我國企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境問題及創(chuàng)新路徑

蘭俊萍

摘要：從過去財務(wù)管理的發(fā)展過程可以看出，財務(wù)管理環(huán)境對財務(wù)管理目標(biāo)、方法、內(nèi)容都起著重要作用，是財務(wù)管理理論研究的起點。企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)開展財務(wù)管理工作的前提和工作平臺，優(yōu)越的財務(wù)管理環(huán)境能優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理活動， 對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理具有深遠(yuǎn)的影響。對財務(wù)管理環(huán)境的系統(tǒng)研究，可以使我們正確認(rèn)識財務(wù)管理實踐活動的環(huán)境特征，有助于財務(wù)管理工作更好地適應(yīng)環(huán)境，財務(wù)人員也要審時度勢， 適應(yīng)環(huán)境的變化和要求， 使企業(yè)在競爭中取勝。本文主要對財務(wù)管理環(huán)境的概念、影響因素等做了一般性的敘述，又分析了我國企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境目前存在的問題，并提出了幾條創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；環(huán)境；問題；創(chuàng)新路徑

一、財務(wù)管理環(huán)境的概念和影響因素

（一）財務(wù)管理環(huán)境概念

企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境是指對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生影響的企業(yè)內(nèi)部和外部各種條件或要素的總和，主要包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境主要是各種影響和制約企業(yè)財務(wù)行為的外部因素，是企業(yè)本身無法控制的；而內(nèi)部環(huán)境是各種影響和制約企業(yè)財務(wù)行為的內(nèi)部因素，可以受企業(yè)控制。財務(wù)管理環(huán)境具有多變性、復(fù)雜性、綜合性、相關(guān)性等特點，對財務(wù)管理環(huán)境的分析具體可從宏觀和微觀兩方面進(jìn)行。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，影響因素不是一塵不變的，企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，必須認(rèn)真研究財務(wù)管理環(huán)境，掌握財務(wù)管理的發(fā)展趨勢，結(jié)合自身情況，制定科學(xué)應(yīng)對措施，從而提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)、應(yīng)變以及利用能力，確保企業(yè)在競爭中處于不敗之地。

（二）影響企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的因素

1.內(nèi)部環(huán)境因素

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)組織形式密切相關(guān)，企業(yè)的組織形式有獨資、合伙等， 不論哪一種組織形式都有其特定的稅收環(huán)境、法律環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境等， 因而財務(wù)管理的內(nèi)容和重點也必然有所不同。獨資企業(yè)存在規(guī)模小、資金少、人員少等特點，財務(wù)管理模式也比較簡單；合伙企業(yè)規(guī)模、資金和人員都比獨資企業(yè)有所增加，財務(wù)管理模式自然要比獨資企業(yè)復(fù)雜得多；而公司制企業(yè)的財務(wù)管理模式最復(fù)雜，要考慮企業(yè)內(nèi)外部因素，合理確定企業(yè)的財務(wù)管理理念、財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)關(guān)系、財務(wù)權(quán)責(zé)和財務(wù)運(yùn)行機(jī)制。除此之外，還有一些企業(yè)內(nèi)部影響因素，如企業(yè)管理體制、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、企業(yè)管理水平、財務(wù)管理與經(jīng)營者之間的不協(xié)調(diào)、由于管理層次和管理角度不同產(chǎn)生的財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營部門之間的不協(xié)調(diào)、人員工資上升則企業(yè)利潤降低引起的財務(wù)管理與職工利益實現(xiàn)之間的矛盾等。

2. 外部環(huán)境的因素

其一，金融環(huán)境。金融環(huán)境是企業(yè)主要的環(huán)境因素，金融環(huán)境是企業(yè)主要的環(huán)境因素，影響財務(wù)管理金融環(huán)境的主要因素有金融機(jī)構(gòu)、金融市場和利率等。發(fā)達(dá)的金融市場是優(yōu)化財務(wù)管理的基本條件之一，是企業(yè)投融資的重要場所，是企業(yè)長短期資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換的重要場所，能為財務(wù)管理提供及時、有用的信息，方便企業(yè)各種經(jīng)營活動開展。其二，經(jīng)濟(jì)體制。我國正逐步轉(zhuǎn)入市場經(jīng)濟(jì)，但受過去計劃經(jīng)濟(jì)影響，還不能完全建立起企業(yè)自籌資金、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自行分配的完善微觀財務(wù)管理理論方法體系，因此，企業(yè)財務(wù)管理權(quán)力相對較小，內(nèi)容也較為單一，不過這一情況正在逐漸改變完善中。其三，價格因素。價格對企業(yè)固定資產(chǎn)的形成和流動資金的需求、供應(yīng)、占用都有影響，作為一種經(jīng)濟(jì)杠桿，它直接影響企業(yè)的財務(wù)成本、財務(wù)業(yè)績和管理水平，但企業(yè)對外部價格是無法控制的，如果價格因素不穩(wěn)定，將直接影響企業(yè)財務(wù)管理體制和財務(wù)分配關(guān)系的穩(wěn)定性。其四，競爭環(huán)境。競爭能促使企業(yè)用更好的方法來生產(chǎn)更好的產(chǎn)品，競爭越激烈，對財務(wù)管理的有效性要求越高，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展越起推動作用。但對企業(yè)來說，競爭既是機(jī)會，也是威脅，為了在競爭中處于有利地位，企業(yè)往往需要大規(guī)模的投資，獲得成功將增長盈利，若失敗則在競爭中將處于劣勢。其五，法律制度環(huán)境。企業(yè)在其經(jīng)營活動中，要和國家、其它企業(yè)或社會組織、企業(yè)職工或其它公民，以及國外的經(jīng)濟(jì)組織或個人發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系，因此，每個企業(yè)進(jìn)行各項財務(wù)活動時，必須依法處理各種財務(wù)關(guān)系，并學(xué)會用法律來保護(hù)自己的合法權(quán)益。

二、我國企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境存在的問題

（一） 財務(wù)制度與評價體系呆板。很多企業(yè)都是把制度當(dāng)成一種約束員工的手段，制度呆板，加之激勵制度的不完善，很容易讓員工對工作環(huán)境和工作內(nèi)容產(chǎn)生厭倦，大大降低了工作效率。而現(xiàn)行財務(wù)評價體系主要限于可用貨幣計量的財務(wù)指標(biāo)，而對企業(yè)的人力資源、知識資產(chǎn)等缺乏適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)加以考核評價，這些都是對財務(wù)管理工作提出的新挑戰(zhàn)。

（二）財務(wù)管理方法需要提高。近些年，隨著通訊技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，會計電算化、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)審計等使傳統(tǒng)的財務(wù)管理也演化到網(wǎng)絡(luò)財務(wù)時代，為財務(wù)管理的發(fā)展注入了新的活力，但由于我國財務(wù)管理還不是很健全，很大程度上制約了財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。傳統(tǒng)環(huán)境下的會計工作缺乏良好及時的溝通，降低了財務(wù)管理本身的作用，完整預(yù)算控制的缺失更是加大了資金運(yùn)行風(fēng)險，企業(yè)不能及時、全面、準(zhǔn)確地獲取市場信息和會計資料。由此可見，傳統(tǒng)財務(wù)管理已不再適應(yīng)新環(huán)境要求，我們應(yīng)根據(jù)需要采用科學(xué)方法開展財務(wù)管理工作，保證企業(yè)在任何環(huán)境下都能很好生存并發(fā)展。

（三） 財務(wù)管理人員能力有待提高。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國正逐步建立起較為健全的會計管理體制和收入、支出管理模式，但財務(wù)管理工作仍缺乏精專業(yè)、高素質(zhì)的綜合型人才。一些會計人員素質(zhì)不高，整體會計隊伍參差不齊，且會計工作風(fēng)氣很不好，違反財經(jīng)制度和會計職業(yè)道德的行為時有發(fā)生。對于新的法規(guī)政策、制度、準(zhǔn)則會計人員也沒有及時學(xué)習(xí)掌握，知識得不到更新，導(dǎo)致財務(wù)人員財務(wù)管理觀念滯后、知識欠缺，方法落后、缺乏創(chuàng)新能力等，嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。

（四）財務(wù)管理風(fēng)險防范問題。財務(wù)活動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，財務(wù)風(fēng)險是衡量企業(yè)生存的尺度，其實質(zhì)就是財務(wù)收益的一個相對概念，是指未來財務(wù)收益不可能實現(xiàn)的概率。多數(shù)企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險沒有建立較為科學(xué)合理的評價體系，加之單一注重銷售額使得風(fēng)險增大，風(fēng)險帶來的有機(jī)會，也有威脅，但必須要防范。否則，隨著財務(wù)管理風(fēng)險的加劇，財務(wù)管理環(huán)境受到威脅，從而影響企業(yè)財務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。目前，很多企業(yè)存在資產(chǎn)管理水平低，結(jié)構(gòu)不合理、資金使用沒有計劃性、投資盲目化以及缺少內(nèi)控意識，財務(wù)監(jiān)控不力等問題，不僅降低了資金使用效益，更是加大了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，給財務(wù)管理環(huán)境帶來負(fù)面影響。

（五）激勵方式過于單一，監(jiān)管力度有待加強(qiáng)

對員工的有效激勵是企業(yè)管理的一項重要工作，激勵不僅是一個獎懲制度，也是組織結(jié)構(gòu)完善的一個重要環(huán)節(jié)。通過一系列完整的獎懲制度可以讓員工明白自己應(yīng)該做什么、不做什么以及怎么做，同時多樣化的激勵，如獎金、福利、各種補(bǔ)貼、醫(yī)療保健等可以讓員工更加體驗工作的樂趣和價值，提高員工工作積極性，從而為企業(yè)財務(wù)管理工作提供一個良好的環(huán)境，保證財務(wù)管理工作的高效開展。新會計制度實施以來，從總體上看也達(dá)到了預(yù)期效果，但由于財務(wù)監(jiān)管的力度不夠使財務(wù)管理工作受到創(chuàng)傷，給企業(yè)帶來了一定資產(chǎn)流失和經(jīng)濟(jì)損失。

三、我國企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的創(chuàng)新路徑

（一）加強(qiáng)財務(wù)管理，狠抓制度落實

財務(wù)管理制度是企業(yè)財務(wù)活動的一項重要內(nèi)容，對企業(yè)財務(wù)活動起著重要的規(guī)范作用。要克服資產(chǎn)流失、資金結(jié)構(gòu)不合理等問題就必須要以財務(wù)管理為中心，狠抓制度落實，用制度約束行動，用制度規(guī)范工作，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理工作行為，強(qiáng)化會計基礎(chǔ)工作，建立規(guī)范、統(tǒng)一、科學(xué)的會計工作秩序， 從而推動企業(yè)全面科學(xué)管理，促進(jìn)企業(yè)降低耗費(fèi)、提高效益。一是要進(jìn)一步完善內(nèi)控管理制度，建立起一套科學(xué)適用的企業(yè)財務(wù)管理制度，具體涵蓋預(yù)算管理、成本控制、資金安全、審批制度等方面，如對單位業(yè)務(wù)支出嚴(yán)格審批制度，日常經(jīng)費(fèi)報銷結(jié)算，嚴(yán)格審核報銷單據(jù)及有關(guān)合同等資料的真實性、合法性，并逐級審核簽批，既保證流程的合法合規(guī)性，同時也讓承辦人更具責(zé)任心。二是要加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)作為企業(yè)的一項重要有形資金，卻被大多企業(yè)所忽略，應(yīng)對其實行統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理制度，確保其審批、購置、入庫、管理、保養(yǎng)、使用以及報廢都有明確的制度管理，并要執(zhí)行到位。三是強(qiáng)化“小金庫”治理，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的原則，杜絕“小金庫”的存在，對資金管理設(shè)置權(quán)限，禁止公款私設(shè)賬戶等不法行為，企業(yè)也在經(jīng)常進(jìn)行“小金庫” 檢查工作，監(jiān)督工作人員少犯錯誤，對發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真分析并研究治理措施。

（二）努力構(gòu)建電子商務(wù)環(huán)境下的新型財務(wù)管理

隨著網(wǎng)絡(luò)和計算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理制度應(yīng)運(yùn)而生，利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺，實行網(wǎng)上報賬、網(wǎng)上撥付，全程在線監(jiān)督資金的流向及使用情況，以此來提高會計核算的精準(zhǔn)性，實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督由事后向事前、事中轉(zhuǎn)變。電子商務(wù)環(huán)境下，必須建立適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的新型財務(wù)管理體系，建立通過互聯(lián)網(wǎng)、計算機(jī)建成將遠(yuǎn)程控制、家庭式財務(wù)辦公、實時財務(wù)動態(tài)監(jiān)督、財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同等為一體的財務(wù)管理體系，促進(jìn)財務(wù)管理的有序進(jìn)行。如果財務(wù)管理能夠適應(yīng)環(huán)境而改變，必將得到長足的發(fā)展，反之，不僅會阻礙自身發(fā)展，更會給電子商務(wù)的發(fā)展埋下絆腳石。

（三）注重隊伍建設(shè)，提高人才素質(zhì)

影響財務(wù)環(huán)境的主觀因素主要是人，特別是財務(wù)人員，因為財務(wù)工作具體要靠財務(wù)人員來實施，財務(wù)人員的水平直接影響財務(wù)工作的質(zhì)量。新環(huán)境下，財務(wù)人員必須持證上崗，不僅懂得會計核算，還要善于理財，能很好的發(fā)揮財務(wù)管理職能。除了具備較扎實的專業(yè)知識外，還要熟悉國家法律、法規(guī)制度，對社會環(huán)境（包括政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、企業(yè)因素等）有一定的觀察力和預(yù)測能力，以及具有較強(qiáng)的管理能力。而企業(yè)則要定期或不定期的組織有關(guān)財會知識和財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)知識。財務(wù)人員不僅要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財會理論基礎(chǔ)，還能不斷吸取新的知識，努力做一名既有較高水平專業(yè)知識又有較高人文素質(zhì)的綜合型人才，才能適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求。企業(yè)則要注重選人用人，廣納賢才，做好財務(wù)人員的培養(yǎng)與儲備工作，并努力建設(shè)學(xué)習(xí)型財務(wù)管理隊伍，積極主動地加強(qiáng)財務(wù)管理環(huán)境的研究工作。

4.加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范，營造健康財務(wù)管理環(huán)境

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有客觀存在性，想要徹底消除不太可能，只能盡量防范，把影響降到最低。要做到這一點首先要重視資金運(yùn)營，加強(qiáng)資產(chǎn)管理力度，通過合理配置資產(chǎn)，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)等措施，有效促進(jìn)企業(yè)盈利能力的提高。其次，企業(yè)管理者也要不斷提高自身素質(zhì)，塑造良好的企業(yè)文化，常動腦、勤思考，提高計劃、決策和預(yù)算分析能力，為改善財務(wù)環(huán)境、提高財務(wù)管理水平提供基礎(chǔ)。再次，拒絕盲目投資，投資要合理化，市場定位要精準(zhǔn)，要在有限固定的市場空間范圍內(nèi)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，重視企業(yè)啟動成本和特殊定貨成本的預(yù)算管理。最后，財務(wù)管理要科學(xué)化和技巧化，可以建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)測和運(yùn)用適當(dāng)技巧規(guī)避風(fēng)險，準(zhǔn)確科學(xué)的財務(wù)預(yù)測能很好指導(dǎo)財務(wù)管理工作，而有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險可以把財務(wù)風(fēng)險降到最低，為財務(wù)管理工作提供一個舒適的工作環(huán)境。

5.加強(qiáng)激勵與監(jiān)督環(huán)境

知識經(jīng)濟(jì)時代，人才是企業(yè)競爭的重要砝碼，這就需要我們創(chuàng)造良好的激勵環(huán)境，對人才有一個很好的激勵約束機(jī)制。建立績效評估制度和管理信息制度，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立人才選拔制度，健全激勵機(jī)制，規(guī)范考評程序，并嚴(yán)格實施獎懲，以此不斷提高會計人員綜合業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)，更好地為企業(yè)管理和經(jīng)營決策服務(wù)。除此之外，還要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，促進(jìn)財務(wù)管理水平的提高，密切配合財政、審計、紀(jì)檢監(jiān)察等部門審計檢查，有效開展經(jīng)常性檢查和專項檢查，及時糾正存在的問題，對違反財經(jīng)紀(jì)律的要嚴(yán)肅查處，構(gòu)成犯罪的要追究刑事責(zé)任。

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