我國中小企業(yè)成本核算研究

□文/賈 欣 王書娟

（石家莊工商職業(yè)學院 河北·石家莊）

改革開放以來，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，中小企業(yè)成為社會主義經(jīng)濟生活中不可缺少的重要組成部分。但是，中小企業(yè)要在險惡的環(huán)境中求生存，在復(fù)雜的環(huán)境中求發(fā)展，必須優(yōu)化成本核算方法，大力倡導(dǎo)節(jié)儉觀念，找準生產(chǎn)經(jīng)營中的突出矛盾，對癥下藥，確保中小企業(yè)在市場競爭和發(fā)展中立于不敗之地。

一、現(xiàn)階段中小企業(yè)成本核算狀況

中小型企業(yè)由于受到規(guī)模、財力、物力和人力等多方面的限制，企業(yè)的各項相關(guān)制度，如存貨監(jiān)盤制度、內(nèi)部牽制制度、財務(wù)清查制度、財務(wù)審批制度、成本核算制度等基本制度一般不夠完整和系統(tǒng)，會計基礎(chǔ)工作相對薄弱，同時會計信息數(shù)據(jù)采集不夠準確。

在核算方法的選擇上，會按照產(chǎn)品品種算出產(chǎn)品成本，即按照品種法進行核算；若有需要或管理上是按訂單生產(chǎn)，也會用到分批法；分類法在中小企業(yè)的成本核算中應(yīng)用較少，與核算方法的選擇，中小企業(yè)的選擇性比較小，局限性會很大，這制約著中小企業(yè)的發(fā)展。

二、中小企業(yè)成本核算中存在的問題

（一）成本管理的理論研究和觀念落后。目前，中小企業(yè)的存在形式比較多樣，原來中小企業(yè)多數(shù)是民營企業(yè)，現(xiàn)在的中小企業(yè)也融入了很多外資企業(yè)，中外合資企業(yè)。目前，也有一些中小企業(yè)的財務(wù)核算水平與經(jīng)濟發(fā)展不匹配，特別是成本核算方面，存在著一些問題。

1、沒有專職的成本核算人員。由于中小企業(yè)人數(shù)比較少，會計人員相對也比較少，所以說，按照這樣的情況，會計人員要承擔所有和會計相關(guān)的任務(wù)。沒有對會計職能進行細化，所有的會計人員都同時做一種工作，分工不明確，不僅造成了工作效率比較低，還會浪費一部分人工成本，與此同時，相應(yīng)的管理成本也會增加。

2、成本計算對象不規(guī)范。一些中小型企業(yè)在成本核算中，無論生產(chǎn)產(chǎn)品的具體情況如何，品種規(guī)格不規(guī)則的整合，計算出的單位產(chǎn)品成本是基本相同，但各類產(chǎn)品的銷售價格并不是完全相同，因此計算出足夠的實數(shù)、利潤和損失不能真實反映企業(yè)成本的情況，不利于對企業(yè)的正常運行提供正確的依據(jù)。

（二）成本管理方法不能適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展。當前，在中小企業(yè)運營過程中，成本相對較低的成本管理現(xiàn)狀的中小型企業(yè)，缺乏先進的戰(zhàn)略管理思想。當前操作過程，各中小企業(yè)對于成本核算都還處于探索階段，沒有形成符合自身發(fā)展的成本核算與管理的體系。成本的管理是交叉引用其他中小型企業(yè)成本核算方法，這種現(xiàn)象嚴重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

非財務(wù)方面的信息，難以為戰(zhàn)略管理提供充分的信息，甚至誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。據(jù)調(diào)查，在差異化生產(chǎn)特征日趨明顯的今天，我國只有約5.7%的企業(yè)采用分批法計算成本，而先進的作業(yè)成本法卻幾乎無人問津，可見成本方法選擇的簡單化。

（三）成本資料嚴重失實。中小企業(yè)的成本核算一般要對實際發(fā)生的耗費進行有效的、科學的控制。但是在財務(wù)處理問題上缺少嚴格的財務(wù)預(yù)算標準，很難發(fā)現(xiàn)實際工作中的偏差行為，這樣財務(wù)人員不能及時向管理決策層反饋，會導(dǎo)致問題向更嚴重的方向發(fā)展，使成本核算不能很好地為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù)，不能很好地為管理層決策服務(wù)。

有相當多的企業(yè)因諸多不良動機的驅(qū)動，任意調(diào)整、編制成本資料，從而使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴重，并造成以成本為基礎(chǔ)的各種管理活動的效能降低，甚至給企業(yè)、國家造成嚴重的損失。

（四）企業(yè)缺乏成本約束激勵機制。由于缺乏人才激勵的長效機制，對項目的一些關(guān)鍵崗位沒有制度庇護或激勵。同時，還有一些項目經(jīng)理對項目經(jīng)營核算的重視程度不夠，導(dǎo)致內(nèi)部成本核算體系與生產(chǎn)管理體系嚴重脫節(jié)。成本核算員由此認為工作不被理解與支持，加上現(xiàn)場管理人員為了趕進度，盲目抓生產(chǎn)，對成本控制置若罔聞不能很好地配合成本核算員開展工作，造成了成本核算工作難度增大，從而打擊了成本核算人員工作的積極性。

三、加強中小企業(yè)成本核算的措施

（一）引入先進的現(xiàn)代企業(yè)成本核算和管理方法。在現(xiàn)代制造業(yè)中，間接費用的比重逐漸增大，間接費用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也發(fā)生了徹底的改變，許多費用甚至完全發(fā)生在制造過程之外，加之現(xiàn)代制造業(yè)自動化程度日益提高，直接人工成本極大減少，傳統(tǒng)的成本核算和管理方法已破綻百出，引進先進的成本法勢在必行。

作業(yè)成本法既是一種創(chuàng)新意義的成本計算方法，又是一種先進的成本管理方法，它是適應(yīng)當代高新技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的個性化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來的。它以顧客鏈為導(dǎo)向，以價值鏈為中心，對企業(yè)的“作業(yè)流程”，進行徹底的改造，強調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，及時調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，來密切關(guān)注整個市場和應(yīng)對競爭對手。實施有效的價值鏈分析法，逐步剖析每個工序，使企業(yè)成本管理深入到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和鏈條，挖掘每個環(huán)節(jié)的增值潛力。

（二）提倡創(chuàng)新，實現(xiàn)財務(wù)人員成本管理與計算機管理的有機結(jié)合。中小企業(yè)要加強成本管理，首要的工作在于財務(wù)人員對成本管理的認識程度，主動增強成本觀念，同時加強對向全體職工進行成本意識的宣傳，逐步的培養(yǎng)全員成本意識，形成由少數(shù)人的成本管理到為全員的參與管理的情況轉(zhuǎn)變，這樣可以不斷增強整個企業(yè)成本核算的觀念意識，不斷加強成本核算在企業(yè)中的重要地位和作用。

隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)成本管理信息的處理依靠現(xiàn)代科技提供出了現(xiàn)代化科學的方法和工具。電子計算機技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)、微電子技術(shù)的進一步發(fā)展，又推動著計算機信息處理系統(tǒng)的進步。所以，中小企業(yè)需要強化計算機技術(shù)，真正實現(xiàn)成本核算的電算化。

總之，中小企業(yè)應(yīng)當揚長避短，適應(yīng)不斷變化競爭日益激烈的市場，不斷學習掌握成本核算新理論，并借鑒其他國家、其他企業(yè)成功的經(jīng)驗，不斷總結(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)新問題，不斷更新成本核算的觀念和手段，不斷尋求企業(yè)自身發(fā)展成本核算的新思路。

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