宇航科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型的研究與推進(jìn)

◎中國空間技術(shù)研究院 唐為明等

近年來，在宇航業(yè)務(wù)快速增長、技術(shù)發(fā)展不斷深入、國內(nèi)外競爭日益激烈的新環(huán)境下，在建設(shè)航天強(qiáng)國和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求下，中國空間技術(shù)研究院深入開展由科研型向科研和產(chǎn)業(yè)并重轉(zhuǎn)型的探索與實(shí)踐，對科研生產(chǎn)組織體系和管理模式進(jìn)行了一系列調(diào)整，轉(zhuǎn)型工作取得了階段性成果，有力地支撐了國家一大批重大宇航任務(wù)的圓滿完成。2010～2012年，航天器發(fā)射數(shù)量連創(chuàng)新高，3年累計(jì)發(fā)射數(shù)量占研究院建院45年來發(fā)射總量的1/3 以上，發(fā)射數(shù)量和部分關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到了國際領(lǐng)先水平，宇航科研生產(chǎn)能力大幅提升。

但是，我國航天事業(yè)的發(fā)展與航天強(qiáng)國相比還有很大差距。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，至2012年底，全球發(fā)射航天器總量6600 余個(gè)，全球在軌航天器總量約1090 個(gè)，美國和俄羅斯所占比例大大高于我國，詳見圖1。

另據(jù)估計(jì)，全球2012～2021年將發(fā)射1000 余個(gè)航天器，我國也已將航天產(chǎn)業(yè)列入七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一的“高端裝備制造”領(lǐng)域的重點(diǎn)發(fā)展方向，宇航產(chǎn)業(yè)前景廣闊，這給研究院帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。

此外，國際空間技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程已經(jīng)明顯加快，大量空間科學(xué)技術(shù)研究成果得到廣泛應(yīng)用，衛(wèi)星通信、遙感和全球?qū)Ш蕉ㄎ坏刃屡d產(chǎn)業(yè)正在逐步形成，世界科技發(fā)展正處在一個(gè)新的歷史性突破關(guān)頭，空間技術(shù)已成為各國競相發(fā)展的重點(diǎn)和熱點(diǎn)領(lǐng)域；同時(shí)，我國國土資源監(jiān)測、應(yīng)急救災(zāi)、通信廣播等民用航天需求旺盛，維護(hù)海洋、太空、網(wǎng)絡(luò)空間安全，以及提高打贏信息化條件下局部戰(zhàn)爭能力等國防建設(shè)需求迫切，這些均對空間技術(shù)發(fā)展提出了更高要求。

宇航產(chǎn)業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，國際、國內(nèi)均不乏失敗案例。近年來，空間站、北斗導(dǎo)航等宇航系統(tǒng)愈加復(fù)雜，質(zhì)量管理要求進(jìn)一步提升；宇航任務(wù)呈現(xiàn)由單星研制為主向單星與星座并重、由科研試驗(yàn)為主向科研試驗(yàn)與業(yè)務(wù)裝備應(yīng)用并重等多樣化發(fā)展，通用宇航產(chǎn)品逐步開展組批生產(chǎn)，由此帶來了質(zhì)量管理的新課題，研究院必須深入研究新形勢下的質(zhì)量管理規(guī)律，堅(jiān)持打造高可靠的產(chǎn)品。

上述因素都對研究院研制生產(chǎn)能力提出了更高的要求，傳統(tǒng)的型號科研管理模式已不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要，研究院以型號牽引技術(shù)進(jìn)步的科研生產(chǎn)模式亟待改變，面向單型號研制的管理模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)宇航產(chǎn)業(yè)化發(fā)展形勢下保證產(chǎn)品質(zhì)量的需要。

一、管理模式轉(zhuǎn)型的整體思路

面對國內(nèi)外宇航產(chǎn)業(yè)發(fā)展的形勢和航天強(qiáng)國建設(shè)的要求，針對研究院產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中遇到的具體問題，研究院加強(qiáng)了宇航科研生產(chǎn)管理模式研究、探索與實(shí)踐，在總結(jié)、提煉行之有效的科研生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合研究院的發(fā)展戰(zhàn)略，明確提出了宇航科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型的整體思路。

1．建立適應(yīng)轉(zhuǎn)型要求的責(zé)任體系

研究院以責(zé)任體系調(diào)整為主線，重點(diǎn)圍繞研究院、總體單位、專業(yè)單位和型號項(xiàng)目辦公室的責(zé)任與接口關(guān)系，研究建立適應(yīng)任務(wù)發(fā)展需要的5 個(gè)領(lǐng)域總體，型號“兩總”關(guān)系由研究院調(diào)整到總體單位，物資配套責(zé)任由院物資部調(diào)整到單機(jī)承制單位等一系列責(zé)任制優(yōu)化調(diào)整工作，健全“‘兩總’抓型號、廠所長抓產(chǎn)品”的責(zé)任體系，建立協(xié)調(diào)有序的科研生產(chǎn)關(guān)系，以推動(dòng)科研型向科研與產(chǎn)業(yè)并重轉(zhuǎn)型。

2．堅(jiān)持項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理并重

面對高強(qiáng)密度任務(wù)形勢和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要求，研究院不斷豐富和完善以項(xiàng)目管理為核心的管理體系，從科研生產(chǎn)系統(tǒng)頂層、面向項(xiàng)目與產(chǎn)品兩個(gè)維度，開展科研與產(chǎn)業(yè)并重的管理模式轉(zhuǎn)型工作。其中，項(xiàng)目管理模式由單一型號項(xiàng)目管理向針對不同類別型號項(xiàng)目特點(diǎn)的多元化項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)型；產(chǎn)品管理模式由滿足型號任務(wù)需求定制管理向主動(dòng)、持續(xù)提供先進(jìn)水平平臺和單機(jī)產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)型。

3．堅(jiān)持科研生產(chǎn)任務(wù)與能力建設(shè)并重

圖1 截至2012年底世界各國、地區(qū)和組織航天器發(fā)射及在軌統(tǒng)計(jì)情況

在強(qiáng)化當(dāng)前型號任務(wù)管理的同時(shí)，面向后續(xù)任務(wù)與發(fā)展需要進(jìn)一步建立完善院、所兩級宇航能力專題建設(shè)機(jī)制，從產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、系統(tǒng)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品保證、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)保障等方面系統(tǒng)策劃，統(tǒng)籌部署，深入開展宇航能力建設(shè)工作，強(qiáng)化調(diào)度管理，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)支持保障，加速數(shù)字化建設(shè)等工具手段應(yīng)用，全面解決研制生產(chǎn)能力短板等一系列制約任務(wù)完成和影響宇航產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)推進(jìn)宇航能力提升。

二、推進(jìn)轉(zhuǎn)型的工作措施

在中國航天科技集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，研究院按照宇航科研生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型的整體思路詳細(xì)分析宇航科研生產(chǎn)任務(wù)形勢的變化，持續(xù)開展轉(zhuǎn)型工作的探索與實(shí)踐，采取了一系列推進(jìn)工作措施。

1．明確科研生產(chǎn)管理責(zé)任體系

研究院轉(zhuǎn)變以型號垂直縱向管理為主的管理模式以及管理理念，編制并發(fā)布了《宇航科研生產(chǎn)管理若干規(guī)定》，從系統(tǒng)頂層建立研究院、總體單位、專業(yè)單位、項(xiàng)目辦公室相互協(xié)調(diào)的責(zé)任體系。研究院層面對宇航科研生產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展、計(jì)劃及能力建設(shè)統(tǒng)籌、關(guān)鍵資源調(diào)配、重大共性問題處理等；總體單位是所屬型號科研生產(chǎn)綜合管理和領(lǐng)域總體能力建設(shè)的責(zé)任主體，重點(diǎn)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展、多項(xiàng)目統(tǒng)籌管理、總體能力建設(shè)等；專業(yè)單位是型號分系統(tǒng)和單機(jī)產(chǎn)品科研生產(chǎn)管理的責(zé)任主體，重點(diǎn)負(fù)責(zé)產(chǎn)品自主規(guī)劃發(fā)展、產(chǎn)品組批生產(chǎn)、物資配套儲(chǔ)備等；項(xiàng)目辦公室是項(xiàng)目管理的責(zé)任主體，重點(diǎn)負(fù)責(zé)對上協(xié)調(diào)、項(xiàng)目系統(tǒng)方案及有關(guān)規(guī)范和要求的制定、分系統(tǒng)驗(yàn)收與系統(tǒng)集成等，進(jìn)一步落實(shí)“‘兩總’抓型號、廠所長抓產(chǎn)品”的責(zé)任體系。

2．深化適應(yīng)任務(wù)要求的項(xiàng)目管理模式

在以往單項(xiàng)目管理基礎(chǔ)上，發(fā)展形成了研究院、總體單位兩級多項(xiàng)目綜合管理，領(lǐng)域項(xiàng)目辦公室項(xiàng)目群管理，型號項(xiàng)目辦公室單項(xiàng)目管理的多層次項(xiàng)目管理責(zé)任體系；通過領(lǐng)域項(xiàng)目辦公室的設(shè)置，有效控制同類航天器的產(chǎn)品規(guī)格和技術(shù)狀態(tài)統(tǒng)一，為規(guī)模化產(chǎn)品生產(chǎn)創(chuàng)造條件；通過多項(xiàng)目計(jì)劃的綜合協(xié)調(diào)，保持項(xiàng)目之間計(jì)劃的合理性和有序性；通過研究院跨單位、總體單位跨領(lǐng)域型號開展資源統(tǒng)籌調(diào)配，保證了熱試驗(yàn)設(shè)備、力學(xué)試驗(yàn)設(shè)備等關(guān)鍵資源有序使用；通過集中力量協(xié)同解決共性及突出問題，保證了發(fā)射型號任務(wù)年度目標(biāo)的完成，確保跨總體單位間多個(gè)型號科研生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)有序，把影響降到最低；通過質(zhì)量問題歸零舉一反三，將型號研制和在軌運(yùn)行過程中發(fā)生的質(zhì)量問題反饋到在研型號中，及時(shí)規(guī)避同類問題；通過項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐交流，將部分型號的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)分享到其它型號中，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的共同提升。

3．建立推動(dòng)能力發(fā)展的產(chǎn)品管理模式

研究院改變“任務(wù)驅(qū)動(dòng)”的產(chǎn)品研制管理模式，建立面向未來的主動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)、應(yīng)用管理機(jī)制，推動(dòng)從產(chǎn)品定制向貨架式產(chǎn)品生產(chǎn)和選用模式轉(zhuǎn)變；通過在專業(yè)產(chǎn)品單位內(nèi)部建立產(chǎn)品中心、設(shè)置產(chǎn)品首席專家，打造專業(yè)化產(chǎn)品組織和隊(duì)伍；通過產(chǎn)品型譜建設(shè)系統(tǒng)規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)，加大產(chǎn)品推介力度，既滿足型號需求又推動(dòng)專業(yè)發(fā)展；通過產(chǎn)品成熟度提升及定型管理，持續(xù)為項(xiàng)目提供質(zhì)量穩(wěn)定、可重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品；通過產(chǎn)品生產(chǎn)線建設(shè)，從作坊式生產(chǎn)向?qū)I(yè)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)能；通過新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品更新?lián)Q代，保證為項(xiàng)目持續(xù)提供技術(shù)先進(jìn)的產(chǎn)品；通過引導(dǎo)外協(xié)產(chǎn)品化，健壯產(chǎn)業(yè)鏈，提升外協(xié)單位交付穩(wěn)定可靠產(chǎn)品的能力。

4．完善適應(yīng)高密度任務(wù)管理的機(jī)制

健全超前謀劃、提前準(zhǔn)備的任務(wù)計(jì)劃管理機(jī)制。研究院改變按年度制定計(jì)劃的管理模式，每年年初定期梳理、滾動(dòng)發(fā)布未來5年發(fā)射任務(wù)計(jì)劃預(yù)示，加強(qiáng)各職能部門和任務(wù)單位提前策劃與準(zhǔn)備工作的針對性和準(zhǔn)確性；固化總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，形成型號提前3年實(shí)施配套物資和引進(jìn)產(chǎn)品采購，提前2年交付單機(jī)，提前1年啟動(dòng)總裝測試等量化標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃管理機(jī)制，加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃精細(xì)化管理；改變以往完全按型號計(jì)劃下達(dá)配套計(jì)劃的模式，實(shí)施關(guān)鍵通用單機(jī)和戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)物資的提前、滾動(dòng)儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)準(zhǔn)備適時(shí)、適量，生產(chǎn)安排均衡，有效保證各項(xiàng)任務(wù)的順利實(shí)施。

建立產(chǎn)品保證管理模式，強(qiáng)化產(chǎn)品過程質(zhì)量控制。在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，研究院系統(tǒng)探索并建立以產(chǎn)品保證隊(duì)伍體系、產(chǎn)品保證文件體系、產(chǎn)品保證標(biāo)準(zhǔn)體系為核心的產(chǎn)品保證工作體系。配置經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任產(chǎn)品保證人員，強(qiáng)化以關(guān)鍵重大項(xiàng)目、關(guān)鍵重要部件為重點(diǎn)的型號研制過程管理；建立“通用加專用”模式的各級宇航產(chǎn)品保證標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格單點(diǎn)故障及其強(qiáng)制檢驗(yàn)點(diǎn)設(shè)置與量化控制等工作，強(qiáng)化不可測試項(xiàng)目管理，提高了產(chǎn)品保證的針對性和有效性；建立“研發(fā)產(chǎn)品保證要求”和“外協(xié)產(chǎn)品保證要求”工作規(guī)范，將產(chǎn)品保證工作在時(shí)間上向前延伸至研發(fā)階段，空間上向外延伸至二、三次外協(xié)單位，全面提升產(chǎn)品保證能力；完善產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性過程數(shù)據(jù)包管理機(jī)制，保證產(chǎn)品質(zhì)量信息的充分記錄和可追溯；嚴(yán)格質(zhì)量問題技術(shù)與管理雙歸零機(jī)制，有效提升組織的質(zhì)量保證能力。

5．建立與任務(wù)同步推進(jìn)的宇航能力工程建設(shè)機(jī)制

動(dòng)態(tài)完善宇航能力工程建設(shè)例會(huì)調(diào)度機(jī)制，通過持續(xù)識別任務(wù)形勢的變化，研究、調(diào)整宇航能力工程建設(shè)內(nèi)容，推進(jìn)年度宇航能力工程建設(shè)工作的落實(shí)；不斷完善總體能力建設(shè)機(jī)制，通過建立系統(tǒng)協(xié)同設(shè)計(jì)模式、推進(jìn)平臺產(chǎn)品化、推動(dòng)航天器數(shù)字化研制等措施，大力提升總體設(shè)計(jì)能力和水平；不斷完善產(chǎn)品能力建設(shè)機(jī)制，通過型譜建設(shè)、成熟度提升、生產(chǎn)線認(rèn)證評估等產(chǎn)品工程建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)品3～5年升級換代及落后產(chǎn)品限用，成立院級機(jī)構(gòu)推進(jìn)國產(chǎn)化等工作，持續(xù)增強(qiáng)為項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的能力；不斷完善宇航基礎(chǔ)能力建設(shè)機(jī)制，通過按項(xiàng)目特點(diǎn)配置項(xiàng)目隊(duì)伍、實(shí)施分承研合同管理、梳理與建設(shè)外協(xié)網(wǎng)絡(luò)等工作，系統(tǒng)提升基礎(chǔ)保障能力；不斷完善宇航能力快速提升機(jī)制，結(jié)合任務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問題，動(dòng)態(tài)識別能力短板與瓶頸，形成專題策劃與計(jì)劃快速解決問題，確保航天器任務(wù)研制順利開展。

三、轉(zhuǎn)型取得的成效

1．形成了“提前抓、科學(xué)干”的理念和方法

研究院結(jié)合轉(zhuǎn)型要求，在科研生產(chǎn)各項(xiàng)工作中全面、深入地貫徹與實(shí)踐《宇航科研生產(chǎn)管理若干規(guī)定》，大膽創(chuàng)新，形成了“提前抓、科學(xué)干”的理念和方法?！疤崆白ァ钡闹髦际翘崆白ゼ夹g(shù)、提前抓質(zhì)量、提前抓進(jìn)度；“科學(xué)干”的主旨是以責(zé)任體系調(diào)整為主線，以堅(jiān)持項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理并重、科研生產(chǎn)任務(wù)與能力建設(shè)并重為核心。以此為指導(dǎo)，研究院進(jìn)一步探索、實(shí)踐了一系列行之有效的工作機(jī)制和具體方法，實(shí)現(xiàn)了科研生產(chǎn)管理水平的進(jìn)一步提升，建立健全了與產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的科研生產(chǎn)體系。

2．大幅提升了完成高強(qiáng)密度任務(wù)的能力

研究院通過不斷優(yōu)化、完善管理體系，科研生產(chǎn)秩序井然，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，圓滿完成各型號研制和發(fā)射任務(wù)，建院以來累計(jì)成功實(shí)施了100 余個(gè)航天器的研制發(fā)射，近3年發(fā)射數(shù)量屢創(chuàng)新高（見圖2），2011年、2012年研究院在全球同類宇航公司中連續(xù)保持承研航天器發(fā)射數(shù)量第一（見圖3），同時(shí)型號質(zhì)量問題發(fā)生率連年下降，高密度宇航任務(wù)管理水平和能力顯著提升。

3．穩(wěn)步提升了宇航科研生產(chǎn)能力

圖2 中國空間技術(shù)研究院近3年航天器發(fā)射數(shù)量統(tǒng)計(jì)

堅(jiān)持開展未來5年發(fā)射任務(wù)計(jì)劃預(yù)示，針對任務(wù)需求同步推進(jìn)能力建設(shè)，取得顯著成效。累計(jì)解決了41 項(xiàng)能力短板，產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力全面滿足宇航任務(wù)需求；建立了多條關(guān)鍵通用單機(jī)生產(chǎn)線，增強(qiáng)了生產(chǎn)制造能力；發(fā)布、實(shí)施了院長五號令，推行與國際接軌的產(chǎn)品保證管理，關(guān)鍵通用單機(jī)的研制階段質(zhì)量問題同比下降51%；完成了總體設(shè)計(jì)要素梳理，推進(jìn)了數(shù)字化研制、發(fā)射場流程優(yōu)化等工作，提升了航天器研制發(fā)射效率；成立錢學(xué)森實(shí)驗(yàn)室，系統(tǒng)創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升，有力保證了宇航業(yè)務(wù)的科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。

圖3 2011年、2012年全球制造并發(fā)射航天器前5名的宇航公司發(fā)射情況統(tǒng)計(jì)

四、推進(jìn)后續(xù)轉(zhuǎn)型的思考

研究院通過轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了科研生產(chǎn)能力的持續(xù)提升，但與航天強(qiáng)國建設(shè)要求相比仍有差距。宇航科研生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型是一個(gè)創(chuàng)新—實(shí)踐—總結(jié)—再創(chuàng)新—再實(shí)踐—再總結(jié)的循環(huán)往復(fù)的過程，隨著任務(wù)形勢的變化，宇航科研生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)也在不斷的調(diào)整。當(dāng)前，研究院除了固化已有行之有效的科研生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和機(jī)制外，將重點(diǎn)從系統(tǒng)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新兩個(gè)方面開展進(jìn)一步的探索和實(shí)踐。

1．創(chuàng)新系統(tǒng)研制模式，全面提升總體能力

結(jié)合航天科技集團(tuán)加速提升總體能力的要求，全力推進(jìn)新概念、新領(lǐng)域、新系統(tǒng)和新技術(shù)研究，著力提升系統(tǒng)級產(chǎn)品的創(chuàng)新能力和國際競爭力；積極探索系統(tǒng)級產(chǎn)品研制模式的轉(zhuǎn)變，研究、實(shí)踐衛(wèi)星應(yīng)用與型號開發(fā)相結(jié)合的天地一體化任務(wù)分析，加速提升為用戶提供先進(jìn)解決方案的能力；進(jìn)一步完善總體設(shè)計(jì)要素、方法工具、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；探索實(shí)施面向不同類型航天器特點(diǎn)的型號管理，持續(xù)開展以總裝、總測為重點(diǎn)的流程優(yōu)化工作。

2．轉(zhuǎn)變產(chǎn)品開發(fā)模式，打造具有國際先進(jìn)水平的產(chǎn)品

根據(jù)航天科技集團(tuán)產(chǎn)品工程建設(shè)的總體思路，繼續(xù)深入開展產(chǎn)品化工作，全面對標(biāo)國內(nèi)外同類產(chǎn)品先進(jìn)水平，加速新平臺開發(fā)，提升航天器關(guān)鍵性能指標(biāo)；創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)流程，深入推動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)模式由型號牽引向自主開發(fā)模式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步完善“提前抓技術(shù)”的工作機(jī)制；識別影響系統(tǒng)性能指標(biāo)的重點(diǎn)產(chǎn)品，按照急用先行的原則重點(diǎn)采取措施，加速升級換代；完善產(chǎn)品選用機(jī)制，建立產(chǎn)品限用標(biāo)準(zhǔn)，探索全球采購模式，進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。

在加速推動(dòng)我國成為世界航天強(qiáng)國建設(shè)思路的指引下，面對宇航任務(wù)形勢的發(fā)展變化，中國空間技術(shù)研究院不斷探索研究、創(chuàng)新管理、科學(xué)實(shí)踐，持續(xù)改進(jìn)科研生產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)了宇航科研生產(chǎn)能力的快速提升，為研究院跨越式發(fā)展提供了重要保證。后續(xù)，研究院將重點(diǎn)圍繞國家任務(wù)、國內(nèi)外市場需求，查找與國際一流宇航企業(yè)的差距，進(jìn)一步解放思想，拓寬思路，優(yōu)化科研生產(chǎn)關(guān)系，釋放生產(chǎn)力，持續(xù)提升宇航科研生產(chǎn)管理能力和水平，為航天強(qiáng)國建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。?