工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作現(xiàn)狀及完善分析

高憲峰

摘要：近年來，工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計工作不斷發(fā)展，一些達到一定規(guī)模的企業(yè)已經(jīng)發(fā)展運用超級匯總，從各個企業(yè)的統(tǒng)計工作進展來看，盡管取得了一些成績，但是仍然存在諸多的問題。本文針對工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計工作展開討論，分析了工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作的現(xiàn)狀，并提出了如何完善工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計工作。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；統(tǒng)計工作；現(xiàn)狀；完善分析

統(tǒng)計工作是工業(yè)企業(yè)制定經(jīng)濟策略，對企業(yè)進行有效管理的依據(jù)，統(tǒng)計工作的主要工作內(nèi)容表現(xiàn)為：相關(guān)部門經(jīng)過資料收集，整理與分析后，得出相關(guān)結(jié)論，這些結(jié)論中滲透著一個企業(yè)從采購，投產(chǎn)到銷售等各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營情況，同時也從中反映出了一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，發(fā)展的規(guī)模與水平，發(fā)展速度以及企業(yè)的經(jīng)營效益。

一、工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作的現(xiàn)狀

1.企業(yè)統(tǒng)計工作千差萬別。自從實行市場經(jīng)濟制度以來，一些大中型企業(yè)以及規(guī)模龐大的民企企業(yè)都形成了較為健全的經(jīng)營結(jié)構(gòu)與管理制度，一些企業(yè)非常重視企業(yè)的統(tǒng)計工作，形成了專門的統(tǒng)計部門，設有專門的統(tǒng)計人員負責對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行統(tǒng)計，這樣企業(yè)就充分發(fā)揮了自身統(tǒng)計的職能。一些大型企業(yè)在對新型的工業(yè)項目進行統(tǒng)計時，由于統(tǒng)計部門的健全，統(tǒng)計人員具備合格的工作素質(zhì)與水平，順利地完成了統(tǒng)計工作，對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展做出了總結(jié)。

然而，一些小企業(yè)，由于內(nèi)部統(tǒng)計機構(gòu)不健全，缺乏專業(yè)的統(tǒng)計人員，統(tǒng)計結(jié)果交叉重疊的現(xiàn)象，在一定程度上降低了統(tǒng)計效率。

出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因：首先，企業(yè)領導沒有形成強烈的統(tǒng)計意識，甚至片面地認為統(tǒng)計工作并不會發(fā)生太大的作用。其次，是企業(yè)的統(tǒng)計工作人員，沒有正確認識企業(yè)統(tǒng)計工作的重要性，單純地上報圖表，卻對統(tǒng)計的方法不求甚解，沒有重視一些基礎數(shù)據(jù)的記錄工作，為以后的統(tǒng)計工作帶來了不便。

2.企業(yè)統(tǒng)計工作沒有實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。一個企業(yè)的統(tǒng)計工作必然是建立在內(nèi)部業(yè)務核算與會計核算的基礎上，只有得到這兩個部門的輔助才能進行科學的分析，分析企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，根據(jù)已有資料得出有效的解決方法，然而，統(tǒng)計工作最大的缺陷就是缺乏動態(tài)運行，沒有根據(jù)市場發(fā)展變化形式，以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具體情況進行動態(tài)追蹤統(tǒng)計，工作方式依然局限于編制計劃與檢查計劃執(zhí)行情況等，所提出的統(tǒng)計報告也都是理論性的，并沒有為企業(yè)提供有效的解決問題的辦法，這樣就使企業(yè)統(tǒng)計名不副實，無法發(fā)揮真正作用。

3.統(tǒng)計人員素質(zhì)與水平需要提升。一些企業(yè)面臨的現(xiàn)狀是，不但缺乏專業(yè)的統(tǒng)計部門，就連從事統(tǒng)計工作的人員都缺乏合格的統(tǒng)計技能與水平，統(tǒng)計人員正在面臨著巨大的挑戰(zhàn)，一些企業(yè)的統(tǒng)計人員由于接受的統(tǒng)計知識教育相對落后，自身的知識結(jié)構(gòu)較為保守，很難適應現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理，甚至有的統(tǒng)計人員是臨時設置的，連最基本的統(tǒng)計知識都沒有具備，也有一些統(tǒng)計工作人員由于剛剛從學校走出來，具備的都是一些統(tǒng)計的理論性知識，無法發(fā)揮真正的作用，學習的知識理論多少屬于宏觀知識，無法利用在微觀領域，而且統(tǒng)計這項工作自身的性質(zhì)決定了統(tǒng)計工作難度較大，因為在工作過程中，必然面臨著企業(yè)的人員變動，企業(yè)改制等現(xiàn)狀，這就必然導致企業(yè)統(tǒng)計人員的工作更加艱難，而且一些企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的統(tǒng)計工作培訓制度，培訓的內(nèi)容也局限在完成部署的統(tǒng)計調(diào)查任務，在客觀上與企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計工作存在很大距離。

二、如何完善工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計工作

1.明確政府綜合統(tǒng)計與企業(yè)統(tǒng)計的差異。政府綜合統(tǒng)計主要是針對黨政服務，主要出發(fā)點是運籌國家的宏觀經(jīng)濟，為整個國家的經(jīng)濟政策與宏觀調(diào)控制度的實施做準備，同時也是對企業(yè)微觀上的服務。然而，企業(yè)統(tǒng)計的目標則是企業(yè)自身的發(fā)展，通過科學的統(tǒng)計為企業(yè)制定爭取的發(fā)展目標，實行科學的管理與經(jīng)營制度，運行正確的經(jīng)濟政策做準備，是為自身的發(fā)展做準備，明確兩者的差異，在進行報表統(tǒng)計時要兼顧企業(yè)具體情況，企業(yè)的統(tǒng)計信息，這樣才能有效調(diào)動企業(yè)統(tǒng)計人員的工作熱情，最后形成能夠?qū)φC合統(tǒng)計的數(shù)據(jù)。還要注意理順企業(yè)統(tǒng)計部門的報表關(guān)系，達到縮減企業(yè)的統(tǒng)計的工作任務，此外，還要注意完善對企業(yè)統(tǒng)計工作人員的工作能力與素質(zhì)的提高。

2.企業(yè)統(tǒng)計要樹立全新的參與意識，時效意識與超前意識。

參與意識，企業(yè)統(tǒng)計工作之所以千差萬別，主要原因是企業(yè)沒能積極參與到經(jīng)濟活動中來，統(tǒng)計工作要與企業(yè)的經(jīng)營管理相配合，從企業(yè)的經(jīng)濟效益出發(fā)，可以發(fā)揮網(wǎng)絡或者國家相關(guān)部門提供的資料，對這些資料進行科學的分析與利用，為企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。

時效意識，統(tǒng)計信息要注意與時俱進，為經(jīng)營者提供最新的，符合市場經(jīng)濟變化的統(tǒng)計信息，這樣企業(yè)的經(jīng)營才能與時俱進，應對不斷變化的新情況與新問題，適應激烈的市場競爭，當今時代，社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，形式瞬息萬變，統(tǒng)計信息一定要跟隨形勢進行變化與更新，這樣才能促使統(tǒng)計信息重要作用的發(fā)揮。

超前意識，企業(yè)統(tǒng)計工作要時刻走在市場發(fā)展的前端，要全面、科學地把握未來，掌握未來的形式發(fā)，建立一套科學預警系統(tǒng)，樹立統(tǒng)計超前的意識，要把握不斷變化的市場形勢，根據(jù)企業(yè)已有資料來科學地預測形勢的發(fā)展與變化，要對變化的市場形勢作出及時，靈活的反應，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供最優(yōu)質(zhì)的咨詢服務。

三、總結(jié)

工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計工作在企業(yè)的整個經(jīng)營管理活動中，占據(jù)十分重要的地位，企業(yè)要樹立統(tǒng)計工作的意識，建立一套全面的統(tǒng)計機構(gòu)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的，專業(yè)的統(tǒng)計人員隊伍，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的信息咨詢服務。

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