基于層次分析法的物流企業(yè)留成利潤使用方案決策

【摘要】本文針對一個國有物流企業(yè)面臨的關(guān)于一筆留成利潤該如何進(jìn)行合理使用的決策問題進(jìn)行研究，利用層次分析法構(gòu)建模型，并最終求解出適合該物流企業(yè)的最優(yōu)方案。在求解模型過程中借助EXCEL電子表格避免了手工計算的繁冗，起到了事半功倍的效果。

【關(guān)鍵詞】層次分析法；物流企業(yè)；決策；電子表格

在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)管理者經(jīng)常面臨諸多復(fù)雜的決策，通過決策來提高企業(yè)的運(yùn)營效率，從而使企業(yè)在市場競爭中處于一個有利的地位。作為異軍突起的物流企業(yè)的管理者當(dāng)然也面臨大大小小的物流企業(yè)的決策。

1.問題的提出

現(xiàn)有一國有物流企業(yè)經(jīng)營效益良好，有一筆可觀的企業(yè)留成利潤要由企業(yè)高層管理者和職工代表大會共同決定如何使用，可供選擇的方案有以下幾個：

（1）派員工外出進(jìn)修；

（2）給員工發(fā)放獎金；

（3）給企業(yè)購買新貨架、托盤等物流設(shè)備；

（4）修建圖書館和報刊閱覽廳等。

這些方案看起來都有其合理的因素，但是究竟哪一個方案更能調(diào)動員工的積極性，更能促進(jìn)企業(yè)快速、高效的發(fā)展，這是該物流企業(yè)的高層管理者和職工代表大會需要決策的問題。

面對這個問題，我們可以引入層次分析法（英文縮寫為AHP）進(jìn)行決策。該方法首先是由在運(yùn)籌學(xué)領(lǐng)域做出重要貢獻(xiàn)的美國的薩蒂（Saaty）在二十世紀(jì)世紀(jì)七十年代提出來的，用以解決企業(yè)決策和評價問題的一種方法[1]。該方法對于那些多目標(biāo)、多層次的復(fù)雜的決策問題比較適用。是一種新的、簡潔的、實(shí)用而富有成效的決策方法。

2.問題的解決過程

2.1 建立層次結(jié)構(gòu)分析模型

我們經(jīng)過深入分析后，結(jié)合層次分析法，可以將這家物流公司所面臨的決策問題包含的因素劃分為目標(biāo)層，準(zhǔn)則層和方案層三個大的方面：

最高層（目標(biāo)層）：合理得使用一筆企業(yè)的留成利潤，促使公司高效的發(fā)展。

中間層（準(zhǔn)則層）：如何合理使用企業(yè)的這筆留成利潤的各種方案所要考慮的準(zhǔn)則，包括：

（1）調(diào)動職工勞動積極性

（2）提高企業(yè)技術(shù)水平；

（3）改善職工物質(zhì)文化生活。

最低層（方案層）：

（1）派員工外出進(jìn)修；

（2）給員工發(fā)獎金；

（3）購買新貨架、托盤等物流設(shè)備；

（4）修建圖書館、報刊閱覽廳等。

上面方案層中的四個措施可以歸結(jié)為三個方面的準(zhǔn)則，準(zhǔn)則層中的三個方面又都是以合理使用該物流企業(yè)留成利潤，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目的的。我們可以用層次圖的形式說明層次的遞階結(jié)構(gòu)與因素的從屬關(guān)系，如圖2-1所示。

2.2 根據(jù)模型構(gòu)造所需的判斷矩陣

判斷矩陣元素的數(shù)值反映的是判斷者對各判斷要素相對重要性的一種認(rèn)識，它會直接影響到判斷決策的結(jié)果。一般的，我們用1-9及其倒數(shù)來表示各個要素的重要性，如表2-1所示。

在構(gòu)造的判斷矩陣A-B中，第二行第一列元素B12=3表示的是相對于促進(jìn)該物流公司良好發(fā)展的總目標(biāo)來說，準(zhǔn)則B1（即提高該公司的技術(shù)水平）同準(zhǔn)則B2（即調(diào)動職工勞動積極性）相比較，前者比后者稍微重要，依據(jù)表2-1的衡量標(biāo)準(zhǔn)故取值為3，B21取B12的倒數(shù)故取值為1/3。其余以此類推。

2.3 層次單排序及其一致性檢驗

所謂的層次單排序指的是本層的各個要素相對于上層的某一要素的重要性的次序[2]。它可以由所構(gòu)造的判斷矩陣的特征向量來表示。比如，判斷矩陣A的特征問題的解向量W，經(jīng)規(guī)一化（即規(guī)范化）后即為同一層次相應(yīng)要素相對于上一層某元素相對重要性的排序權(quán)值，這個過程我們稱之為層次單排序。

為保證層次單排序的合理性，我們需要對所構(gòu)造的判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗，利用公式CR=CI/RI來檢驗，其中，隨機(jī)一致性指標(biāo)RI的取值可通過查表獲得。當(dāng)CR<0.1時，判斷矩陣通過檢驗，否則當(dāng)CR﹥0.1時，需要重新調(diào)整判斷矩陣元素的取值，直到通過檢驗為止。

由表2-7我們可以看出，CR=0.074<0.1，則矩陣通過一致性檢驗，因此決策結(jié)果是可信的令人滿意的，最優(yōu)方案為方案4，即該物流公司為了使這筆留成利潤能合理的發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的，企業(yè)的管理者和職代會應(yīng)從4個備選方案中選擇修建圖書館、報刊閱覽廳這一方案。

3.小結(jié)

面對復(fù)雜的企業(yè)決策問題，管理者該如何著手進(jìn)行選擇才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展是一個值得思考的問題，文中選取了一家國有物流企業(yè)的留成利潤該如何有效使用的問題進(jìn)行研究，利用層次分析法建模并求解，最終得出了適合該公司發(fā)展的最優(yōu)方案。求解模型過程中借助電子表格EXCEL進(jìn)行計算，省時省力，效果良好[3]。

參考文獻(xiàn)

[1]胡運(yùn)權(quán)，郭耀煌.運(yùn)籌學(xué)教程第三版[M].北京：清華大學(xué)出版社，2007：422-422.

[2]吳祁宗.運(yùn)籌學(xué)第三版[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2013：245-246.

[3]石振磊，石芥.AHP法在B2C配送中心倉源評價中的應(yīng)用[J].物流工程與管理，2013（5）：88-88.

作者簡介：梁永安（1984—），碩士研究生，現(xiàn)供職于江蘇食品藥品職業(yè)技術(shù)學(xué)院，研究方向：物流管理類。