煤炭企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作的探討

呂宏斌

摘要：一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都起著較大影響。一個(gè)好的企業(yè)管理，能在很大程度上增加企業(yè)的業(yè)績(jī)。本文將從如何加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作這一問(wèn)題展開(kāi)探討，對(duì)當(dāng)前的煤炭企業(yè)提出相關(guān)建議，使我國(guó)煤炭企業(yè)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；發(fā)展

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，我國(guó)煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇。當(dāng)前，我國(guó)的煤炭行業(yè)發(fā)展還屬于粗放型經(jīng)營(yíng)管理，其實(shí)現(xiàn)發(fā)展的方式還停留在增加產(chǎn)量和加大投資等手段，一味的追求規(guī)模的擴(kuò)大，失去很多進(jìn)行創(chuàng)新改革的最佳機(jī)會(huì)。

一、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

1.提高員工的節(jié)儉意識(shí)

員工在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)浪費(fèi)生產(chǎn)資源的現(xiàn)象，把企業(yè)的生產(chǎn)資源當(dāng)成公共產(chǎn)品，隨意過(guò)度使用。企業(yè)可以通過(guò)廣播，板報(bào)，宣傳標(biāo)語(yǔ)或展開(kāi)宣講會(huì)等方式，培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)，讓員工找到當(dāng)家理財(cái)?shù)母杏X(jué)，從而自覺(jué)地節(jié)約生產(chǎn)資源，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本。

2.提高員工的行為素質(zhì)

我國(guó)的煤炭企業(yè)大都是國(guó)有企業(yè)，企業(yè)壓力較大，但因?yàn)檎衅阜绞讲煌晟频仍颍斐扇藛T素質(zhì)差距較大。針對(duì)這種情況，要加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，就應(yīng)當(dāng)首先改善員工的思想和行為素質(zhì)。第一，要改變員工的思想，讓其從“吃皇糧”的觀念中走出來(lái)，讓員工具有現(xiàn)代企業(yè)員工的思想和理念，讓其主動(dòng)參與到企業(yè)的發(fā)展壯大中來(lái)。第二，企業(yè)管理者自身也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理理念，以前的管理方式只是對(duì)物質(zhì)進(jìn)行管理，而忽略了對(duì)人的管理，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，這種陳舊的管理理念的方式已經(jīng)過(guò)時(shí)，管理工作應(yīng)當(dāng)以人為本，通過(guò)對(duì)人的管理，自上而下，從而達(dá)到對(duì)物的管理。在當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境中，員工的素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，煤炭企業(yè)應(yīng)注重對(duì)員工思想行為素質(zhì)的提升，為適應(yīng)當(dāng)前激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)打好人才基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)員工的專業(yè)技能

當(dāng)前煤炭公司的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前的社會(huì)分工越來(lái)越明確，員工在生產(chǎn)過(guò)程中就需要掌握不同的技能，加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)，能讓員工的工作更加專業(yè)。當(dāng)前我國(guó)有些煤炭企業(yè)出現(xiàn)了發(fā)展瓶頸，員工待遇較低，就造成了大量的員工流失，而人才的流失又加劇了企業(yè)的衰退，形成惡性循環(huán)。針對(duì)這些情況，可采用以下方法解決問(wèn)題：形成專業(yè)的培訓(xùn)部門(mén)，經(jīng)常向員工的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)不同性質(zhì)的員工應(yīng)當(dāng)采取不一樣的培訓(xùn)方式，不需要每個(gè)人都成為全才，只要求加強(qiáng)與其工作相關(guān)的專業(yè)能力培訓(xùn)。對(duì)參加培訓(xùn)的員工提出嚴(yán)格的目標(biāo)，對(duì)未完成任務(wù)的員工進(jìn)行處罰，科學(xué)地、有針對(duì)有條理地展開(kāi)員工培訓(xùn)工作，使員工在經(jīng)營(yíng)管理和不斷的實(shí)踐中提高其自身水平。

二、健全各項(xiàng)體制

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)當(dāng)明確相關(guān)人員的責(zé)任，健全各項(xiàng)管理責(zé)任體制。

1.對(duì)于材料的分配使用，要做到將各項(xiàng)預(yù)算細(xì)化，從小事做起，做到材料分配的合理使用，避免浪費(fèi)現(xiàn)象，產(chǎn)品和材料的出庫(kù)入庫(kù)都應(yīng)該有明確的記錄，可以加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這方面工作的審查。

2.仔細(xì)地核算和批復(fù)材料的預(yù)算，使每一份材料都能用到實(shí)處，領(lǐng)取過(guò)程要有領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)，必須要相關(guān)部門(mén)的蓋章，由經(jīng)營(yíng)區(qū)長(zhǎng)謹(jǐn)慎審批后才可領(lǐng)取。

3.對(duì)材料的運(yùn)輸進(jìn)行跟蹤記錄，了解各時(shí)間段內(nèi)材料所處位置。相關(guān)單位要請(qǐng)專人進(jìn)行看管，看管人在未交班之前不得擅自離崗，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)而擅離職守者，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)處罰。在交接過(guò)程中，各項(xiàng)驗(yàn)收工作要明確，驗(yàn)收前應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行檢測(cè)，確定完好無(wú)損后才能簽收。

4.材料的使用量應(yīng)和每一位員工的工資相聯(lián)系，提高員工的節(jié)約意識(shí)，責(zé)任分解到各基層領(lǐng)導(dǎo)身上，使其擔(dān)起監(jiān)督責(zé)任。

5.注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全

與其它行業(yè)相比，煤炭行業(yè)的危險(xiǎn)性較高，有許多不可預(yù)知的危險(xiǎn)。而一旦發(fā)生安全事故，尤其是造成人員傷亡之后，不僅影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，而且也造成惡劣的社會(huì)影響，對(duì)公司的聲譽(yù)造成影響。在加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，要把安全放在第一位，明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)安全的督查工作，查看生產(chǎn)過(guò)程中是否有安全隱患。

6.實(shí)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)責(zé)制

完善經(jīng)營(yíng)管理者責(zé)任制，做到每一個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)都能找到明確的責(zé)任人，使責(zé)任人不敢怠工。也可以實(shí)行干部和工人雙向監(jiān)督，干部指揮工人，工人監(jiān)督干部，增強(qiáng)每一位責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，對(duì)工作效果較好的，采取獎(jiǎng)勵(lì)的方式，使人人都有壓力，而人人又都有動(dòng)力。

三、加強(qiáng)科學(xué)研究

鄧小平曾說(shuō)：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！边M(jìn)入信息時(shí)代之后，我們應(yīng)當(dāng)把現(xiàn)代化的技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)中。企業(yè)應(yīng)該做好宣傳工作，使每個(gè)員工都相信科學(xué)的力量，鼓勵(lì)其在生產(chǎn)勞動(dòng)中研究創(chuàng)新，將其研究成果應(yīng)用到生產(chǎn)勞動(dòng)中，大大提高工作效率。

四、加大對(duì)市場(chǎng)形式的分析力度

任何勞動(dòng)產(chǎn)品都應(yīng)該建立在市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，煤炭企業(yè)也不例外，雖然大多數(shù)煤炭企業(yè)都是國(guó)有單位，但其也應(yīng)當(dāng)遵守市場(chǎng)的客觀規(guī)律。尤其是中國(guó)加入WTO之后，中國(guó)的許多企業(yè)都受到了外國(guó)企業(yè)的沖擊。如何根據(jù)市場(chǎng)的需要進(jìn)行生產(chǎn)，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要任務(wù)。

五、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的一部分煤炭企業(yè)遭遇了發(fā)展瓶頸，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率不高。究其原因，還是其經(jīng)營(yíng)體制僵化所致，加強(qiáng)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作 ，有利于這些企業(yè)突破發(fā)展瓶頸。提高其員工水平，完善其經(jīng)營(yíng)體制，做好市場(chǎng)工作，能從不同方面對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]傅先慶：略論“生態(tài)文明的理論內(nèi)涵與實(shí)踐方向”[J].新華文摘，2008，（3）：12—13.

[2]王鳳彬：集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)管理中幾種組織模式比較[J].改革.2010（5）：15—16.