重人才 抓思想 穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展動力源

李建華

摘 要： 人才的自身素質和共同作用是企業(yè)發(fā)展的動力源。中國共產(chǎn)黨十六屆三中全會《決定》提出的一個新要求，堅持以人為本，是科學發(fā)展觀的核心，是中國共產(chǎn)黨人堅持全心全意為人民服務的黨的根本宗旨的體現(xiàn)?！独碚撉把亍分性岢?，以人為本是馬克思主義關于人的思想的本質體現(xiàn)，以民為本是中國傳統(tǒng)文化具有積極意義的可貴說法；以人為本發(fā)展經(jīng)濟是不斷滿足和豐富群眾物質生活的基礎和前提，以民為本發(fā)展經(jīng)濟是將仁義道德放在物質利益之上；以人為本是要充分發(fā)揮廣大群眾的創(chuàng)造性和體現(xiàn)廣大人民群眾的根本利益，以人為本是要充分發(fā)揮廣大群眾的創(chuàng)造性和體現(xiàn)廣大人民群眾的根本利益。企業(yè)的發(fā)展需要建立以人為本的管理理念，著重思想建設，穩(wěn)固基礎力量，從而發(fā)展。

關鍵詞 ：企業(yè)發(fā)展 以人為本 著重思想

1企業(yè)發(fā)展必須依靠團隊精神

企業(yè)從建立之初，規(guī)模初定，人力資源管理才能逐步建立，長效發(fā)展，從量的累積到質的飛躍是經(jīng)過一定過程的，需要規(guī)范的工作模式、工作程序，需要能夠很好的掌握人力資源，需要一個堅強而富有工作激情的領導團隊，規(guī)范管理，達到長效機制。團隊意識是企業(yè)內部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團體意識的形成使企業(yè)的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現(xiàn)企業(yè)目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現(xiàn)企業(yè)目標不一致的行為。

2建立以人為本的管理理念打造優(yōu)秀團隊

當社會進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)如果想在市場競爭中保持一席之地，必須具備獨特的核心能力。人力資本在核心能力的形成過程中發(fā)揮著關鍵作用，它是企業(yè)核心競爭力的基石。一個企業(yè)，如果希望保持良好的競爭優(yōu)勢，就必須從企業(yè)自身的員工入手，致力于企業(yè)人力資本來提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。優(yōu)秀的團隊是企業(yè)發(fā)展的根本，有了共同目標，沒有合作的團隊就像海上航行的船沒有合作的舵手，怎能保證前行的方向。建立以人為本的管理理念，是創(chuàng)建優(yōu)秀團隊的根本途徑。

以人為本的管理，指在管理過程中以人為出發(fā)點和中心，圍繞著激發(fā)和調動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動。以人為本的管理活動圍繞著激發(fā)和調動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性來展開。

以人為本的管理致力于個人與團隊的共同發(fā)展。以人為本管理的重要性在于它是提高企業(yè)知識生產(chǎn)力的重要條件。企業(yè)的知識生產(chǎn)力指企業(yè)利用其知識資源創(chuàng)造財富的能力，是適應企業(yè)國際化經(jīng)營的基本管理方式，是建立企業(yè)中人與其他要素良好關系的必要條件，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。

3.堅持以人為本重視思想動態(tài)

市場經(jīng)濟的今天，機械化的工作模式以及社會化大分工的逐步細化，造就了定崗定位的標準程式，同時也更突顯了人才的重要性。人才的流動就逐步突顯為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。人力是一種資源，人才是一種貴重資源，人才的流失給企業(yè)造成的損失不是能以簡單的數(shù)字估價得了的。古語講：水能載舟，亦能覆舟，可見人才在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。穩(wěn)固人才、以人為本重在把握思想。動態(tài)地了解員工思想動態(tài)發(fā)展，解決職工后顧之憂，建立職工主人翁意識，團結一切可以團結的力量，歷練一只優(yōu)秀的團隊，企業(yè)才能發(fā)展。那么如何才能及時地了解員工的思想動態(tài)，從而降低人才的流失率，將人才的流動率控制在良性范圍內，保持企業(yè)活力的同時留住優(yōu)秀的人才呢，可以從以下幾個方面著手：

31建立從上而下的良好的溝通平臺：建立的良好溝通平臺，主要責任在于企業(yè)領導層。了解員工的職能網(wǎng)，找到網(wǎng)鏈上的基礎終端，通過了解掌握員工的工作潛力開發(fā)程度、團隊合作能力和工作業(yè)績，從而尋求在職能分工上的平衡點，利用資源管理合理化原理，進行平衡分配，激發(fā)員工的創(chuàng)造能力和工作激情。

32建立平等的對話機制：通過各種平臺，建立平等的對話機制，要讓員工有能夠反映真實想法的途徑，并能將這些想法直接反饋給企業(yè)的領導層。通過傳播，起到平等對話的效果，以期給員工一個釋放的平臺和解決問題的途徑。

33建立絕對的信任機制：要想產(chǎn)生互動的效果，建立絕對的信任機制，必須構架在前兩個基礎之上，有了基礎的了解和溝通，建立彼此的信任，但此種信任必須建立在領導層對前述問題積極的反饋基礎上，員工在工作上和生活上的想法、思路得到反饋，能夠很好地激發(fā)員工的主人翁意識，并對工作產(chǎn)生極大的激情和動力。

4.結語

為了人在更好的環(huán)境里生活。發(fā)展依靠什么？當然依靠的是人，管理者管理人的根源在于思想，掌握好員工的思想動態(tài)，通過有效的手段和管理機制達到激勵和凝聚人才的效果，通過創(chuàng)新和改革，推動企業(yè)達到長效發(fā)展。

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