淺論人力資源管理

王帥

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)步發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，有效的人力資源管理已經(jīng)成為組織發(fā)展和成功的關(guān)鍵因素所在。因此，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的理論和實(shí)踐研究非常重要。本文從人力資源計(jì)劃，員工的招聘與解聘，員工培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估四個(gè)方面入手，對(duì)組織人力資源管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞 人力資源 《彼得原理》 績(jī)效評(píng)估

中圖分類號(hào)：F240 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、人力資源計(jì)劃

1、首先明確人力資源計(jì)劃的目標(biāo)，即通過(guò)規(guī)劃人力資源管理的各項(xiàng)活動(dòng)，使組織的需求與人力資源的基本情況相匹配，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其任務(wù)主要分為以下幾個(gè)方面：首先，系統(tǒng)評(píng)價(jià)組織中的人力資源的需求量；其次，選配合適的人員；最后，制定和實(shí)施人員培訓(xùn)計(jì)劃。

2、人力資源計(jì)劃大致可以分為六個(gè)步驟，分別是：在組織戰(zhàn)略規(guī)劃框架之下編制人力資源計(jì)劃、招聘員工，選用員工，職前引導(dǎo)，培訓(xùn)，職業(yè)生涯發(fā)展。

3、人力資源計(jì)劃的編制和組織執(zhí)行不僅關(guān)系到人力資源本身的獲得和利用，而且影響企業(yè)的其他資源的利用效率；不僅關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，而且直接關(guān)系到以企業(yè)為舞臺(tái)的員工職業(yè)生涯的發(fā)展。因此熱力資源計(jì)劃的編制需要依靠以下原則：首先，既要保證企業(yè)短期自下而上的需要，也要能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展；其次，既要能促進(jìn)員工現(xiàn)有人力資源價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，又要能為員工的長(zhǎng)期發(fā)展提供機(jī)會(huì)。

二、員工的招聘與解聘

1、招聘的員工應(yīng)該具有以下標(biāo)準(zhǔn)：（1）管理的愿望，強(qiáng)力的管理愿望是有效開展工作的基本前提。（2）良好的品德，良好的品德是每個(gè)組織成員應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。（3）用于創(chuàng)新的精神。（4）較高的決策能力，隨著組織權(quán)利的日趨下移，對(duì)組織中員工的決策能力的要求有不斷提高的趨勢(shì)。

2、一般來(lái)講，員工的招聘有以下來(lái)源，如：廣告應(yīng)聘者，員工或關(guān)聯(lián)人員推薦，職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)推薦和其他來(lái)源。亦可通過(guò)外部招聘和內(nèi)部提升兩種方法來(lái)選擇和填補(bǔ)管理崗位的空缺。

3、為確保員工選聘供暖工作的有效性和可行性，應(yīng)當(dāng)按照一定的程序并通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)組織選聘工作。步驟如下：制定并落實(shí)招聘計(jì)劃；對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初選；對(duì)初選合格者進(jìn)行知識(shí)和能力的考核；選定錄用員工；評(píng)價(jià)和反饋招聘效果。

4、如果人力資源規(guī)劃過(guò)程中存在冗員，組織面臨結(jié)構(gòu)性收縮要求或者員工存在違反組織的行為時(shí)，組織應(yīng)當(dāng)裁剪一定的員工。解聘的方案分為：解雇，臨時(shí)解雇，自然裁員，調(diào)換崗位，縮短工作周，提前退休。

三、員工的培訓(xùn)

1、員工的培訓(xùn)是為了為員工補(bǔ)充知識(shí)，發(fā)展員工的能力，轉(zhuǎn)變員工的觀念，加強(qiáng)員工之間的信息交流。

2、對(duì)新來(lái)員工、基層員工、一般技術(shù)或管理人員、高級(jí)技術(shù)或管理人員進(jìn)行培訓(xùn)有三種形式：（1）導(dǎo)入培訓(xùn)，應(yīng)聘者一旦決定被錄用之后，組織中的人事部門應(yīng)該對(duì)他將從事的工作和組織的情況給予必要的介紹和引導(dǎo)，西方國(guó)家稱之為職前引導(dǎo)。（2）在職培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行在職培訓(xùn)是為了使員工通過(guò)不斷學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)和新方法，從而達(dá)到新的工作目標(biāo)要求所進(jìn)行的不脫產(chǎn)培訓(xùn)。（3）離職培訓(xùn)，是指為了員工能夠適應(yīng)新的工作崗位要求而讓員工離開工作崗位一段時(shí)間，專心致志于一些職外培訓(xùn)。

3、對(duì)管理人員的培訓(xùn)，不僅提高其具體工作的技能，而且更重要的是要提高其從整體上把握全局、激勵(lì)他人以及協(xié)調(diào)他人勞動(dòng)的能力。這種提高更多的需要在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)，如：（1）工作輪換，包括管理工作輪換和非管理工作輪換，工作輪換作為培養(yǎng)管理技能的一種重要方法，不僅可以使受訓(xùn)人豐富技術(shù)知識(shí)和管理能力，掌握公司業(yè)務(wù)全貌，而且可以培養(yǎng)他們的協(xié)作精神和系統(tǒng)觀念。（2）設(shè)置助理職務(wù)，在一些較高的管理層次設(shè)立助理職務(wù)，不僅可以減輕主要負(fù)責(zé)人的負(fù)擔(dān)，使之從繁忙的日常管理中脫出身來(lái)，專心致力于重要問(wèn)題的考慮和處理，而且有助于培訓(xùn)待提拔管理人員。（3）臨時(shí)職務(wù)和彼得原理，美國(guó)學(xué)著彼得經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，在實(shí)行等級(jí)制度的組織里，每個(gè)人都崇尚爬到能力所不到的層次，他把這一發(fā)現(xiàn)寫成了著名的《彼得原理》一書。

四、績(jī)效評(píng)估

績(jī)效評(píng)估是指組織定期對(duì)個(gè)人或群體小組的工作行為及業(yè)績(jī)進(jìn)行考察、評(píng)估和測(cè)度的一種正式制度。

在人力資源管理中，績(jī)效評(píng)估的作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：為最快決策提供了重要的參考依據(jù)；為組織發(fā)展提供了重要的支持；為員工提供了一面有益的“鏡子”；為確定員工的工作報(bào)酬提供依據(jù)；為員工潛能的評(píng)價(jià)以及相關(guān)人事調(diào)整提供了依據(jù)。

績(jī)效的評(píng)估可以分為以下幾個(gè)步驟：確定特定的績(jī)效評(píng)估目標(biāo)；確定考評(píng)責(zé)任者；評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)；公布考評(píng)結(jié)果，交流考評(píng)意見(jiàn)；根據(jù)考評(píng)結(jié)論，將績(jī)效評(píng)估的結(jié)論備案。

五、結(jié)束語(yǔ)

人力資源管理是一個(gè)新興而又永恒的話題。隨著科學(xué)與社會(huì)的不斷進(jìn)步各門學(xué)科的不斷發(fā)展。因此我們必須不斷把人力資源管理運(yùn)用到實(shí)踐中去。本文淺要分析了人力資源管理，希望以此文引起對(duì)人力資源管理的思考。

（作者單位：魯東大學(xué)信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)）

參考文獻(xiàn)：

[1]管理學(xué)（第三版）周三多 主編 高等教育出版社出版