加強建筑經(jīng)濟(jì)效益的思考研究

方奕

摘 要：建筑工程的長期性、復(fù)雜性以及期貨交易的不定性與可變性，也給建筑工程帶來很多不確定的因素，使建筑經(jīng)濟(jì)效益面臨風(fēng)險。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對建筑經(jīng)濟(jì)效益的要求也越來越高，如何提高建筑經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系著建筑企業(yè)的發(fā)展與生存。本文對如何加強建筑經(jīng)濟(jì)的效益做了進(jìn)一步的探討。

關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)濟(jì)效益；研究

中圖分類號：[TU-9] 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2013）-12-0225-01

前言：

經(jīng)濟(jì)效益就是在經(jīng)濟(jì)活動中，以盡量少的活勞動和物化勞動消耗，為社會提供更多更好的使用價值。建筑經(jīng)濟(jì)效益就是要為社會提供勞動消耗低和使用價值高的建筑物，從而使建筑企業(yè)得到更多的經(jīng)濟(jì)利益。

一、建筑經(jīng)濟(jì)效益中存在的風(fēng)險

1.材料的浪費與運用不當(dāng)。

在建筑工程中，材料是最重要的，它們的成本占全部成本的百分之六七十，因此建筑材料也是增加企業(yè)利潤、提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，直接關(guān)系著建筑經(jīng)濟(jì)效益的高低。然而，在實際工作中，缺往往忽視了對建筑材料的管理。對材料購買時，不能做到貨比三家，選擇價格最優(yōu)的材料供應(yīng)商，在建筑時對材料的運用不當(dāng)，隨意地浪費，還有甚者變賣材料，這些都對建筑經(jīng)濟(jì)效益有著不利的影響。

2.成本控制管理不嚴(yán)。

現(xiàn)在大多數(shù)的建筑施工企業(yè)已經(jīng)意識到成本控制的重要性，并積極嘗試有效控制成本，但是結(jié)果并不理想。項目施工成本的控制需要各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，形成成本控制的良性循環(huán)，但是目前，很多建筑施工企業(yè)卻不能夠很好地將各個環(huán)節(jié)相扣，違背了成本控制的有機統(tǒng)一。從技術(shù)方面，建筑企業(yè)需要在施工準(zhǔn)備階段對各種不同施工方案進(jìn)行比較，在保證質(zhì)量的同時力爭降低成本，面目前很多企業(yè)為了趕工期，缺乏對施工方案的科學(xué)論證，導(dǎo)致了施工成本的失控。

而且，在項目完成后企業(yè)應(yīng)對工程成本進(jìn)行核算，總結(jié)工程項目成本管理中經(jīng)驗的得失。然而，大多數(shù)施工企業(yè)卻沒有及時對成本核算、分析與考核工作進(jìn)行落實，使成本管理無法得到有效提高，也使得建筑經(jīng)濟(jì)效益不能最大化。

3.新技術(shù)應(yīng)用不到位。

在建筑工程中，新技術(shù)的應(yīng)用會給建筑經(jīng)濟(jì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程的新技術(shù)包括新材料、新工藝、新工具、新的管理技術(shù)等方面。在新技術(shù)應(yīng)用前期，可能由于對新技術(shù)的不熟悉，要對施工人員進(jìn)行技術(shù)的培訓(xùn)，看起來是在延誤工期，增加工程成本，其實不然。由于新技術(shù)的應(yīng)用，會使工程施工得到事半功倍的效果，前期對施工新技術(shù)的培訓(xùn)，只是在為日后的工作做鋪墊，使日后的施工工作更加順利，從而會節(jié)省工期，減少成本，進(jìn)而增加建筑的經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前大多數(shù)施工企業(yè)卻不能很好地把新技術(shù)應(yīng)用到施工之中，增加了企業(yè)的資金的投入。

4.對能源節(jié)能意識的薄弱。

建筑工程中將建筑節(jié)能貫穿在建筑物的規(guī)劃、設(shè)計、建造與使用過程中執(zhí)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，采用新型建筑材料和建筑節(jié)能新技術(shù)，會給建筑經(jīng)濟(jì)帶來不小經(jīng)濟(jì)效益。對于節(jié)能的設(shè)計與運用，不僅節(jié)約了我國有限的資源，同時，也大大減少了建筑物建造過程和日后使用的費用。但是，現(xiàn)在建筑施工企業(yè)往往意識不到這一點，不但對資源造成浪費，也大大增加了建筑成本。

5.安全風(fēng)險對建筑經(jīng)濟(jì)效益的影響。

建筑安全經(jīng)濟(jì)效益就是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果。安全問題，影響著建筑業(yè)的全部的生產(chǎn)活動，建筑安全對建筑經(jīng)濟(jì)效益的影響是非常大的。它包括內(nèi)部安全、外部安全、人身安全、預(yù)防安全成本等。

二、加強建筑經(jīng)濟(jì)效益的方法

1.控制資金投入。

控制資金的投入是加強經(jīng)濟(jì)效益的有效措施之一。對于建筑企業(yè)來講，要想對其成本投入進(jìn)行控制，就應(yīng)先將企業(yè)中各部門的職責(zé)及權(quán)利進(jìn)行明確劃分，從而對資金支出與使用逐層進(jìn)行審核，起到控制資金投入的目的。同進(jìn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還可以創(chuàng)建獎懲制度，將控制成本的工作同員工的個人收益進(jìn)行掛鉤，進(jìn)而使員工更為主動的控制資金投入，提高工作熱情，樹立控制成本的觀念。另外，對資金投入的預(yù)測也是不可缺少的工作。依據(jù)事前成本預(yù)測的數(shù)值為基礎(chǔ)，才可以更有效的制定相應(yīng)控制措施?？刂瀑Y金投入的過程應(yīng)始終貫穿在整體項目施工中，依據(jù)科學(xué)方法，有針對性的進(jìn)行管理，才會提高建筑經(jīng)濟(jì)的效益，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

2.加大新技術(shù)、新材料的運用。

在材料技術(shù)方面，提供出多種多樣、神奇的功能材料和高性能的結(jié)構(gòu)材料。在建筑工程工藝方面上，這也是建筑工程中最重要、最常用的新技術(shù)，可最大可能的控制成本，如有深基坑支護(hù)技術(shù)、高強高性能混凝土技術(shù)、高效鋼筋和預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)工程綜合技術(shù)、三維精確測量、效正和控制技術(shù)、新型建筑防水和塑料管應(yīng)用技術(shù)、機電工程新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用等。從工具的使用上看，如計算機的推廣、使用、開發(fā)和管理，可降低設(shè)計和管理等費用。從管理技術(shù)上看，管理手段技術(shù)的創(chuàng)新主要表現(xiàn)為現(xiàn)代信息手段對管理方式的重構(gòu)，實現(xiàn)運營成本的下降，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)生態(tài)化的進(jìn)程。

3.優(yōu)化建筑節(jié)能，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。

在建筑業(yè)中采用節(jié)能材料可能會導(dǎo)致建筑初期成本的增加，但是從長遠(yuǎn)角度考慮，優(yōu)化建筑節(jié)能是提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，原因有二：首先節(jié)能材料在一定年限內(nèi)就可收回成本，而剩余的使用年限得到的使用價值是純收益的，其使用價值遠(yuǎn)大于一般建筑材料，其次，由于建筑物受到節(jié)能材料隔熱保溫的保護(hù)，可減少維修管理的費用，所以優(yōu)化建筑節(jié)能是提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的有效方法之一。

三、加強建筑經(jīng)濟(jì)效益的措施

1.降低施工成本深入人心。工程成本管理是全員全過程的管理，人人有責(zé)，人人參與，在施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)各階段連續(xù)不斷地進(jìn)行有效控制。如果施工人員為了趕工期而盲目增加工作和設(shè)備，必然導(dǎo)致窩工和資源浪費：如果材料管理人員隨意布局材料現(xiàn)場，必然導(dǎo)致材料二次運輸費用的增加；如果技術(shù)人員采用可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然增大工程成本。因此，要降低施工成本，必須加強全員全過程成本管理意識。

2.加強材料成本的核算與控制

在建筑工程成本中，材料成本占70%左右。因此，材料管理是企業(yè)的生存之基、發(fā)展之源、利潤之本，施工過程成本核算與控制的核心是材料成本的核算與控制。材料成本核算與控制工作中，價格控制與消耗數(shù)量控制同等重要，加強材料采購的計劃性。材料采購計劃要以進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，以施工部門提供的材料需求量計劃為根據(jù)，杜絕材料大量重復(fù)購買。

3.加強質(zhì)量監(jiān)督管理，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。

從加強質(zhì)量監(jiān)督與管理方面來提高建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來講，應(yīng)做到以下幾點：必須制定建筑的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理體系來對建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并且應(yīng)當(dāng)對這些體系進(jìn)行監(jiān)督；在建筑物的設(shè)計施工過程中，必須進(jìn)行質(zhì)量管理，包括對建筑規(guī)劃設(shè)計的檢查，對現(xiàn)場建筑的配件的檢查等等；由于材料成本在建筑工程成本中占有比較大的比重，所以應(yīng)對材料的使用以及管理加以控制管理，避免不必要的浪費。

4.加強對施工安全的控制。

施工安全責(zé)任應(yīng)落實到每個人，把安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹徹底。建立相應(yīng)的安全檢查制度，確保安全手段有效地進(jìn)行，堅決杜絕安全事故的發(fā)生，從而提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)：

提高建筑經(jīng)濟(jì)效益歸根究底就是依靠科學(xué)的手段進(jìn)行處理。我們要認(rèn)識到影響建筑經(jīng)濟(jì)效益的問題所在，從而尋找辦法解決，來提高建筑的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

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