李國慶印象:不痛快,寧可癢癢著

眼看過幾個月就要慶祝10周年的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，位列中國最老、最成功的互聯(lián)網(wǎng)元老陣營，卻又偏偏是這些當(dāng)中惟一沒有上市、惟一沒有被并購的公司，作為聯(lián)合掌門人的李國慶沒有冠冕堂皇地回避，他說自己“心里當(dāng)然癢癢的”，上市是一種認(rèn)可，外界的認(rèn)可，也是他內(nèi)心對自己一個階段的標(biāo)準(zhǔn)。 不過，以現(xiàn)在年收入10億元、增長率100％的現(xiàn)狀，要讓李國慶1億美元把當(dāng)當(dāng)網(wǎng)便宜賣了，或是5億美元的市值穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)豂PO，那他可不痛快，寧可繼續(xù)癢癢著。

上世紀(jì)80年代，學(xué)生會主席與今天的意味完全不同，更何況在激情澎湃的北京大學(xué)，那是高調(diào)從政的一個選擇。畢業(yè)之后，李國慶的仕途從國務(wù)院發(fā)展研究中心和中共中央書記處農(nóng)村政策研究室開始，這正是“兼濟天下”的路徑，不過，他不想束手縛腳，循序漸進(jìn)。所以，從商對他來說，是換條路走，并不意味著對自己的期待降格以求，任何人聽過李國慶的言談，都能感受到一個六十年代人的英雄情懷。

與其他互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人相比，李國慶多的是商業(yè)的敏感、宏觀的判斷力，少了數(shù)字DNA，所以，在技術(shù)創(chuàng)新上，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與它曾經(jīng)的樣板Amazon是無法相比的。采訪當(dāng)日，Amazon在大洋另一邊做了一次8億美元的并購，而我拿給李國慶看的kindle，是Amazon試圖以數(shù)字化閱讀、正風(fēng)行歐美的電子書。但中國是另外的土壤和環(huán)境：1999年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)初創(chuàng)，中國信用卡使用率低到驚人，對個人的物流幾乎沒有，網(wǎng)民才幾百萬。今天，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的銷售已經(jīng)占到中國圖書市場15％，等于16個最大的圖書中心總額(除去教科書)，這已經(jīng)改變了地球上最大的國度的圖書市場?，F(xiàn)在，李國慶想的是，s年內(nèi)銷售額達(dá)到100億元再退休。

媒體關(guān)注當(dāng)當(dāng)網(wǎng)兩件事。

一件是和亞馬遜中國(原卓越網(wǎng))的商戰(zhàn)，那是中國互聯(lián)網(wǎng)近幾年沒完沒了、你來我往的對戰(zhàn)，打嘴仗、拼降價、拼服務(wù)、搶貨源，煞是熱鬧，完全可以作為商學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)商戰(zhàn)教材。

另一件是夫妻店。李國慶的“聯(lián)合總裁”聯(lián)合的是自己的太太，他們情定小吃店的故事被俞渝說了1000遍。

對于商戰(zhàn)，李國慶對我說，那是工作，工作之外，每年都要和陳年喝醉一次。陳年是卓越網(wǎng)被亞馬遜收購前的掌舵人。

對于夫妻關(guān)系，我對李國慶說，那是一個創(chuàng)業(yè)者付出的巨大代價，因為無論如何區(qū)分，如何成熟的心態(tài)，夫妻共同工作傷害了生活。李國慶回答說，是的，但什么沒有代價呢?