總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的沿革、演進(jìn)與創(chuàng)新*

柳思維，徐志耀

(1.湖南商學(xué)院，湖南 長沙 410205;2.湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)，湖南 長沙 410128)

一、問題的提出

總部經(jīng)濟(jì)的思想源泉最早可追溯到馬歇爾(Marshall)的外部性理論和伯吉斯(Burgess)的同心圓模型。馬歇爾(1890)［1］在研究生產(chǎn)空間集聚時指出，企業(yè)集聚主要是因為“外部經(jīng)濟(jì)”，即集聚可以帶來知識溢出、設(shè)施改善和市場成長等方面的諸多好處。伯吉斯(1923)［2］在研究城市空間結(jié)構(gòu)時發(fā)現(xiàn)，企業(yè)集聚總是發(fā)生在城市中心地帶，并由此提出CBD的概念，認(rèn)為馬歇爾提到的企業(yè)集聚和空間外部效應(yīng)在CBD是最為顯著的。而總部經(jīng)濟(jì)的概念則由我國學(xué)者趙弘(2004)［3］明確提出，他認(rèn)為總部經(jīng)濟(jì)系某區(qū)域由于特有的資源優(yōu)勢吸引企業(yè)將總部在該區(qū)域集群布局，將生產(chǎn)制造基地布局在具有比較優(yōu)勢的其它地區(qū)，而使企業(yè)價值鏈與區(qū)域資源實現(xiàn)最優(yōu)空間耦合，以及由此對該區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重要影響的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。張鵬(20011)［4］也認(rèn)為，總部經(jīng)濟(jì)是指人類在單一產(chǎn)業(yè)價值觀指引下的經(jīng)濟(jì)活動中，高端智能的大規(guī)模極化與聚合。由此我們認(rèn)為，總部經(jīng)濟(jì)是指某區(qū)域通過創(chuàng)造各種有利條件，吸引跨國公司和外埠大型企業(yè)集團(tuán)總部入駐，通過極化效應(yīng)和擴(kuò)散效應(yīng)，形成企業(yè)總部在本區(qū)域集群布局、生產(chǎn)加工基地通過各種形式安排在成本較低的周邊地區(qū)或外地，從而形成合理的價值鏈分工的經(jīng)濟(jì)活動的統(tǒng)稱。它是某區(qū)域諸多產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)在特定空間聚集，形成以集聚效應(yīng)為主要動力機(jī)制的、推動該區(qū)域持續(xù)快速發(fā)展的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

從理論層面看，城市總部經(jīng)濟(jì)的功能主要體現(xiàn)在加快分工、促進(jìn)集聚和提升形象。一是總部經(jīng)濟(jì)加快了城市的分工專業(yè)化，優(yōu)化了城市的產(chǎn)業(yè)空間結(jié)構(gòu)。根據(jù)伯吉斯的同心圓理論，城市知識密集型高端產(chǎn)業(yè)是CBD的核心產(chǎn)業(yè)，其功能是為CBD周邊和城市郊區(qū)的生產(chǎn)單位作管理決策。因此，像金融業(yè)、保險業(yè)和高新技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)是CBD的主要產(chǎn)業(yè)，這與非CBD區(qū)域的加工、制造業(yè)形成了明顯的產(chǎn)業(yè)分工。“分工經(jīng)濟(jì)”優(yōu)化了城市產(chǎn)業(yè)的空間結(jié)構(gòu)，同時提升了城市的經(jīng)濟(jì)效率。二是總部經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了高級要素集聚，產(chǎn)生了顯著的集聚經(jīng)濟(jì)。根據(jù)藤田昌久、克魯格曼和蒂斯(Fujita，Krugman＆Thisse，2002)［5］的觀點，知識要素是外溢效應(yīng)最為明顯的高級要素，地理空間的臨近可以最大程度地使這種外溢效應(yīng)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，這同時又是一個外溢效應(yīng)本身不斷加大的過程?？偛拷?jīng)濟(jì)的主要功能正是對知識要素的高度集中，從而形成并利用集聚經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，推動城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。三是總部經(jīng)濟(jì)提升了城市品位，加強(qiáng)了城市的國際化水平、塑造了智慧型城市的形象，提升了城市的功能和質(zhì)量?？偛拷?jīng)濟(jì)集聚的是高素質(zhì)人才、高級要素和高端產(chǎn)業(yè)，因此可以帶動城市高檔消費和高級服務(wù)。代表城市文化和城市精神的景觀、建筑和其它藝術(shù)形式也被CBD強(qiáng)調(diào)和放大，形成一個對外開放、顯示城市文化與城市精神的窗口。

總部經(jīng)濟(jì)(Headquarters Economy)從20世紀(jì)下半葉以來，一直是世界城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律。其中，CBD(Central Business District，中央商務(wù)區(qū))是總部經(jīng)濟(jì)的最早載體和發(fā)展模式。不過隨著城市擁擠效應(yīng)的出現(xiàn)和強(qiáng)化，總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式產(chǎn)生了新的變化，這主要體現(xiàn)在文化內(nèi)涵增強(qiáng)(從CBD到RBD)、核心功能擴(kuò)展(從CBD到CAZ)和空間區(qū)位轉(zhuǎn)換(從CBD到ABP)三個方面，總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的演進(jìn)與創(chuàng)新將成為我國新型城鎮(zhèn)化與城市轉(zhuǎn)型發(fā)展的新內(nèi)容和新動力。

在我國新一輪城市化與城市規(guī)模和質(zhì)量提升及功能強(qiáng)化中，各地城市紛紛制定了大力發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的政策導(dǎo)向，城市功能空間布局由此必將發(fā)生新的變化。但是目前總部經(jīng)濟(jì)的理論研究十分不足，我們對總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識還非常有限，各地在發(fā)展城市總部經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)了各種誤區(qū)，甚至出現(xiàn)了幾十個中西部地區(qū)城市爭搶建世界500強(qiáng)總部中心的做法。因此，加強(qiáng)對總部經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)理論的研究對于貫徹黨中央關(guān)于新型城鎮(zhèn)化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，對于提升城市發(fā)展品質(zhì)和城鎮(zhèn)化質(zhì)量，避免城市建設(shè)和發(fā)展中的誤區(qū)，具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文主要以理論綜述的方式，簡要回顧國內(nèi)外總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的沿革、演進(jìn)與創(chuàng)新。

二、國外總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的沿革

1.CBD模式的形成

伯吉斯是最早從理論層面提出城市CBD、并對其形成機(jī)理進(jìn)行科學(xué)解釋的學(xué)者，后來藤田昌久、克魯格曼和蒂斯在馬歇爾和伯吉斯等學(xué)者相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地闡述了城市 CBD形成的動力來源——集聚效應(yīng)，他們將這種效應(yīng)分為三個方面:一是集聚帶來的外部經(jīng)濟(jì)，如知識外溢、勞動力市場和關(guān)聯(lián)效應(yīng)等;二是集聚帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，即高密度的企業(yè)極大降低了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的平均成本;三是集聚帶來的交易成本降低。正是集聚經(jīng)濟(jì)成就了一大批我們耳熟能詳?shù)氖澜缂壋鞘蠧BD，在國外，有美國紐約的華爾街、英國倫敦的道克蘭、法國巴黎的拉德芳斯、德國柏林的柏林新城以及日本東京的新宿等等。它們基本上都是在20世紀(jì)七八十年代得以基本形成。在國內(nèi)，則有香港的中環(huán)、北京的中關(guān)村、上海的陸家嘴、廣州的天河等等。香港中環(huán)在20世紀(jì)90年代基本成熟，大陸地區(qū)的若干 CBD則在2000年以后才基本成型。城市CBD往往具有中心性、高可達(dá)性、高產(chǎn)業(yè)集聚性、高地價、高樓層和高人口密集性等基本特征。在全球價值鏈分工的今天，越來越多大型企業(yè)正在加速進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的“垂直分解”和“腦體分離”，將研發(fā)、營銷等產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)以總部形式進(jìn)行運營和管理(李海艦、聶輝華，2002)［6］，而這類機(jī)構(gòu)主要集聚在城市 CBD，使 CBD成為總部經(jīng)濟(jì)最早的載體和最為經(jīng)典的發(fā)展模式。

2.CBD模式的衰落

國外成熟CBD從20世紀(jì)90年代開始陸續(xù)出現(xiàn)了衰落現(xiàn)象，其中的原因包括兩個方面。一方面是CBD擁擠效應(yīng)的不斷增強(qiáng)。從空間經(jīng)濟(jì)學(xué)視角來看，經(jīng)濟(jì)集聚行為既有提升效率的積極面，同時也存在增加擁擠的消極面，這兩者一正一負(fù)、相互作用形成了城市CBD演進(jìn)的主線。隨著CBD人口和要素密度的不斷增加，狹小的經(jīng)濟(jì)活動區(qū)變得擁擠不堪，交通堵塞、熱島效應(yīng)、生態(tài)危機(jī)等問題成為人們心中揮之不去的陰影，盡管高薪工作不能丟，但是人們已經(jīng)開始搬離CBD。據(jù)統(tǒng)計，在1975-1980年間美國主要城市市區(qū)每遷入100人的同時，就要遷出122人，遷出者中主要是富人和中產(chǎn)階級。到2000年，美國芝加哥城市中心區(qū)域在白天有超過100萬人上班，而到了晚上僅有約1.5萬人居住在那里(US Census，2000)。另一方面是城市郊區(qū)的逐漸發(fā)展。隨著高速公路的推廣，城市郊區(qū)地價便宜、環(huán)境優(yōu)越等優(yōu)點開始凸顯;另外，郊區(qū)零售、餐飲等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為人們提供了良好的生活服務(wù)。羅伯特森(Robertson，1983)［7］研究了美國91 個大城市 CBD 與郊區(qū)貿(mào)易額的變化，發(fā)現(xiàn)美國CBD貿(mào)易額占城市貿(mào)易總額的比重從1954年的19.3%下降到1977年的4.3%。在國內(nèi)的北京、上海和廣州等地也出現(xiàn)了極其類似的情況，CBD衰落和城市產(chǎn)業(yè)空心化問題開始凸顯。

不過，CBD的衰落并不代表總部經(jīng)濟(jì)的衰落，反而為總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的演進(jìn)提供了新的契機(jī)。自20世紀(jì)下半葉開始，人們開始思考CBD到底走向何方，總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式到底該如何演進(jìn)的新課題，并在CBD文化內(nèi)涵增加、核心功能擴(kuò)展和空間區(qū)位轉(zhuǎn)換等方面取得了若干重要成果，提出了如RBD(Recreational Business District，游憩商業(yè)區(qū)或休閑商務(wù)區(qū))、CAZ(Central Activity Zone，中央活動區(qū))和ABP(Advanced Business Park，總部基地)等總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式。

三、國內(nèi)外總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的演進(jìn)與創(chuàng)新

1.從CBD到RBD:文化內(nèi)涵增強(qiáng)

人們發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)CBD嚴(yán)重缺乏人文氣息，所有設(shè)施都是面向辦公自動化，完全不考慮人性化、生活便利，缺乏提供人們休養(yǎng)生息的場所。但事實上，傳統(tǒng)CBD往往都有著非常深厚的歷史積淀和文化根底，因此一些學(xué)者提出，應(yīng)該深入挖掘CBD的歷史文化稟賦、增加CBD人文景觀，以此改變CBD單一的辦公功能，讓其同時成為人們旅游觀光、休憩養(yǎng)生的區(qū)域。在美國曼哈頓有兩個CBD，一個是華爾街CBD，另一個是洛克菲勒CBD。前者是單純的CBD型總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，白天上班時擁擠不堪，晚上則完全沒有人煙;后者則在傳統(tǒng)CBD的基礎(chǔ)上大力發(fā)展游憩業(yè)，建成了如百老匯歌劇院、卡內(nèi)基音樂廳、林肯音樂中心以及第五大道購物中心等等供人們休息和消費的公共設(shè)施，將傳統(tǒng) CBD發(fā)展成現(xiàn)代RBD，洛克菲勒CDB人頭攢動的夜景與華爾街的冷清形成強(qiáng)烈的對比(謝芳，2000)［8］。美國學(xué)者Scotter(2000)［9］從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度論證了文化是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力，間接地指出了作為城市經(jīng)濟(jì)核心區(qū)的CBD更加應(yīng)該注重文化動力機(jī)制的構(gòu)建，為總部經(jīng)濟(jì)從CBD向RBD轉(zhuǎn)型提供了經(jīng)濟(jì)學(xué)依據(jù)。在國內(nèi)，上海的外灘景觀、廣州珠江新城的“小蠻腰”景觀等人文觀光設(shè)施的引入也表明國內(nèi)一線大城市在CBD衰落之前對其功能按RBD的模式進(jìn)行提前改造。

2.從CBD到CAZ:核心功能擴(kuò)展

中央活動區(qū)(CAZ)從中央商務(wù)區(qū)(CBD)發(fā)展演繹而來，在功能上既繼承了中央商務(wù)區(qū)的商業(yè)、商務(wù)等主要功能，又適應(yīng)了新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，突出強(qiáng)化了如下幾個功能:商務(wù)酒店、高品質(zhì)住宅、文化產(chǎn)業(yè)等。

美國城市經(jīng)濟(jì)學(xué)家Jacbos(1961)［10］在對華爾街的研究中指出，城市CBD的衰敗是必然的，因為它只愿意為高租金的企業(yè)總部提供空間，而對難以獲利的公共服務(wù)和居民需求則置若罔聞。Jacbos的言下之意是如果政府能突破傳統(tǒng)CBD的用地限制，為居民生活提供更多的公共綠地和活動空間，就能緩解傳統(tǒng)CBD的危機(jī)。后來，有學(xué)者在此基礎(chǔ)上提出了CAZ的概念，對 Jacbos的想法進(jìn)行了具體化。CAZ模式的想法是，既然難以對密集型CBD既成事實進(jìn)行改變，則可將CBD周邊的區(qū)域劃入CBD的范圍，用“攤大餅”的方式擴(kuò)展CBD，使其具備多種服務(wù)功能特別是公共服務(wù)功能。在逆城市化的歷史潮流面前，芝加哥在2003年出臺了《芝加哥2020規(guī)劃》，在CBD周邊新建或改造了如“壯麗一英里”景觀帶、林肯公園、千禧公園、黃金海岸、柳條公園、海德公園、中國城等多個活動區(qū)，將其納入CBD的范疇，成為CBD員工居家和休閑的好選擇，將日益衰落的傳統(tǒng)CBD擴(kuò)展為CAZ，基本止住了逆城市化的勢頭。又如英國在2004年發(fā)布的《倫敦規(guī)劃》中，也嘗試跨越城市的行政界線，將傳統(tǒng)CBD周邊商業(yè)活躍度超過一定水平的、擁有更多河流和綠地的街區(qū)都統(tǒng)一劃入CAZ新區(qū)，增加區(qū)域公共服務(wù)功能。

3.從CBD到ABP:空間區(qū)位轉(zhuǎn)換

隨著城市快速交通網(wǎng)絡(luò)的完善，總部經(jīng)濟(jì)在擁擠的CBD以外看到了新的出路。2003年，從英國留學(xué)歸來不久的年輕企業(yè)家許為平在參與北京社科院趙弘研究員主持的一次學(xué)術(shù)討論會中第一次聽到了“總部經(jīng)濟(jì)”的提法，由此他結(jié)合自己在國外的留學(xué)經(jīng)驗創(chuàng)造了一個新的名詞——“總部基地”。他認(rèn)為，國外許多公司的辦公場所都傾向于生態(tài)型的綠色辦公，既有充分的綠地、優(yōu)美的景觀，還有各種分工細(xì)致而高效的社會及物業(yè)服務(wù)。但是國外的實現(xiàn)模式仍然是在CBD的基礎(chǔ)上進(jìn)行小修小補(bǔ)，要充分和徹底實現(xiàn)這種模式，就應(yīng)該依靠CBD空間區(qū)位向郊區(qū)的轉(zhuǎn)換——像工業(yè)園區(qū)那樣，他將這種模式命名為“總部基地”(Advanced Business Park，簡稱ABP)，ABP的總部樓不是單純的建筑物，同時因具有較大的規(guī)模而形成一個新的經(jīng)濟(jì)平臺。當(dāng)前，許為平已投資建成北京總部基地，東北總部基地和青島總部基地也正在建設(shè)之中。湖南知名企業(yè)家馮青在進(jìn)一步分析了湖南本地企業(yè)的基本情況，認(rèn)為“長株潭”地區(qū)工商業(yè)企業(yè)主要以中小企業(yè)居多，這些企業(yè)對CBD的高地價承受能力較小，因此隨著長沙地鐵和“長株潭”城際輕軌的拉通，總部基地的低地價、高綠化和人性化服務(wù)等優(yōu)點就開始凸顯。由此也嘗試在長沙南片郊區(qū)建設(shè)中南地區(qū)第一個總部基地，并取得相當(dāng)不錯的效果。

四、我國總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢與展望

我國總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)如下幾種趨勢:一是國際化趨勢，隨著中國逐漸成為世界經(jīng)濟(jì)大國，其總部經(jīng)濟(jì)與國際的對接水平越來越高;二是多樣化趨勢，不同城市總部經(jīng)濟(jì)的類型多樣，層狀變化多樣;三是區(qū)域差異性趨勢，由于中國遼闊的疆土和復(fù)雜的國情，不同區(qū)域城市總部經(jīng)濟(jì)的規(guī)模、檔次、結(jié)構(gòu)、功能具有差異性，不能簡單復(fù)制和照搬。

在中國新型城鎮(zhèn)化的戰(zhàn)略背景下，超級大城市CBD將會由于越來越明顯的擁擠效應(yīng)受到更嚴(yán)厲的限制，中國高層以及地方政府將會把發(fā)展注意力逐漸轉(zhuǎn)向到其它未開發(fā)區(qū)域，特別是大城市周邊的中小城鎮(zhèn)群落。大量中小企業(yè)將會越來越難以承受城市CBD高地價、高房價的經(jīng)營方式，轉(zhuǎn)而實現(xiàn)經(jīng)營理念的理性回歸，開始主動接受和享受更高性價比的城郊總部基地。另外，我們正處于一個知識大爆炸的信息化時代，企業(yè)“腦體分離”已成為歷史潮流，總部經(jīng)濟(jì)運營模式必定會積極探索新的、更加便利和更加節(jié)約成本的實現(xiàn)載體，并且對“知識溢出”等外部性的需求決定了這種模式的基本特征是企業(yè)總部的抱團(tuán)式和集群式發(fā)展。放眼未來，我國城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體不可能仍然依賴傳統(tǒng)的CBD發(fā)展模式來實現(xiàn)，同時RBD和CAZ模式又僅僅是對傳統(tǒng)CBD模式的小修小補(bǔ)，承載能力非常有限，難以滿足我國新型城鎮(zhèn)化背景下大量中小企業(yè)要求以總部經(jīng)濟(jì)模式集聚的旺盛市場需求。因此，總部基地ABP模式將成為今后我國城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的更加現(xiàn)實、可行的載體。

［1］Marshall A.Principles of Economics［M］.London:Macmillan.1890.

［2］Burgess E.W.The Urban Mosaic:Towards a Theory of Residential Differentiation［M］.London:Combridge Publisher.1923.

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［4］張鵬.總部經(jīng)濟(jì)時代［M］.北京:社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2011.

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［6］李海艦，聶輝華.全球化時代的企業(yè)運營——從腦體合一走向腦體分離［J］.中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2002，(12).

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［8］謝芳.中央商務(wù)區(qū)(CBD)的建設(shè)必須重視城市生活的多功能性——以紐約曼哈頓地區(qū)CBD建設(shè)經(jīng)驗為例［J］. 城市問題，2000，(6).

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