閻志的新邊疆

桓秀芳

2012年是閻志的收獲之年：卓爾足球沖超成功；增持漢商集團(tuán)股權(quán)，躍過(guò)舉牌線；漢口北正式成為漢正街整體轉(zhuǎn)移的主戰(zhàn)場(chǎng)。

閻志是商人，但也是詩(shī)人。在一無(wú)所有的年紀(jì)，他做過(guò)編外記者，出過(guò)書，倒騰過(guò)工作室，跌跌撞撞中，辦民營(yíng)廣告企業(yè)似乎成了人生拐點(diǎn)。

從最初的傳播公司到如今的產(chǎn)業(yè)“帝國(guó)”，卓爾開發(fā)了漢口北國(guó)際商品交易中心、NO.1企業(yè)社區(qū)、武漢客廳、卓爾·湖畔豪庭、卓爾筑錦苑、襄陽(yáng)客廳、濱?？蛷d和中部物聯(lián)港等項(xiàng)目。最近幾年的湖北財(cái)富排行榜上，第一名從來(lái)只是閻志與九州通劉寶林的“糾葛”。

2012年10月7日，一向低調(diào)的閻志在其微博中貼出《因?yàn)橛心恪?，一首?shī)人寫給自己球隊(duì)的隊(duì)歌。當(dāng)日17點(diǎn)15分，他再次更新微博：武漢卓爾隊(duì)成功沖超！

早在8月，閻志半開玩笑般向卓爾隊(duì)“訓(xùn)話”——“我們沖超后再見(jiàn)，如果沒(méi)沖超，就不用見(jiàn)了！”有媒體評(píng)價(jià)，這句“見(jiàn)”與“不見(jiàn)”，盡顯一個(gè)新楚商巨頭的沖超決心。

武漢卓爾隊(duì)似乎沾染了卓爾企業(yè)野蠻生長(zhǎng)的氣勢(shì)，歷時(shí)四年的低迷，終得以重返中超，同時(shí)打破先前的“冠名魔咒”，既：誰(shuí)投錢這支球隊(duì)，必然以慘敗為終。閻志在足球上賭了一把，目前似乎沒(méi)有輸。他覺(jué)得，“足球不是一門生意，做得好與壞、賺多賺少只需向自己交代”。也許，他最大的收獲，是從一個(gè)門外漢變成了足球迷。

投資一支“稀爛”的球隊(duì)，是一種社會(huì)擔(dān)當(dāng)，而強(qiáng)勢(shì)入股百貨類上市公司，表現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)家應(yīng)有的商業(yè)野心。

8月的閻志不僅心系球隊(duì)沖超，增持漢商集團(tuán)是另一個(gè)大動(dòng)作。據(jù)漢商集團(tuán)2012年中報(bào)數(shù)據(jù)顯示，閻志及卓爾控股共持有漢商集團(tuán)749.5萬(wàn)股股份，占總股本的4.29%；9月11日，共持884.97萬(wàn)股，占總股本的5.07%；一周后，閻志及卓爾合計(jì)持有漢商集團(tuán)股份高達(dá)11.3%。

在閻志及卓爾控股第二次增持，并越過(guò)舉牌“紅線”時(shí)，“純屬財(cái)務(wù)投資”、“百貨類個(gè)股被青睞”等說(shuō)法成為最佳解釋。此后的大幅度增持，則讓外界感受到閻志“拿下”漢商的極大可能性。

投資球隊(duì)和增持，可謂傾注巨資，當(dāng)然，漢口北于2012年末正式承接漢正街的整體轉(zhuǎn)移，是“撒錢”行為的定心丸。迄今為止，已有9200多戶經(jīng)營(yíng)商在漢口北購(gòu)鋪，以續(xù)寫漢正街的昔日傳奇。

閻志相信“念力”。他在微博中引用保羅·科賀的話——沒(méi)有一顆心，會(huì)因?yàn)樽非髩?mèng)想而受傷。當(dāng)你真心渴望某樣?xùn)|西時(shí)，整個(gè)宇宙都會(huì)來(lái)幫忙?！拔依斫膺@是念力了?！辈还苁呛畏N力量的牽引，閻志手中的卓爾正在以想象不到的方式持續(xù)爆發(fā)。（詳見(jiàn)本刊2011年9月刊——《雙雄——兩個(gè)黃岡書生的巔峰之旅》）