那是我唯一的遺憾

歌手鮑勃·迪倫《隨風飄蕩》：“一個人要經(jīng)歷多長的旅途，才能成為真正的男人？一座山要存在多少年，才會被沖進海里？一個人要仰望幾許，方能見到蒼穹？”

“我有時喜歡憑自己的感覺做選擇，因為我相信自己的瞬間感覺，這是最真實的。”唐駿說。

唐駿和陳天橋談了3個小時，但這3個小時他們沒有談到待遇，談到更多的是盛大未來的發(fā)展，整個互動娛樂產(chǎn)業(yè)在中國發(fā)展的宏偉規(guī)劃，還交流了各自的人生觀、價值觀。就在短短3個小時不到的時間內(nèi)，唐駿做出了一個最重要的決定——加入盛大。

“事實上，當時的我已經(jīng)站到了聚光燈下，突然轉(zhuǎn)投這樣一家前途未卜的民營企業(yè)，很多人并不看好。而且對我而言，從微軟到盛大的轉(zhuǎn)折也很大，甚至和上一次不相上下。當時，盛大的規(guī)模不大，員工只有幾十個人，業(yè)績也不算很好?！碧乞E回憶。

企業(yè)家玫琳凱就這樣說過：“一個好的目標就像一次劇烈運動，它能使你得到伸展?！?/p>

“在盛大的工作既現(xiàn)實又浪漫，沒有什么可能影響自己對于盛大網(wǎng)絡(luò)的信心?！碧乞E說。

唐駿加入盛大之初，國內(nèi)網(wǎng)游業(yè)尚無一家上市公司。憑借著唐駿對華爾街的諳熟，盛大成為了第一家上市的中國網(wǎng)游商。更為重要的是，盛大成功上市極大地刺激了行業(yè)的發(fā)展，等到唐駿卸任盛大總裁之時，國內(nèi)已有9家上市網(wǎng)游企業(yè)，而準備上市的加起來則有近20家。

唐駿的一大工作內(nèi)容是游說華爾街，向投資人解釋國內(nèi)網(wǎng)游行業(yè)的狀況，堅定他們的投資信心。這種行為實際上受益更大的是網(wǎng)游行業(yè)本身，所以唐駿多次戲稱自己是為了全行業(yè)去路演。在去路演之前，盛大的股價為26美元，而其結(jié)束路演，離開華爾街的時候，盛大股價高達37美元，直接讓盛大的市值增加了足足8億美元。對此成就，唐駿稱是自己擅長“講故事”的成果，并將其稱為“唐駿式路演”。

“邊城圍鼓角，氈帳依山谷?！?/p>

2005年2月18日傍晚時分，唐駿按照慣例來到陳天橋的辦公室與他溝通近期的事情。當時唐駿的表情很凝重，陳天橋感覺到異常，問，唐總你今天怎么了？ 唐駿說：“陳總，我們今晚動手吧。” 顯然，陳天橋看的黑幫片沒有唐駿多，他一時沒有反應(yīng)過來唐駿說的動手是什么意思。唐駿說：“我今天早上聽了新浪的財報電話會議，新浪的財報做得很差，不是一般的差。我覺得今后新浪再也不會出現(xiàn)像今天這么差的財報了。今天新浪的股價肯定會暴跌，所以我們今晚就動手，殺入股市，全面買進新浪的股票吧?！?/p>

唐駿的想法與陳天橋不謀而合。面對唐駿的提議，陳天橋當即表態(tài)：“原來你也在和我想同樣的事?！?/p>

于是陳天橋給盛大的投資方，也是幫助其上市的高盛的負責人打電話，商量收購新浪股票一事。但高盛的人卻說：“今天大量買進新浪股票的話，新浪股價至少會保持在26美元、27美元。要跌到23美元左右，那不太可能?！?/p>

但是當時陳天橋和唐駿并不認可這一看法?！靶吕说墓蓛r絕對絕對到不了26、27那么高?！碧乞E說。

雙方發(fā)生了很大的爭執(zhí)。最后股東決定一切，陳天橋拍板說，“我們今晚還是要進入。”結(jié)果盛大在兩個晚上，偷襲了新浪，以21.5美元的價格收購新浪19.5%股份。

2005年2月19日清晨8時，總部設(shè)在上海的盛大公司在其網(wǎng)站和納斯達克同時發(fā)表聲明稱，截至2月10日，盛大與其控股股東已通過在二級市場交易，持有新浪公司總計19.5%的股份，并根據(jù)美國證券法的規(guī)定，向美國證券交易委員會（SEC）提交了受益股權(quán)聲明13-D文件。在這份文件中，盛大坦承購股的目的是戰(zhàn)略投資，并意欲控得實質(zhì)性所有權(quán)，進而獲得新浪董事會席位或影響董事會，其購并意圖昭然。

2月22日晚10時，新浪宣布將采納股東購股權(quán)計劃，即所謂“毒丸”計劃，以保障公司所有股東的最大利益。新浪的“毒丸計劃”成功化解了盛大的收購并控股的意圖。

似乎這個時候，選擇新浪無疑是最好的選擇，網(wǎng)易是丁磊的，搜狐是張朝陽的，盛大是陳天橋的，新浪是誰的？在新浪內(nèi)部分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，誰都有發(fā)言權(quán)，但誰都不控制新浪，所以沒人有為新浪負責。直到2009年9月28日以曹國偉為首的新浪管理層成為第一大股東，掌握真正的話語權(quán)。而當年讓盛大上演“財富神話”的網(wǎng)游《傳奇》終于告別了“黃金時代”，這對于渴望成為“娛樂巨人”的盛大來說，并不是一個好消息。

所謂“苔深不可掃，落葉秋風早?！?/p>

兩年前，當陳天橋拒絕采用“免費”模式的那一刻，他恐怕沒有想到，兩年后“免費 ”居然成了他放手一搏的“殺手锏”。

2005年9月，以總裁唐駿為首的盛大代表開始在全國進行巡回。連唐駿一起共有4個人，包括法務(wù)、技術(shù)、財務(wù)人員，約我們在一個賓館里見面，會見的場合頗像小說描述的那樣，“有車在前面引路，繞了一圈又一圈，氣氛非常緊張”。

“唐駿先告訴大家來意，然后分開了單獨談”，另外一個“私服”提供者透露，唐駿在屋里問了不少關(guān)于“私服”以道具收費模式的問題，并且問“盛大如果免費可不可行”，據(jù)了解，大多“私服”都表示，盛大完全可以進行道具收費，因為所有“私服”都這樣運轉(zhuǎn)，之后盛大開始免費戰(zhàn)略，并重拳打擊私服。

回想2006年初盛大大規(guī)模推廣免費游戲時，“現(xiàn)在卻嚇出一身冷汗”。

唐駿表示，免費網(wǎng)游模式的成功是2006年網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的第二大特點。“盛大在2005年底推出免費網(wǎng)游的模式，公司也經(jīng)歷了一陣低潮”，唐駿并沒有否認盛大曾經(jīng)的低迷，他認為，真正成功的公司，是要在經(jīng)歷挫折之后能夠再度爬起來。當時幾乎所有游戲都向免費模式?jīng)_了上去，仍然不免后怕。

唐駿說：“2次路演我給盛大帶來13億元的直接價值，而我也得到了讓我滿足的收益。”在盛大四年我給自己打分95分，那5分留給收購新浪，那是我唯一的遺憾。

已故英國劇作家蕭伯納曾說過：“在這個世界上成功的人總是在尋找他們想要的環(huán)境，如果沒有的話，他們就自己創(chuàng)造環(huán)境。”