女性合伙人：高管中不可忽視的力量

高凝然

電影《中國(guó)合伙人》一經(jīng)上映反響強(qiáng)烈，影片中塑造的幾位勵(lì)志型人物受到不少觀眾的追捧。其實(shí)，在職場(chǎng)中，有一個(gè)群體不容小覷，那就是成功企業(yè)中的女性合伙人。她們有的以忠誠(chéng)著稱(chēng)，有的以干練取勝，她們不但有著男性一樣的膽識(shí)和胸懷，更有男人所不具備的溫婉和耐力，她們是商界大佬幕后的得力助手。是優(yōu)秀的企業(yè)成就了這些智慧的女性，還是這些女性合伙人為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)？就讓我們一一梳理，細(xì)細(xì)品讀。

創(chuàng)始人背后的“女二號(hào)”

劉偉VS史玉柱之不離不棄

2013年4月18日晚，巨人公司宣布任命原總裁劉偉女士接替史玉柱為公司CEO。這個(gè)結(jié)果并不令人驚訝，因?yàn)閯ナ歉S史玉柱最長(zhǎng)時(shí)間、經(jīng)受挑戰(zhàn)最多、承擔(dān)責(zé)任最大的“女二號(hào)”， 史玉柱對(duì)她有著絕對(duì)的信任。劉偉24歲跟隨史玉柱創(chuàng)業(yè)，26歲成為公司副總裁，經(jīng)歷了巨人集團(tuán)在90年代的浮沉后，又在史玉柱二次創(chuàng)業(yè)時(shí)重回其麾下，不但長(zhǎng)時(shí)間不領(lǐng)一分錢(qián)，還曾找自己的父母借錢(qián)幫助史玉柱渡過(guò)難關(guān)。在史玉柱將公司事務(wù)完全交給她管理后，劉偉把公司管理得比史玉柱還好?！八宋?2年，沒(méi)在經(jīng)濟(jì)上犯過(guò)一回錯(cuò)，她分管那一塊，花錢(qián)比別人少很多。我自然非常相信她?！笔酚裰缡钦f(shuō)。

彭蕾VS馬云之堅(jiān)決維護(hù)

彭蕾是阿里巴巴最初一批創(chuàng)始人即十八羅漢之一，她在1997年加入阿里主要是因?yàn)檎煞驅(qū)O彤宇的緣故。盡管后來(lái)孫彤宇因?yàn)榉N種原因離開(kāi)阿里，盡管彭蕾對(duì)外界傳說(shuō)她是“一個(gè)可以瞞住丈夫而忠誠(chéng)于馬云的人”的評(píng)論不屑一顧，但是彭蕾對(duì)馬云的支持卻是毋庸置疑的。阿里巴巴內(nèi)部人士都知道，彭蕾是馬云戰(zhàn)略決策最堅(jiān)決的執(zhí)行者，無(wú)論是阿里巴巴的文化建設(shè)，還是高級(jí)人才儲(chǔ)備庫(kù)的建立，彭蕾都堅(jiān)決地執(zhí)行和維護(hù)。雖然最終沒(méi)有繼任阿里巴巴CEO，但是彭蕾在公司的主導(dǎo)地位卻已是眾所周知。

俞渝VS李國(guó)慶之相濡以沫

與其他幾個(gè)成為總裁紅顏知己的女性高管不同，俞渝和李慶國(guó)這對(duì)夫妻檔在公司的地位可謂平分秋色。1996年與李國(guó)慶在紐約喜結(jié)連理后，俞渝關(guān)停了自己在美國(guó)的公司，加入了李國(guó)慶創(chuàng)辦的科文公司。不久后兩人決定一起創(chuàng)業(yè)，投身互聯(lián)網(wǎng)圖書(shū)領(lǐng)域，也就有了如今的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。夫婦二人共任公司聯(lián)合總裁，李國(guó)慶負(fù)責(zé)市場(chǎng)、技術(shù)、采編、運(yùn)營(yíng)，俞渝則掌管財(cái)務(wù)和人力資源。盡管創(chuàng)業(yè)十余年來(lái)經(jīng)歷過(guò)各種困難，但俞渝從未想過(guò)放棄。2004年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)面對(duì)美國(guó)亞馬遜網(wǎng)站斥資1.5億美元的收購(gòu)計(jì)劃不為所動(dòng)。2009年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)這個(gè)“夫妻店”終于扭虧為盈，并于2010年在美國(guó)紐交所正式上市，完成華麗轉(zhuǎn)型。

杜紅VS曹?chē)?guó)偉之竭盡全力

雖然2012年新浪辟謠稱(chēng)業(yè)內(nèi)盛傳“杜紅將接任曹?chē)?guó)偉新浪CEO一職”的傳聞并不屬實(shí)，但2013年初杜紅升任首席運(yùn)營(yíng)官兼聯(lián)席總裁的消息同樣令人矚目，而這也是杜紅加入新浪的第十三個(gè)年頭。在新浪內(nèi)部，這位一直未婚的女高管有著鐵娘子的稱(chēng)號(hào)，她獨(dú)當(dāng)一面負(fù)責(zé)銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)，是公司名副其實(shí)的財(cái)神。十三年來(lái)，她從基層做起，先后做過(guò)業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)、新浪雅虎合資公司一拍網(wǎng)的副總經(jīng)理、新浪銷(xiāo)售戰(zhàn)略管理中心總經(jīng)理和新浪銷(xiāo)售部總經(jīng)理，后來(lái)因?yàn)闃I(yè)績(jī)突出，晉升為銷(xiāo)售和市場(chǎng)資深副總裁。杜紅每天很早就到單位，很晚才走，可謂殫精竭慮，為新浪的廣告營(yíng)銷(xiāo)立下了汗馬功勞，在她的努力下，新浪營(yíng)收曾連續(xù)10個(gè)季度保持40%以上的增長(zhǎng)。

成就“女二號(hào)”的五大特質(zhì)

盡管性格經(jīng)歷各不相同，但縱觀在總裁心目中、員工印象中擁有較高聲望的女性高管，不難發(fā)現(xiàn)她們其實(shí)都具備一些共同的特質(zhì)。

首先是忠誠(chéng)?；蛟S是出于天性，女性往往在困難和壓力面前更具韌性，在選擇和決策面前更傾向于堅(jiān)持。因此不論創(chuàng)始人是春風(fēng)得意還是落入低谷，這些女性都選擇了相信和追隨，而這也反過(guò)來(lái)使創(chuàng)始人感到了一種支持的力量，從而給予她們充分的信任。

其次是干練。這些女性合伙人無(wú)一不是執(zhí)行力超強(qiáng)的“救火隊(duì)長(zhǎng)”。一項(xiàng)調(diào)查表明，中國(guó)女性的執(zhí)行力要超過(guò)男性，做到管理層、副總裁級(jí)別的女高管，往往出色而且非常稱(chēng)職，只要有對(duì)事情的把握和對(duì)結(jié)果的認(rèn)識(shí)，她們就會(huì)傾力執(zhí)行。無(wú)論是創(chuàng)業(yè)初期還是日常經(jīng)營(yíng)，執(zhí)行力都是企業(yè)發(fā)展的必備要素，在這一方面表現(xiàn)出獨(dú)特潛質(zhì)的女性自然備受青睞，優(yōu)秀的女性合伙人往往能夠把許多美好的藍(lán)圖付諸于實(shí)踐。

第三是穩(wěn)健。男性的創(chuàng)造性思維往往優(yōu)于女性，這使得他們更能夠成為一名策劃者，他們敢于進(jìn)入一些新的領(lǐng)域，嘗試一些新的投資品種，但這些高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目一旦失敗，也很容易使企業(yè)陷入困境。簡(jiǎn)而言之，如果男性企業(yè)家在短時(shí)間內(nèi)賺得巨額財(cái)富，自信心和虛榮心就很容易膨脹，而將這筆錢(qián)投向錯(cuò)誤的項(xiàng)目。而女性則很少如此，她們絕大多數(shù)會(huì)再投資把生意做大。女性投資起點(diǎn)雖不高，但滾動(dòng)發(fā)展的能力卻不容小視。因此女合伙人的一大優(yōu)勢(shì)在于其能夠提出更穩(wěn)健、更合理的意見(jiàn)，一定程度上可以減少男性創(chuàng)始人因沖動(dòng)而付出的代價(jià)。史玉柱就評(píng)價(jià)劉偉說(shuō)：“她比較穩(wěn)重，腳踏實(shí)地，我沖動(dòng)的時(shí)候，她就會(huì)把我往后拉?！崩顕?guó)慶也說(shuō)自己和俞渝性格差異很大：“我更喜歡往前沖，更喜歡變革，更喜歡高業(yè)績(jī)，而她喜歡的是控制和平衡。”

第四是細(xì)致。細(xì)膩無(wú)疑是女性身上最容易被公認(rèn)的優(yōu)勢(shì)之一。常言道“細(xì)節(jié)決定成敗”，女性管理者更容易將各項(xiàng)規(guī)章制度或是財(cái)務(wù)控制等的細(xì)節(jié)做到極致，她們?cè)谔幚硎聞?wù)上給人的感覺(jué)是面面俱到，細(xì)致入微。

第五是善于協(xié)調(diào)和管理。多數(shù)成功的女性合伙人都在人力資源管理上頗有建樹(shù)，這也源自于女性在人際關(guān)系方面的獨(dú)特魅力。一些男性企業(yè)家喜歡用家長(zhǎng)式作風(fēng)管理企業(yè)和員工，而女性管理者則通常采取剛?cè)岵?jì)，人情味十足的管理方式，對(duì)員工十分關(guān)心是許多女性合伙人的共同點(diǎn)，這種“女人味”給企業(yè)帶來(lái)了不一樣的企業(yè)文化和發(fā)展生機(jī)。在阿里巴巴，馬云和其他的總裁像是率兵打仗的將軍元帥，而彭蕾更像個(gè)守護(hù)者，彭蕾自己說(shuō)：“我看護(hù)著這一群人，凝聚他們的力量?！?/p>

企業(yè)為什么需要“女二號(hào)”？

如果說(shuō)每一個(gè)成功的男企業(yè)家背后都有一個(gè)很好的女性事業(yè)伙伴或許過(guò)于絕對(duì)，但找到一個(gè)能夠與自己既合拍又互補(bǔ)的女搭檔確實(shí)能夠令企業(yè)發(fā)展事半功倍。

女二號(hào)對(duì)創(chuàng)始人的敬重實(shí)際上并不流于表象，而是在潛移默化中的心悅誠(chéng)服。由于中國(guó)的傳統(tǒng)價(jià)值觀念以及女性本身的特點(diǎn)，“女二號(hào)”想當(dāng)領(lǐng)袖的欲望不像男性那么強(qiáng)烈，一般很低調(diào)，埋頭做事，不像男性企業(yè)家那么張揚(yáng)。她們一旦認(rèn)同了一個(gè)男性的價(jià)值理念，會(huì)心甘情愿做二把手。而正因?yàn)槿绱?，男性老板?duì)她們更加寬容，使她們得以在企業(yè)中發(fā)揮非常重要的作用，人事、行政加上財(cái)權(quán)，基本上都控制在女性手里。所以，“陰陽(yáng)配”發(fā)揮了男女各自的優(yōu)勢(shì)，形成了一種合力。正如有學(xué)者所說(shuō)，中國(guó)企業(yè)很大的問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)層二元結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，一把手二把手之間很難“決一雌雄”。而有了“女二號(hào)”，顯然“雌雄已定”，組織的管理層內(nèi)部也就基本穩(wěn)定了。

既忠誠(chéng)干練又不失穩(wěn)健，正是這些特質(zhì)促使中國(guó)的優(yōu)秀女性合伙人以積極的態(tài)度活躍在各個(gè)領(lǐng)域，她們正以自身獨(dú)到的平衡力使得一個(gè)男性為主的商業(yè)世界再放異彩。