現(xiàn)代建筑工程管理體系中對(duì)管理的探討

魏 超

（三明學(xué)院 建筑工程學(xué)院，福建 三明 365004）

1 現(xiàn)代建筑工程管理體系的形成背景

企業(yè)在經(jīng)營的過程當(dāng)中如果希望能夠更好的提升整體質(zhì)量管理水平，質(zhì)量?jī)?yōu)先就是必經(jīng)之路，企業(yè)本身也勢(shì)必在文化氛圍建設(shè)中更好的注入質(zhì)量管理的理念，并在此技術(shù)上落實(shí)質(zhì)量管理必要性內(nèi)涵的正確落實(shí)，且這樣一種管理并不只是紙上談兵，而必須是要有所計(jì)劃并落實(shí)到實(shí)際的工作當(dāng)中去.除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意的是要在工作進(jìn)行的過程當(dāng)中不斷的吸取和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來對(duì)質(zhì)量管理的具體內(nèi)容加以豐富，這樣做的目的則主要是希望能夠在未來的工程管理工作當(dāng)中進(jìn)行順應(yīng)潮流的變革.當(dāng)然，也并不是所有的管理理論都能夠按照我們所希望的那樣在實(shí)際的工作當(dāng)中起作用，即便如此，我們也要對(duì)其有正確的認(rèn)識(shí)，也就是說，絕對(duì)不會(huì)是管理理論上的不足導(dǎo)致了管理工作出現(xiàn)問題，我們需要弄清楚這樣一種前后和因果關(guān)系.

為了能夠在質(zhì)量管理理念上有所提升，應(yīng)當(dāng)在工程總體的水平上來加強(qiáng)質(zhì)量管理與其他各個(gè)方面工作的配合，通過這樣一種方式來達(dá)到工程目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的完善和優(yōu)化，只有這樣才能夠真正在提高工程整體水平的同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理理念.實(shí)際上，質(zhì)量管理工作是工程管理的一個(gè)主要方向，在實(shí)際的工作過程當(dāng)中受到多個(gè)方面因素的共同影響，正是因?yàn)檫@樣，其操作也將有所制約，處于不斷變化和調(diào)整的狀態(tài)當(dāng)中.發(fā)展到目前為止，我們國家的建筑工程仍然處于導(dǎo)向方向的轉(zhuǎn)換當(dāng)中，因此在某些方面還是會(huì)有些不適應(yīng).針對(duì)于此，建筑工程在目標(biāo)以及指導(dǎo)方針上就需要有所開放和拓展，這樣才能夠更好的融入到越來越積累的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中去，這實(shí)際上就意味著建筑工程目標(biāo)以及指導(dǎo)方針的變動(dòng)正是管理理論和工程實(shí)際所必須要經(jīng)過的一條路線，是未來發(fā)展和進(jìn)步的主要方向，必然需要要求我們相關(guān)方面的工作人員從思想到行動(dòng)都有質(zhì)的變化.

2 現(xiàn)代建筑工程管理體系進(jìn)行管理的必要性

在本文當(dāng)中我們主要是通過兩個(gè)方面的來對(duì)現(xiàn)代環(huán)境下建筑工程管理體系進(jìn)行管理的必要性進(jìn)行分析和說明.一方面是因?yàn)榻ㄖこ坦芾眢w系進(jìn)行良好的管理非常有利于各個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域之間進(jìn)行暢通有效的交流，這樣就能夠保證在經(jīng)濟(jì)因素上及時(shí)的互通有無，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到的一點(diǎn)就是在現(xiàn)代社會(huì)背景下，不同生產(chǎn)領(lǐng)域之間是有著相當(dāng)大的互補(bǔ)性的，也正是因?yàn)檫@樣，建筑工程管理體系在我們國家就更加具備充分化的需求.另一方面則是因?yàn)榻ㄖこ坦芾眢w系的良好管理有利于及時(shí)良好的解決在建筑工程管理工作當(dāng)中所出現(xiàn)的問題，這是因?yàn)樵谖覀儑夷壳暗拇蟓h(huán)境大背景下，企業(yè)建筑基本上都是以私營作為最主要的表現(xiàn)形式，且由于在改革的過程當(dāng)中所遺留的一些問題，使得現(xiàn)實(shí)的管理工作常常會(huì)遇到一些難以處理的問題，使得整體的工作都陷入到難點(diǎn)當(dāng)中去，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致不良的事故發(fā)生，也正是因?yàn)檫@樣，才應(yīng)當(dāng)更好的加強(qiáng)完善管理體系，通過管理體系的完善來解決上述不良狀況和問題.

3 加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法

3.1 觀念上的改變

在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中，建筑工程企業(yè)在進(jìn)行管理工作的過程當(dāng)中主要呈現(xiàn)出完成計(jì)劃任務(wù)的狀態(tài)，所追求的目標(biāo)是產(chǎn)值，這和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的狀況就有著較大的區(qū)別.企業(yè)在經(jīng)營的過程當(dāng)中要認(rèn)識(shí)到這樣一種差別并針針對(duì)性的做出調(diào)整以適應(yīng)新條件，相應(yīng)的將新市場(chǎng)條件下的計(jì)劃觀念、利潤觀念作為重心，并改變經(jīng)驗(yàn)主義作風(fēng)，以此來實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、促進(jìn)工程建設(shè)的良好進(jìn)行.

3.2 完善施工材料的管理工作

在建筑工程管理過程當(dāng)中，必然會(huì)涉及到大量工程材料的管理工作，在建筑工程材料的管理過程當(dāng)中，首先需要做到的就是加強(qiáng)對(duì)原材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)以及取樣檢測(cè)工作，這樣兩項(xiàng)工作的良好和完善進(jìn)行是工程整體質(zhì)量的重要保證.在建筑工程管理當(dāng)中，對(duì)于材料質(zhì)量的檢驗(yàn)和控制是非常經(jīng)常性的工作，具有工作量大和涉及項(xiàng)目多等特點(diǎn)，因此在進(jìn)行的過程當(dāng)中還需要保證各個(gè)相關(guān)單位的良好配合，其中最為主要的就是施工單位和監(jiān)理單位.就監(jiān)理單位而言，其主要的工作就是檢查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，查看各個(gè)方面的材料是否完全符合出廠合格標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，對(duì)于任何一方面不達(dá)標(biāo)的材料就堅(jiān)決不能夠使用.在這其中，鋼筋和混凝土是最為關(guān)鍵的材料，是建筑工程最為核心的材料，就更是要在監(jiān)理取樣檢測(cè)并簽字認(rèn)可之后方可使用.除此之外，在大體積混凝土當(dāng)中，還需要控制好溫度，溫度應(yīng)力對(duì)于大體積混凝土的使用性能是有較大的影響的，在大量的工程實(shí)踐當(dāng)中都發(fā)現(xiàn)溫度的較大變化或者是驟變都容易引起不同程度的混凝土表面裂縫，正是因?yàn)檫@樣，溫度的控制也是我們需要注意的重要方面之一.

3.3 深度掌握施工進(jìn)度和內(nèi)容

作為管理人員，對(duì)于施工進(jìn)度以及施工內(nèi)容的了解和掌握是非常有必要的，對(duì)材料以及人員的安排都需要建立在這樣一種掌握之上，也只有在熟練掌握這樣一些重要信息的基礎(chǔ)之上才能夠真正做到對(duì)于建筑工程的科學(xué)管理.具體來說，可以在管理層內(nèi)進(jìn)行周期性的會(huì)議，在會(huì)議上對(duì)建筑工程管理過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和解決，并相互之間借鑒或者是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以此來相互溝通并交換意見.除此之外還有非常重要的一點(diǎn)就是要保證資金的落實(shí)到位和合理利用，也就是對(duì)所擁有的資金進(jìn)行用途的規(guī)劃，這樣才能保證在出現(xiàn)問題的時(shí)候予以及時(shí)而有效的處理.從大局而言，建筑工程項(xiàng)目的管理應(yīng)當(dāng)以質(zhì)量和進(jìn)度這樣兩個(gè)大的方面作為最主要的指標(biāo)，一旦在管理過程當(dāng)中出現(xiàn)難以解決的問題時(shí)，就要在保障這樣兩個(gè)大的方面的前提下從細(xì)致處找方法進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡可能良好的處理之.

事實(shí)上，質(zhì)量是衡量管理人員水平最為關(guān)鍵和有效的方法，因此，管理人員在工作過程當(dāng)中就應(yīng)當(dāng)積極的與其他各個(gè)相關(guān)方面的工作人員進(jìn)行溝通和交流，盡可能找到最佳的方式來對(duì)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)控制，與此同時(shí)還能夠較好的提升自己的業(yè)務(wù)能力.管理人員為保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的順利完成，還需要做到的一點(diǎn)就是非常熟悉國家在建筑行業(yè)方面的法律法規(guī)，以此作為重要依據(jù)來對(duì)工程管理進(jìn)行控制.對(duì)于一些非常典型的問題可以直接按照規(guī)定當(dāng)中給出的要求和方法進(jìn)行處理，對(duì)于一些非典型的問題則需要經(jīng)過成熟的討論來確定出處理辦法.

一般來說，會(huì)利用質(zhì)量控制書來對(duì)質(zhì)量控制的大方向予以把握，其他方面的管理與控制基本上也要以此為基本的憑證，需要注意的是質(zhì)量控制書當(dāng)中出現(xiàn)的一些變化，一定要予以高度的注意，同樣需要在探討利弊之后予以取舍，不和守舊也不可過于保守，以免導(dǎo)致質(zhì)量上的落后.這實(shí)際上也涉及到三個(gè)方面的問題，一是一些建筑構(gòu)造的質(zhì)量是為了結(jié)構(gòu)的堅(jiān)固程度而制定的，基于此就不能夠按照工作人員主觀的臆斷來對(duì)其進(jìn)行改變，以免引起更大的隱患甚至是危險(xiǎn)；二是一旦在工程開始以后就需要嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)上面的要求來進(jìn)行施工活動(dòng)，同樣不能夠隨便對(duì)作業(yè)的思路進(jìn)行變動(dòng)；三是管理人員自己的頭腦要清楚、思路要清晰，以便于對(duì)施工的實(shí)際狀況進(jìn)行把握和判定，及時(shí)有效的出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理.

3.4 善于利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來提高管理效率

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展和進(jìn)步的大時(shí)代背景下，建筑工程管理體系的管理也與計(jì)算機(jī)技術(shù)有了非常大的聯(lián)系，一方面是能夠較大程度的將工作細(xì)化，另一方面就是與此同時(shí)還提高了工作效率.可以說，計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中占據(jù)著非常重要的地位，對(duì)于整個(gè)建筑工程管理體系管理的現(xiàn)代化程度以及實(shí)際管理水平都起到了重要的保障作用.在改革開放以來，我們國家在建筑工程管理當(dāng)中就工程質(zhì)量、造價(jià)、投資以及工期等各個(gè)方面就吸取了不少非常有價(jià)值的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，這其中最為突出的就正是計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，使得一些先進(jìn)的管理手段和想法都能夠真正的付諸于實(shí)踐.在工程質(zhì)量、投資效益以及管理水平等多個(gè)方面都發(fā)揮出了驚人的作用.長(zhǎng)期的應(yīng)用實(shí)踐證明，計(jì)算機(jī)技術(shù)的良好應(yīng)用確實(shí)能夠極大程度的提高工程管理的效率.

相比于一些計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展以及非常完善的國家而言，我們國家在計(jì)算機(jī)的普及上并不是非常的完善，在建筑行業(yè)當(dāng)中更是如此.正是因?yàn)檫@樣，我們就可以以此作為突破口進(jìn)行改進(jìn)，通過對(duì)相關(guān)方面管理人員、技術(shù)人員的計(jì)算機(jī)水平培訓(xùn)來保證他們能夠更好的會(huì)適應(yīng)于現(xiàn)代建設(shè)與生產(chǎn)的實(shí)際要求，除此之外，對(duì)于一些基本的管理理論也要有所灌輸和培養(yǎng)，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)于管理力度和有效性的控制與加強(qiáng).最終的目標(biāo)是希望能夠在整個(gè)建筑企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員都能夠熟練的應(yīng)用辦公軟件，從而一步一步的實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化和信息化.

3.5 充分發(fā)揮出管理人員的作用

主要是通過監(jiān)督、約束、競(jìng)爭(zhēng)以及激勵(lì)等不同的手段和方式來進(jìn)行管理制度和機(jī)制的創(chuàng)新，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員的科學(xué)引導(dǎo)和管理，使得他們?cè)诂F(xiàn)代管理體系中更好的發(fā)揮出作用.在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制當(dāng)中最為核心的原則就是公平公正，通過合理的競(jìng)爭(zhēng)來為管理體系引入其真正需要的人才.實(shí)踐證明，在企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度能夠充分的調(diào)動(dòng)出工作人員的積極性，形成非常良好的工作分為，真正達(dá)到提高工作效率的目的.在監(jiān)督機(jī)制當(dāng)中最為強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和工程本身的建筑質(zhì)量.除此之外，還需要在管理過程當(dāng)中加強(qiáng)對(duì)于人工費(fèi)用的控制，并加強(qiáng)對(duì)于機(jī)電設(shè)備以及勞動(dòng)的干預(yù).規(guī)章制度的建立與實(shí)施要具體到各個(gè)具體的部門，這樣才能通過有力的約束機(jī)制來保證項(xiàng)目管理工作的順利和穩(wěn)定進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的有法可依和有章可循.

3.6 完善技術(shù)交底制度

在建筑工程管理體系當(dāng)中強(qiáng)調(diào)技術(shù)交底制度的完善，主要希望施工人員能夠在建筑工程施工之前就對(duì)相關(guān)方面的施工設(shè)計(jì)以及建筑特點(diǎn)有所了解，以便于對(duì)工程項(xiàng)目本身有一個(gè)宏觀上的認(rèn)識(shí)，這對(duì)于后期施工的展開和進(jìn)行也是非常有好處的.在實(shí)際的工作過程當(dāng)中，具體從以下五個(gè)方面入手進(jìn)行：一是工程合同的交底，在工程合同當(dāng)中必須要明確指出施工范圍和相應(yīng)的技術(shù)要求，這樣一種要求主要是便于后期的圖紙審查和索賠等方面的問題；二是設(shè)計(jì)圖紙的交底，設(shè)計(jì)圖紙的交底是希望施工人員對(duì)于圖紙本身能夠有所認(rèn)識(shí)和了解，以此來一定程度的了解建筑工程本身的一些特色和性能；三是施工組織的交底，這是讓所有參加施工的工作人員能夠?qū)κ┕そM織的具體內(nèi)容有所了解，以此來對(duì)施工方法、施工技術(shù)、施工任務(wù)以及施工組織等各個(gè)方面予以必要的掌握，針對(duì)于后期施工的順利進(jìn)行是非常重要的；四是設(shè)計(jì)變更的交底，設(shè)計(jì)變更的交底非常強(qiáng)調(diào)迅速和及時(shí)，只有及時(shí)的將有用的信息反饋給施工人員才能夠有效的避免一些不必要的返工或者是浪費(fèi)；五是新技術(shù)的交底，在新技術(shù)當(dāng)中往往會(huì)涉及到一些新的工藝、材料或者是結(jié)構(gòu)，這就需要技術(shù)人員和施工人員之間進(jìn)行溝通和交流，且盡可能的保證準(zhǔn)確和全面，有必要的話技術(shù)人員最好是能夠親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，以便于在工程建設(shè)過程當(dāng)中隨機(jī)應(yīng)變的處理所出現(xiàn)的問題.

4 結(jié)語

通過上文當(dāng)中的說明和分析我們可以看到，建筑工程管理體系的良好管理實(shí)際上是涉及到較多方面的問題，這就要求我們?cè)趯?shí)際的管理工作當(dāng)中一定要將建筑工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)具體工作都做好.可以看到的是，我們國家在建筑行業(yè)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)是越來越劇烈的，想要在這樣一種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下處于不敗之地就需要更為專業(yè)和優(yōu)秀的管理體系，這對(duì)于管理水平的要求無疑就提高了很多.企業(yè)一方面是要積極的加強(qiáng)其內(nèi)部管理體系的實(shí)際管理水平，與此同時(shí)還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的競(jìng)爭(zhēng)力.總之，現(xiàn)代建筑工程管理體系管理水平的提高和優(yōu)化，還需要我們管理人員的不斷努力.

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