淺談新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新

張慧

摘要：人力資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展的第一資源，針對(duì)以社會(huì)公益為目的的事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，其自身如何做好人力資源管理工作，提升社會(huì)服務(wù)水平是一個(gè)重要的課題，本文通過(guò)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理重要性的分析，結(jié)合其存在的問(wèn)題，最后提出了幾點(diǎn)新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；創(chuàng)新

人力資源管理是當(dāng)今社會(huì)的重要資源，是所有生產(chǎn)力要素中最重要的。事業(yè)單位是以社會(huì)公益為目的，從事教育、文化、科技、衛(wèi)生等社會(huì)服務(wù)性的組織。在新形勢(shì)下，事業(yè)單位所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，如何做好自身的人力資源管理工作，提升工作效率與社會(huì)服務(wù)水平，是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。下文則針對(duì)此展開(kāi)具體探討。

一、人力資源管理對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要性

如今我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)改革都取得了很大的發(fā)展，而事業(yè)單位的改革卻沒(méi)有取得較大進(jìn)步，隨著經(jīng)濟(jì)政治體制改革的不斷深入，事業(yè)單位人力資源管理面臨著更大的挑戰(zhàn)與責(zé)任。首先，優(yōu)化人力資源管理是事業(yè)單位改革推進(jìn)的必然需求，如今，事業(yè)單位現(xiàn)行的人力資源管理體系的價(jià)值取向、制度建設(shè)、管理理念等都無(wú)法適應(yīng)發(fā)展的需求，隨著市場(chǎng)體制改革的不斷深入，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，事業(yè)單位的人力資源管理迫切地需要新的定位與發(fā)展。同時(shí)，事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化也是進(jìn)一步發(fā)揮社會(huì)效益的重要手段，事業(yè)單位是公益性的社會(huì)服務(wù)組織，而人力資源則是其最大的財(cái)富，更是一種戰(zhàn)略性資源，事業(yè)單位能否發(fā)揮其社會(huì)服務(wù)功能，產(chǎn)生社會(huì)效益，需要有科學(xué)高效的人力資源管理，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)與社會(huì)的進(jìn)步。此外，事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展也是促進(jìn)人才發(fā)展的保證，當(dāng)今時(shí)代是人才的時(shí)代，是人力資源管理的時(shí)代，人才作為一種重要的資源，其社會(huì)地位得到了前所未有的重視，事業(yè)單位職能的發(fā)揮主要依靠的是單位職員能力的發(fā)揮，而完善的人力資源管理則是促進(jìn)人才發(fā)展、留住人才的關(guān)鍵，因此，事業(yè)單位必須要提升對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題

人力資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展的第一資源，如今隨著企業(yè)人力資源推進(jìn)與政府機(jī)關(guān)的人事管理改革，事業(yè)單位的人力資源管理改革顯得尤為迫切，通過(guò)對(duì)我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理狀況的分析，其主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題。

1.人力資源管理理念相對(duì)落后。就目前情況來(lái)看，事業(yè)單位的人力資源管理思想比較傳統(tǒng)，一些事業(yè)單位的人力資源管理者缺乏一定的專業(yè)管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)技能，專業(yè)素質(zhì)不過(guò)關(guān)，在管理理念上，人力資源的配置不合理，沒(méi)有充分考慮職員個(gè)人能力的發(fā)揮，更缺少與單位實(shí)際工作情形的結(jié)合，并且缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，導(dǎo)致了人力資源很大程度上的浪費(fèi)。

2.缺乏有效激勵(lì)機(jī)制。如今事業(yè)單位的人力激勵(lì)機(jī)制主要通過(guò)行政職務(wù)管理、工資福利待遇、社會(huì)保險(xiǎn)等條件構(gòu)成，但實(shí)際上一些事業(yè)單位的考核評(píng)價(jià)機(jī)制的具體實(shí)施無(wú)法取得較好的效果，其原因在于激勵(lì)機(jī)制針對(duì)不同層次的職員缺乏分類評(píng)價(jià)的體系，如今職工中存在著大量“干與不干一個(gè)樣”的錯(cuò)誤思想，職工的工作主動(dòng)性與積極性無(wú)法被全面地調(diào)動(dòng)起來(lái)，同時(shí)容易造成人才的流失。

3.人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)不足。一些事業(yè)單位的人力資源管理缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光，忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，沒(méi)有員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的有效機(jī)制。同時(shí)有些事業(yè)單位的開(kāi)發(fā)活動(dòng)和單位的發(fā)展規(guī)劃互相脫節(jié)，并且，如今一些事業(yè)單位的人力資源配置大多停留在理論書(shū)本上，缺少對(duì)專業(yè)性與知識(shí)性的技能培訓(xùn)。

三、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的對(duì)策

針對(duì)如今事業(yè)單位人力資源管理所存在的問(wèn)題，現(xiàn)具體提出以下幾點(diǎn)事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的對(duì)策。

1.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念。事業(yè)單位首先需要改變傳統(tǒng)的人力資源理念，摒棄舊思想，在工作需不斷強(qiáng)調(diào)“人力資源是第一資源”，鼓勵(lì)創(chuàng)新，打造一個(gè)適合人才成長(zhǎng)的環(huán)境，注重對(duì)人才的激勵(lì)、服務(wù)與培訓(xùn)等，同時(shí)創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)職員的培訓(xùn)教育，注重技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)，調(diào)動(dòng)起職員的積極性與主動(dòng)性。

2.完善人力資源管理機(jī)制。首先，事業(yè)單位需要完善人力資源管理的選拔與任用機(jī)制，根據(jù)單位的自身特點(diǎn)，要科學(xué)選拔與使用人才，針對(duì)不同的崗位特征，要促進(jìn)人崗相適，根據(jù)需要建立起整合評(píng)估體系，促進(jìn)人崗匹配，進(jìn)行個(gè)性特征的分析，做到人盡其用。同時(shí)，建立健全的人才激勵(lì)與分配機(jī)制，以價(jià)值評(píng)價(jià)為依托，建立起完善、公平、公正的激勵(lì)機(jī)制與價(jià)值分配機(jī)制，積極探索與開(kāi)發(fā)不同形式的激勵(lì)制度與方法，將物質(zhì)、精神激勵(lì)手段相結(jié)合，鼓勵(lì)人才為單位作出更多貢獻(xiàn)，此外，還需要深化績(jī)效體系與薪酬制度改革，可以借鑒平衡計(jì)分卡在企業(yè)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，將其過(guò)渡到事業(yè)單位模式當(dāng)中，充分發(fā)揮人力資源的作用。

3.構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)人才培訓(xùn)。事業(yè)單位的人才培訓(xùn)體系需要以提升行政能力為宗旨，在培訓(xùn)內(nèi)容上，需要根據(jù)單位特征與公共人力資源特點(diǎn)，按需求培訓(xùn)，講究實(shí)效，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。此外在加強(qiáng)人才培訓(xùn)的同時(shí)，要注重不同種類的切實(shí)可行的培訓(xùn)方法，進(jìn)行短期培訓(xùn)與長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合，繼續(xù)教育培訓(xùn)與正常培訓(xùn)相同步，提升培訓(xùn)的效果，促進(jìn)人才素質(zhì)的提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

人力資源管理是如今事業(yè)單位管理工作的核心部分，在新形勢(shì)下，只有充分做好人力資源管理，事業(yè)單位才能夠完善地發(fā)揮其社會(huì)職能?？偠灾?，事業(yè)單位需從人力資源管理理念、管理機(jī)制等多方面進(jìn)行改革完善，從而為社會(huì)服務(wù)，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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