溫臺凝滯

1991年末，在平陽城南呆過3個月，對當(dāng)?shù)鼐幙棿a(chǎn)印象深刻。從上世紀(jì)70年代至1991年20余年內(nèi)，平陽編織袋生產(chǎn)經(jīng)歷了木機(jī)──鐵輪機(jī)──圓盤機(jī)三個階段，銷售價格幾乎不到其他地方生產(chǎn)成本的一半。直至今天，僅平陽蕭江鎮(zhèn)一地產(chǎn)量仍占全國1/6。

然而，這一產(chǎn)業(yè)卻在溫州固化鎖定。2013年初，又去了平陽城南，感覺與20多年前相比，編織袋行業(yè)仍在敘述著20多年前的故事。朋友帶我看了一家作坊式企業(yè)，已是晚上八點(diǎn)多，狹小車間內(nèi)仍有人在手工操作。這個車間是在原街道辦事處旁邊一塊空地上搭建的簡易房子，與20多年前的簡易車間毫無二致。朋友說，少數(shù)企業(yè)能掙一點(diǎn)錢，六七成企業(yè)勉強(qiáng)保本，其他則在虧損邊緣。

我問朋友，他這塊地方，有沒有人用編織袋掙來的錢，去干其他產(chǎn)業(yè)而大有發(fā)展的。亦即通過編織袋生產(chǎn)經(jīng)營的原始積累，促進(jìn)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。朋友沉吟再三，回答是幾乎沒有。

溫臺幾乎有著相同故事。溫臺改革從民間創(chuàng)業(yè)起步，老百姓先干起來，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中逐步形成私人產(chǎn)權(quán)體系和區(qū)域市場體系。然而，起步于貧窮求生的民間創(chuàng)業(yè)，注定會在富裕安逸后碰到一系列問題。

低層次產(chǎn)業(yè)的長期路徑依賴，就是這么一個大問題。溫州產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中最有名的諸如低壓電器、合成革、服裝、制鞋，以及平陽的編織袋、蒼南的紡織業(yè)等，30多年來持續(xù)占當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)較大份額，甚至還在繼續(xù)提高。雖然這些產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)有較大提升，經(jīng)營模式也有較大變化，然而這些產(chǎn)業(yè)整體的技術(shù)和需求層次均較低，從而在總體上影響企業(yè)競爭力走強(qiáng)，影響區(qū)域發(fā)展。

由此而來的一大問題，就是當(dāng)?shù)厝丝诮Y(jié)構(gòu)的低層次化。溫州外來人口比重高達(dá)45.5%，比全省平均高8.9個百分點(diǎn)。臺州椒江區(qū)和路橋區(qū)外來人口比重也顯著高于全省。全省外來人口當(dāng)中，初中及其以下學(xué)歷占85.6%，比全省平均高13.9個百分點(diǎn)。而溫州這一人群當(dāng)中，初中及以下文化的比重達(dá)88.1%，又比全省高3個多百分點(diǎn)。

溫臺低層次產(chǎn)業(yè)與龐大的藍(lán)領(lǐng)人口相結(jié)合，成為多重結(jié)構(gòu)性固化凝滯的基本支撐。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)凝滯，在中外巨大市場需求面前，溫臺以降低成本而促銷，單一產(chǎn)品“三十年如一日”；資本結(jié)構(gòu)高度凝滯，長期低工資扼制了當(dāng)?shù)丶皣鴥?nèi)消費(fèi)需求增長，服務(wù)業(yè)難以較快發(fā)展，且監(jiān)管當(dāng)局嚴(yán)厲規(guī)制，更使得產(chǎn)業(yè)資本難以向金融資本轉(zhuǎn)變；治理結(jié)構(gòu)高度凝滯，在全球經(jīng)理人當(dāng)?shù)罆r代，溫臺的資產(chǎn)所有人仍親力親為，資本法治化水平長期較低。凡此種種，使得溫臺經(jīng)濟(jì)對于經(jīng)濟(jì)社會變遷的應(yīng)對能力逐漸弱化。

對于這些問題，不能不分析其中三個變量的決定性影響。一是年齡變量。年青時一無牽掛，然而年齡與銳氣反比，恰如民諺“人過四十萬事休”，當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時義無反顧，現(xiàn)在則不由自主地思前想后。當(dāng)前省內(nèi)無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，占全國份額均在較快下降，溫臺更甚。二是財富變量。當(dāng)年赤手空拳闖天下，無所畏懼，大不了“赤條條來赤條條去”，如今事業(yè)有成，財富反成了束縛。穩(wěn)健是浙商一大優(yōu)點(diǎn)，卻也是浙江“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)三十年如一日”的一個成因。三是體制變量。創(chuàng)業(yè)初期根本沒有去想產(chǎn)權(quán)等太多問題，如今仍時不時出現(xiàn)的姓資姓社和產(chǎn)權(quán)保護(hù)等糾結(jié)，或?qū)⒎稚⒕Α?/p>

正是在這些情形之下，不免令人以不變應(yīng)萬變，以無謂的、看透了的眼光對待世事萬象。或是拔腿走人，或是“過小日子足矣”，重大轉(zhuǎn)型提升不足，大型骨干企業(yè)較少。這樣一些價值和行為取向，對企業(yè)家個人而言，或許是其個人收益最佳化的最佳選擇，對區(qū)域發(fā)展來說，則決非幸事。

老一輩企業(yè)家個人無可指責(zé)。當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時，腦袋里缺少知識，口袋里缺少資金，置下如此巨額資產(chǎn)是他們對浙江的巨大貢獻(xiàn)。如今在他們步入老年時，再要求他們折騰，簡直“慘無人道”。但浙江必須加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，唯一選項(xiàng)就是政府強(qiáng)化服務(wù)，加快改革開放。