀況，并與家長共同提出解決問題的辦法，再對學(xué)生講解學(xué)習(xí)的重要性，學(xué)生反饋的情況是老師講課太嚴(yán)肅，不感興趣，我就召開了一個關(guān)于學(xué)習(xí)的主題班會，通過小品與演講的方式，在不傷害學(xué)生自信心的前提下讓其改正錯誤，解決主動學(xué)習(xí)并不是別人強(qiáng)迫去做的，并不是不感興趣就放棄的。最終通過一段時間的觀察與了解，再與科任教師交談時已經(jīng)沒有這種現(xiàn)象出現(xiàn)了。

4、讓學(xué)生樹立正確的價值觀

受社會對護(hù)理工作的偏見及學(xué)生對護(hù)理工作重要性認(rèn)識不足的影響，部分學(xué)生對護(hù)理專業(yè)抱有成見，覺得學(xué)習(xí)這樣的專業(yè)不是他們自己的本意，甚至有些是父母的意思。 因此，樹立學(xué)生的價值觀就顯得非常重要了。正好我是教護(hù)理專業(yè)的教師，我就通過上課讓學(xué)生扮演護(hù)士與患者的角色，讓他們對自己選擇的專業(yè)感興趣，從而提高學(xué)生的專業(yè)興趣與專業(yè)觀察能力，為其專業(yè)能力的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最終達(dá)到學(xué)習(xí)認(rèn)識兩提高的目的。

5、以身作則，做學(xué)生的榜樣

班主任在班級管理中具有重要的榜樣。作為班主任，首先應(yīng)在言談舉止、 工作作風(fēng)上嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行班主任職責(zé)，給學(xué)生做出表率。虛心學(xué)習(xí)，虛心接受別人提出的建議，不斷完善和充實(shí)自己，才能更好地管理班級。我剛接任班主任工作時，學(xué)生已經(jīng)進(jìn)校一個學(xué)期了，很多習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，剛走進(jìn)班級時我發(fā)現(xiàn)學(xué)生的坐姿很慵懶，有的甚至趴在桌子上，講臺上的粉筆頭和粉筆灰到處都是，后面角落的掃帚和拖把也是東倒西歪的。于是，我自己也站直了背很嚴(yán)厲的說了一句：“請同學(xué)們都坐好，作為一名護(hù)生要給人有一種美的感覺，你們趴著美嗎？”學(xué)生看著我挺直了腰，立馬也坐直了，于是，我當(dāng)著所有學(xué)生的面，找來抹布把講臺擦了一遍，徑直走到后面的角落把掃把擺整齊，接著說：“同學(xué)們，你們認(rèn)為教室這樣收拾一下有什么改變嗎？”很多同學(xué)低下了頭，我又接著說：“我希望以后我們的教室就要像這樣。”從此，我發(fā)現(xiàn)每周返校學(xué)生都會主動去整理講臺與后面的角落了，所以，班主任的任何言行都會影響到學(xué)生，只有以身作則，才能帶好整個班級的班風(fēng)班貌。

總之，在擔(dān)任班主任期間，我所擔(dān)任的班級從最初的“頭痛班”轉(zhuǎn)為現(xiàn)在有集體榮譽(yù)感，有較強(qiáng)凝聚力的班級，我還是比較欣慰的。我相信，我會更加努力，把班主任工作做得更好