做好班組思想政治工作激發(fā)“細(xì)胞”活力

文/張威武

當(dāng)前，面對煤炭市場經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻形勢的沖擊，以及企業(yè)跨越式發(fā)展步伐的不斷加快，尤其是薪酬體制改革，涉及廣大職工責(zé)、權(quán)、利的重新調(diào)整，這都直接影響到了職工的思想觀念、心理狀態(tài)和工作態(tài)度。部分職工從個(gè)人利益的角度出發(fā)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)、奉獻(xiàn)精神以及對企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任感。班組作為企業(yè)最活躍的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的組織與作業(yè)單位，是連接企業(yè)與職工的平臺(tái)，是培育職工、激勵(lì)人才最重要的陣地。因此，做好班組思想政治工作，對于調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，凝聚人心、匯聚力量，幫助職工牢固樹立愛企奉獻(xiàn)的理念，增強(qiáng)克服困難的信心和勇氣，形成共同應(yīng)對各種考驗(yàn)的強(qiáng)大合力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和健康發(fā)展具有重要意義。

立足發(fā)展，開拓創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是對變化的客觀實(shí)際的順應(yīng)和呼應(yīng)，是對前進(jìn)道路的探索與實(shí)踐。思路決定出路，沒有發(fā)展思路的創(chuàng)新，就沒有班組建設(shè)的和諧發(fā)展。企業(yè)管理，不僅要管好生產(chǎn)工作方面的事，更主要的還要引導(dǎo)班組職工關(guān)心國家大事，關(guān)心企業(yè)的改革與發(fā)展，在職工隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等方面做好保證工作。正確的工作思路一旦形成，就要有“咬定青山不放松”的精神。在工作內(nèi)容上，要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方針和目標(biāo)，努力拓展管理新領(lǐng)域，著力創(chuàng)新，尋求突破，使班組管理水平不斷上臺(tái)階。要不斷增強(qiáng)班組職工思想政治工作的實(shí)效性和針對性，深化危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感教育，強(qiáng)化橫向?qū)Ρ龋孤毠ぴ鰪?qiáng)大局意識(shí)、憂患意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，做好本職工作。

深入群眾，調(diào)查研究

思想政治工作的對象是在一定條件下生活和工作著的一個(gè)又一個(gè)活生生的人，這就決定了思想政治工作必須注意靈活機(jī)動(dòng)，要懂得量體裁衣，具體問題具體分析。俗話說：人上一百形形色色。因此，做好班組職工思想政治工作，就要經(jīng)常深入群眾，調(diào)查研究，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)準(zhǔn)確地引導(dǎo)職工牢固樹立顧全大局、愛崗敬業(yè)和無私奉獻(xiàn)的精神。只有通過思想交流，才能充分了解每一位職工的思想動(dòng)態(tài)，充分了解每一位職工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，盡可能地想辦法解決他們需要解決的問題，使班組職工切實(shí)感受到班組的力量和溫暖，由此充分調(diào)動(dòng)每位職工的積極性和創(chuàng)造性，班組工作才能更好地深入持久地開展下去。

道理明則心氣順，心氣順則干勁足。深入群眾最有效的途徑之一，就是各崗位的人員要擺正自己的位置、調(diào)整好自己的心態(tài)，真心誠意地與職工談心，通過互相廣泛的交談，適時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，觀察他們對工作的態(tài)度情況，有針對性地采取引導(dǎo)與疏導(dǎo)、勸勉與激勵(lì)相結(jié)合的方法，通過擺事實(shí)、講道理、說實(shí)話，解疑釋惑，化解矛盾，平衡心理，做到和風(fēng)細(xì)雨，潤物無聲，促進(jìn)問題的有效解決。

發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)造條件

班組處于生產(chǎn)的第一線，也是企業(yè)思想政治工作的基本陣地，黨的各項(xiàng)方針政策和礦黨委所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)最終都要通過班組來執(zhí)行和落實(shí)?；鶎铀枷胝喂ぷ鞯闹攸c(diǎn)應(yīng)放在班組。班組長素有“兵頭將尾”之稱，他們在第一線，觸覺最敏感，也最有發(fā)言權(quán)，對工人的喜怒哀樂了如指掌，發(fā)現(xiàn)問題快，解決及時(shí)，有時(shí)三言兩語問題就解決了，職工易接受。這些特點(diǎn)決定了班組長在開展思想政治工作方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢。具體來說，班組長在思想政治工作方面能起到以下優(yōu)勢。

一是管理優(yōu)勢。班組長既是生產(chǎn)者，又是管理者。這就決定了班組長具有雙重職能，他們既要對安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，又要做職工的思想政治工作。

二是疏導(dǎo)優(yōu)勢。職工在日常工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中，總會(huì)遇到這樣那樣的問題，產(chǎn)生各種各樣的想法。班組長與職工在思想上、感情上接近，容易使職工產(chǎn)生“是自己人”的認(rèn)同感和信服感，從而有助于發(fā)揮對工人的疏導(dǎo)作用。

三是可控優(yōu)勢。班組長是與職工朝夕相處的直接的“頂頭上司”，對職工中出現(xiàn)的情況掌握得較全面，對問題看得清、摸得準(zhǔn)。因此，對職工的不良言行，班組長能及時(shí)加以制止，并有的放矢地開展批評教育，這樣對職工起到了較好的制約作用。

四是帶頭優(yōu)勢。班組長始終與職工在一起，其一言一行對職工影響很大。

五是感召優(yōu)勢。班組長一般都是班組的“領(lǐng)頭雁”，在班組群體中具有較大的號召力和感染力。

六是互動(dòng)優(yōu)勢。班組長直接與職工打交道，他們能及時(shí)而準(zhǔn)確地掌握工人的思想動(dòng)態(tài)，因此，他們是基層黨支部最理想的“小政委”和信息反饋員。

以人為本，知人善用

尊重人、關(guān)心人、理解人是企業(yè)管理的秘訣，是做好人的工作的有效方法和途徑。思想政治工作只有通過感情的交融，才能深入人心，使雙方在思想和感情上產(chǎn)生共鳴，只有這樣，思想政治工作才能取得好效果。

以人為本，就要全面提高職工的素質(zhì)。職工積極性的發(fā)揮，依賴于其包括思想政治水平在內(nèi)的整體素質(zhì)，職工的思想政治水平越高，其責(zé)任心和主人翁意識(shí)就越強(qiáng)，為企業(yè)建功立業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力就越大。職工的文化、技術(shù)水平越高，其勞動(dòng)數(shù)量、質(zhì)量也就越多越好，取得工作成績的本領(lǐng)就越大，對社會(huì)貢獻(xiàn)就越大。

以人為本，就是要為職工排憂解難，解決實(shí)際問題。企業(yè)思想政治工作不能單純依靠空洞的說教和灌輸，要把深入細(xì)致的思想政治工作同關(guān)心職工生活，為職工排憂解難結(jié)合起來，真正做到想職工之所想，急職工之所急，解職工之所需。這樣職工才能心情舒暢、情緒高昂地投入到各項(xiàng)工作中去，為企業(yè)的發(fā)展振興貢獻(xiàn)自己的聰明才智。

以人為本，就要強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工積極性。激勵(lì)是調(diào)動(dòng)職工積極性最有效、最直接的方法。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是多方面的，從企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐來看，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、競賽激勵(lì)、表彰激勵(lì)，對調(diào)動(dòng)職工積極性產(chǎn)生的效力較為明顯。

知人善任，首先要知人，知人才能善任。知人，從本質(zhì)上講就是知其德、識(shí)、才、學(xué)，知其所長所短。善任，就是在知人的基礎(chǔ)上，合理使用人才，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，善任的精髓在于揚(yáng)長避短。只有知人善任，才能使人才各司其職，這是用人的根本。一支獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。班組作為企業(yè)的一個(gè)小集體，在各項(xiàng)管理工作中，只有知人善任，揚(yáng)長避短，盡量用好、用活每一位職工，才能讓班組充滿生機(jī)，充滿活力，保證班組各項(xiàng)工作的順利完成。同時(shí)，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力。