當(dāng)前企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題與思考

劉先為

（同煤集團(tuán)機(jī)電裝備同力采掘機(jī)械制造有限責(zé)任公司，山西 大同 037001）

當(dāng)前企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題與思考

劉先為

（同煤集團(tuán)機(jī)電裝備同力采掘機(jī)械制造有限責(zé)任公司，山西 大同 037001）

當(dāng)前，隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，廣大員工的生活方式和思想觀念發(fā)生了很大變化。作為維護(hù)員工思想穩(wěn)定的重要力量，政工隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題不容忽視。加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)，就要堅(jiān)持客觀考核與適當(dāng)激勵(lì)并重、業(yè)務(wù)培訓(xùn)與人才培養(yǎng)并舉、強(qiáng)化意識(shí)與提高認(rèn)識(shí)并進(jìn)。

企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)；考核評(píng)價(jià)機(jī)制；培訓(xùn)機(jī)制；人才培養(yǎng)計(jì)劃

當(dāng)前，隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，廣大員工的生活方式和思想觀念發(fā)生了很大變化，員工隊(duì)伍的構(gòu)成也日益復(fù)雜。面對(duì)新形勢(shì)、新情況、新問(wèn)題，如何挖掘和利用好現(xiàn)有資源，創(chuàng)新思想政治工作，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)和諧、穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，給新時(shí)期廣大企業(yè)政工干部提出了新的課題。做為維護(hù)員工思想穩(wěn)定的重要力量，政工隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題不容忽視。

一、當(dāng)前企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問(wèn)題

（一）思想不穩(wěn)定。一是主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致政工工作處于弱勢(shì)。目前，在很多基層黨支部，黨支部書記要想開(kāi)展工作，在很大程度上不得不依靠自己的威信和行政方面的力量，而且工作開(kāi)展的也比較艱難，有時(shí)甚至還會(huì)遭遇抵觸情緒。因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)，只有生產(chǎn)建設(shè)才是最重要的，其它的都沒(méi)用。因此，有相當(dāng)一部分政工人員產(chǎn)生了“搞政工工作低人一等”的感覺(jué)。二是部分政工人員不具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，導(dǎo)致工作力不從心。從事思想政治工作，涉及的素質(zhì)范圍很廣，但最重要的有以下四個(gè)方面：政治素質(zhì)、理論素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和品德修養(yǎng)，同時(shí)需要具備五種能力：組織能力、文字表達(dá)能力、調(diào)研能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力。當(dāng)前，多數(shù)基層政工干部工作中缺少科學(xué)的謀劃，大多是原封不動(dòng)地貫徹上級(jí)要求，照本宣科，空洞說(shuō)教，不善于學(xué)習(xí)與思考，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力不強(qiáng)；作風(fēng)不過(guò)硬，遇事畏手畏腳，存在“老好人”思想；缺乏面對(duì)面的工作方式，工作方法簡(jiǎn)單生硬，針對(duì)性不強(qiáng)，效果不明顯。三是缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致政工人員工作熱情降低。政工人員常年默默無(wú)聞地工作，僅有的激勵(lì)方式是每年利用“七一”評(píng)先的機(jī)會(huì)對(duì)表現(xiàn)比較好的各類政工人員進(jìn)行表彰，但這樣的評(píng)先也往往并不是以政工人員年內(nèi)開(kāi)展工作的客觀評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)。這樣的狀況使廣大政工人員的工作業(yè)績(jī)長(zhǎng)期得不到肯定和正確評(píng)價(jià)，往往消極對(duì)待工作。

（二）工作后繼乏人。企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展對(duì)各種管理人才的需求愈來(lái)愈迫切，這其中也包括對(duì)政工人才的需求。由于對(duì)政工工作認(rèn)識(shí)上的局限，導(dǎo)致在基層單位中沒(méi)有人愿意干政工工作。特別是在重要崗位上，不僅選配政工人員成了難題，選任合適的、稱職的政工人員則更加困難。企業(yè)在對(duì)政工人員進(jìn)行崗位調(diào)整時(shí)，僅注重了對(duì)政工工作的精簡(jiǎn)，忽視了在基層單位中對(duì)合適政工接班人的挖掘培養(yǎng)，致使政工隊(duì)伍不能及時(shí)吸納新鮮血液，政工工作后繼無(wú)人。當(dāng)前在企業(yè)中流行這樣一種觀點(diǎn)，即技術(shù)工作人員前途無(wú)量，而政治工作人員前途渺茫。這一認(rèn)識(shí)上的偏差也導(dǎo)致一些思想素質(zhì)較高、工作能力較強(qiáng)的人員對(duì)政工工作缺乏興趣。

（三）缺乏進(jìn)取意識(shí)。一些政工人員在經(jīng)年累月的實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是也在這個(gè)過(guò)程中受到了一些不良思想的影響，對(duì)工作缺乏創(chuàng)新的熱情與動(dòng)力。究其深層原因，主要有三點(diǎn)：一是政工人員的后期培訓(xùn)工作亟待提高。當(dāng)前，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)工作的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)政工隊(duì)伍發(fā)展的需要。政工人員的后期培訓(xùn)不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的足夠重視，需要足夠的人力、物力、財(cái)力來(lái)支持培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。二是政工人員自身的提高意識(shí)不強(qiáng)。部分政工人員在自我改造、自我提高的環(huán)節(jié)中重視程度不足，放松了對(duì)新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致其工作效率下降，嚴(yán)重?fù)p害了政工干部的整體形象。三是政工人員缺乏對(duì)思想政治工作的有效認(rèn)識(shí)，缺乏責(zé)任心和職業(yè)精神，不能高效地、有針對(duì)性地開(kāi)展思想政治工作。

二、破解政工隊(duì)伍建設(shè)存在問(wèn)題的對(duì)策

（一）客觀考核與適當(dāng)激勵(lì)并重。考核是激發(fā)政工人員工作熱情，增強(qiáng)其責(zé)任心，調(diào)動(dòng)其工作積極性的重要手段。對(duì)企業(yè)本身而言，對(duì)思想政治工作的目標(biāo)管理機(jī)制進(jìn)行量化、細(xì)化和具體化是十分必要的。而對(duì)政工人員而言，要激發(fā)他們的工作積極性，就應(yīng)該建立政工業(yè)績(jī)考評(píng)制度，制定政工人員績(jī)效考核辦法，突出考核其德才表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、群眾路線等指標(biāo)。對(duì)政工干部隊(duì)伍的考核應(yīng)力求做到制度化、考核內(nèi)容定量化（德、能、勤、績(jī)都有具體指標(biāo)）、考核方法民主化（領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合）。值得一提的是，政工人員的考核評(píng)價(jià)工作還要充分發(fā)揮紀(jì)委、宣傳部、組織部等黨的工作部門的職能作用，適時(shí)對(duì)政工工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，以保證考核評(píng)價(jià)的全面，同時(shí)也有利于創(chuàng)造一個(gè)和諧、良好的思想政治工作環(huán)境。

考核評(píng)價(jià)需要與適當(dāng)?shù)募?lì)掛鉤，才能發(fā)揮其效果。當(dāng)前，企業(yè)政工工作中干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的思想仍有存在，這既影響了努力工作的政工人員的積極性，也使那些不思進(jìn)取的政工人員缺乏必要的壓力。一方面，如果能把考核評(píng)價(jià)的結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤，與晉職晉級(jí)掛鉤，使他們創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間，進(jìn)一步激發(fā)他們的內(nèi)在活力，那么，必然可以推動(dòng)政工人員隊(duì)伍的建設(shè)，提高他們的工作積極性。另一方面，適當(dāng)設(shè)立專項(xiàng)的政工獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，按時(shí)評(píng)比，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。只有根據(jù)考核結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，才能促使政工人員不斷創(chuàng)出新業(yè)績(jī)。

（二）業(yè)務(wù)培訓(xùn)與人才培養(yǎng)并舉。堅(jiān)持對(duì)政工人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)及對(duì)其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等知識(shí)的灌輸，不僅是政工人員順利開(kāi)展工作和提高個(gè)人素質(zhì)的需要，同時(shí)也是企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要。

長(zhǎng)期以來(lái)，我們對(duì)政工人員一直是使用多、培訓(xùn)少，這也是政工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、工作開(kāi)展力不從心的主要原因。對(duì)政工人員的培訓(xùn)必須立足于思想政治工作的長(zhǎng)期開(kāi)展，不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為通過(guò)上一兩次課就可以完成。在政工人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該培養(yǎng)他們以下六個(gè)方面的能力：一是處理各種矛盾和糾紛的能力，確保一方平安；二是組織協(xié)調(diào)能力，善于調(diào)動(dòng)員工工作積極性；三是開(kāi)拓創(chuàng)新能力，不墨守陳規(guī)；四是說(shuō)服引導(dǎo)能力，做細(xì)致的思想政治工作；五是一定的文字表達(dá)能力，善于總結(jié)提高；六是自我調(diào)節(jié)能力，遇事冷靜、不驕不躁。

另外，政工人員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的掌握有利于他們更加貼近部門工作實(shí)際開(kāi)展思想政治工作，同時(shí)也可以使政工隊(duì)伍增強(qiáng)自信心，參與部門的管理，這對(duì)提高他們的綜合競(jìng)爭(zhēng)力是十分必要的。從形式上來(lái)講，政工人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)，應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，將脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和在職學(xué)習(xí)相結(jié)合，將理論學(xué)習(xí)和參加社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合，將實(shí)際工作和調(diào)查研究相結(jié)合，務(wù)求實(shí)效。

（三）強(qiáng)化意識(shí)與提高認(rèn)識(shí)并進(jìn)。政工工作要取得成效必須強(qiáng)化“圍繞中心、服務(wù)大局、助推發(fā)展”的意識(shí)，這既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是政工工作的規(guī)律。這種意識(shí)必須牢牢地根植內(nèi)心深處，在助推發(fā)展中找準(zhǔn)位置，選準(zhǔn)著力點(diǎn)、切入點(diǎn)，主動(dòng)謀劃，主動(dòng)切入，主動(dòng)參與。要充分認(rèn)識(shí)政工工作的重要性，統(tǒng)籌兼顧，善于抓住重點(diǎn)工作，主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，把完成重點(diǎn)任務(wù)與做好日常工作有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，正確處理重點(diǎn)與一般、主導(dǎo)與引導(dǎo)、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。要善于整合各方面力量，集中精力打主體戰(zhàn)，尤其是對(duì)一些重大工作任務(wù)，要形成合力，一抓到底，使各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。廣大政工人員要樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，保持一顆對(duì)黨和人民的感恩之心、對(duì)祖國(guó)的熱愛(ài)之心、對(duì)歷史的敬畏之心、對(duì)自我的平常之心，構(gòu)建和諧的自我精神家園，做一名合格的政工干部。

（責(zé)任編輯：曹木易）

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1008—6153（2013）06—0072—02

2013-09-10

劉先為（1979-），女，山西偏關(guān)人，大學(xué)學(xué)歷，同煤集團(tuán)機(jī)電裝備同力采掘機(jī)械制造有限責(zé)任公司政工辦主任，助理政工師。