淺析制造業(yè)成本管理存在的問題與對策

李月蘭

摘要：眾所周知，制造業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)高速增長的過程中起著不可或缺的作用，而制造業(yè)成本管理又是制造企業(yè)內(nèi)部管理的核心，對企業(yè)來說，成本是影響其競爭力的重要因素，而獲取成本優(yōu)勢始終是企業(yè)保持和提升競爭力的重要舉措，甚至直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，成本管理工作不僅能提高企業(yè)效率、降低成本、增加企業(yè)利潤，而且能為企業(yè)進(jìn)行決策提供重要依據(jù)。成本管理是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷向前演化的，成本管理模式與方法只有與所處的特定環(huán)境相適應(yīng)，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。文章對制造企業(yè)成本管理普遍存在的問題進(jìn)行分析，并提出合理的解決方案。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);成本管理;問題;對策

一、成本管理對制造企業(yè)的意義

（一）成本管理在戰(zhàn)略定位、經(jīng)營決策中起到重要作用

成本管理在企業(yè)管理中占有重要的地位，企業(yè)的良性發(fā)展依賴于有效的成本管理，戰(zhàn)略定位及實(shí)施也與成本管理息息相關(guān)，也是企業(yè)重要決策的標(biāo)準(zhǔn)。成本管理通過付企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用及支出進(jìn)行劃分，形成成本數(shù)據(jù)，并以最低的成本為原則，對各種成本動(dòng)因進(jìn)行控制，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）成本管理可以反映企業(yè)的工作質(zhì)量

成本管理也是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，通過成本管理可以綜合反映企業(yè)的工作質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)營管理中各方面的工作業(yè)績，從而可以通過對成本的計(jì)劃、控制、監(jiān)督、考核和分析加強(qiáng)成本管理，努力改進(jìn)管理，降低成本。且產(chǎn)品成本是生產(chǎn)經(jīng)營決策需要考慮的主要因素之一，是產(chǎn)品定價(jià)的重要影響因素，高收入、低成本，可以使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。

（三）通過成本管理可以提高工作人員的積極性

企業(yè)通過進(jìn)行成本管理，可以把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人的利益通過考核掛鉤，可以提高員工工作的主動(dòng)性;通過成本管理可以從側(cè)面反映各部門的工作效率對企業(yè)的影響，對部門或個(gè)人的工作進(jìn)行公平客觀的評價(jià)，明確個(gè)人和部門對企業(yè)的貢獻(xiàn)，通過數(shù)據(jù)分析，找出部門及個(gè)人工作的不足，并可監(jiān)督改進(jìn)。以成本管理為基礎(chǔ)，績效考核為工具，最大的激發(fā)部門及個(gè)人工作的潛能，提高企業(yè)整體的工作效率。

二、制造企業(yè)成本管理存在的問題

（一）只注重生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的管理，忽略了其他階段的成本

大部分企業(yè)成本管理開始于產(chǎn)品生產(chǎn)階段，停止于產(chǎn)品銷售。產(chǎn)品研發(fā)成本、后期售后成本、產(chǎn)品廢棄回收成本都未考慮，成本管理并未貫穿產(chǎn)品全生命周期，造成成本預(yù)測時(shí)僅考慮制造階段的成本，但研發(fā)成本及后期售后成本、廢棄成本等在產(chǎn)品全生命周期成本中也占有相當(dāng)高的比重，甚至超過制造階段成本，因忽略的這些成本，導(dǎo)致預(yù)測虛增利潤，甚至虧本銷售，誤導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)決策，給企業(yè)帶來巨大的成本損失。在激烈競爭的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，僅僅關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該從產(chǎn)品需求、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)銷、運(yùn)行、使用、維修保養(yǎng)、直到回收再用處置的全生命周期成本進(jìn)行統(tǒng)一核算管理，通過對產(chǎn)品全生命周期每一階段的成本進(jìn)行核算，為企業(yè)定價(jià)提供重要依據(jù)，制定出合理的銷售價(jià)格，確?；厥粘杀?，為公司提供利潤。

（二）成本核算工作不規(guī)范，人員素質(zhì)較低

成本核算工作不規(guī)范直接影響成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。成本核算的一般流程為：基礎(chǔ)資料收集（如：生產(chǎn)BOM、車間生產(chǎn)日報(bào)、月報(bào)，PMC物料收發(fā)存月報(bào)），成本計(jì)算，成本報(bào)表與成本分析?；A(chǔ)數(shù)據(jù)來源一般由統(tǒng)計(jì)員提供，為節(jié)約成本，并未專門設(shè)置統(tǒng)計(jì)員，一般由車間小組長或倉儲(chǔ)小組長兼任，一般文化程度不高，人員素質(zhì)參差不齊，對數(shù)據(jù)不敏感，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)隨意性較大，導(dǎo)致生產(chǎn)日報(bào)、月報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。且流動(dòng)性較大，工作交接過程不規(guī)范，甚至未交接工作直接離職，導(dǎo)致數(shù)據(jù)模板及編制方法一致性差，嚴(yán)重影響數(shù)據(jù)質(zhì)量。而這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是成本核算數(shù)據(jù)主要影響因素，差之毫厘，謬以千里?，F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)定義為市場經(jīng)濟(jì)，市場決定了很多因素，因此包括制造業(yè)在內(nèi)的諸多企業(yè)紛紛以市場而導(dǎo)向，投入大量精力在市場營銷上，越來越多的生產(chǎn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型，致使優(yōu)秀的成本會(huì)計(jì)人員也隨之轉(zhuǎn)型，且會(huì)計(jì)處理的方式和會(huì)計(jì)政策的變化非常頻繁，現(xiàn)階段能熟練掌握制造業(yè)成本核算的會(huì)計(jì)人員少之又少，成本會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高也直接影響成本核算的結(jié)果及成本過程管理的效率。

（三）財(cái)務(wù)信息化程度較低

信息化是企業(yè)提高效率、降低成本，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營監(jiān)管，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部溝通的重要工具。由于制造企業(yè)有研發(fā)過程成本、生產(chǎn)過程成本、銷售過程成本，所以，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)要做到統(tǒng)籌兼顧，由于制造業(yè)比其他一般企事業(yè)單位業(yè)務(wù)復(fù)雜，這就要求制造性企業(yè)要有一個(gè)高質(zhì)量的信息平臺(tái)，以便處理在管理過程中的一些數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、分析及管理。同時(shí)，高質(zhì)量的信息平臺(tái)要求將成本管理工作和其他上下游工作有效銜接，以便信息系統(tǒng)運(yùn)行順暢，提高管理效率。由于成本管理過程復(fù)雜，且制造業(yè)各企業(yè)生產(chǎn)工序不同，市面上標(biāo)準(zhǔn)版成本模塊適應(yīng)性差，財(cái)務(wù)人員不懂信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)人員不了解成本管理流程，個(gè)性化成本模塊實(shí)施困難，導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)成本管理信息化程度普遍較低。

三、改進(jìn)制造業(yè)會(huì)計(jì)管理的對策建議

（一）建立健全產(chǎn)品全生命周期成本管理制度

產(chǎn)品全生命周期管理（Product?lifecycle?management，PLM）是指管理產(chǎn)品從需求、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)銷、運(yùn)行、使用、維修保養(yǎng)、直到回收再用處置的全生命周期中的信息與過程。產(chǎn)品全生命周期成本是指企業(yè)內(nèi)部及相關(guān)聯(lián)方發(fā)生的由生產(chǎn)者負(fù)擔(dān)的成本，包括成本策劃、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷、物流等過程中的成本，而且還包括消費(fèi)者購入后所發(fā)生的使用成本、廢棄成本和處置等成本。如果從更廣義的角度來看產(chǎn)品的全生命周期成本，還包括社會(huì)責(zé)任成本。社會(huì)責(zé)任成本并不是一種單一成本，它是貫穿在產(chǎn)品生產(chǎn)、使用、處理和回收等過程中的成本，主要是環(huán)境衛(wèi)生、污染處理等所發(fā)生的成本支出。通過完善產(chǎn)品全生命周期成本管理制度，有效的借助產(chǎn)品生命周期理論，可以有效的管控產(chǎn)品從需求、規(guī)劃、到回收再利用所有階段的成本，降低企業(yè)整體成本，從而增加企業(yè)經(jīng)營利潤。借助產(chǎn)品生命周期管理，可以有效的判斷公司產(chǎn)品哪一階段成本較高，并可以精準(zhǔn)的找出改善措施，制定相應(yīng)的營銷策略，增加公司銷售收入及利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高成本核算人員及統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)性，增強(qiáng)綜合素質(zhì)

企業(yè)要明確自身生產(chǎn)特點(diǎn)、企業(yè)管理中存在的不足、構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的成本核算制度。設(shè)定專職統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作，并定期對統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，成本會(huì)計(jì)上崗前必須在各個(gè)工段進(jìn)行實(shí)習(xí)才可正式上崗，統(tǒng)計(jì)工作成本會(huì)計(jì)人員必須熟知，定期到一線抽查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以解決成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確問題。針對成本核算人員在專業(yè)性、知識(shí)全面性以及職業(yè)素養(yǎng)等方面的問題，企業(yè)需要從多方面加以完善，通過培訓(xùn)、再教育等提高成本會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)，不斷對知識(shí)進(jìn)行更新。另外要組織核算工作人員與上下游客戶成本會(huì)計(jì)人員開展交流會(huì)，互相學(xué)習(xí)，完善本公司成本核算及成本管理工作。企業(yè)應(yīng)該廣納賢才，提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，對于優(yōu)秀的成本核算人員，可適當(dāng)打破薪酬體系，以資鼓勵(lì)，增強(qiáng)人員的穩(wěn)定性，打造優(yōu)秀成本管理隊(duì)伍。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

企業(yè)要根據(jù)自身的成本管理特點(diǎn)科學(xué)地選擇有效的成本管理軟件，引進(jìn)高科技的成本管理設(shè)備。善于利用專業(yè)的?ERP?咨詢顧問，借助他們專業(yè)的知識(shí)，?進(jìn)行系統(tǒng)的整合工作，以降低系統(tǒng)實(shí)施時(shí)企業(yè)一些配套基礎(chǔ)管理?xiàng)l件的欠缺的風(fēng)險(xiǎn)。ERP軟件在企業(yè)管理中有不可或缺的作用，貫穿整個(gè)生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、采購、財(cái)務(wù)等企業(yè)管理過程，在這整個(gè)過程中，各個(gè)模塊都與成本模塊有銜接。通過專業(yè)的ERP咨詢顧問，合理的規(guī)劃公司成本模塊與其他各模塊銜接問題，公司財(cái)務(wù)人員要積極參與設(shè)計(jì)過程，并提出必要需求，以便滿足成本模塊上線后的管理需要。

四、結(jié)論

制造企業(yè)成本管理是財(cái)務(wù)管理中最為基礎(chǔ)和重要的一部分，成本在整個(gè)企業(yè)管理中也具有重要作用，直接影響公司的經(jīng)營及盈利情況。因此，對企業(yè)產(chǎn)品成本進(jìn)行精細(xì)化管理是公司的重要任務(wù)。通過相關(guān)手段和技術(shù)對企業(yè)成本進(jìn)行控制和管理，以保證企業(yè)能夠成本最低，利潤最高，逐步提升企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)競爭力，促進(jìn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]卓文東.論制造業(yè)成本管理的常見問題及對策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（07）.

[2]鐘喆.制造業(yè)成本管理存在的問題及對策措施[J].中外企業(yè)家，2018（33）.

[3]繆志強(qiáng).制造業(yè)成本管理的問題及對策建議[J].企業(yè)改革與管理，2018（19）.

（作者單位：北京國能電池科技股份有限公司）