如何應(yīng)對職場競爭中的暫時(shí)“失意”

○ 黃軍昌

（作者系江蘇省灌云縣政協(xié)副主席、縣委統(tǒng)戰(zhàn)部長）

隨著干部人事制度的改革和完善，職場競爭已由“伯樂相馬”改為“賽場選馬”，晉升提拔之爭也由后臺(tái)變成前臺(tái)，由含蓄推讓變?yōu)榧ち医侵?。在單位領(lǐng)導(dǎo)職位的PK中，既然有成功者，肯定有失敗者。成功者，登臺(tái)亮相，春風(fēng)得意，自不必說。而失意者如何調(diào)整心態(tài)，走出陰影，暗中發(fā)力，實(shí)處用勁，爭取東山再起？是一個(gè)值得認(rèn)真研究的現(xiàn)實(shí)課題。

一、以平和的心態(tài)查找差距

“目能視百步之外，而不能自視其疵”。這是許多人都存在的一種共性特征。作為職場競爭的參與者，或因才華橫溢，或因人品出眾，或因政績卓著，站在競爭的平臺(tái)上，常常自我感覺良好，極易忽視自身的弱點(diǎn)和不足。故而，在職位競爭受挫時(shí)，卻很少從自身找原因，導(dǎo)致有的競爭者即便在競爭中“敗北”，卻不知“敗”在何處。由此可見，職場競爭的失意者要淡出挫折，再揚(yáng)征帆，必須主動(dòng)反省自我，理性分析得失。

一要重新審視自己的理論功底厚不厚。理論功底是職場競爭者理論素養(yǎng)、認(rèn)知能力與學(xué)識(shí)水平的儲(chǔ)備和積淀，是決定競爭勝負(fù)的關(guān)鍵要素。理論水平的高度影響著團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可度，理論功底的厚度決定著競爭者進(jìn)步的速度和幅度。作為競爭者只有重視知識(shí)積累，打牢理論功底，才能在職場的逐鹿中贏得勝券。

二要重新審視自己的業(yè)務(wù)水平精不精。職場競爭的匹配性原則要求參與競爭者必須精通業(yè)務(wù)，成為崗位上的行家里手和業(yè)務(wù)骨干。如果競爭者蜻蜓點(diǎn)水，心浮氣躁，淺嘗輒止，小進(jìn)即滿，最終必然在職場競爭中敗北落伍。

三要重新審視自己的協(xié)調(diào)能力強(qiáng)不強(qiáng)。協(xié)調(diào)能力是交際能力和組織能力的綜合體現(xiàn)。在重實(shí)績、重公論的職場競爭中，如果競爭的參與者沒有游刃有余的協(xié)調(diào)能力，就很難贏得領(lǐng)導(dǎo)、同事及團(tuán)隊(duì)成員的有效認(rèn)同，就不可能在賽場上占據(jù)鰲頭、摘取桂冠。

四要重新審視自己的人氣指數(shù)高不高。人氣指數(shù)是指一個(gè)人在群體中享有的親和力、信任度及支持率。在強(qiáng)化公平競爭、注重群眾公認(rèn)的現(xiàn)代職場，人氣指數(shù)的高低已經(jīng)成為決定干部升降去留的重要條件，人氣指數(shù)不高的競爭者，很難得到提拔或重用。因此，職場競爭的參與者在前“一回合”的競爭中暫時(shí)失利，必須認(rèn)真查找自身的差距和不足。只有在自查中找準(zhǔn)“短板”，認(rèn)清差距，才能找準(zhǔn)癥結(jié)，揚(yáng)長補(bǔ)短，積蓄后勁，重整旗鼓。

二、以理性的心態(tài)善待挫折

職場競爭如同戰(zhàn)場較量一樣，“勝敗乃兵家常事”。職場競爭者對競爭中可能出現(xiàn)的挫折和失意，應(yīng)該有充分的心理準(zhǔn)備，自覺做到“勝不驕、敗不餒”。但在實(shí)際生活中，有的競爭者在挫折和失意面前，經(jīng)常呈現(xiàn)一些非理性的反應(yīng)。一是怨天尤人，或是埋怨領(lǐng)導(dǎo)用人不公，或是責(zé)怪對手“暗渡陳倉”，或是嘆息自己生不逢時(shí)。二是甘拜下風(fēng)，以一種深度的失落感看待暫時(shí)失意，認(rèn)為“過了這村，沒有那店”。于是，心灰意冷，自甘沉淪，偃旗息鼓，刀槍入庫，很難提振重新一搏的信心和勇氣。三是破罐破摔，以極端的情緒化進(jìn)入工作和生活領(lǐng)域，一改競爭前躍躍欲試的心態(tài)和姿態(tài)，斗志缺失，暮氣抬升，精神萎靡，一蹶不振。正是因?yàn)檫@些不良情緒的影響，導(dǎo)致有的競爭者在遭遇挫折后，自己先把自己“徹底打敗”。

常言道，“強(qiáng)者自強(qiáng)，弱者自敗”。作為新時(shí)期的職場競爭者，在挫折和失意面前，應(yīng)該做一個(gè)強(qiáng)者，敢于直面失意，傲視挫折，厲兵秣馬，再振雄風(fēng)。

一要保持自信。要摒棄自卑情結(jié)，克服畏難心理，賦予自己以必要的自信。堅(jiān)信“天生我材必有用”、“東方不亮西方亮”。只要競爭者有真才實(shí)學(xué)、真功實(shí)招、真績實(shí)效，就一定能贏得群眾的信任、博得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)、取得社會(huì)的認(rèn)同。

二要發(fā)憤自強(qiáng)?！爸獝u而后勇”。作為競爭的失意者，要迅速走出失意的心理沼澤，把自己的情緒調(diào)整到最佳狀態(tài)，不分心，不氣餒，多一點(diǎn)自強(qiáng)自重，少一點(diǎn)自暴自棄，以一種不認(rèn)輸、不服輸、不能輸?shù)闹練夂完駝?，主?dòng)站出來，迎接新的挑戰(zhàn)，投入新的競爭。

三要勤勉修為。失利不能失態(tài)，失利不能失志，失利不能失威。作為職場競爭者，在暫時(shí)失意面前，要提振精神，恢復(fù)自信，以一種永不言敗的積極心態(tài)進(jìn)入工作狀態(tài)。把自身的工作做起來，做出實(shí)績來，用實(shí)績證明自己、展示自己?！疤斓莱昵凇?。實(shí)踐證明，只要競爭者永不停下進(jìn)取的腳步，就一定能夠走出“低谷”，迎來人生旅途上新的“春風(fēng)”。

三、以“陽光”的心態(tài)積聚人氣

現(xiàn)代職場的競爭既是綜合實(shí)力的比拼，也是人和關(guān)系的博弈。因此，職場競爭的失意者在競爭落幕后，既要注意反思綜合實(shí)力的差距，更要注意修補(bǔ)人際關(guān)系的缺陷?！巴鲅蜓a(bǔ)牢，猶為未晚”。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，有的失意者對競爭中“得票少”、“掌聲稀”不能進(jìn)行正確歸因，往往遷怨于領(lǐng)導(dǎo)、同事及部屬。在人際關(guān)系的處理上，表現(xiàn)出一種讓人難以接受的“酸氣”。“臉?biāo)帷?，對人不是和顏悅色、笑臉相待，而是愁眉冷眼、拒人千里；“話酸”，言語尖刻、怨氣熏人，話中含刺、隱語藏針；“心酸”，待人不是與人為善，以誠助人，而是暗中較勁，以鄰為仇，人為封閉，自我“邊緣”。實(shí)踐證明，這種心態(tài)和狀態(tài)不僅于事無補(bǔ)，常常是自斷“人脈”，將為今后的進(jìn)步設(shè)置新的“障礙”。從這層意義上看，職場競爭的失意者要積聚人氣、贏得認(rèn)同，必須走出怨天尤人的行為誤區(qū)。

一要以“陽光”的心態(tài)善待領(lǐng)導(dǎo)。毋庸諱言，在“體內(nèi)循環(huán)”的職場競爭中，單位主要領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)與認(rèn)同對競爭者的勝出起著重要作用。作為職場競爭的參與者，能否妥善處理好與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系至關(guān)重要，特別是在競爭失意后，如何走出陰影，用積極作為的行動(dòng)贏得領(lǐng)導(dǎo)者的賞識(shí)和認(rèn)同，既考量失意者的心理承受力，也考量失意者的政治成熟度。作為競爭的失意者，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，在“僧多粥少”、“強(qiáng)手如林”的競爭中，領(lǐng)導(dǎo)者作出的選擇與取舍，更多是基于工作的需要和對競爭者任職優(yōu)勢的綜合比較和反復(fù)考量。競爭的失意者要跳出個(gè)人得失的“小圈子”，站在大局的高度去審視這種選擇的合理性，切不可把領(lǐng)導(dǎo)者的取舍歸因?yàn)椤瓣P(guān)系疏密”或“個(gè)人恩怨”，進(jìn)而滋生“你不仁、我不義”的敵意情緒。多一點(diǎn)換位思考，多一點(diǎn)全局思維。要遵守正常的“官場規(guī)則”，陶冶政治操守，愉快地服從組織決定，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，一如既往支持領(lǐng)導(dǎo)工作，以一種“得失隨意”的淡定和“一以貫之”的努力去贏得領(lǐng)導(dǎo)新的認(rèn)同。

二要以“陽光”的心態(tài)善待對手。在職場競爭中，參與競爭的對手可能是資歷相當(dāng)、實(shí)力相近的同事，也可能是出類拔萃、嶄露頭角的部屬。民主公開的職場競爭賦予競爭者以平等的機(jī)遇、共同的舞臺(tái)。作為競爭的參與者應(yīng)該把競爭對手當(dāng)成同臺(tái)競技的合作伙伴，而不能把對手當(dāng)作“你死我活”的敵人。要以對手為師，用仰視的眼光看對手，善于取對手之長，補(bǔ)自己之短，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒對手的長處和經(jīng)驗(yàn)，用以提升自己的競爭實(shí)力。要以對手為友，以一顆平常心、平和心、平實(shí)心善待競爭對手，不因競爭的成敗影響彼此的人際關(guān)系。對競爭對手的勝出，要有一種積極的認(rèn)同心態(tài)，多看到別人進(jìn)步背后的拼搏和奮斗，多一點(diǎn)包容心態(tài)，少一點(diǎn)嫉妒心理，發(fā)自真心地給對手以笑臉和掌聲，給對手以贊許和支持。

三要以“陽光”的心態(tài)善待部屬。要積極反思自己“掌聲少”的原因，認(rèn)真汲取群眾認(rèn)同度低的教訓(xùn)，切不可因?yàn)閯e人沒有給自己掌聲而心生怨艾，耿耿于懷，人為樹敵。要以豁達(dá)的襟懷走進(jìn)部屬，用以心換心的真實(shí)情感去彌合裂痕、化解隔閡、消除誤會(huì)；用理解尊重的謙遜態(tài)度去構(gòu)建新的人際環(huán)境，靠寬容聚攏人氣，靠真誠贏得人和。常言道：“種瓜得瓜，種豆得豆?！敝灰б庹咭Ф繕?biāo)，勤勉修為，誠信自強(qiáng)，就一定能夠贏得領(lǐng)導(dǎo)及同事們的認(rèn)同和支持，就一定能開拓一片“直掛云帆濟(jì)滄?！钡膷湫绿斓亍?/p>