李士才：一顆不老的事業(yè)心

方婷

和李士才約訪并不容易，前前后后拖了大概兩周，他一直說很忙，要做模具、調(diào)試設(shè)備……難道企業(yè)管理者還需要自己下一線嗎？

如今，已過花甲之年的李士才，不僅是大連綠的包裝科技發(fā)展有限公司的總經(jīng)理顧問，同時(shí)也是公司最堅(jiān)實(shí)的“技術(shù)后盾”，大部分研發(fā)工作仍然由他親力親為，照他的話說，“并不是非我不行，只是像我這么大歲數(shù)的老頭兒依然很享受這份工作，而且在干活的過程中還可以不斷積累經(jīng)驗(yàn)。正所謂活兒越難，越不好干，你就越要?jiǎng)邮?。”走到今天，憑借李士才一點(diǎn)一滴的投入，公司已攢下不少國家專利。

始于環(huán)保的創(chuàng)業(yè)史

李士才是從環(huán)保事業(yè)做起的。

早在1979年，30歲出頭的李士才就憑借自主研發(fā)的“鐵路車輛軸箱后擋板”獲得輕工部頒發(fā)的科技成果四等獎(jiǎng)。這個(gè)以塑代木的新產(chǎn)品是用廢舊塑料研制而成的，借此新型環(huán)保產(chǎn)品，他創(chuàng)辦了第一個(gè)鐵路塑料配件工廠，時(shí)任廠長的李士才決心要在環(huán)保技術(shù)領(lǐng)域深耕細(xì)作。

1990年，一次性發(fā)泡餐盒引發(fā)的“白色污染”問題受到國家重視，尤其是鐵路兩旁的“白龍景觀”著實(shí)讓“鐵老大”頭疼不已。為此，鐵道部專門開展了一項(xiàng)解決白色污染的課題，具有相關(guān)專業(yè)背景的李士才參與其中，研究如何回收再利用一次性發(fā)泡餐盒。但課題小組提出的各種方案都收效甚微，一個(gè)“不需要回收的餐盒”的理念被李士才順勢引入。

1992年，鐵道部成立專門機(jī)構(gòu)，決心要在全國消滅“白色污染”，李士才加入后開始執(zhí)行自己的理念，轉(zhuǎn)而研發(fā)紙餐盒，并于1993年獲得紙餐具發(fā)明專利。也就是從那個(gè)時(shí)候起，李士才開始踏入紙漿模塑行業(yè)?！皬娜騺砜矗垵{模塑制品在20世紀(jì)80年代主要是作為緩沖包裝物被用來保護(hù)產(chǎn)品的，最典型的例子就是雞蛋托。紙漿模作為盛裝物，比如餐盒，當(dāng)時(shí)整個(gè)國際市場上都沒有?！崩钍坎呕貞浀馈?/p>

正是因?yàn)殚_創(chuàng)了一片市場藍(lán)海，李士才迎來了他的第一個(gè)事業(yè)飛躍期。1994年，他在鐵道部的支持下，創(chuàng)辦了丹東生物降解應(yīng)用技術(shù)研究開發(fā)中心，從做紙餐盒開始，慢慢將業(yè)務(wù)拓展到設(shè)備、工藝等整條生產(chǎn)線的銷售，產(chǎn)品也逐漸“一條龍”化。

然而，好景不長。1999年，當(dāng)時(shí)的國家經(jīng)貿(mào)委下發(fā)6號令，要求淘汰一次性發(fā)泡餐盒，并提出五種替代品：紙漿模塑制餐盒、可降解餐盒、紙板餐盒、粗纖維制餐盒以及淀粉餐盒。但那時(shí)候，紙餐盒的成本相對較高，“大家更愿意采用最便宜的可降解塑料餐盒?！崩钍坎耪f道。很多生產(chǎn)紙餐盒的工廠紛紛落馬，紙餐盒甚至大有從這五種替代物中被淘汰的趨勢?！耙膊荒苷f淘汰，只是市場占有量特別少，國內(nèi)僅有的3～5家紙餐盒生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品也都是對外出口的?！?/p>

事業(yè)一下子跌入低谷，李士才被迫開始尋求轉(zhuǎn)型之路?！?000年，我轉(zhuǎn)向做紙模工業(yè)包裝，不過，當(dāng)時(shí)公司生產(chǎn)線少，年產(chǎn)量也有限，所以公司的經(jīng)營也很坎坷。但是，研究開發(fā)的步子不能停！”在這期間，李士才用4個(gè)月的時(shí)間研發(fā)出了“窄徑口中空紙模成形機(jī)”、雙吸附可開合模具和一系列紙漿模塑中空立體雙面吸附成形工藝，不僅填補(bǔ)了國內(nèi)紙模中空容器的空白，可以為歐洲客戶提供紙模小便器（俗稱尿壺）、腎形盤等十幾種一次性醫(yī)療消耗產(chǎn)品，而且開創(chuàng)了紙模行業(yè)“漿內(nèi)雙面吸附成形技術(shù)”及其設(shè)備、工藝的先河。

2004年，李士才在大連成立英格瑞紙模技術(shù)研究開發(fā)有限公司，但后續(xù)資金不足是當(dāng)時(shí)企業(yè)發(fā)展面臨的短板?！懊駹I企業(yè)搞科研是很困難的，當(dāng)時(shí)我拿發(fā)明專利去貸款都貸不著?！崩钍坎艧o奈地說道。“其實(shí)我也能理解，銀行也要考慮自己的風(fēng)險(xiǎn)和利益，如果企業(yè)破產(chǎn)了，汽車房子姑且可以拍賣，紙漿模制品怎么拍賣？”在這種極其困難的情況下，李士才也沒有停下科研的步伐。這期間他又研發(fā)了“重載紙模物流托盤”并通過專家鑒定，榮獲大連市科技發(fā)明三等獎(jiǎng)；“紙模中空蜂格包裝制品及其制造方法”的技術(shù)也獲得國家發(fā)明專利。

果然，老天只會(huì)給人設(shè)置過得去的坎兒。2006～2007年期間，香港一家生產(chǎn)紙餐盒的企業(yè)看好紙漿模塑制品在工業(yè)包裝上的發(fā)展?jié)摿?，主?dòng)提出與李士才合作，企業(yè)提供資金，李士才提供技術(shù)。資金空位的填補(bǔ)讓李士才的事業(yè)迎來轉(zhuǎn)機(jī)，也使其“紙模中空蜂格包裝制品及其制造方法”的專利付諸于生產(chǎn)實(shí)踐。然而，2008年的金融風(fēng)暴讓制造業(yè)深受打擊，合作企業(yè)因受到較大影響，決定撤資。雖然資金鏈再一次斷裂，但李士才明白，資金可以撤走，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)卻是無法搬走的，經(jīng)過了幾次跌宕沉浮，他決定繼續(xù)自己的漫漫創(chuàng)業(yè)路。

跨專業(yè)者眼中的“產(chǎn)研之道”

60多歲的李士才談起紙漿模技術(shù)，仿佛信手拈來一般，很難讓人相信他是經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)出身。他自己也承認(rèn)，“那個(gè)時(shí)候真是難，確實(shí)不懂，當(dāng)時(shí)國內(nèi)做紙漿模餐盒的企業(yè)很少，我就是通過一點(diǎn)一點(diǎn)地學(xué)習(xí)、摸索、積累，才慢慢在這個(gè)行業(yè)里扎根。”或許因?yàn)榉强瓢喑錾?，李士才特別注重運(yùn)用“產(chǎn)”與“研”的關(guān)系。

“對于這個(gè)專業(yè)來講，現(xiàn)在還沒有真正的教科書。我現(xiàn)在做的東西都是自己不斷摸索、實(shí)踐得來的，但都還沒有上升為理論。”他認(rèn)為如果能把實(shí)踐獲得的經(jīng)驗(yàn)變成理論、理論再指導(dǎo)實(shí)踐、實(shí)踐再返回到理論……久而久之，就可以形成一套比較完整的教科書，這樣就可以指導(dǎo)從事這個(gè)行業(yè)的后輩少走彎路、甚至不走彎路?！氨热?，公司要設(shè)計(jì)承重3噸的托盤，我只能憑經(jīng)驗(yàn)反復(fù)試驗(yàn)，通過不斷變換受力結(jié)構(gòu)，更改托盤的密度、紙厚等因素來完成任務(wù)。這個(gè)過程耗時(shí)耗力，試個(gè)幾十遍是家常便飯。但如果有理論指導(dǎo)就不一樣了，按照指導(dǎo)測試獲得性能曲線，下次再試驗(yàn)的時(shí)候，直接依據(jù)數(shù)據(jù)就能判斷需要改進(jìn)的地方，不用反復(fù)做那么多次試驗(yàn)。”

在李士才看來，一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，不僅需要實(shí)干的企業(yè)家們積極推動(dòng)，也需要學(xué)校能夠依據(jù)社會(huì)實(shí)際發(fā)展設(shè)立相關(guān)專業(yè)，由授業(yè)解惑的老師們?yōu)閲覘澚簜魇谧罨镜睦碚撝R，從而形成知識指導(dǎo)實(shí)踐、實(shí)踐充實(shí)理論的良性循環(huán)，大家共同促進(jìn)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

在紙漿模塑行業(yè)，李士才收獲了無數(shù)“戰(zhàn)利品”，但對他而言，一個(gè)可以傳承自己理想的兒子才是人生最大的收獲。兒子李響不僅繼承了父親的事業(yè)，也繼承了父親奮斗不止的創(chuàng)業(yè)精神。2011年，在父親的幫助下，李響創(chuàng)辦了兩家實(shí)體企業(yè)——大連宏洋環(huán)保紙塑包裝制品有限公司和大連綠的包裝科技發(fā)展有限公司。沿著李士才“產(chǎn)”與“研”的思路，兩家公司前者負(fù)責(zé)生產(chǎn)，后者負(fù)責(zé)研發(fā)，以實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)推動(dòng)研發(fā)，研發(fā)帶動(dòng)生產(chǎn)”。英格瑞的業(yè)務(wù)如今也幾乎全部轉(zhuǎn)移到這兩家公司，兒子負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理，李士才則主要擔(dān)任綠的公司的“技術(shù)后盾”。

同時(shí)，李士才建議兒子攻讀工程碩士，主攻紙漿模塑技術(shù)的相關(guān)課題。這樣，李響就可以利用公司現(xiàn)有的資源和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己的理論知識，將這個(gè)接力棒拿得更穩(wěn)。

不斷創(chuàng)新的經(jīng)營理念

目前，李響創(chuàng)辦的兩家公司一個(gè)主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)出口西歐的紙漿模一次性醫(yī)用耗材（尿壺等）；另一個(gè)是為汽車做多媒體（如GPS）工業(yè)包裝。雖然近幾年紙漿模塑行業(yè)并不景氣，但由于依附于剛性需求的醫(yī)用耗材行業(yè)和發(fā)展勢頭不錯(cuò)的汽車行業(yè)，“我們的業(yè)務(wù)和產(chǎn)能并沒有受到太大的影響。”

包裝行業(yè)是依附于生產(chǎn)制品的行業(yè)，只有客戶業(yè)績好，處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的包裝企業(yè)才能沾光盈利。這是業(yè)內(nèi)的普遍共識，但在李士才看來，“不能只依賴客戶，我們也需要有自己的產(chǎn)品。包裝行業(yè)潛力巨大，當(dāng)然也需要不斷創(chuàng)新?！蹦壳埃钍坎泡o助兒子成立的這兩家公司，在業(yè)務(wù)上除了紙漿模盛裝物及工業(yè)包裝類產(chǎn)品，又另外拓展出紙漿模塑制品在物流行業(yè)上的應(yīng)用，如托盤等。

“現(xiàn)在紙模在物流行業(yè)上的應(yīng)用還比較少，在國家大力推行環(huán)保政策的背景下，紙漿模托盤在物流行業(yè)的應(yīng)用前景還是很好的?！逼嚺浼谶\(yùn)往組裝廠的時(shí)候，需要使用方便運(yùn)輸?shù)耐斜P，過去以一次性托盤為主，但不論是從節(jié)約成本的角度還是從綠色生態(tài)的角度考慮，可以反復(fù)利用的托盤才是未來的主力戰(zhàn)將?！澳就斜P雖然可以反復(fù)利用，但畢竟也是對森林資源的消耗。”

李士才口中反復(fù)提到的托盤，也是自己的一項(xiàng)發(fā)明專利。早在2003年，他就在實(shí)驗(yàn)室里用廢舊的漿料制成了紙漿模托盤，這是一種采用雙面吸附工藝制成的類似蜂窩狀的托盤，承重能力強(qiáng)還可反復(fù)使用。但實(shí)驗(yàn)歸實(shí)驗(yàn)，要批量化生產(chǎn)還需要從工藝、模具到設(shè)備等重新考慮一整套新設(shè)計(jì)并進(jìn)行多次調(diào)試和改良。這一路走來，他一直在摸索中前進(jìn)，不斷完善產(chǎn)品的性能，改善產(chǎn)品質(zhì)量，才慢慢發(fā)展到今天能用于物流的重載托盤。

“現(xiàn)在干得真累。”李士才在電話那頭嘆了口氣。“不過，除了物流這塊兒，我還想著將來能不能往建材方面發(fā)展發(fā)展?！编?，還真是一顆不服老的心。