加強黃河施工企業(yè)項目部財務管理探討

王娜+王厚廣

摘要：要使企業(yè)財務管理工作得到長足的發(fā)展，在施工企業(yè)整體財務工作中，施工企業(yè)項目財務管理是其中的重要組成部分?；诖?，文章對黃河施工企業(yè)項目財務管理中存在的主要問題進行分析，并針對可能出現(xiàn)的問題提出建設性意見和建議，對如何加強項目財務管理工作做出應有的貢獻，并供相關行業(yè)予以參考。

關鍵詞：黃河;施工企業(yè);項目部;財務管理

中圖分類號：F235.9 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01

近年來，不同施工企業(yè)之間的競爭日益加劇，施工企業(yè)的利潤空間不斷縮小，黃河施工企業(yè)的發(fā)展也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。項目部是施工企業(yè)一線單位，也是企業(yè)利潤的源泉，只有把項目部的財務管理做到位，施工企業(yè)才能最終提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭能力，從容面對面對機遇和挑戰(zhàn)。

一、黃河施工企業(yè)項目部財務管理中存在的問題

（一）存在重生產(chǎn)經(jīng)營輕財務管理的問題

項目部作為施工企業(yè)的一線單位和利潤來源，黃河施工企業(yè)項目部財務管理水平良莠不齊。一些施工企業(yè)只片面的關注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對于財務管理工作不夠重視，對于財務管理工作的重要性沒有沒有足夠的意識，以至于對項目財務管理工作的作用予以忽視，施工企業(yè)項目部對于財務管理的重要性的觀念較為淡漠。

（二）財務內(nèi)控建設不健全

一些企業(yè)項目部內(nèi)控建設還存在空白點，沒有配備獨立的內(nèi)審人員，內(nèi)控制度沒有真正的發(fā)揮作用。一是財務基礎工作不夠扎實，項目部在會計核算的方面存在管理漏洞：企業(yè)項目部對于審批手續(xù)的授權不科學，不規(guī)范，沒有形成嚴格的書面法規(guī)，比如，在物資采購和業(yè)務結算方面應堅持先簽字后辦事的流程，但現(xiàn)實中往往存在相反的情況，就是先辦事后后簽字導致流程混亂，難以有效管理;項目部財務人員很多時候不能做到按內(nèi)控制度要求的審核、審批流程;對于原始憑證的審核要始終堅持嚴格管理，但在實際實施過程中，由于一部分地區(qū)配套設施不夠完善，票據(jù)稅務系統(tǒng)不能夠?qū)崿F(xiàn)對原始票據(jù)真?zhèn)舞b別和查詢，從而對接下來的票據(jù)復核工作帶來一定難度和較大風險。二是施工企業(yè)項目部在簽訂各項合同前，風險評估工作不到位，在實際工程中，沒有完全實現(xiàn)項目經(jīng)理業(yè)績考核與企業(yè)產(chǎn)值利潤的鏈接和掛鉤，以至于一部分項目在明知虧損的情況下仍然堅持簽訂合同，繼續(xù)進行工程項目的建設，進而給企業(yè)造成損失。

（三）資金管理薄弱

在項目進行至施工階段后，就需要大量資金的補給，需要的資金量也非?？捎^，但此時，諸多施工企業(yè)對于資金的管理和使用沒有科學合理的規(guī)劃，更沒有根據(jù)行業(yè)的自身要求和實際的狀況對企業(yè)的資金進行有效的控制，如此的資金管理勢必會導致項目中各種資金的不合理使用和盲目付款等情況的發(fā)生，從而造成資金的使用效率的降低，對施工項目后期的資金應用產(chǎn)生巨大影響，如資金供應不暢及匱乏，甚至導致資金鏈的斷裂。一個企業(yè)對于項目資金管理的不嚴謹和不科學會使企業(yè)的社會評價顯著降低，對企業(yè)的長期發(fā)展造成巨大的影響，甚至造成更加嚴重的后果。

（四）成本控制不當

施工企業(yè)的良好發(fā)展需要加強項目工程的科學管理，對項目成本進行合理的控制，如此，一個項目優(yōu)質(zhì)的完成就能夠為施工企業(yè)帶來效益，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。現(xiàn)在很多施工企業(yè)還是依照經(jīng)驗在對項目材料購進和領用、勞務隊伍組建和機械設備購置等方面的成本進行預算和控制，沒有想到按現(xiàn)在的環(huán)境編制目標成本，成本控制管理不夠嚴謹，對項目財務缺乏系統(tǒng)認知，從而影響了經(jīng)濟效益。

二、加強黃河施工企業(yè)項目部財務管理的建議

（一）創(chuàng)新項目部財務管理理念

加強教育引導，認真貫徹執(zhí)行《會計法》，明確財務會計人員地位和職責，企業(yè)主要負責人要支持財務部門依法處理各項經(jīng)濟業(yè)務。進一步更新觀念，明確財務管理工作的屬性。財務管理工作涉及的范圍較多，其除了財務部門的自身工作外，財務工作還融入于施工企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和經(jīng)濟運轉(zhuǎn)等全過程中，因此，企業(yè)應充分認識項目財務管理的重要性。企業(yè)管理部門對各部門的職能和職責要予以明確，將工程項目的責任成本預測、會計核算、資金調(diào)控和監(jiān)督檢查等相關環(huán)節(jié)充分結合，在部門與部門之間建立有效的信息共享平臺，加強部門之間在財務管理方面的溝通和聯(lián)系，對財務管理工作進行不斷規(guī)范和完善。

（二）加強項目部資金管理

在對于項目部資金的管理的加強方面包括前期預算、資金募集、資金合理的調(diào)度和使用等三個方面：一是在項目開始施工之前就要進行項目資金預算管理方面的編制工作，為資金的使用、投人和支出提供可靠依據(jù)，全面加強項目資金的科學管理。二是確保資金的及時到位，以工程項目的承包合同為前提，想方設法從建設單位獲得工程進度款。三是對資金流動的審批和簽字制定進行嚴格管理，強化企業(yè)對資金的實際控制，對于日常資金、大額資金、意外支出等環(huán)節(jié)進行重點關注，充分提高資金的合理使用和使用效率。

（三）加強項目部內(nèi)部財務控制建設

對財務管理制度的建立、健全予以高度重視，對于企業(yè)項目部的財務內(nèi)部控制工作進行不斷完善。在工程項目前期策劃階段就需要對保障制度、預期目標、結構組織、核算方式和具體實施辦法等相關財務管理工作進行提前確立，并對方案的可指導性和實施性進行進一步保障。對于財務管理制度的實施情況以及審核監(jiān)督工作加強重視，并根據(jù)企業(yè)相關實際制定出對應的財務管理體系和管理制度，確立明確和規(guī)的評審和監(jiān)督制度，使其與相關法律法規(guī)、內(nèi)部控制制度以及財務管理等要求相符合，嚴守法律底線。三是進一步建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度和會計核算體系，建立以責任成本、項目管理為主要內(nèi)容的企業(yè)單位財務管理體系，實現(xiàn)企業(yè)財務規(guī)范化管理。

（四）強化財務集中結算、財會人員委派制度

對各項目部，實行集中管理、分別核算的辦法，不能合并且規(guī)模較小或不具備單獨核算條件的，由總部財務部門統(tǒng)一管理，將項目資金管理納入施工企業(yè)總部資金管理，防范風險，提高資金使用效益。要使項目部委派財務負責人和其他工作人員的待遇與委派單位脫鉤，實現(xiàn)其待遇與考核結果的直接掛鉤，由總部財務部進行定期考核予以最終確定。

（五）提高監(jiān)控力度

有效的監(jiān)督是確保各項措施落實到實處的根本保障，提高黃河施工企業(yè)項目財務管理水平，需要進一步完善審計責任制度、審計問題剖析制度、審計問題整改落實責任制度和資產(chǎn)損失責任追究制度。審計部門要加大審計力度，對自營項目實施全方位結算審計，對政策兌現(xiàn)實行嚴格的責任審計，充分發(fā)揮審計部門在企業(yè)風險評估和內(nèi)部控制體系建設方面的作用，促進項目部財務管理規(guī)范化。

黃河施工企業(yè)加強項目財務管理是當前市場經(jīng)濟和行業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本動力，因此企業(yè)應更新觀念、完善管理措施，提高監(jiān)督力度，實現(xiàn)財務管理規(guī)范化目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]邢俊敏.施工企業(yè)工程項目財務成本管理外延的探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010（19）.