建筑鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目分包合同管理

李育年

摘 要：由于對合同的管理是鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目的重要部分，其與鋼結(jié)構(gòu)工程的各個(gè)部門之間的聯(lián)系相對較為密切，這就要求對其進(jìn)行足夠程度的重視。就我國的鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目合同管理的現(xiàn)狀來看，還有很多的不足之處，有待提高，這就要求采用相對較為科學(xué)合理的方式來進(jìn)行不斷的完善。本文主要對建筑鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理中的問題進(jìn)行分析與研究，加強(qiáng)對鋼結(jié)構(gòu)工程管理與控制，以此來提高鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度等。

關(guān)鍵詞：建筑鋼結(jié)構(gòu)；合同管理；項(xiàng)目工程；質(zhì)量控制；分包合同

中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）09-0009-01

隨著市場的發(fā)展以及社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，市場逐漸向著多元化的方向發(fā)展，而建筑工程的分包合同是現(xiàn)在市場發(fā)展的必要方向，也是提高鋼結(jié)構(gòu)工程的效率以及質(zhì)量的必然要求。我國加入WTO，世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展逐漸的加快，現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)向著正規(guī)化與合同化的方向發(fā)展，這就要求建筑企業(yè)注重對合同的管理，加強(qiáng)合同的系統(tǒng)性。

1 合同管理的重要性

鋼結(jié)構(gòu)工程的開展離不開對合同的管理，分包合同是工程開展的依據(jù)與保證，對工程有著重要的管理作用。由于自然以及社會等多方面原因的影響，鋼結(jié)構(gòu)工程在開展的過程中存在一系列的不穩(wěn)定因素，這就要求施工的企業(yè)加強(qiáng)管理的水平，提高對合同進(jìn)行管理的意識，以此來保障鋼結(jié)構(gòu)工程的規(guī)范化發(fā)展，避免出現(xiàn)項(xiàng)目混亂的現(xiàn)象。在建筑鋼結(jié)構(gòu)工程的運(yùn)行過程當(dāng)中，只有對合同的條款以及相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行了解，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的措施對問題進(jìn)行解決，以此來降低不必要的損失。

2 分包合同的管理

2.1 事前管理

想要對分包合同進(jìn)行有效的管理就應(yīng)該注重事前準(zhǔn)備階段的管理，主要有招投標(biāo)工作的管理、對分包商的選擇以及對合同文件的編制幾個(gè)方面，以下對其進(jìn)行分別說明：

2.1.1 對招投標(biāo)工作的管理

在進(jìn)行招投標(biāo)工作的過程中，一定要注意合同以及相應(yīng)文件的編制，合同一定要細(xì)致，對合同雙方的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確化，這些方面都會直接影響鋼結(jié)構(gòu)工程順利開展，這也是對合同進(jìn)行有效管理的重要手段之一。這就要求在招投標(biāo)工作開展的過程中做到以下幾點(diǎn)：首先是在工作開始之前，要對項(xiàng)目的信息以及項(xiàng)目所在地的各方面信息進(jìn)行全面的了解，以此來制定招投標(biāo)的合同；其次就是應(yīng)該對招標(biāo)的文件進(jìn)行審核，要求合同的內(nèi)容全面并且準(zhǔn)確。

2.1.2 選擇良好的分包商

也是合同順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，在對分包商進(jìn)行選擇的過程中應(yīng)注意了解分包商的信譽(yù)、規(guī)模、實(shí)力、相關(guān)工作人員的能力與經(jīng)驗(yàn)等，以此來綜合的進(jìn)行選擇，好的分包商對工程的效果與質(zhì)量有著直接的影響。

2.1.3 合同編制

在對合同進(jìn)行編制的過程中必須要對合同的設(shè)計(jì)進(jìn)行重視，建筑企業(yè)的合同進(jìn)行編制與設(shè)計(jì)是由企業(yè)的專有部門進(jìn)行的，其他的部門對其工作進(jìn)行配合與輔助，這種方式在一定的程度上加強(qiáng)了對合同制定的嚴(yán)謹(jǐn)性，對影響合同的各個(gè)方面因素進(jìn)行全面的考慮，加強(qiáng)了編制工作的嚴(yán)密性，從根本上提高了審核工作的效率。

2.2 事中管理

對建筑鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目分包合同進(jìn)行事中管理主要有兩個(gè)方面，分別是做好合同的事中控制與加強(qiáng)分包進(jìn)度管理。

2.2.1 首先是做好合同的事中控制

在進(jìn)行事中控制的過程當(dāng)中，應(yīng)建立明確的責(zé)任制，并按照國家的規(guī)范以及相應(yīng)的政策與法規(guī)，來制定相對較為完善的管理體系。在合同簽訂之后就應(yīng)該對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與控制，保障建筑鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目按照合同的要求運(yùn)行，加強(qiáng)合同雙方義務(wù)的履行效果；相關(guān)的管理人員應(yīng)該對合同的各項(xiàng)條款進(jìn)行掌握，尤其是施工單位應(yīng)對合同進(jìn)行熟悉，在施工的過程中，施工單位應(yīng)該選擇經(jīng)驗(yàn)相對較為豐富、專業(yè)技能較強(qiáng)、熟悉業(yè)務(wù)的人員來進(jìn)行對合同的管理工作。同時(shí)也要求工作人員具有一定的責(zé)任意識，以此來監(jiān)督合同的執(zhí)行；加強(qiáng)對文檔的管理以及技術(shù)的水平，由于合同中包含很多關(guān)于索賠方面的問題，并且這方面的問題對工程的施工質(zhì)量以及企業(yè)的利益有著直接的關(guān)系。市場競爭逐漸趨于多元化的方向發(fā)展，索賠與保護(hù)的方式與手段也逐漸的增多，這就應(yīng)該加強(qiáng)對分包合同的管理，以此來爭取企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，要求承包商在進(jìn)行工作的過程中建立相應(yīng)的文檔，并設(shè)立相應(yīng)的部門來對合同進(jìn)行管理，將合同雙方的工作進(jìn)行書面化，以此來為工程的施工提供依據(jù)；在對分包合同進(jìn)行簽訂的過程中，應(yīng)保障按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行簽訂，并要符合相應(yīng)的法律程序，避免出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。同時(shí)，對預(yù)付款的問題也應(yīng)進(jìn)行明確化，避免為鋼結(jié)構(gòu)工程帶來不必要的風(fēng)險(xiǎn)。此外，在合同進(jìn)行簽訂時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)審核的力度，降低出現(xiàn)變更的幾率，由于鋼結(jié)構(gòu)工程的變更會造成不必要的浪費(fèi)與損失，這就要在合同中對可能出現(xiàn)的變更進(jìn)行規(guī)定，使其趨于規(guī)范化的方向。

2.2.2 對分包合同的進(jìn)度進(jìn)行管理

在合同簽訂之后，應(yīng)該對分包合同的進(jìn)度進(jìn)行管理與控制，主要從以下幾個(gè)方面入手：首先是審核工作，在合同簽訂之后，應(yīng)對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，之后由監(jiān)督部門對這一系列的工作進(jìn)行監(jiān)督，保障按照程序進(jìn)行工作；其次就是在工作的過程中不斷地對計(jì)劃進(jìn)行完善，對施工過程中存在的問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)與處理，并對計(jì)劃進(jìn)行修改；然后應(yīng)該對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，掌握鋼結(jié)構(gòu)工程施工的進(jìn)度，并對信息反饋的情況以及計(jì)劃進(jìn)行掌握，按照這些信息對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行了解與監(jiān)督。

2.3 事后管理

在合同執(zhí)行之后，應(yīng)對執(zhí)行的情況以及存在的問題進(jìn)行總結(jié)與分析，以此來提高企業(yè)的管理水平。由于建筑市場的發(fā)展逐漸的加快，市場的競爭日益激烈，想要加強(qiáng)市場的占有率，就應(yīng)該加強(qiáng)對分包合同的事后管理與總結(jié)，以此來提高企業(yè)的總體水平。

3 結(jié)語

隨著建筑鋼結(jié)構(gòu)工程行業(yè)的發(fā)展逐漸的加快，對工程項(xiàng)目分包合同進(jìn)行管理的方式也逐漸的完善，這就要求相關(guān)的企業(yè)對分包合同的管理進(jìn)行重視，并加強(qiáng)管理水平與方式，以此來加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量，同時(shí)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

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