羅旭
在創(chuàng)業(yè)大潮中,成功有著獨特的密碼。為什么有人成功了?為什么有人被淘汰了?為什么有人歷經磨難也不輕言放棄?讓我們走近2012黑馬創(chuàng)業(yè)大賽的獲勝者,解讀他們的成功密碼。
一、從事自己熱愛的行業(yè)
“190克棉毛布每平方厘米給嬰兒皮膚造成多大壓強?答案是18.5帕,相當于6~8只螞蟻。”北京紡織纖維檢驗所的一間工作室中,蛋生網創(chuàng)始人曹輝迎著清晨的陽光,邊畫圖邊講述著產品細節(jié)和企業(yè)理念,“寶寶的健康和舒適是我們首要關心的”。
不久前,他的團隊在2012黑馬創(chuàng)業(yè)大賽中奪得亞軍,成功獲得多家投資方青睞。沒有周末、每天喝四五杯咖啡、工作到凌晨已經成了他們的工作常態(tài)。在曹輝眼里,成功是有內核的,僅僅停留在激情層面上早晚被競爭者擊敗,“格物致知是一種尊重,尊重的極致就是愛,所有的創(chuàng)意創(chuàng)新都來源于愛,熱愛了才能釋放全部能量?!?/p>
為什么很多全心投入的創(chuàng)業(yè)者也難免失???知名天使投資人徐小平指出,頭腦發(fā)熱的激情不是熱愛。真正的熱愛首先要學會尊重,是一種對產品、客戶、市場的敬畏。這種格物致知的態(tài)度能首先保證他們成為行家里手,而靠譜的創(chuàng)業(yè)最好是做自己熱愛的,也是自己最懂行的事情。
二、有所為,有所不為
紅杉資本一次統(tǒng)計調查顯示,過去兩年內投資的創(chuàng)業(yè)者中,近三分之二是二次創(chuàng)業(yè)或者三次創(chuàng)業(yè)?!跋氲暮苊馈保呛芏鄤?chuàng)業(yè)者回顧創(chuàng)業(yè)初期時說的話,一個夢想從頭腦中迸發(fā)到落地生長整個過程,避免少栽跟頭的唯一辦法,就是理性思考和慢一點兒的智慧。
作為一個創(chuàng)業(yè)型經理人,盛大文學首席執(zhí)行官侯小強并不認為所有人都適合創(chuàng)業(yè),“創(chuàng)業(yè),與整個形勢和行業(yè)積累都有關系,尤其是大學生,一點閱歷都沒有,我覺得一舉成功的可能性不大?!彼J為,中國的商業(yè)模式帶有叢林求生的性質,比較復雜,要理解商業(yè)模式不能光靠空想,更不能靠書呆子氣,要有所為,有所不為。
三、一邊做好事一邊賺錢
“創(chuàng)新為王”仍然是這個時代的商業(yè)規(guī)律,如何在競爭激烈的市場紅海中開辟一塊藍海,是每個創(chuàng)業(yè)者不得不思考的。“我每投資一個項目,都會想這將是中國的‘Facebook,結果卻往往又是‘非死不可。”徐小平幽默地說。
采訪中,很多成功的創(chuàng)業(yè)者都說,創(chuàng)新很多時候就是比競爭對手好那么一點點,可能是技術創(chuàng)新,可能是渠道創(chuàng)新,或者在商業(yè)模式上探索出一條迎合市場需求的新路。
在2012黑馬大賽頒獎儀式上,有“創(chuàng)業(yè)帝”之稱的拉卡拉公司董事長孫陶然說:“所有偉大企業(yè)所做的事情,都是解決了消費者的顯著需求,今天的獲勝者也是如此。能一邊做好事一邊賺錢,這是非常值得贊賞的。”