生動而有力的保障——公司黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊伍建設(shè)側(cè)記

□ 本刊記者 鄧軍平 通訊員 彭海燕 呂華龍

與人才隊伍建設(shè)一樣，2012年公司黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)同時生動而有力地開展，對“三集五大”體系建設(shè)等工作起到了切實的保障作用，有效助推了公司的科學(xué)發(fā)展。

基層組織建設(shè)收實效黨員服務(wù)隊活動創(chuàng)造性開展

2012年3月8日，公司召開年度黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊伍建設(shè)推進(jìn)會，秦紅三總經(jīng)理、汪憶新書記要求進(jìn)一步強(qiáng)化三個建設(shè)，發(fā)揮支撐和保障作用，確?！叭宕蟆斌w系建設(shè)等各項目標(biāo)任務(wù)全面完成。

黨的基層組織是黨的全部工作的基礎(chǔ)和戰(zhàn)斗堡壘。中央確定2012年為基層組織建設(shè)年。公司各級黨組織依據(jù)《江西省電力公司開展基層組織建設(shè)年工作方案》中的“五個進(jìn)一步提升”目標(biāo)——黨支部戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提升、黨支部書記素質(zhì)進(jìn)一步提升、黨員隊伍活力進(jìn)一步提升、基層基礎(chǔ)保障水平進(jìn)一步提升、基層黨建制度化水平進(jìn)一步提升，扎實而全面地開展起來。

宜春供電公司黨群工作部主任龍堅向記者說：“宜春公司黨委在4月底前第一個階段——調(diào)查摸底、分類定級階段就遵循了實事求是嚴(yán)格把關(guān)、留有空間激勵建設(shè)的原則?！?/p>

宜春公司黨委對10個支部（不包括農(nóng)電范圍）以自評、黨委考核、公認(rèn)度測評形式調(diào)查摸底。在對申報A級支部公認(rèn)度測評中，黨群工作部邀請黨員、非黨員、中層干部對所在支部以無記名投票形式測評?！叭龝徽n”開展情況、基礎(chǔ)臺帳、共產(chǎn)黨員服務(wù)隊開展活動情況是調(diào)查摸底的主要內(nèi)容。經(jīng)公司黨委審定，定為A級支部的2個，B級支部2個，C級支部6個。

嚴(yán)格的定級方式使A級支部感到了真正的自豪和珍惜，同時也受到激勵；B級和C級別支部找到了差距，也找到了學(xué)習(xí)的榜樣。5月始，各個支部按差什么補(bǔ)什么、什么問題突出解決什么問題的原則，研究制定整改方案后扎實開展整改。

龍堅向記者介紹，“七·一”前夕，宜春公司黨委對A級支部——營銷支部和電力調(diào)度支部進(jìn)行了表彰，使兩個支部又一次增加了榮譽(yù)感，對8個B級和C級支部又一次增加了激勵力度。7月初，對在“三集五大”體系建設(shè)中新成立的3個支部調(diào)查摸底后確定為1個B級2個C級。

19周齡4個處理組雞體重和脛長見表4。由表4可以看出，育成期不同的蛋白質(zhì)水平對雞體重和脛長造成的影響，在統(tǒng)一日糧后，飼喂5周，即蛋雞在19周齡時各處理的體重和脛長已無顯著差異（P＞0.05）。

到記者采訪的2013年1月11日，8個支部中已有2個晉升為A級，4個晉升為B級，C級只剩2個了。龍堅對記者說：“在基層組織建設(shè)年中，宜春公司消除了無黨員班組，注重‘雙培’（把一線骨干培養(yǎng)為黨員，把黨員培養(yǎng)為業(yè)務(wù)骨干）。2012年公司發(fā)展黨員8名，一線員工就占了7名；黨員活動室條件大有改善。”

2012年1月19日，公司黨組以1號文件下發(fā)《建設(shè)國家電網(wǎng)江西電力共產(chǎn)黨員服務(wù)隊深化95598光明服務(wù)工作方案》，一面面鮮艷的隊旗飄揚(yáng)在贛鄱大地廣袤城鄉(xiāng)。

如果說基層組織建設(shè)保障了企業(yè)健康發(fā)展，那么共產(chǎn)黨員服務(wù)隊活動的開展不僅增進(jìn)了黨員意識和黨員榮譽(yù)感，彰顯了黨員形象和國網(wǎng)品牌，同時也體現(xiàn)了黨建工作的鮮活創(chuàng)新。

萍鄉(xiāng)供電公司黨群工作部主任李萍向記者介紹，2012年3月28日，該公司在秋收起義廣場舉行共產(chǎn)黨員服務(wù)隊授旗儀式。此后，6支服務(wù)隊408名服務(wù)隊員（其中198名黨員），在萍鄉(xiāng)這富有紅色傳統(tǒng)的土地上掀起服務(wù)的熱潮。

服務(wù)內(nèi)容與江西電網(wǎng)系統(tǒng)眾多的服務(wù)隊區(qū)別并不是很大，但他們采取的對標(biāo)管理方式卻是獨具匠心收效明顯。

6月12日，萍鄉(xiāng)國家電網(wǎng)江西電力共產(chǎn)黨員服務(wù)隊專題在該公司內(nèi)網(wǎng)紅彤彤地上線了。其中浸潤著該公司黨委秉承“你用電我用心”的傳播口號，對服務(wù)隊生動提煉出的“五心”服務(wù)要求：陽光微笑上門服務(wù)——真心，主動聽取客戶建議——虛心，善始善終堅持到底——耐心，優(yōu)質(zhì)服務(wù)周到滿意——細(xì)心，公益行動便民利民——愛心，包涵六項應(yīng)用——工作計劃、活動動態(tài)、媒體上稿、客戶反饋、獲得榮譽(yù)、故事匯的管理系統(tǒng)，進(jìn)行指數(shù)評分——評分作為服務(wù)隊各項獎勵評審及年終考核的重要依據(jù)，對服務(wù)隊動態(tài)管理。

黨群工作基礎(chǔ)比較強(qiáng)的蓮花縣供電公司，將服務(wù)隊活動盡可能地融合到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，在每一項應(yīng)用上都傾注了過人的熱情，記者12日看到，在8個隊4個單項中，蓮花公司分值都處于首位，總得分2050分。

李萍對記者說，萍鄉(xiāng)公司3支分隊、所屬蓮花等縣級供電公司5支共產(chǎn)黨員服務(wù)隊爭先恐后開展活動，形成你追我趕的局面，蓮花、蘆溪和上栗縣供電公司隊交互領(lǐng)先。除去高考、“八·一”等特殊時日，公司黨委會進(jìn)行專門策劃，平時依據(jù)這集信息化、規(guī)范內(nèi)容、量化評分特點于一體的管理系統(tǒng)就能有效推動活動。

同步實施傳播、落地、評價工程

2011年10月，國家電網(wǎng)公司黨組做出部署，要求各單位全面落實“五統(tǒng)一”要求，大力實施傳播、落地、評價三大工程，推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略。此前，公司部署開展“唱、讀、述”（唱就是唱國歌、員工之歌，讀就是讀員工誓詞，述就是述感恩故事）統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播活動，與國網(wǎng)部署不謀而合。

“我們將其豐富為‘升、唱、讀、述、評’五項內(nèi)容?！壁M西供電公司黨委書記向記者介紹，升就是升國旗、司旗，評就是評先進(jìn)典型。

2011年10月24日，周一，渝水區(qū)供電公司機(jī)關(guān)全體人員統(tǒng)一著裝，整齊列隊大樓前。大樓面對新余市主干道仙來大道，上班高峰期還未過去，近10分鐘嘹亮的歌聲、鏗鏘的宣誓聲吸引上班族和過往行人駐足，國企的員工用這種形式表達(dá)對國家對企業(yè)對崗位的摯愛還是第一次見到。

“企業(yè)使命、核心價值觀在這種入眼、入耳、入腦的形式中浸入我們的心田。這種形式十分具有傳通性，遠(yuǎn)甚于閱讀和聽講。”該公司政工部主任吳永晨對記者感慨道。

渝水區(qū)公司在戶外開展“升、唱、讀”活動，成為新余市一道美麗的風(fēng)景。渝水區(qū)公司大樓上樹有“國家電網(wǎng)”四字，別具一格周復(fù)一周的“升、唱、讀”活動使新余人記住了這四字。

渝水區(qū)公司的“述感恩故事”演講比賽2011年11月開講。每個支部確定兩名演講者，由他們挖掘身邊同事身上感恩企業(yè)、愛崗敬業(yè)的故事，政工部在情節(jié)和文字上把關(guān)潤色，10多位選手臺上激情演講，激蕩著自己激勵著臺下的同事。對職代會上表彰的文明職工標(biāo)兵、文明單位，黨員大會上表彰的優(yōu)秀黨員和先進(jìn)基層黨組織，渝水公司行政和黨委在學(xué)習(xí)培訓(xùn)和療休養(yǎng)上優(yōu)先考慮，對技術(shù)比武中的優(yōu)勝者優(yōu)先考慮其職業(yè)發(fā)展，……以上生動的創(chuàng)造性活動無一不在弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化中奉獻(xiàn)的核心價值觀。

把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入中心工作、融入管理、融入制度、融入行為稱之為“落地”。公司2012年首先推進(jìn)《企業(yè)文化“五統(tǒng)一”在大營銷工作中的落地實踐》項目建設(shè)，探索文化落地的途徑。渝水公司加大品牌建設(shè)推廣和企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)力度，著力實現(xiàn)公司品牌在營銷工作中有效落地。據(jù)渝水公司營銷部主任李小勤向記者介紹，在營銷窗口、業(yè)務(wù)柜臺、大型服務(wù)現(xiàn)場，該公司規(guī)范使用“國家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識，確保各級、各類營銷網(wǎng)點服務(wù)設(shè)施中“國家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識必要項目使用率達(dá)100%，應(yīng)用規(guī)范率達(dá)100%，成功地實現(xiàn)了國網(wǎng)公司企業(yè)文化中統(tǒng)一公司品牌在營銷工作中的落地。

公司政工部有關(guān)人員向記者介紹，在實施企業(yè)文化評價工程過程中，12個地市供電公司對縣公司和二級單位進(jìn)行企業(yè)文化年度業(yè)績考核；直屬單位對其二級單位進(jìn)行考核；隨后，省公司對公司系統(tǒng)各單位進(jìn)行最終評價。評價結(jié)果很讓人欣喜，直屬單位和地市供電公司全獲滿分；96個縣級供電公司中絕大部分得分達(dá)99分以上。在統(tǒng)一的企業(yè)文化的引領(lǐng)下，公司干部員工堅決貫徹國網(wǎng)公司決策部署，煥發(fā)出爭當(dāng)先進(jìn)、勇當(dāng)?shù)谝坏木耧L(fēng)貌，公司各項工作平穩(wěn)推進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，“三集五大”體系建設(shè)順利通過驗收。國網(wǎng)公司曹志安副總經(jīng)理充分肯定公司黨政工團(tuán)齊抓共管，精心組織干勁大、員工精神狀態(tài)好，思想政治的保證作用、企業(yè)文化的保障和引領(lǐng)作用充分發(fā)揮。

全員培訓(xùn)考試年和農(nóng)電持證上崗考核

公司人力資源部主任陳榕向記者介紹，2012年2月8日，公司第一次黨組會議上專題研究年度深入開展人才隊伍建設(shè)與員工培訓(xùn)工作。據(jù)此開展的全員培訓(xùn)考試年活動、縣公司技能人員持證上崗考核、選拔國家電網(wǎng)公司“十大”專業(yè)領(lǐng)軍人才、競賽調(diào)考都取得了喜人的成績，公司人才當(dāng)量密度從2009年0.7512提升至2012年0.8702，提升15.84%，增速在國網(wǎng)公司處于前列，江西公司人才選拔培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新與實踐入選國網(wǎng)公司人力資源管理專業(yè)典型經(jīng)驗。

不僅19人入選國網(wǎng)公司“十大”專業(yè)領(lǐng)軍人才，入選人數(shù)排名第十，人力資源專業(yè)人數(shù)第一，競賽調(diào)考成績在國網(wǎng)系統(tǒng)也躍居第六，實現(xiàn)了歷史突破；按照崗位任職資格要求，公司統(tǒng)一部署開展縣公司持證上崗考核，也是上世紀(jì)末農(nóng)電體制上劃以來第一次，是公司統(tǒng)一人才開發(fā)與培養(yǎng)的具體實踐。收獲上述成績得益于公司黨組孜孜不倦踐行國網(wǎng)公司“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，得益于各單位扎實培訓(xùn)和員工潛心磨礪的豐厚土壤。

吉安供電公司人力資源部主任胡小平向記者介紹，在“三集五大”體系建設(shè)中，該公司對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了全員培訓(xùn)，41對員工愉快地簽訂師帶徒協(xié)議。這是該公司近幾年簽訂數(shù)量最多的一年。根據(jù)師帶徒3個月到兩年不等期限，該公司制定獎懲管理辦法，在省公司、國網(wǎng)公司競賽、持證上崗、轉(zhuǎn)正定級中，師徒都直接掛鉤。能從師傅身上學(xué)到不少寶貴的經(jīng)驗，很多做徒弟的員工都很認(rèn)同這種培訓(xùn)方式。

胡小平介紹，在全員培訓(xùn)考試年中，該公司注重調(diào)動各專業(yè)的參與性和主動性，由各專業(yè)兼職培訓(xùn)師擔(dān)任教師，非電專業(yè)如法律、企業(yè)文化等公共類專業(yè)邀請省公司人員或社會院校的老師授課。11月，吉安公司舉辦了“供電所長輿情防范和處置培訓(xùn)班”，邀請市檢察院人士和省公司外聯(lián)部人員授課。

“我們培訓(xùn)務(wù)求實效，對所有培訓(xùn)進(jìn)行全過程評估，同時對培訓(xùn)師進(jìn)行考核，學(xué)員對其授課質(zhì)量評價必須達(dá)到85%及以上的優(yōu)秀率?！?/p>

在農(nóng)電上崗持證普考中，吉安公司追求“做真功，求實效”，由于難以做到統(tǒng)一考試時間，該公司培訓(xùn)中心針對每個縣級公司每個專業(yè)出一套考題，考出參考人員的實際知識水平和操作能力。

2012年，吉安公司代表省公司在國網(wǎng)PMS系統(tǒng)應(yīng)用技能競賽中，彭小新獲得配電專業(yè)第一名；在國網(wǎng)公司狀態(tài)檢修專業(yè)調(diào)考中，葉婉棋獲變電專業(yè)第五名；在國網(wǎng)公司可靠性知識競賽中，邱瑛獲變電專業(yè)第六名。