市場經(jīng)濟(jì)條件下電廠經(jīng)濟(jì)管理思路的探討

張樓軍

摘要：電廠企業(yè)管理中的經(jīng)濟(jì)管理是電廠企業(yè)管理的重中之重，尤其在市場經(jīng)濟(jì)條件下，發(fā)電企業(yè)必須尋求降低發(fā)電成本的途徑，控制發(fā)電成本，提高企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭力。本文從市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來探討如何對電廠進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理，提升電廠企業(yè)的綜合效益。

關(guān)鍵詞：電廠企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；電力設(shè)備

隨著我國電廠企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理變得至關(guān)重要，其自身經(jīng)濟(jì)管理要根據(jù)自身實(shí)際情況，以及企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，構(gòu)建合理有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)模式，選取有代表性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以更好地對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析。尤其隨著電廠規(guī)模發(fā)展不斷壯大，電廠規(guī)模容量擴(kuò)大，企業(yè)設(shè)備、員工都隨之增加，這都給電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理提出了更高的要求，加強(qiáng)和完善電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式、方法是對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有至關(guān)重要的意義。

一、科學(xué)合理控制電廠企業(yè)生產(chǎn)成本

科學(xué)合理控制電廠企業(yè)生產(chǎn)成本，是要求在保證創(chuàng)收的前提下盡可能降低生產(chǎn)成本，以盡可能的實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，具體可從以下幾個(gè)方面著手： 細(xì)化成本控制，降低成本開支。電廠可以將所有成本分別區(qū)分為“相對固定成本”、“可變動(dòng)成本”兩大類，工資、超勞補(bǔ)貼、儀器折舊、水、電、暖等全部分?jǐn)傇谄髽I(yè)成本支出之中，通過成本項(xiàng)目的細(xì)化，使成本得到控制，資源利用率得到了提高。壓縮庫存，加大物資管控力度。電廠可對原材的收、發(fā)、存、用進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程再造，形成了一套行之有效的管理體系。對庫存施行限額管理，避免了庫存量大而帶來的三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)（ 即： 效期風(fēng)險(xiǎn)，降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，安全管理風(fēng)險(xiǎn)） ，節(jié)約了庫存成本，減少了資金占用。

二、強(qiáng)化運(yùn)行管理

生產(chǎn)運(yùn)行管理的現(xiàn)代化要求將經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化管理與量化管理。將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到各個(gè)機(jī)組，將每月的生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)到人，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益密切聯(lián)系，并根據(jù)每月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和獎(jiǎng)懲，有效的調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，使每個(gè)人的利益和生產(chǎn)指標(biāo)結(jié)合在一起，并且在定期時(shí)間內(nèi)考核，以保證各項(xiàng)指標(biāo)按時(shí)完成，實(shí)現(xiàn)個(gè)人生產(chǎn)效率的提高。

三、完善技術(shù)經(jīng)濟(jì)模式評價(jià)

目前主要運(yùn)用杜邦模型的原理，以指標(biāo)間的內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系為依據(jù)，建立發(fā)電企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)體系。利潤分析包括對比分析和影響因素分析。影響因素分析意在提示考核期與基期相比，利潤差異是由哪些因素變動(dòng)造成的，每個(gè)因素變動(dòng)影響利潤變化多少，以便確定關(guān)鍵因素，找出控制的重點(diǎn)，及時(shí)采取措施控制這些因素的變化，達(dá)到進(jìn)一步提高利潤的目的?；谏鲜鰳?gòu)建原則，結(jié)合電力行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，選定下列8項(xiàng)指標(biāo)作為電力市場條件下電力企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo)：（1）經(jīng)營規(guī)模。主要指標(biāo)包括裝機(jī)容量、資產(chǎn)總額、售電量、銷售收入和單機(jī)容量。一般來說，企業(yè)規(guī)模大可以獲得規(guī)模效益，電廠的裝機(jī)容量和資產(chǎn)總額是最能反映電廠規(guī)模的主要指標(biāo)，單機(jī)容量對機(jī)組構(gòu)成作出有效補(bǔ)充說明。售電量和銷售收入直接反映了企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。（2）機(jī)組效率與可靠性。主要指標(biāo)包括機(jī)組熱效率、供電煤耗率、等級(jí)可用率、強(qiáng)迫停運(yùn)率等。（3）經(jīng)營能力。反映經(jīng)營能力的指標(biāo)很多，通常以財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為依據(jù)，從企業(yè)的資金流動(dòng)效率來評估，主要指標(biāo)包括流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。（4）經(jīng)營安全能力。企業(yè)經(jīng)營安全與否反映了其生存能力的高低，可從企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、短期償債能力和長期償債能力三個(gè)方面進(jìn)行評估。主要指標(biāo)包括自有資本構(gòu)成比率、產(chǎn)權(quán)比率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)（利息償付比率）。（5）盈利能力。主要指標(biāo)包括銷售利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資本金利潤率、凈資產(chǎn)收益率。（6）資本運(yùn)營能力。主要指標(biāo)包括經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、資本保值增值率等。（7）市場影響能力。主要指標(biāo)包括發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)和發(fā)電量的市場占有率、企業(yè)社會(huì)形象等。（8）設(shè)備裝備水平。企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備裝備水平的先進(jìn)程度可用固定資產(chǎn)成新率、AGC投入率、高效除塵器投入率、最小技術(shù)出力和企業(yè)的信息化水平等指標(biāo)來反映。

四、完善企業(yè)管理與考核機(jī)制

為進(jìn)一步完善電廠企業(yè)的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，本人認(rèn)為電力企業(yè)綜合管理與考核工作應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）管理與考核工作的基本原則。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)施內(nèi)部模擬市場?？己朔绞胶蛢?nèi)容力求公正和準(zhǔn)確，能客觀、全面反映基層單位整體管理水平，指標(biāo)和考核項(xiàng)目的設(shè)置要突出重點(diǎn)，便于操作。（2）管理與考核工作的基本內(nèi)容。基本內(nèi)容應(yīng)有三部分構(gòu)成，即對省公司所屬企業(yè)應(yīng)從以下三方面進(jìn)行綜合管理和考核評價(jià)：①經(jīng)濟(jì)效益評估：按電力模擬市場實(shí)施辦法中的內(nèi)部利潤完成情況進(jìn)行評估，以內(nèi)部利潤的高低評價(jià)發(fā)供電企業(yè)的業(yè)績。對公司所屬非發(fā)供電單位，要根據(jù)具體情況分別從實(shí)現(xiàn)利潤和費(fèi)用降低兩方面進(jìn)行評估。②企業(yè)運(yùn)營監(jiān)控：對企業(yè)運(yùn)營監(jiān)控要分別從黨委保證監(jiān)督、職工民主監(jiān)督、基建檢查監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督四方面進(jìn)行。③企業(yè)管理評價(jià)：根據(jù)電力企業(yè)的特點(diǎn)，對各企業(yè)管理工作的評價(jià)應(yīng)采用安全管理評價(jià)和總體管理評價(jià)相結(jié)合的方式。由于安全在電力企業(yè)生產(chǎn)中有著特殊的重要性，要保留安全管理評價(jià)。并根據(jù)公司對各單位安全目標(biāo)、安全檢查、隱患消除等考核情況進(jìn)行綜合分層評價(jià)。以上三方面內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)筑一個(gè)較完整的對基層單位綜合管理與考核的體系，可采用百分制考核，同時(shí)要對考核方式和程序以及獎(jiǎng)懲等做出明確規(guī)定。

五、強(qiáng)化安全意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益

1.安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要綜合治理，現(xiàn)代安全管理理論和方法有各種各樣，每種方面都有它的優(yōu)點(diǎn)和不足。電廠作為基層電力企業(yè)，在選擇和應(yīng)用各種管理方法上，要從自身的實(shí)際出發(fā)。從目前火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理實(shí)踐中，沒有規(guī)劃某一種方面，取而代之是根據(jù)實(shí)際需要，廣泛結(jié)合多種方法，立體交叉，綜合利用。

目前的電廠安全管理應(yīng)當(dāng)多方面配合，而不是各自為政、互不聯(lián)系。電廠安全生產(chǎn)是一個(gè)涉及人、機(jī)、環(huán)境等環(huán)環(huán)相扣的鏈節(jié)龐大的系統(tǒng)工程，每一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都可能導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)不能安全運(yùn)作。因此，需要將安全體現(xiàn)在生產(chǎn)中，做到生產(chǎn)、管理和科技進(jìn)步協(xié)調(diào)統(tǒng)一，揚(yáng)長避短，強(qiáng)化預(yù)防，從源頭治理，重在細(xì)節(jié)。

2.加強(qiáng)設(shè)備管理，確保機(jī)組正常運(yùn)行，提高電廠安全生產(chǎn)管理水平，對電廠設(shè)備進(jìn)行消缺閉環(huán)管理就要對其分析、診斷、消除，管理到位；實(shí)行“檢修文件包”管理制度，強(qiáng)化大小修管理，排除事故的潛在源。通過全面實(shí)施營運(yùn)改善和對比營運(yùn)量化指標(biāo)，使電廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)營運(yùn)水平得到提高。嚴(yán)格執(zhí)行電廠設(shè)備巡回檢查制度，對于習(xí)慣性的故障要嚴(yán)查，力爭達(dá)到小缺陷不過班的良好效果，把安全隱患扼殺在苗頭。同時(shí)在電廠建立“三維”安全管理獎(jiǎng)懲體系，深入開展隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)督，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步規(guī)范和完善事故應(yīng)急救援管理。在員工當(dāng)中開展各種安全知識(shí)競賽，組織無違章班組評比活動(dòng)等，同時(shí)加強(qiáng)電廠安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，完善管理體制，提高電廠安全生產(chǎn)管理水平，從而提高電廠經(jīng)濟(jì)效益。

3.提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，確保電廠安全生產(chǎn)，火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)離不開人為因素，提高職工綜合素質(zhì)是確保電廠安全生產(chǎn)，是提高電廠經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。為了確保安全生產(chǎn)工作有效落實(shí)，應(yīng)當(dāng)著力提高職工的安全意識(shí)，拓展職工業(yè)務(wù)水平。在堅(jiān)持對職工進(jìn)行安全思想及態(tài)度教育、安全技術(shù)知識(shí)教育的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)把提高電廠職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平放在工作的重點(diǎn)。

通過開展典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)的教育工作和定期對職工進(jìn)行基本操作技能訓(xùn)練兩種方式相結(jié)合，有組織、有計(jì)劃地深入地開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)，力求重點(diǎn)突出運(yùn)行人員的基本技能提高，如設(shè)備巡視維護(hù)、安全隱患的排除、倒閘操作及事故處理等等，定期開展工作專題研討會(huì)，討論并總結(jié)常見的故障分析、判斷、處理，培訓(xùn)對新設(shè)備、新技術(shù)、保護(hù)及自動(dòng)裝置有關(guān)知識(shí)，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，形成重視學(xué)業(yè)務(wù)、比業(yè)務(wù)的良性競爭氛圍。培訓(xùn)工作扎實(shí)到從頭再來，提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，是降低安全系數(shù)、避免重大事故、提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益的一種行之有效的方法。

六、總結(jié)

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的一個(gè)綜合體，企業(yè)走市場化的發(fā)展也成為了必然，走市場化道路，追求企業(yè)的利潤最大化也成為了電廠企業(yè)長期生存的必然追求，但是電力行業(yè)是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)體制較晚的一個(gè)行業(yè)，在發(fā)展過程中仍有很多方面存在不足，因此，必須全面地增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，將電廠企業(yè)的重心轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)效益上來，按經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律在市場中追求利潤的最大化。

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