淺談土建工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制

孫國斌　趙詩陶

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，處于現(xiàn)實(shí)的需要，對土建工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率的要求越來越高，該文針對工程進(jìn)度控制的有效管理目標(biāo)，剖析了一系列影響建筑工程進(jìn)度控制的相關(guān)因素，建筑工程進(jìn)度的管理需要進(jìn)行有效的控制，針對這一系列的問題，該文進(jìn)行一系列淺析。

【關(guān)鍵詞】土建工程項(xiàng)目管理；進(jìn)度管理；目標(biāo)分析方案；因素

0.前言

土建工程建設(shè)中的進(jìn)度控制具有一系列的前提，是確保施工單位在保證施工質(zhì)量以及不額外增加工程項(xiàng)目的實(shí)際成本下進(jìn)行，促進(jìn)有效工期的縮短，這是工程項(xiàng)目在施工過程中需要進(jìn)行重點(diǎn)控制的內(nèi)容，是一個必不可少的環(huán)節(jié)，有效的控制建筑進(jìn)程進(jìn)步，提升建筑工程的總體質(zhì)量以及技術(shù)含量。

1.對建筑工程進(jìn)度控制進(jìn)行一系列有效管理分析

1.1對于進(jìn)度控制有效管理的成本分析

論是哪種建筑工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目成本都是必須要空濾的問題，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)對于判斷一個工程項(xiàng)目的完成具有重要的判斷意義。在一系列建筑工程項(xiàng)目的施工成本管理中，通過施工工期的成本控制進(jìn)行效益獲得，正確處理好施工工期與成本之間的關(guān)系，這是工程項(xiàng)目的一個經(jīng)典課題。對于施工企業(yè)來講，工期并不是越短越好，當(dāng)然也不是越長的工期越好，企業(yè)在施工過程中追求的是一個最佳工期成本，它能夠通過調(diào)整工期將成本控制在最低點(diǎn)。

1.2進(jìn)度控制有效管理的時間目標(biāo)設(shè)計

當(dāng)今時代，是知識經(jīng)濟(jì)時代，其建筑市場的競爭是非常激烈的，因此業(yè)主對施工單位的要求越來越高，其指定的標(biāo)準(zhǔn)也越來越高，建筑施工的時間控制也越來越嚴(yán)格。盡可能避免非正常工期的交付，非正常工期是一系列大量額外工程成本的投入所以，這與整個施工過程目標(biāo)是背道而馳的，是不被管理者所認(rèn)可的。工程成本和施工工期之間具有緊密相關(guān)的聯(lián)系，在一系列工程項(xiàng)目管理的過程中，不顧項(xiàng)目成本，施工工期，而進(jìn)行的成本管理法是錯誤的，不科學(xué)的。

1.3進(jìn)度控制有效管理的一系列質(zhì)量目標(biāo)

為了避免建筑工程項(xiàng)目的一系列返工，需要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，這就需要遵循建筑工程進(jìn)度的三大標(biāo)準(zhǔn)，分別是低成本、高質(zhì)量與短工期。

這樣就可以保質(zhì)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，縮短項(xiàng)目工程，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，需要對工期質(zhì)量，成本之間進(jìn)行相互作用，如果這三者任何一項(xiàng)出現(xiàn)問題就有可能影響工程的整體平衡，進(jìn)而影響工程具體的實(shí)施計劃，當(dāng)然，如果在，一系列的項(xiàng)目實(shí)施中對三者進(jìn)行合理有序的控制，就有可能實(shí)現(xiàn)建筑工程進(jìn)度管理的最佳管理。

2.對于建筑工程進(jìn)度控制的有關(guān)因素進(jìn)行的分析

2.1項(xiàng)目不確定因素與施工環(huán)境因素的聯(lián)系

一般來說，在建筑工程的施工過程中，不確定因素主要包括政治、經(jīng)濟(jì)以及環(huán)境、技術(shù)與社會等方面的風(fēng)險因素，包括一系列的事故，變化，戰(zhàn)爭等等，這些不可預(yù)見的因素，時刻影響與制約著工程項(xiàng)目的進(jìn)度，這一系列的環(huán)境因素包括地質(zhì)，水文，氣候等的要素，施工環(huán)境因素的改變必然影響施工的進(jìn)度。

2.2資金周轉(zhuǎn)與建筑材料供應(yīng)進(jìn)度之間的關(guān)系

工程資金的來源主要是業(yè)主，在工程項(xiàng)目的具體施工中，如果業(yè)主沒有及時將工程預(yù)付款給足或者不按照施工進(jìn)度濟(jì)寧撥付工程款，就會一定程度上打亂施工計劃進(jìn)而影響整個工程的施工進(jìn)度。另外，在整個工程施工過程中，如果不能把所需要的建筑材料、設(shè)備以及機(jī)具按照施工計劃及時運(yùn)到施工地面，或是運(yùn)到施工地點(diǎn)后，發(fā)現(xiàn)材料的質(zhì)量與功能不符合相關(guān)設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，那么其施工的進(jìn)步也會受到極大影響。

2.3工程項(xiàng)目人員可能出現(xiàn)的工作失誤

如果工程項(xiàng)目人員沒有系統(tǒng)的對項(xiàng)目進(jìn)行全面分析研究，對項(xiàng)目的一些特點(diǎn)與項(xiàng)目條件考慮不全，比如在施工過程中出現(xiàn)的交通，供水等系列問題的模糊，對施工物質(zhì)的具體供應(yīng)不清粗，對于工程建設(shè)條件的準(zhǔn)備缺乏，低估相關(guān)項(xiàng)目的困難程度。

2.4對于業(yè)主管理能力的考慮

有的業(yè)務(wù)主為了創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，隨意縮短工程的項(xiàng)目工程，沒有充分考慮到工期縮短對于整個工程造價的影響。并且有一系列的領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)的散漫懈怠，不能按照規(guī)定及時撥款，這會直接影響到建設(shè)施工的正常開展。

3.產(chǎn)生進(jìn)度偏差原因和完善措施

3.1對進(jìn)度偏差原因分析

施工的項(xiàng)目發(fā)生過程中荊楚出現(xiàn)一系列的進(jìn)度偏差的現(xiàn)象，在整個工程的各層次的項(xiàng)目單位以及各個項(xiàng)目階段都可能產(chǎn)生偏差，這樣的原因是多方面的；對于工期和相關(guān)計劃的失誤；項(xiàng)目邊界條件的一系列變化，以及工程管理中的失誤。

3.2解決進(jìn)度偏差的方法

根據(jù)進(jìn)度偏差的原因進(jìn)行一系列分析，需要采取一系列的措施

（1）對引起進(jìn)度拖延的原因進(jìn)行一系列措施，最大程度的消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延的情況，對于一系列的計劃不周的錯誤以及管理失誤造成的拖延也要運(yùn)用一定的措施進(jìn)行預(yù)防。

（2）對己經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以進(jìn)行彌補(bǔ)，它主要是通過后期計劃的調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)計劃修改，進(jìn)行一系列措施趕工。

（3）采取措施能夠有利保證后期的活動的計劃運(yùn)行，特別是針對關(guān)鍵線路活動以及縮短其后期的工程工期，引起一些附加作用，其中最經(jīng)典的問題使增加成本開支以及引起質(zhì)量問題。

實(shí)際工程中采取的措施：

（1）對于資源的投入，增加對勞動力、材料以及設(shè)備的投入量，當(dāng)然它必須由可用資源，另一方面要考慮可能造成的成本超支。

（2）對資源的重新分配，將服務(wù)部門的相關(guān)人員投入到具體生產(chǎn)中去，進(jìn)行一系列的風(fēng)險準(zhǔn)備資源，采用一系列加班或者多班制工作，改變其資料的供應(yīng)商，把原來由自己生產(chǎn)的機(jī)構(gòu)計劃改為外購。

（3）適當(dāng)?shù)臏p少工作范圍，其中主要是減少工作量與刪去一系列工作包。

（4）改善工具器具來提高施工效率。

（5）將其中一部分施工任務(wù)轉(zhuǎn)移，比如一系列的分包、委托給另外的單位。

這不僅存在風(fēng)險，能夠產(chǎn)生新的費(fèi)用，而且需要進(jìn)行增加控制與管理協(xié)調(diào)工作。

（6）合理的將施工項(xiàng)目分成多個施工段。

（7）把一些工作包合并，尤其是一系列的關(guān)鍵線路上的工作報告，和實(shí)施者一起進(jìn)行研究，通過局部調(diào)整實(shí)施過程的物力人才，來達(dá)到縮短工期的目的。

4.對建筑工程進(jìn)度控制的一系列有效方法

4.1對項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行精選，加強(qiáng)對整體的規(guī)劃

在一系列工程的具體實(shí)施過程中，建筑工程項(xiàng)目存在一系列的挑戰(zhàn)與沖突，所以必須挑選出一名合格的綜合素質(zhì)比較高的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)，進(jìn)行一系列的領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)與組建項(xiàng)目團(tuán)體，進(jìn)行危機(jī)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)以及分配與獲得各種建筑資源的多方面的能力。

4.2重視其前期準(zhǔn)備，進(jìn)行多項(xiàng)資源并進(jìn)

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，施工前期的準(zhǔn)備是總過施工建筑的前提因素，要進(jìn)行加強(qiáng)工程的控制，提高工程施工前的準(zhǔn)備，在項(xiàng)目開展之前要擬建合適的施工方案以及對建筑平面和空間布置進(jìn)行一系列統(tǒng)籌考慮，認(rèn)真做好施工前的現(xiàn)場準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備以及一系列的物資準(zhǔn)備與組織準(zhǔn)備等。

4.3進(jìn)行一系列合理控制進(jìn)度，以確保工程開展

項(xiàng)目的進(jìn)度主要從以下幾個方面進(jìn)行約束控制。首先在組織方面，重視建立健全工程項(xiàng)目管理的體系結(jié)構(gòu)，建設(shè)專門的工作部門負(fù)責(zé)工程進(jìn)度控制工作，它主要包括編制進(jìn)度計劃和定期跟蹤檢查進(jìn)度計劃等，而后，在其管理方面，在理順組織關(guān)系的前提下，運(yùn)用一系列管理思想，方法與手段進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，然后對于技術(shù)的選用，要對工程設(shè)計方案進(jìn)行評審及其選用，對工程進(jìn)度的設(shè)計技術(shù)與進(jìn)度關(guān)系做分析，在經(jīng)濟(jì)的方面，進(jìn)行一系列的計劃設(shè)計，以不斷適應(yīng)當(dāng)前的資源，資金等的需求。

5.結(jié)語

根據(jù)上文所得，建筑工程項(xiàng)目的管理離不開進(jìn)度控制，這是建筑工程項(xiàng)目管理中矛盾比較明顯的問題。項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該針對一系列的具體情況對整個項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌安排，制定符合實(shí)際的有效的建筑工程控制方法，進(jìn)行一系列的科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排，采取一系列必要措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.建設(shè)施工項(xiàng)目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2010.