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    高職學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)管理方法的探索

    2013-03-27 21:58:23
    大眾科技 2013年12期
    關(guān)鍵詞:頂崗導(dǎo)師單位

    韋 瑩

    (廣西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院,廣西 南寧 530022)

    頂崗實(shí)習(xí)是高職學(xué)生畢業(yè)前的一項(xiàng)重要教學(xué)環(huán)節(jié),是實(shí)現(xiàn)校企合作、工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的重要手段。學(xué)生將在校學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)與技能綜合運(yùn)用到真實(shí)的職業(yè)環(huán)境中,有效地提高專業(yè)綜合實(shí)踐能力和工作經(jīng)驗(yàn),縮短了由學(xué)生角色到職業(yè)角色的轉(zhuǎn)化期,實(shí)現(xiàn)學(xué)校與社會(huì)的零距離接軌,使學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到一定程度的提高,為順利走向工作崗位打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    當(dāng)前,我國(guó)大部分高職院校已推廣實(shí)施“頂崗實(shí)習(xí)”的教學(xué)模式,要求學(xué)生到企業(yè)參加半年以上頂崗鍛煉,推進(jìn)了工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式改革的深入。但是在推行頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)模式的過程中,部分高職院校在管理方法上暴露出許多不足,影響到頂崗實(shí)習(xí)的正常運(yùn)行。通過分析高職院校頂崗實(shí)習(xí)管理現(xiàn)狀與存在的問題,探索做好頂崗實(shí)習(xí)管理工作的對(duì)策。

    1 學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)管理現(xiàn)狀與存在的問題

    1.1 學(xué)校未能充分承擔(dān)管理職責(zé)

    高職院校在學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)過程中的管理應(yīng)該是全過程、全方位的。然而在實(shí)際工作中,由于實(shí)習(xí)單位眾多,實(shí)習(xí)地點(diǎn)分散,實(shí)習(xí)崗位流動(dòng)性大,學(xué)生往往得不到及時(shí)、有效、全面的管理,管理難度較大。主要原因在于:多數(shù)高職院校尚未建立完善的頂崗實(shí)習(xí)管理辦法和考核體系,沒有建立專兼結(jié)合的頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師隊(duì)伍,多數(shù)實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師擔(dān)任著校內(nèi)繁重的專業(yè)課程教學(xué)與管理工作,沒有足夠多的時(shí)間去了解學(xué)生在實(shí)習(xí)單位的工作情況,教師對(duì)學(xué)生的管理大多數(shù)是遠(yuǎn)程指導(dǎo),對(duì)頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)過程管理不到位,學(xué)校對(duì)學(xué)生的整體管理和指導(dǎo)功能弱化,學(xué)生在遇到生活、學(xué)習(xí)、工作中人際關(guān)系的處理等種種困難時(shí),得不到及時(shí)、有效地解決,使頂崗實(shí)習(xí)的質(zhì)量達(dá)不到教學(xué)培養(yǎng)目標(biāo)的要求。

    1.2 學(xué)生未能較好做到自我管理

    (1)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)認(rèn)識(shí)不足,積極性不高。頂崗實(shí)習(xí)使一個(gè)大學(xué)生從豐富多彩的校園生活,到單調(diào)枯燥的工作單位,從學(xué)生角色轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)人角色,很多學(xué)生一時(shí)無法適應(yīng),到了實(shí)習(xí)單位很難馬上進(jìn)入角色。在具體工作中,學(xué)生由于缺乏經(jīng)驗(yàn),技術(shù)上不夠熟練、人際關(guān)系處理不好等問題,逐漸失去了實(shí)習(xí)的興趣,對(duì)實(shí)習(xí)逐漸滋生厭煩的情緒,稍有挫折,就會(huì)找各種理由離開實(shí)習(xí)單位,給實(shí)習(xí)單位留下很不好的印象,影響了學(xué)校的聲譽(yù)。學(xué)生不能完成頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)任務(wù),出現(xiàn)這種情況的主要原因在于學(xué)生思想上沒有正確認(rèn)識(shí)頂崗實(shí)習(xí)的意義, 沒有充分調(diào)整好頂崗實(shí)習(xí)心態(tài)。

    (2)缺乏安全管理意識(shí)。學(xué)生的安全問題主要有:在工作崗位意外發(fā)生的安全事故,由于頂崗實(shí)習(xí)崗位各不相同,有的學(xué)生從事與電、機(jī)械有關(guān)工作,經(jīng)驗(yàn)不足,在工作中容易出現(xiàn)安全事故;學(xué)生上下班過程中的交通安全問題;學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)后,學(xué)習(xí)的環(huán)境改變了,作息時(shí)間由自己支配,他們與社會(huì)直接接觸,社會(huì)上的一些不良行為和思想對(duì)他們有一定的影響,自控能力差的學(xué)生通宵上網(wǎng)、酗酒等不良習(xí)氣隨之產(chǎn)生,有些學(xué)生思想比較單純,自我保護(hù)和防范意識(shí)薄弱,被誤導(dǎo)參加傳銷組織等社會(huì)治安問題,學(xué)校管理上的不到位造成較大安全隱患。

    1.3 實(shí)習(xí)單位未能積極履行協(xié)管職能

    頂崗實(shí)習(xí)教育教學(xué)管理不單是學(xué)校的事情,實(shí)習(xí)單位也要擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任。學(xué)生進(jìn)入單位頂崗實(shí)習(xí),扮演雙重“角色”,一是“學(xué)生”,二是單位“準(zhǔn)員工”,實(shí)習(xí)單位應(yīng)配合學(xué)校完成既定的實(shí)習(xí)計(jì)劃和任務(wù)。學(xué)生通過頂崗實(shí)習(xí)將在校學(xué)習(xí)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐當(dāng)中,然后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步升華對(duì)理論的認(rèn)知。但絕大部分的實(shí)習(xí)單位對(duì)頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生只管生產(chǎn)工作,很少參與學(xué)校的人才培養(yǎng)計(jì)劃,在實(shí)際工作中不可能投入過多人力來指導(dǎo)學(xué)生完成學(xué)校的任務(wù),沒有精力也不愿在 8小時(shí)工作外對(duì)學(xué)生進(jìn)行管理,很少關(guān)注學(xué)生的思想工作。有些實(shí)習(xí)單位沒有配套的頂崗實(shí)習(xí)管理辦法,用工任務(wù)不具體,隨意性大,缺乏對(duì)學(xué)生工作技能和職業(yè)道德的培養(yǎng)。

    2 加強(qiáng)高職學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)管理對(duì)策

    2.1 建立完善的管理機(jī)制,保證頂崗實(shí)習(xí)的運(yùn)行

    高職院校自身要構(gòu)建相應(yīng)的頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生管理制度,如《學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)管理辦法》、《頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生工傷處理相關(guān)規(guī)定》、《學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)手冊(cè)》等;各院系還應(yīng)當(dāng)成立以院長(zhǎng)或者系主任為領(lǐng)導(dǎo)的頂崗實(shí)習(xí)管理小組,進(jìn)一步細(xì)化頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的管理流程。還應(yīng)當(dāng)建立健全高職學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)檔案管理體系、對(duì)高職學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤,建立企業(yè)資源庫(kù),出臺(tái)《星級(jí)企業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,分級(jí)建設(shè)校企合作企業(yè),為學(xué)生聯(lián)系信譽(yù)度好、技術(shù)力量雄厚、社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)的大中型企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)。各個(gè)專業(yè)在院系頂崗實(shí)習(xí)管理實(shí)施細(xì)則基礎(chǔ)上,結(jié)合本專業(yè)特色,加以細(xì)化補(bǔ)充,形成本專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)管理制度體系,分專業(yè)制訂頂崗實(shí)習(xí)課程標(biāo)準(zhǔn),同一專業(yè)在不同崗位的課程標(biāo)準(zhǔn)也不同,與企業(yè)共同制訂實(shí)習(xí)計(jì)劃,與用人單位簽訂用工合同的時(shí)候,一同制定校企雙方都應(yīng)當(dāng)貫徹執(zhí)行的關(guān)于高職學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)期間勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、工作崗位、工傷處理等相關(guān)權(quán)益保護(hù)的管理制度,明確頂崗實(shí)習(xí)參與主體的權(quán)利義務(wù),將高職院校學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)工作能夠在有效的制度框架下開展,切實(shí)保障實(shí)習(xí)的順利進(jìn)行及有效管理。

    2.2 采用“四位一體導(dǎo)師制”,學(xué)校、家長(zhǎng)、企業(yè)三方共管

    實(shí)行企業(yè)導(dǎo)師、校內(nèi)專業(yè)導(dǎo)師、班主任、輔導(dǎo)員“四位一體”的管理模式,即高職學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)期間,由學(xué)校專業(yè)導(dǎo)師、班主任、輔導(dǎo)員和企業(yè)導(dǎo)師四者聯(lián)合實(shí)行工學(xué)結(jié)合的育人制度。學(xué)校專業(yè)導(dǎo)師由專業(yè)教師擔(dān)任,負(fù)責(zé)全過程的專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)工作,解答學(xué)生感到困惑的專業(yè)技術(shù)問題;輔導(dǎo)員、班主任負(fù)責(zé)職業(yè)道德和法制教育,培養(yǎng)學(xué)生待人接物的素養(yǎng);企業(yè)導(dǎo)師由實(shí)習(xí)企業(yè)專業(yè)工程師擔(dān)任,負(fù)責(zé)頂崗實(shí)習(xí)生的實(shí)踐能力培養(yǎng),而且還兼顧傳教實(shí)習(xí)所在企業(yè)的企業(yè)文化、專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)道德,同時(shí)幫助頂崗實(shí)習(xí)生融入實(shí)踐工作環(huán)境。

    由于頂崗實(shí)習(xí)時(shí)間跨度大、學(xué)生分布廣、實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師教學(xué)任務(wù)繁重等多種因素制約管理的有效進(jìn)行。針對(duì)這些情況,我們實(shí)行學(xué)校、家長(zhǎng)、企業(yè)三方共管,首先,我們將頂崗實(shí)習(xí)詳細(xì)信息以書面形式告知學(xué)生家長(zhǎng),取得家長(zhǎng)的配合。其次,要求學(xué)生每周簡(jiǎn)要匯報(bào)實(shí)習(xí)情況。第三,要求學(xué)生認(rèn)真填寫頂崗實(shí)習(xí)日記、階段性總結(jié)報(bào)告,并按時(shí)提交相關(guān)材料。對(duì)于學(xué)校導(dǎo)師,要求每周同學(xué)生聯(lián)系一次,通過電話、網(wǎng)絡(luò)等手段及時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo),并把指導(dǎo)情況、學(xué)生反饋的信息詳細(xì)紀(jì)錄到學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)記錄本,保證頂崗實(shí)習(xí)有序、有效施行。

    2.3 頂崗實(shí)習(xí)實(shí)行事前、事中、事后全過程管理

    頂崗實(shí)習(xí)開始前,提前做好充足的準(zhǔn)備工作。專業(yè)導(dǎo)師與接收實(shí)習(xí)生的單位進(jìn)行溝通,把頂崗實(shí)習(xí)的過程安排、實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)和內(nèi)容、實(shí)習(xí)要求等與實(shí)習(xí)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效地交流,使實(shí)習(xí)單位對(duì)頂崗實(shí)習(xí)管理有比較充分的了解。輔導(dǎo)員、班主任加強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)教育,使其有充足的心理準(zhǔn)備去面對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)和工作環(huán)境。如通過邀請(qǐng)優(yōu)秀畢業(yè)生、企業(yè)專家、技術(shù)能手與學(xué)生交流座談個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷,使學(xué)生樹立正確的職業(yè)觀。系部召開頂崗實(shí)習(xí)動(dòng)員會(huì),向?qū)W生詳細(xì)講解頂崗實(shí)習(xí)的各項(xiàng)規(guī)定,并發(fā)放實(shí)習(xí)指導(dǎo)手冊(cè),以便于對(duì)實(shí)習(xí)全過程進(jìn)行管理;對(duì)于學(xué)生,在頂崗實(shí)習(xí)前,需領(lǐng)會(huì)頂崗實(shí)習(xí)管理規(guī)定,填寫實(shí)習(xí)登記表、實(shí)習(xí)保證書。加強(qiáng)安全教育,提高學(xué)生安全意識(shí)。為了提高學(xué)生的意外風(fēng)險(xiǎn)保障能力,鼓勵(lì)學(xué)生在參加頂崗實(shí)習(xí)前,學(xué)校補(bǔ)貼個(gè)人購(gòu)買人身意外傷害保險(xiǎn),以保證學(xué)生在受到人身意外傷害時(shí),能夠獲得最大的賠償;此外,要求實(shí)習(xí)單位以書面協(xié)議的形式,針對(duì)學(xué)生工作崗位的危險(xiǎn)程度,根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為學(xué)生提供必要的勞動(dòng)保護(hù)及相應(yīng)保險(xiǎn)。

    在學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)期間,學(xué)校與學(xué)生建立好一個(gè)頂崗實(shí)習(xí)交流指導(dǎo)平臺(tái),如利用網(wǎng)絡(luò)資源,搭建網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái),在校園網(wǎng)創(chuàng)建一個(gè)頂崗實(shí)習(xí)管理系統(tǒng),該交流平臺(tái)上,主要有實(shí)習(xí)管理制度、就業(yè)信息、匯報(bào)與回復(fù)、課題指導(dǎo)、互動(dòng)交流等幾個(gè)模塊。校內(nèi)導(dǎo)師應(yīng)對(duì)本組學(xué)生的匯報(bào)或?qū)で蟮闹笇?dǎo)在本周日前回復(fù)完畢,不按時(shí)回復(fù)累計(jì)總次數(shù)達(dá) 3次時(shí),指導(dǎo)教師將構(gòu)成教學(xué)事故。觀評(píng)價(jià)。

    專業(yè)導(dǎo)師和輔導(dǎo)員、班主任要做好安全生產(chǎn)規(guī)范、誠(chéng)實(shí)守信、人際關(guān)系溝通技巧、就業(yè)教育等相關(guān)指導(dǎo),可以利用小組QQ群師生討論。每個(gè)頂崗實(shí)習(xí)小組建立QQ群,小組內(nèi)的同學(xué)可自由討論實(shí)習(xí)情況,專業(yè)導(dǎo)師QQ在線指導(dǎo)學(xué)生,及時(shí)解決大家在工程中遇到的難題,使群里的同學(xué)共同受益。學(xué)校定期組織校內(nèi)導(dǎo)師分成若干巡視小組,分區(qū)域到實(shí)習(xí)單位巡視指導(dǎo),一方面檢查學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)日記、深入掌握生產(chǎn)一線的頂崗學(xué)生的情況 另一方面可與實(shí)習(xí)單位的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員進(jìn)行交流,收集教學(xué)案例,開展教學(xué)內(nèi)容改革等,依據(jù)反饋情況,及時(shí)調(diào)整頂崗實(shí)習(xí)的欠缺之處。從而積極參與到頂崗實(shí)習(xí)工作流程、制度的制定工作中,投入到頂崗實(shí)習(xí)的指導(dǎo)和管理過程中。

    頂崗實(shí)習(xí)后期管理工作主要是讓學(xué)生對(duì)前期的實(shí)習(xí)情況進(jìn)行總結(jié)回顧,提交頂崗實(shí)習(xí)成果材料,并參加由學(xué)校主持的畢業(yè)答辯。對(duì)于實(shí)習(xí)單位,需要企業(yè)導(dǎo)師指導(dǎo)學(xué)生完成實(shí)習(xí)總結(jié),并填寫實(shí)習(xí)鑒定,讓企業(yè)對(duì)學(xué)生的實(shí)習(xí)情況給出客

    3 結(jié)束語(yǔ)

    頂崗實(shí)習(xí)作為培養(yǎng)高職學(xué)生職業(yè)能力,促進(jìn)學(xué)生就業(yè)的一項(xiàng)重要舉措,其教學(xué)效果的好壞,直接影響人才培養(yǎng)的質(zhì)量。為保證頂崗實(shí)習(xí)工作安全有序、健康、順利地進(jìn)行,必須通過明確實(shí)習(xí)目的、完善管理制度、加強(qiáng)校企合作等措施,把相關(guān)工作做細(xì)、做精,保障頂崗實(shí)習(xí)的教學(xué)質(zhì)量。

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    [2] 皇甫靜,李賢政.高職院校學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)研究與實(shí)踐[J].黑龍江高教研究,2011(9):76-78.

    [3] 劉輝.高職頂崗實(shí)習(xí)對(duì)創(chuàng)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的實(shí)效性分析[J].中國(guó)成人教育,2010(17)100-101.

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