加強企業(yè)文化建設，促進國有企業(yè)經(jīng)營管理

張玉新

摘 要：企業(yè)文化作為新型企業(yè)管理思想在企業(yè)管理中發(fā)揮了重要作用。在經(jīng)濟全球化不斷加深和科技不斷創(chuàng)新的趨勢下，加快企業(yè)文化建設與創(chuàng)新是國有企業(yè)改革發(fā)展的必要條件。我國關于企業(yè)文化的研究起步比較晚，國有企業(yè)的文化建設仍然落后于西方發(fā)達國家。所以，必須重視國有企業(yè)的文化建設，促進國有企業(yè)經(jīng)營管理。本文論述了國有企業(yè)文化建設存在的問題，詳細分析了加強文化建設的策略，以期為國有企業(yè)的發(fā)展提供參考。

關鍵詞：國有企業(yè) 文化建設 企業(yè)管理

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動慢慢形成的有關企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)愿景和企業(yè)精神的內容，是企業(yè)無形的財富。文化是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的助推器。在經(jīng)濟全球化和科學技術日新月異的今天，沒有文化精神的企業(yè)就像在黑暗中行駛的船只，沒有希望，無法適應時代的需要。所以企業(yè)應該重視文化的建設，增強文化對企業(yè)的促進力量。因為在企業(yè)管理中企業(yè)文化的凝聚力和激勵作用是物質利益無可比擬的。加強國有企業(yè)文化建設，促進企業(yè)管理勢在必行。

一、企業(yè)文化和國有企業(yè)文化

（一）企業(yè)文化

不同的學者對企業(yè)文化有不同的理解，但對企業(yè)文化內涵的理解基本達成了共識。所謂企業(yè)文化是企業(yè)和員工在一定的歷史條件下進行生產(chǎn)經(jīng)營和改革實踐的活動形成的行為準則、價值觀念、思想作風和共同理想，是企業(yè)個性化的行為和理念的體現(xiàn)。其特征主要有：（一）企業(yè)文化不是實質的物質載體和明確的規(guī)章制度，而是企業(yè)及其員工在日常工作和生產(chǎn)中表現(xiàn)出的習慣性行為和潛意識行為[1]，包括企業(yè)的價值觀、理念等，具有軟件性。（二）企業(yè)文化是企業(yè)個性的價值觀和行為習慣的綜合，它以企業(yè)規(guī)章制度的形式明確表現(xiàn)出來，對企業(yè)全體員工就有強制性功能，使得企業(yè)文化有了整體性。（三）企業(yè)文化是長期形成的，企業(yè)和員工的日常行為習慣和思維方式一旦形成文化的部分就會相對穩(wěn)定下來，但同時這種穩(wěn)定性是相對的，因為企業(yè)文化會隨著企業(yè)所處的環(huán)境變化而不斷改變，因此，企業(yè)文化在發(fā)展過程也表現(xiàn)出漸變性。

（二）國有企業(yè)文化

國有企業(yè)文化建設主要包括精神文化、物質文化和制度文化的三個層面。精神文化指的是國有企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中受國有企業(yè)特有的思維方式和價值觀念的影響形成的獨特的精神思想和文化觀念，屬于國有企業(yè)的文化核心。物質文化是指國有企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營活動中所創(chuàng)造出的產(chǎn)品、服務等物質載體所形成的文化統(tǒng)稱，是國有企業(yè)文化的載體，也是國有企業(yè)精神文化和制度文化形成的必要條件。制度文化主要是指國有企業(yè)約束、規(guī)范全體員工行為的制度性載體文化，是企業(yè)和員工在生產(chǎn)和工作中必須遵守的強制性規(guī)章制度[2]。

二、國有企業(yè)文化建設存在的問題

中國國有企業(yè)的文化建設起步較晚，理論水平較低。一些企業(yè)的文化建設存在相當嚴重的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）忽視了文化建設的重要性

現(xiàn)今，大多數(shù)國有企業(yè)致力于建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提升企業(yè)效益、注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代、引進開發(fā)新技術和開發(fā)拓展市場，而認為企業(yè)文化是務虛的表現(xiàn)，沒有將企業(yè)文化建設提上日常工作安排。這主要是因為企業(yè)管理者沒有意識到企業(yè)文化的重要性，也不了解企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，沒有文化的企業(yè)改革無法持續(xù)長久發(fā)揮功效。

（二）沒有發(fā)揮黨組織的領導作用

在國有企業(yè)向政企分開，獨立經(jīng)營的現(xiàn)代企業(yè)改革的過程中，黨組織的領導作用被削弱。而往往黨組織是企業(yè)文化建設的領導核心。

（三）文化建設缺乏有效機制

有些國有企業(yè)在文化建設上缺少專項人才和專項資金的投入，對文化建設未形成長期宏觀的布局和規(guī)劃，從而使得文化建設是斷斷續(xù)續(xù)零碎的工作，無法形成文化建設整體體系，降低了文化建設的影響力，不利于企業(yè)管理工作的改進。

三、國有企業(yè)文化建設的措施

（一）發(fā)揮黨組織的領導作用

發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)文化建設中的領導作用是黨中央和國務院對國有企業(yè)黨組織提出的要求。黨組織要為企業(yè)的文化建設提供科學合理、符合國有企業(yè)發(fā)展的指導思想和理想觀念，確保企業(yè)的政治立場[3]。加強黨員的帶頭示范作用，積極拓展企業(yè)員工學習企業(yè)文化的路子，建設學習型的企業(yè)，為企業(yè)的文化建設統(tǒng)籌規(guī)劃，為企業(yè)員工提供學習的平臺，做好服務工作。以此來豐富員工的精神文化生活，增強企業(yè)員工的精神歸屬感，加強企業(yè)凝聚力。

（二）堅持以人為本企業(yè)文化思想

企業(yè)文化的建設離不開人，因為企業(yè)文化建設的主體是人，包括領導者和普通員工，其次企業(yè)文化建設就是為人服務。加強企業(yè)文化建設是為了企業(yè)的健康發(fā)展，人是保障企業(yè)健康科學發(fā)展的關鍵因素。在企業(yè)文化建設過程中要堅持以人為本的價值觀念，實現(xiàn)人與企業(yè)的和諧發(fā)展。在企業(yè)文化建設過程，發(fā)揮員工的主體作用，發(fā)揮員工民主管理的作用，讓員工切身感受到自身的重要性，積極主動的參與到企業(yè)文化建設中來。加強維護員工利益機制的建設，重視員工個人的發(fā)展，為員工創(chuàng)造學習和培訓的機會，促進員工綜合素質的提高。

（三）重視制度文化的建設和完善

制度文化是保證企業(yè)正常運行的管理形式，是企業(yè)文化價值理念和精神的體現(xiàn)。所以我們要加強制度文化的建設，完善國有企業(yè)的管理機制。首先，完善企業(yè)的產(chǎn)權關系，推進股權的多元化和健全董事會制度確保企業(yè)文化建設的主體地位。其次發(fā)揮國有企業(yè)的工會組織和監(jiān)事會的監(jiān)督作用，加強對領導層的監(jiān)督，形成完善的民主制度。最后，不斷調整組織機構和領導體制，實現(xiàn)信息交流的通暢，提高企業(yè)辦事效率。建立人才培養(yǎng)機制，加強人力資源管理，為企業(yè)的發(fā)展提高人才保障[4]。

（四）樹立良好的企業(yè)形象

國有企業(yè)的形象直接關系著企業(yè)的效益，因此在國企改革中應該重視企業(yè)形象的樹立和維護，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的輿論和社會環(huán)境。首先國有企業(yè)應該積極參與社會公益活動，主動承擔社會責任，樹立國有企業(yè)應有的形象。其次，國有企業(yè)要加強上級監(jiān)管作用，打造廉潔的企業(yè)形象。與此同時提高企業(yè)產(chǎn)品和售后服務質量，樹立品牌意識，打造高端品牌。最后，完善企業(yè)公關機制，建立危機預警機制，提高企業(yè)公關能力，化解社會危機。

四、結語

每一個成功的企業(yè)都有自身獨特的企業(yè)文化，當前國有企業(yè)文化建設還在存在不少問題。國有企業(yè)應該重視企業(yè)文化的建設，在企業(yè)形象的樹立和完善文化建設體制上加大改革的力度，不斷探索文化建設的新路徑，為企業(yè)的健康發(fā)展提供精神之源。