探究現(xiàn)代管理環(huán)境下房地產(chǎn)公司會計管理完善策略

趙清文

摘要：經(jīng)濟形勢日益更新，房地產(chǎn)公司作為我國國民經(jīng)濟的重要組成內(nèi)容，只有去適應生存的環(huán)境和形勢，才能在競爭激烈的經(jīng)濟市場中處于主動地位，爭得發(fā)展優(yōu)勢。會計管理是企業(yè)發(fā)展建設和科學調(diào)控的重要支撐，是保證房地產(chǎn)公司資金鏈條平穩(wěn)運轉的重要條件?，F(xiàn)代管理環(huán)境背景下，如何完善會計管理策略，以打破房地產(chǎn)公司會計管理的瓶頸，已成為有關工作者亟需解決的重要課題。

關鍵詞：現(xiàn)代管理環(huán)境;房地產(chǎn)公司;會計管理;完善策略

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01

伴隨著社會經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，越來越多的房地產(chǎn)公司相繼建立起來，與此同時會計管理工作在公司資金管理體系中的重要性日益凸顯。但立足我國房地產(chǎn)公司現(xiàn)狀，會計管理工作仍舊存在多方面的制約因素，這些因素的存在成為了公司會計工作創(chuàng)新發(fā)展的絆腳石，使得企業(yè)在競爭的過程中難以占據(jù)最佳發(fā)展地位。鑒于此，現(xiàn)代管理環(huán)境下，對房地產(chǎn)公司會計管理完善策略進行探究，以推動會計管理工作的革新，實現(xiàn)財會有效管理，無論是對于完善企業(yè)內(nèi)部會計管理體系，還是提升企業(yè)自身的核心競爭力，爭取更廣闊的房地產(chǎn)市場，都有著十分重要的現(xiàn)實意義。

一、現(xiàn)代管理環(huán)境下房地產(chǎn)公司會計管理面臨的新問題

（一）會計信息披露問題

近年來，隨著重要戰(zhàn)略性資源的持續(xù)漲價，房地產(chǎn)公司所需要的生產(chǎn)成本也大幅度增加，如何實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，是當前房地產(chǎn)公司獲得經(jīng)濟優(yōu)勢的重要發(fā)展趨勢?，F(xiàn)代管理環(huán)境下，房地產(chǎn)公司應當向外部利益相關的對象提供財會信息。但是，由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式的影響，現(xiàn)行的房地產(chǎn)公司在成本與收益等方面的披露相對不足，而且與環(huán)境、資源相關的經(jīng)濟問題也被嚴重忽略，尚未納入會計核算體系之中。這給會計計算帶來了新的問題，嚴重影響會計管理工作的開展。

（二）會計人員專業(yè)知識匱乏

市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，給房地產(chǎn)公司的會計管理工作注入了新的思路，同時對會計人員的素質(zhì)要求也越來越高。要想穩(wěn)步推動會計管理工作向前發(fā)展，有關人員必須要增強時代認識，認識到自己不光要做一個“核算型”人才，更要做一個具有創(chuàng)新能力的復合型、知識型、技術型的會計業(yè)務人員。然而，在實際的工作中，我們可以看到會計從業(yè)人員仍舊把工作意識局限在傳統(tǒng)會計的范疇內(nèi)，無論是信息化工作意識還是現(xiàn)代化管理水平都不夠深入。這使得會計從業(yè)人員只能簡單地完成一些基礎性、細節(jié)性的工作，引發(fā)了房地產(chǎn)公司會計管理工作能力衰弱的現(xiàn)象，會計管理難以實現(xiàn)進一步的發(fā)展。

二、現(xiàn)代管理環(huán)境下房地產(chǎn)公司會計管理完善策略

（一）優(yōu)化管理模式，實現(xiàn)會計管理的轉型

1.根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性來開展全面預算管理工作

房地產(chǎn)行業(yè)具有一定的特殊性質(zhì)，其擁有房款回收率、工程產(chǎn)值、銷售額、利潤額、管理費用率、目標成本等特殊的預算指標。企業(yè)在開展預算管理工作時，應加大如下幾大方面的關注力度：①在以現(xiàn)金預算為中心的前提基礎上，企業(yè)可以通過控制現(xiàn)金流來對日常的各項經(jīng)營活動進行控制;②企業(yè)在追求經(jīng)濟利益最大化的過程中，股東所創(chuàng)造出的資金成本價值應得以體現(xiàn);③在立足目標成本的基礎上，要更好地實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤。

2.實施責任預算指標并做好控制工作

房地產(chǎn)公司的會計指標能夠實現(xiàn)，最終取決于各單位的執(zhí)行情況。為此，企業(yè)在進行預算管理時，要采取相應的激勵措施，對表現(xiàn)突出的員工予以相應的獎勵，以更好地調(diào)動他們參與預算管理工作的積極性。其次，企業(yè)有關管理領導必須要從時代發(fā)展態(tài)勢出發(fā)，逐步強化自身的財務管理意識，注重財務人員的培養(yǎng)，并建立行之有效的人才選拔機制，才能充分調(diào)動財務人員自我增值的積極性，才能為企業(yè)的會計管理活動注入“養(yǎng)分”，實現(xiàn)會計有效管理。此外，企業(yè)還要把預算指標不能完成帶來的影響降到最低，把實際情況與預算指標偏離降到最小。當然，企業(yè)在執(zhí)行過程還應進行跟蹤控制，并對責任預算指標進行考評，建立預算報告制度，促進房地產(chǎn)公司預算目標的順利實現(xiàn)。

3.做好預算的調(diào)整和考核工作

首先，對于正式下達的執(zhí)行預算，倘若沒有特殊情況，不允許進行調(diào)整。如果在執(zhí)行時，市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生了重大的變化，有關人員可以對預算進行合理調(diào)整，而調(diào)整時應由執(zhí)行單位逐級向管理委員會提出書面報告，經(jīng)審議批準之后，下達執(zhí)行命令。此外，要完善相應的考核制度。預算考核包括預算管理系統(tǒng)和預算執(zhí)行者的考核兩方面的內(nèi)容，有關人員必須要做好考核工作，發(fā)揮激勵和約束作用，確保預算管理目標得以順利實現(xiàn)。

（二）完善會計核算，提高會計管理的科學性

新經(jīng)濟深入推進發(fā)展的現(xiàn)代化管理大環(huán)境背景下，房地產(chǎn)公司的會計核算對象有待進一步擴展。融合了新經(jīng)濟發(fā)展理念的會計核算目標應包括促進可持續(xù)發(fā)展和資源的循環(huán)利用。從會計的角度進行分析，市場資源也屬于房地產(chǎn)公司資產(chǎn)要素的一種，并具有相應的經(jīng)濟價值和產(chǎn)權，理當進行會計核算和成本控制。相比于傳統(tǒng)經(jīng)濟模式下的會計核算，現(xiàn)行的會計核算應脫離傳統(tǒng)微觀角度的禁錮，從大處著眼，對資源的會計核算進行宏觀把握。其次，現(xiàn)代化管理環(huán)境下的資源再利用使會計核算體系中增添了一系列新的環(huán)境與資源要素，房地產(chǎn)公司應當對這些環(huán)境和資源要素所涉及到的經(jīng)濟業(yè)務進行計量和反映。再有，房地產(chǎn)公司還要在財會報表中增設相關的科技科目，如經(jīng)濟資產(chǎn)與負債、經(jīng)濟收入、費用與利潤等，以促進房地產(chǎn)公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

三、結語

綜上所述，會計管理作為房地產(chǎn)公司進行經(jīng)營規(guī)劃的重要工具，其對企業(yè)經(jīng)營具有指導和規(guī)劃作用?，F(xiàn)代管理環(huán)境下，房地產(chǎn)公司必須要意識到社會變更以及市場經(jīng)濟體制改革對會計管理帶來的新問題，積極尋找有效策略，解決會計工作中難以避免的“瓶頸”問題，才能更好地促進房地產(chǎn)事業(yè)向前發(fā)展。

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