核心競爭力：獨立院校特色化發(fā)展戰(zhàn)略方向的訴求

陳治萍

摘 要：獨立院校是我國新型的一種高等教育辦學(xué)模式，其核心競爭力則是院校從外延式擴張到內(nèi)涵式發(fā)展過程的轉(zhuǎn)變關(guān)鍵。本文主要論述了獨立院校核心競爭力的內(nèi)涵、特征以及其特色化發(fā)展的戰(zhàn)略，并針對發(fā)展過程中如何培養(yǎng)高素質(zhì)的教師隊伍進行探討。

關(guān)鍵詞：獨立學(xué)院 特色化發(fā)展戰(zhàn)略 核心競爭力

中圖分類號：G4 文獻標識碼：A 文章編號：1673-9795（2013）03（b）-0015-02

獨立院校的創(chuàng)辦是我國在新形勢下對高等教育辦學(xué)模式、機制的一種創(chuàng)新和探索，對國內(nèi)高等教育的健康、持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。近年來，隨著獨立院校的高速發(fā)展，其發(fā)展模式開始由外延式擴張轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵式。為提高院校的競爭力，培養(yǎng)自身的核心競爭力是每一個獨立院校走可持續(xù)發(fā)展道路的關(guān)鍵。因此，構(gòu)建、培育核心競爭力對院校的特色化發(fā)展有重要的意義。

1 獨立院校核心競爭力內(nèi)涵、特征

1.1 核心競爭力內(nèi)涵

“核心競爭力”是以企業(yè)技術(shù)能力為核心，把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)加工、市場銷售以及企業(yè)的組織管理相結(jié)合，快速提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略能力，是企業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)建的一種知識和資產(chǎn)互補的系統(tǒng)。從20世紀末開始，國內(nèi)學(xué)者把此種理論引入高等教育的研究工作，并有效的運用到了高校的管理、運行策略中，展現(xiàn)出一種新型的研究視角。我們對獨立院校的發(fā)展現(xiàn)狀進行研究得出，獨立院校的核心競爭力是以院校獨特資源、自身特質(zhì)為根本，把辦學(xué)理念、組織管理、人才培養(yǎng)、精神文化遺跡社會服務(wù)進行有機的整合，從而確定院校的最優(yōu)發(fā)展途徑，獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢能力。

1.2 核心競爭力特征

獨立院校的核心競爭力具有獨特的鮮明特點，其特征主要有：獨特性。它是獨立院校在自身發(fā)展過程中形成的有異于競爭對手，且不易被其它高校所模仿的獨特競爭優(yōu)勢；動態(tài)性。獨立院校核心競爭力會隨著競爭中出現(xiàn)不同因素的變化而發(fā)生變化，是一種開放的動態(tài)平衡系統(tǒng)，能夠使高校在不同的競爭環(huán)境下與時俱進、審時度勢，通過不斷的調(diào)整發(fā)展目標來取得有異于競爭對手的優(yōu)勢；延展性。獨立院校核心競爭力的延展性，體現(xiàn)于高校系統(tǒng)內(nèi)部的各個方面，其“民、獨、優(yōu)”的辦學(xué)模式能夠有力的促使獨立院校特色辦學(xué)的形成，加快辦學(xué)領(lǐng)域中核心競爭力的全面延伸，實現(xiàn)高校系統(tǒng)的全面躍升。

2 獨立院校的特色化發(fā)展戰(zhàn)略

2.1 準確定位是院校特色化發(fā)展的前提

每一所獨立院校都不可能為家長、學(xué)生提供所需要的不同教育服務(wù)，也不可能完全的滿足社會對教育的需求。它只能依據(jù)院校的自身情況選擇具有競爭優(yōu)勢的項目進行教育。所以，對獨立院校進行科學(xué)、客觀的定位和評價是培育高校核心競爭力的首要步驟。而準確的評價也能夠有效的促進獨立院校核心競爭力的形成、發(fā)展。對獨立院校的評價可以從各個角度進行，如創(chuàng)新能力、學(xué)術(shù)水平、人才培育的質(zhì)量、成果轉(zhuǎn)化等。

2.2 創(chuàng)新是院校特色化發(fā)展的關(guān)鍵

獨立院校的品牌構(gòu)建應(yīng)緊隨著人類的進步和社會經(jīng)濟的發(fā)展，只有不斷的創(chuàng)新才會與時代的步伐相接軌。高校間的競爭主要是創(chuàng)新能力的競爭，而獨立院校的創(chuàng)新模式則是其核心競爭力的根本所在。在這個競爭日益激烈的社會，理念的創(chuàng)新逐漸成為獨立院校追求發(fā)展的關(guān)鍵資源。但是，國內(nèi)的大多數(shù)獨立院校的管理制度并不完善，無法適應(yīng)高校的現(xiàn)代化發(fā)展。從教育管理的宏觀角度來看，國內(nèi)高等教育基本都是使用“集中領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的管理模式，但在實際應(yīng)用中存在著諸多的弊端，例如，分級管理難，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)難等。中央和地方、政府和高校以及國家教育部門和個職能部門間的協(xié)調(diào)，也是錯綜復(fù)雜，導(dǎo)致高校缺乏自主的權(quán)力。從微觀角度而言，國內(nèi)許多高校的官本位傾向比較嚴重，過分的依靠政府，脫離了獨立院校的本質(zhì)，導(dǎo)致獨立院校的管理無法優(yōu)化其資源配置，嚴重影響高校三大功能的實現(xiàn)。獨立院校應(yīng)加快高等教育體制的改革以及教育市場化的推進，擴展院校的自主權(quán)力。在內(nèi)部管理方面，應(yīng)參照國內(nèi)外成功高校的經(jīng)驗，推動教授治校和行政管理的結(jié)合，最大限度的發(fā)揮專家、教授在管理中的重要作用。

2.3 品牌管理是院校特色化發(fā)展的有力保證

品牌管理是對品牌在建立、鞏固和維護的過程中進行一定的控制、監(jiān)管。處理、協(xié)調(diào)消費者與企業(yè)間關(guān)系的管理過程。目前國內(nèi)獨立院校的品牌戰(zhàn)略沒有得到很好的完善。隨著高等教育的市場化，各個獨立院校間的競爭逐漸激烈，其品牌形象是教育消費者做出決策和選擇的首要目標。因此，高校的品牌戰(zhàn)略管理具有重要的意義。獨立院校若想得到可持續(xù)的長遠發(fā)展，必須重視院校的發(fā)展戰(zhàn)略管理。只有這樣才能在競爭中得到良好的發(fā)展、生存。獨立院校屬于教育機構(gòu)，其品牌的管理有異于平常，它主要針對于教育價值觀和理念價值觀的管理。所以，高校的品牌管理應(yīng)嚴格符合教育價值觀的最終目的而展開。

品牌管理作為系統(tǒng)工程應(yīng)具有打造長遠品牌的超常意識。高校的品牌管理就是對影響學(xué)院未來生存、發(fā)展的戰(zhàn)略決策進行制定和實施，建立一個真正意義上能夠接受市場考驗的院校品牌。獨立院校的品牌管理應(yīng)首先確定明確的核心價值理念。院校品牌要有體現(xiàn)育人思想和獨立院校精神的思想價值，著眼于培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)社會的能力以及各方面的均衡發(fā)展，在教育消費者心中明確自己的位置。許多獨立院校的品牌管理都停留在宣傳口號和廣告的層面上，缺乏核心價值理念。獨立院校品牌管理還表現(xiàn)在服務(wù)意識和教學(xué)質(zhì)量上。作為教育機構(gòu)，其教學(xué)質(zhì)量是體現(xiàn)獨立院校優(yōu)劣的關(guān)鍵所在。而優(yōu)秀的服務(wù)意識和教學(xué)質(zhì)量則是獨立院校的品牌支柱，同時也是解決生源問題的有效手段。

3 如何培養(yǎng)高素質(zhì)教師隊伍

在獨立院校完全獨立的過程中，如何培養(yǎng)高素質(zhì)的教師隊伍已成為一個突出和主要的問題。多數(shù)情況下，教師隊伍的建設(shè)主要包括專職教師的建設(shè)以及外聘教師隊伍建設(shè)。

3.1 專職教師的培養(yǎng)

專職教師培養(yǎng)的首要條件，是明確院校的學(xué)科規(guī)劃，確立優(yōu)先發(fā)展、重點發(fā)展的學(xué)科，選擇引進人才的方法，加快優(yōu)勢學(xué)科的形成、發(fā)展，促進自身院校的學(xué)科特色。同時，引進雙師型師資和專職的科研人員，優(yōu)化師源配置，增強教師的工作效率，實行提高教師個人發(fā)展和資源使用的雙贏模式。其次，吸引、引進高層次的學(xué)術(shù)團體和帶頭人，提高教師隊伍的整體水平。堅持、完善教師隊伍的入職培訓(xùn)機制，組織資深專家與年輕教師進行交流溝通，通過專家和教授的“傳、帶、幫”，加快年輕教師隊伍的快速成長。再次，重視學(xué)術(shù)骨干和學(xué)術(shù)帶頭人的培養(yǎng)、選拔。在鼓勵年輕教師訪問國內(nèi)外學(xué)者、參加高級研討班進修、在職攻讀博士研究生的同時，充分發(fā)揮帶頭人的引導(dǎo)作用，在學(xué)科發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)費投入、人員配備等方面構(gòu)建相應(yīng)的負責(zé)制度。

3.2 外聘教師的培養(yǎng)

培養(yǎng)外聘教師的首要條件是做好選聘工作，創(chuàng)建信息資源庫。多數(shù)獨立院校的教師都有一部分屬于流動編制，所聘教師有許多校外教師，來源具有復(fù)雜性、廣泛性，存在著不同的應(yīng)聘動機。由于教師隊伍的結(jié)構(gòu)多元性，突出了聘任外教的重要性。根據(jù)教師的類型差異，應(yīng)采用不同的聘任程序、方法，對之建立全面的信息數(shù)據(jù)庫，強化管理。

針對外聘教師的約束、激勵工作。首先要為教師創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，做好日常的服務(wù)工作，有關(guān)信息進行及時的傳達。強化教學(xué)檢查，可以通過檢查教學(xué)環(huán)節(jié)的完成情況以及聽課等方式進行，若發(fā)現(xiàn)問題進行及時溝通。也可以通過學(xué)生座談會、網(wǎng)絡(luò)評教等評出一定數(shù)量的優(yōu)秀教師，對其工作成績進行肯定、表彰。

因為外聘教師的成分復(fù)雜，導(dǎo)致其待遇也有所不同。若沒有相對準確的評估制度，會造成一定程度上的混亂。許多獨立院校在外聘教師待遇問題上，除了課時津貼、交通津貼外，還實行底薪制，根據(jù)外聘教師的任課校齡，為其提供免費就餐、午間休息室等。不僅方便了教師的生活、工作，還能有效的增加外聘教師和高校間的感情。

4 結(jié)語

獨立院校的特色化發(fā)展必須具有強勁的核心競爭力。只有這樣才能正確的處理高校的結(jié)構(gòu)、規(guī)模、以及結(jié)構(gòu)效益等的關(guān)系，不斷提高院校的辦學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量。在堅持以人為本的核心思想，培養(yǎng)高素質(zhì)的教師隊伍，重視團隊精神和管理隊伍的建設(shè)基礎(chǔ)上提高院校自身的核心競爭力，真正意義上的實現(xiàn)獨立院校的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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