工程項目成本管理體系探究

李景豐　馮彥杰

摘 要：追求利潤最大化是項目開發(fā)的最終目標，市場競爭日趨激烈，房地產(chǎn)企業(yè)要想發(fā)展就必須做好成本控制，合理的降低成本。在工程項目的運行過程中，建立成本管理體系是項目成本管理的基礎(chǔ)工作。

關(guān)鍵詞：成本；成本管理體系；目標成本；成本控制；動態(tài)成本；成本責(zé)任劃分

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼： A 文章編號：1671-3362（2013）09-0189-02

1 項目成本分類

1.1工程實體成本

工程實體成本由建筑安裝工程費、市政基礎(chǔ)設(shè)施費（供水、供電、燃氣、通訊、電視）和小區(qū)配套設(shè)施費（管網(wǎng)、道路、智能化）組成。

1.2服務(wù)類成本

工程服務(wù)類成本涵蓋了各類設(shè)計費（規(guī)劃設(shè)計費、施工圖設(shè)計費、綜合管網(wǎng)設(shè)計費）、勘察費、測繪費、檢測費和合同審查費等。

1.3政府規(guī)費和企業(yè)經(jīng)營費用

政府規(guī)費和經(jīng)營費用主要包括土地費、土地增值稅、報批報建費、企業(yè)所得稅、營業(yè)稅、銷售費用和企業(yè)管理費用。

2設(shè)定目標成本

一是根據(jù)企業(yè)積累的歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)并結(jié)合項目的實際情況得出目標成本；二是把代表行業(yè)平均先進水平的定額成本作為項目的目標成本；三是以終為始，通過目標利潤得出目標成本。先根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營決策和目標確定出目標銷售收入和目標利潤，目標銷售收入減去目標利潤即可得到目標成本。

3各階段成本控制分析

3.1設(shè)計階段成本控制

3.1.1方案設(shè)計階段

開發(fā)商在這個階段的主要任務(wù)是通過參照以前項目積累的經(jīng)驗和對比同類型的樓盤，制訂出適合項目的產(chǎn)品建造標準。產(chǎn)品建造標準是設(shè)計的方案性文件，有助于提升項目的運營效率，同時還是編制目標成本、設(shè)定限額設(shè)計的主要依據(jù)。明確產(chǎn)品建造標準，對后續(xù)設(shè)計和成本控制有著至關(guān)重要的作用。

3.1.2專項設(shè)計階段

專項設(shè)計是指方案設(shè)計之后的土石方、地基處理、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾、景觀、安裝等單項設(shè)計。由于房地產(chǎn)項目開發(fā)節(jié)奏較快對施工圖紙的需求很急迫，很多時候會出現(xiàn)圖紙設(shè)計完成后就直接拿到現(xiàn)場實施的現(xiàn)象。缺少了對圖紙的優(yōu)化和評審這一重要環(huán)節(jié)，不利于項目成本的控制。

3.1.3材料設(shè)備選擇階段

項目現(xiàn)場配有專職的采購工程師，由于熟悉材料的性能和價格，他們能在材料設(shè)備選型過程中快速地找到符合設(shè)計要求的材料，并合理地控制材料設(shè)備的成本。

3.2招投標階段成本控制

招投標階段的成本控制需要工程、設(shè)計、成本、銷售多個部門合作才能完成，其中標書的制訂、評標過程的控制是本階段工作的難點和重點。工程招投標制度對降低工程造價、工程成本控制具有重要影響，主要因為：一是工程招投標制度是公開、公平原則在工程中的具體體現(xiàn)，有效的規(guī)范了市場上的價格行為。工程招投標制度充分發(fā)揮了市場的作用，使工程造價更加的合理。二是工程招投標制度不斷提高社會平均勞動率，間接地控制了工程成本。

3.3施工階段成本控制

施工階段是項目工程成本發(fā)生的主要階段，施工階段的成本控制決定了項目成本能否得到有效控制。此階段的主要工作內(nèi)容就是常規(guī)意義上的合同造價管理工作，即通過進度審核、收方簽證、變更造價估算、新增工程單價審核等措施控制成本費用。

3.3.1人工費的控制

人工費是項目實施過程中為完成一定數(shù)量的建安工程產(chǎn)品而消耗的人工勞動的貨幣體現(xiàn)，由人工消耗量和人工價格兩個因素確定。人工費的控制主要通過定額控制和按實簽證兩種方式來實現(xiàn)，即包含在施工合同內(nèi)的工作內(nèi)容按定額計算出人工費，合同以外的工作內(nèi)容應(yīng)通過組織收方簽證來確定。

3.3.2材料費的控制

材料費是項目工程成本的主要組成部分，大約占到建安工程造價的60%以上，所以控制材料費對降低工程成本有著重要意義。材料費的控制貫穿材料的整個計劃、采購和使用過程，主要是控制材料用量和材料價格。

3.3.3施工機械費的控制

施工機械費包含施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費、機械安拆費和場外運費。根據(jù)工程特點和施工條件合理選擇施工機械設(shè)備、發(fā)揮機械設(shè)備的最佳性能對項目成本控制有著非常重要的意義。選擇施工機械時除了考慮費用的高低和經(jīng)濟效益外，還應(yīng)滿足施工的需求。

3.3.4施工分包費的控制

分包工程的價格高低直接影響著項目成本，施工分包費控制是項目成本控制的重要工作之一。分包費用的控制主要是要抓好分包工程詢價、簽訂分包合同和分包結(jié)算幾個環(huán)節(jié)。

3.4結(jié)算階段的成本控制

結(jié)算階段是項目成本控制的最后階段，一般情況下結(jié)算金額為合同約定的費用加上各種變更和簽證費用。在結(jié)算階段除了審核工程量和單價外，還要關(guān)注每一張變更和簽證單是否合理、是否經(jīng)過了審核審批。

3.5動態(tài)成本管理

動態(tài)成本管理主要包括以下工作：一是收集成本數(shù)據(jù)，收集企業(yè)以前開發(fā)項目的相關(guān)數(shù)據(jù)以及最新的市場數(shù)據(jù)，作為以后項目制定成本目標和成本計劃的數(shù)據(jù)庫。二是制定成本計劃，參照企業(yè)自身的數(shù)據(jù)庫，并結(jié)合項目的具體情況，編制項目的目標成本和計劃成本。三是項目成本實行動態(tài)控制，及時估算工程變更產(chǎn)生的費用并與合同成本進行匯總形成項目的實際成本。在項目實施過程中將目標成本與實際成本進行對比分析，找出偏差產(chǎn)生的原因采取糾偏措施，控制實際成本不超出目標成本。

3.6成本管理責(zé)任劃分

成本責(zé)任可分為總體指標責(zé)任和專業(yè)責(zé)任。其中總體指標責(zé)任由項目全員共同承擔(dān)，易于確定責(zé)任主體的專業(yè)責(zé)任由相應(yīng)專業(yè)承擔(dān)成本管理責(zé)任。對于組成復(fù)雜、成本控制責(zé)任難于劃分的，應(yīng)由成本部門、設(shè)計部門和工程技術(shù)部門共同承擔(dān)責(zé)任成本管理工作。

4 結(jié)語

傳統(tǒng)的項目成本管理主要把工作的重點放在施工階段的成本控制上，通過控制人工費、材料費、機械使用費和分包費來達到降低成本的目的，這僅僅體現(xiàn)了成本的事中控制，極大的局限了成本管理的范圍。通過建立成本管理體系我們可以系統(tǒng)的把控項目運行過程中各個階段的成本管理工作，最大限度的降低項目成本費用，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

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