社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站急救箱管理方法初探

林祎揚(yáng) 陳波

（徐匯區(qū)湖南街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 上海 200333）

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站是醫(yī)療保健體系的網(wǎng)底，是最基本的醫(yī)療服務(wù)單位。為確保醫(yī)療護(hù)理安全，每個衛(wèi)生服務(wù)站都配備了急救箱。為了使急救物品始終處于完好狀態(tài)，筆者根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的特點(diǎn)，制定了適合衛(wèi)生站特點(diǎn)的急救藥（物）品配備標(biāo)準(zhǔn)，并出臺相應(yīng)的管理制度，現(xiàn)介紹如下。

1 前期準(zhǔn)備

1.1 急救藥品標(biāo)識，分區(qū)擺放

將急救箱內(nèi)的藥品根據(jù)內(nèi)服藥物、靜脈用藥及外用藥品分別使用紅色、藍(lán)色及紫色邊框進(jìn)行標(biāo)識區(qū)分。

1.2 建立急救箱質(zhì)量控制制度

建立急救箱封存管理制度[1]，規(guī)定每月15日為啟封核對時間，檢查核對必須雙人進(jìn)行，雙人簽名。應(yīng)用信息化管理手段，將藥（物）品有效期錄入Excel數(shù)據(jù)庫，通過軟件的提醒功能，對即將過期的藥（物）品提前通知，以便及時更新替換。設(shè)計印刷封存貼，簽名核對后加以封存。

1.3 健全質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)

中心成立急救管理小組，通過護(hù)理三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，對護(hù)理質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)[2]。對社區(qū)衛(wèi)生站護(hù)士進(jìn)行全員培訓(xùn)，通過專人演示急救箱封存管理操作技能，提高管理效果。

2 管理措施

2.1 視覺管理模式的綜合應(yīng)用

我中心由于地處中心城區(qū)，周邊醫(yī)療資源豐富，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站急救箱的使用頻率普遍較低，盡管對急救箱內(nèi)物品、藥品定期清點(diǎn)，但往往流于形式。表現(xiàn)在急救演練時，護(hù)士對急救箱內(nèi)物品、藥品擺放位置不熟悉，取用不迅速。因此，我們對急救箱內(nèi)藥品、物品位置合理調(diào)整，歸類放置，并將內(nèi)服藥物、針劑及外用物品根據(jù)使用方法不同，采用不同的顏色邊框進(jìn)行標(biāo)識，利用色塊管理方法，統(tǒng)一繪制醒目的急救箱示意圖，塑封后置于急救箱最上層。不僅提高了站內(nèi)護(hù)士取用的速度，同時也方便對急救箱的檢查核對。急救箱內(nèi)藥品統(tǒng)一按化學(xué)名表示。

2.2 藥品有效期實(shí)行信息化預(yù)警管理

我們使用Excel數(shù)據(jù)庫對急救藥（物）品的有效期進(jìn)行管理，將急救藥（物）品的有效期錄入電腦并按時間排序，提醒時間設(shè)在有效期前40 d，采用浮窗紅字提醒，及時更新即將到期的藥品。由于藥（物）品有效期一覽表使每種藥品的有效期一目了然， 因此再沒有發(fā)生藥品失效或因?yàn)槭韬龆窗l(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象[2]。

2.3 成立社區(qū)急救管理質(zhì)控小組

建立了“急救箱負(fù)責(zé)人—急救質(zhì)控員—社區(qū)護(hù)士長—總護(hù)士長”逐級負(fù)責(zé)管理制度，做到責(zé)任到人，職責(zé)明確。衛(wèi)生站急救箱負(fù)責(zé)人每月定時檢查急救物品，在專人負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上站內(nèi)另一名護(hù)士協(xié)助完成清點(diǎn)核對工作，做到雙人核對簽名，以確保急救物品的完好率；急救管理質(zhì)控員每季度交叉循環(huán)式開封檢查管轄衛(wèi)生站的急救箱；護(hù)士長及總護(hù)士長每月循環(huán)定期進(jìn)行檢查。通過持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)[3]，使社區(qū)衛(wèi)生站的急救箱始終處于質(zhì)量可控范圍之內(nèi)。

在護(hù)理質(zhì)控管理過程中，針對急救箱封存管理存在的問題，每月召開質(zhì)控反饋會，定期分析存在的問題和落實(shí)整改措施。并不斷完善封存管理制度和查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，把問題解決在萌芽狀態(tài)。當(dāng)發(fā)生問題時，著眼點(diǎn)在認(rèn)真分析原因，而不強(qiáng)調(diào)處理當(dāng)事個人，在持續(xù)改進(jìn)中得到提高[3]。

2.4 實(shí)行封存管理，節(jié)約時間成本

急救箱在衛(wèi)生站使用頻次雖然不高，但在急救護(hù)理中卻有不可替代的作用。我中心衛(wèi)生站的急救箱內(nèi)共有藥物及器械50種81件。如逐一檢查需要花費(fèi)很多時間，經(jīng)常抽檢也會造成藥物標(biāo)簽反復(fù)磨損，影響護(hù)士核對。我們采取每月啟封一次，實(shí)行雙人檢查、雙人核對簽名的方法。如遇搶救隨時啟封，結(jié)束后立即由當(dāng)班護(hù)士補(bǔ)齊，并確認(rèn)無誤后再次封存。實(shí)行封存管理后，急救箱的完好率明顯提高。

2.5 節(jié)假日封存管理措施

急救箱封存期為30 d，如遇節(jié)假日、雙休日，要求急救箱提前啟封檢查，到下一個周期再恢復(fù)原封存期。

2.6 藥品短缺的管理

在急救箱封存制度的執(zhí)行過程中，我們也碰到一些具體問題，如急救箱開封使用后，經(jīng)常會出現(xiàn)藥品、物品不能及時補(bǔ)齊的情況，這種情況下急救箱采取每日清點(diǎn)、動態(tài)管理的方法，直到急救藥（物）品備齊再封存管理。

3 實(shí)施效果

我們社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心由于采取了社區(qū)衛(wèi)生站急救箱的封存管理，護(hù)士操作更加便捷，工作效率明顯提高；對接近失效期的藥品及時調(diào)劑使用，藥品浪費(fèi)明顯減少；在護(hù)理部及衛(wèi)生系統(tǒng)組織的多次檢查中，搶救物品完好率均達(dá)到 100%；保證了急救箱使用的有效性、安全性和科學(xué)性，社區(qū)護(hù)理的安全性得到有效保證。

參考文獻(xiàn)

[1]蔣耀穎, 劉潔珍, 伍敏琦, 等. 封條式管理及物品有效期一覽表在搶救車管理中的應(yīng)用[J]. 臨床醫(yī)學(xué)工程雜志,2009, 16(3): 71-72.

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[3]陳俊華. 持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，一種全新的護(hù)理質(zhì)量管理模式[J]. 醫(yī)學(xué)信息, 2010, 23(6): 2210-2211.