企業(yè)深化“全員成才”的思考

包小桃

摘 要：正 眾所周知，安全教育是安全生產(chǎn)工作中的一項(xiàng)主要內(nèi)容，是黨的安全生產(chǎn)方針的具體體現(xiàn)。開展好安全教育，對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全面完成施工生產(chǎn)任務(wù)，具有一定的重要意義。然而，在當(dāng)前一些干部工人中，仍然對安全教育工作存在著模糊認(rèn)識從為安全教育不好搞，總是婆婆媽媽的老生常談，職工不愛聽，教育效果不明顯。而把注意力盯在看得見、摸得著的隱患整改項(xiàng)目

關(guān)鍵詞： 安全教育工作

中圖分類號：[X925] 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2013）-12-0026-01

上世紀(jì)九十年代末煤炭市場疲軟效益下滑，不少煤炭企業(yè)破產(chǎn)重組流失不少人才。煤炭企業(yè)由于工作環(huán)境艱苦，安全風(fēng)險大，人才一度成為煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的最大瓶頸。目前，煤礦生產(chǎn)一線員工大多數(shù)是初中以下文化程度，沒有接受過專業(yè)系統(tǒng)的理論知識的學(xué)習(xí)，只知道憑經(jīng)驗(yàn)埋頭苦干，有些生產(chǎn)骨干有很強(qiáng)的責(zé)任心和責(zé)任感，工作多、任務(wù)重。外出脫產(chǎn)到二、三級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)時間基本沒有。近幾年，隨著科技的發(fā)展，大量新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備在煤礦的投入使用，使煤礦的安全有了極大的提高，但是仍滿足不了當(dāng)前煤礦發(fā)展的需要。

為了解決這一難題多年來，礦務(wù)局黨政始終把實(shí)施職工素質(zhì)教育工程作為促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展、實(shí)現(xiàn)效益最大化作為工作重點(diǎn)之一。同時如何增強(qiáng)所有員工勞動技能、技術(shù)水平，培養(yǎng)鍛煉了一支較高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，還是擺在煤礦管理者面前的重要課題。也是在為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。在這個方面我局采取了不少行之有效的方法。

一、立足崗位成才

按礦務(wù)局的要求開展好崗位練兵、技術(shù)比武活動。通過以“比”促“培”，加大技術(shù)培訓(xùn)力度。不斷激發(fā)選手的參賽熱情，為“全員成才”奠定基礎(chǔ)。在創(chuàng)新創(chuàng)效活動為載體的同時引導(dǎo)職工把學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

創(chuàng)新是一個企業(yè)不斷發(fā)展的不竭動力和源泉。通過開展了以職工全員參與為基礎(chǔ)，以制度、管理、技術(shù)、設(shè)備改進(jìn)為主要內(nèi)容，有特色的開展技術(shù)實(shí)用、觀念新穎、以解決安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)為目標(biāo)的全員性技術(shù)創(chuàng)新活動。在活動中增強(qiáng)了企業(yè)開發(fā)能力、抵御風(fēng)險能力和核心競爭力。

為完成上述目標(biāo)：一是要發(fā)動職工立足本職崗位進(jìn)行小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造；二是要發(fā)動職工開動腦筋想“點(diǎn)子”，挖“路子”，練“絕活”；三是創(chuàng)新活動對促進(jìn)安全生產(chǎn)、降本增效、加強(qiáng)管理有實(shí)效。激勵職工學(xué)技術(shù)、練硬功、爭當(dāng)崗位明星、技術(shù)能手。

古人說“師者，傳道授業(yè)解惑者也”所以要在職工中倡導(dǎo)“拜師學(xué)藝”、“師帶徒”活動等多種途徑。通過學(xué)習(xí)提高職工技能，為全員成才建立一個平臺，使職工想學(xué)有地方學(xué)，愿學(xué)有人教。對能力突出的員工成立自己的創(chuàng)新室學(xué)習(xí)角，達(dá)到在員工中推廣交流技術(shù)的目的。這種教絕招、傳名技、帶高徒，可以收到了很好的效果。

同時也要發(fā)揮周五安全學(xué)習(xí)的作用，通過技術(shù)員、區(qū)隊(duì)干部結(jié)合實(shí)際的講解將工作中怎么干可以將事情干的好、干的快。從上而下開展，逐級授課，形成一個“大講堂”的局面。為把每一項(xiàng)關(guān)鍵工作的責(zé)任落實(shí)到人，所有干部員工堅(jiān)持“想清楚、說清楚、干清楚”，確保分解后的指標(biāo)得到落實(shí)，工作程序流暢，執(zhí)行力得到有效提升。

二、營造成才氛圍

創(chuàng)造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好環(huán)境和氛圍。要以豐礦人五十多年的積淀所形成的企業(yè)文化為基石，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，把轉(zhuǎn)變觀念、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展作為企業(yè)安全發(fā)展的主旋律，賦予企業(yè)精神新的內(nèi)涵。層層制定工作目標(biāo)和學(xué)習(xí)計劃，使每一個職工都有適合自己需要的學(xué)習(xí)渠道、學(xué)習(xí)場所和學(xué)習(xí)組織，激勵職工立足本職崗位，走自學(xué)成才之路。同時要加快現(xiàn)代教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，調(diào)整教育布局和結(jié)構(gòu)，營造立體化的學(xué)習(xí)環(huán)境氛圍，形成多層次、開放式的教育培訓(xùn)格局。加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，大力宣傳本礦學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、知識型、創(chuàng)新型職工的先進(jìn)事跡，營造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。這些措施都對加強(qiáng)技術(shù)工人培訓(xùn)發(fā)揮了導(dǎo)向、激勵和推進(jìn)作用。

要做好上述事情首先要以老帶新促成才。重點(diǎn)突出老同志、老技師的模范作用，以局總工會牽頭各個礦區(qū)工會開展的名師帶高徒活動。由新老同志結(jié)成師徒對子，每名老同志、老技師帶領(lǐng)一個新同志，讓新同志盡快熟悉工作內(nèi)容和工作要點(diǎn)，能夠獨(dú)立工作，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

其次，以舊換新促成才。要摒棄陳舊、桎梏、封閉的思想，鼓勵廣大干部職工理清工作思路、轉(zhuǎn)變觀念，樹立創(chuàng)新意識，積極吸納先進(jìn)的煤礦安全管理念和好的方式方法，借他山之石、攻我方之難，以舊理念換新觀念、以舊思路換新想法，深入挖掘剖析在實(shí)際生產(chǎn)和管理中仍存在的一些問題和不足，提高工作效率，為多出煤、保安全這一目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

再次以學(xué)習(xí)促成才。通過各個礦黨委和工會展的創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部組織活動，采取多種方式，帶動全體員工掀起一輪學(xué)習(xí)熱潮，無論從學(xué)習(xí)崗位技能還是到學(xué)習(xí)政治理論或是科學(xué)文化知識，人人學(xué)習(xí)、人人提高、人人成才。通過向老同志、老技師的學(xué)習(xí)，同志間的交流學(xué)習(xí)，增加情感交流促進(jìn)團(tuán)結(jié)、增進(jìn)友誼、幫助成才。定期召開學(xué)習(xí)心得交流會，每個人都要對自己近期的學(xué)習(xí)情況做以總結(jié)，并將積累的好經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)到的好做法與同志們分享，形成普遍學(xué)習(xí)，知識共享的良好氛圍，取得1加1大于2的學(xué)習(xí)效果。

最后要以練兵促成才。在注重學(xué)習(xí)的同時，要求廣大干部職工要將學(xué)習(xí)到的新理念、新知識、新方法靈活變化，融會貫通，活學(xué)活用，通過自己深入的理解領(lǐng)會，將這些好的“東西”融入到日常工作中去，有效提高崗位技能和辦事效率。

三、完善成才機(jī)制

（一）是建立成才工作體制。要形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政推動、工會、培訓(xùn)部門組織協(xié)調(diào)，各技術(shù)主管科室分工負(fù)責(zé)，全體職工廣泛參與，齊抓共管、整體推進(jìn)的工作體制。

（二）是健全激勵機(jī)制。主要采取目標(biāo)激勵、利益激勵、榜樣激勵、競賽激勵等手段。實(shí)行的特崗特薪制、創(chuàng)新成果冠名制、專業(yè)職務(wù)聘任制、高層人才選拔制等，能對職工成才起到很好的激勵作用。

（三）是完善培訓(xùn)政策。出臺職工教育管理辦法等一系列教育培訓(xùn)文件，對現(xiàn)代企業(yè)教育思想、管理體制、學(xué)習(xí)體系、動力機(jī)制、資源保障、質(zhì)效評估等做出全面的規(guī)定。

（四）是不斷加大投入。企業(yè)每年在固定資產(chǎn)中列出要的經(jīng)費(fèi)用于職工教育基地和設(shè)備購置；職工教育經(jīng)費(fèi)不足時可以從自有資金中提取適當(dāng)部分予以補(bǔ)充，職工教育投入隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長逐年有所增加。

（五）是完善考核評估體系，實(shí)行教考分離，考評結(jié)果與單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和個人工資掛鉤，促進(jìn)技術(shù)工人成長。

一個高效的培訓(xùn)體系是企業(yè)對員工持續(xù)培訓(xùn)的重要保障，是建立學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)。從而全面提高員工整體素質(zhì)。煤礦是一個高危行業(yè)，只有深化“全員成才”讓每一個員工成才才能使我們的礦山更安全，更和諧，更幸福。