自傷：家族企業(yè)內(nèi)斗

在財富豪門的種種爭斗中，兄弟之間、夫妻之間，錢多錢少已經(jīng)不是最主要的元素，一種控制的欲望、一種站在頂端的感覺、一種不甘寂寞的心態(tài)，驅(qū)動各方拋開親情和血脈的維系，不得不動用以矛盾調(diào)節(jié)的終極武器——法律。然而，法律無情，親情無價，如何取舍？

2012年，兩部現(xiàn)實版的財富豪門恩怨劇在中國香港、中國內(nèi)地演繹到高潮，主人公的悲劇性結(jié)局令人唏噓。

兄弟鬩墻兩敗俱傷

1998年，張子強這個名字在內(nèi)地媒體的曝光率超高，這個綽號“大富豪”的香港悍匪在香港涉案累累，因被控在內(nèi)地策劃并實施涉港恐怖活動被內(nèi)地警方擒獲，于1998年12月在內(nèi)地被處以極刑。

張子強的名氣更多地來自策劃并實施綁架勒索港澳兩地的頂級富豪，1997年9月29日，香港僅次于李嘉誠家族的第二大家族企業(yè)新鴻基地產(chǎn)總部大廈旁，張子強及其馬仔用兩輛面包車前堵后逼，將新鴻基地產(chǎn)董事局主席郭炳湘擄走。開始還態(tài)度強硬的郭本人及親屬，在匪徒對郭進行了四天非人折磨之后屈服，經(jīng)過討價還價，郭氏家族支付6億元港幣贖金救人。

當年的綁架勒索案受害者郭炳湘，在2012年卻被押上了警方的囚車，5月3日，香港廉政公署（ICAC）宣布逮捕郭炳湘，案由是涉嫌違反香港防止賄賂條例，蹊蹺的是在之前的2012年3月30日，香港廉政公署引用同樣的法例逮捕了郭炳湘的兩個親弟弟，新鴻基地產(chǎn)集團聯(lián)名主席現(xiàn)年60歲的郭炳江和現(xiàn)年58歲的郭炳聯(lián)。

一時間輿論大嘩，但輿論的箭頭無一例外指向郭氏兄弟之間的內(nèi)訌。

郭炳湘、郭炳江、郭炳聯(lián)三兄弟用今日的流行語說算“富二代”，新鴻基地產(chǎn)家業(yè)的開創(chuàng)者郭得勝1972年創(chuàng)立新鴻基地產(chǎn)，郭得勝在香港商界有良好口碑，郭得勝于1990年辭世，葬禮現(xiàn)場為其扶靈者代表了香港商界巨子群體的最高層次：李嘉誠、包玉剛、邵逸夫、霍英東、鄭裕彤、李兆基等，媒體稱這個名單擁有的財富代表了香港經(jīng)濟的半壁江山。

從郭氏家族的創(chuàng)業(yè)者過世到2008年的18年間，新鴻基的商業(yè)地位不斷提升，市場拓展遍及中國內(nèi)地，尤其是中國一線大都市的核心商圈物業(yè)都有新鴻基地產(chǎn)的項目，說明此期間郭氏兄弟在繼承并擴展家族產(chǎn)業(yè)方面成就不菲。其間，郭氏兄弟共同應對了張子強匪幫制造的綁架危局。2008年，新鴻基地產(chǎn)市值高達450億美元，成為香港最大的地產(chǎn)商。

每年3月的新鴻基地產(chǎn)業(yè)績發(fā)布會，郭氏三兄弟總是并肩坐在會議桌前共同面對媒體，但這種情景在2008年未能出現(xiàn)，一時間外界猜測四起。當時的會議主持人回應記者的熱烈提問，告知是集團主席郭炳湘“休假”。媒體甚至有報道，新鴻基地產(chǎn)因為郭炳湘的“女友”插手公司的人事安排導致公司內(nèi)部變動。

2008年5月15日，新鴻基地產(chǎn)的董事會即將就一項議案舉行投票，決定免去時任新鴻基地產(chǎn)董事會主席的郭炳湘的職務(wù)，代之以郭氏兄弟的母親鄺肖卿。鄺肖卿是新鴻基股權(quán)的最大持有者，在此之前未在董事會任職。

投票舉行當日，郭炳湘向香港法院提交申請，要求法院阻止該次投票，郭炳湘指控：投票是其兩個弟弟發(fā)動的一次“董事局政變”，郭炳湘指控兩個弟弟為將其趕下臺，采用“誹謗”的手段。郭炳湘向法庭出示一份文件，文件證實：郭炳湘的兩個弟弟“找人診斷他有精神狂躁癥”，從而“不適合”擔任新鴻基地產(chǎn)董事會主席職務(wù)。

郭炳湘在指控文件中稱，他的確在1997年被張子強匪幫綁架之后患上了“抑郁癥”，但已經(jīng)痊愈，郭炳湘提供了香港大學（UHK）教授、著名精神病專家麥列菲菲（Felice Lieh-Mak）的診斷報告，報告稱“郭先生隱居10年重返公司……希望改變一切，希望在一個較短的時間內(nèi)重新行使自己作為主席兼行政總裁的職責。”

媒體披露，郭炳湘兩位弟弟對兄長的不滿似另有緣由，他們指郭炳湘作風獨斷，許多投資和項目在未與董事局溝通的情況下就擅自決策，而董事局其他成員認為這些投資和項目并不正確，希望換帥。

對于此案，媒體比較一致的看法是：郭氏兄弟之間關(guān)于新鴻基地產(chǎn)的控制權(quán)掌控在誰的手上一直存在爭議，大哥郭炳湘對陣二弟郭炳江、小弟郭炳聯(lián)，且媒體推測，如果大哥郭炳湘不求助于法院，極有可能在關(guān)于董事會主席去留的投票中處于少數(shù)而下臺。

新鴻基是典型的家族企業(yè)，在后郭得勝的18年歷程中，新鴻基的企業(yè)營運業(yè)績蒸蒸日上， 2008年5月15日揭示了在這種風光背后是溫情脈脈還是劍拔弩張，兄弟之間的內(nèi)部協(xié)商妥協(xié)余地已經(jīng)蕩然無存，只能借助于法律。

5月15日，法院就郭炳湘提出的上訴作出“緊急禁制令”，阻止了新鴻基董事局的投票。但香港高等法院和終審法院在緊急禁制令中留了一個尾巴：法庭不能永久阻止一家公司的董事局投票免除主席職務(wù)。事實上告知雙方，一切爭議可以照舊。

12天之后，2008年5月27日，新鴻基地產(chǎn)董事局投票免去郭炳湘的董事會主席職務(wù)，郭氏三兄弟的母親鄺肖卿任董事會主席。面對如此局面，看似無力回天的郭炳湘只能發(fā)表聲明，承認職位不保的現(xiàn)實，并且在聲明中留話：“完全無視他過往18年對新鴻基地產(chǎn)的貢獻及辛勞，以莫須有理由撤銷他的職務(wù)?！?/p>

媒體當時認為，幾個月來的圍繞新鴻基控制權(quán)的激烈斗爭“畫上句號”。

這個句號維持了4年，在2012年重新?lián)Q為驚嘆號，3月29日，香港廉政公署拘捕新鴻基地產(chǎn)聯(lián)席主席郭炳江、郭炳聯(lián)，同時被拘捕的還有港府前政務(wù)司司長許仕仁。

就此，人們的目光不能不重新審視2008年的新鴻基變局，2008年執(zhí)掌帥印的郭氏母親鄺肖卿因為年事已高于3年后退休，董事會設(shè)立聯(lián)席主席由郭炳江、郭炳聯(lián)擔任。在此期間，郭氏家族基金于2010年重組，郭炳湘在家族中被進一步孤立，郭炳湘名下的家族基金被全數(shù)轉(zhuǎn)移到其妻兒名下，外界認為，郭炳湘本人不再是家族基金的受益人。

2008年的董事會變局中，郭炳湘曾經(jīng)寫信給兩個弟弟稱“兄弟三人，何必相煎”。投票結(jié)束時，郭炳湘曾經(jīng)說過，所有恩怨已經(jīng)“一筆勾銷”，四年之后的驚變再次引發(fā)輿論的猜測，郭炳湘在其中充當了何種角色？

郭炳湘曾經(jīng)于2012年4月入稟瑞士法院，要求奪回其在郭氏家族基金中的原有份額。事態(tài)的進一步發(fā)展給出了答案，兩個月之后，香港廉政公署逮捕了郭炳湘，三兄弟都被捕，令局面及幕后更加撲朔迷離。

郭氏三兄弟在被捕后很快就被保釋，經(jīng)過控辯雙方的博弈，香港法院裁定，案件將于2013年開始審理。

2012年3月郭氏二位弟弟被捕時，新鴻基的市值蒸發(fā)了近50億美元，到5月郭氏大哥被捕時，新鴻基的市值已經(jīng)蒸發(fā)掉五分之一。

現(xiàn)在的結(jié)局恐怕絕非是郭氏三兄弟所愿意見到且樂于承受的，大多數(shù)的中西方媒體在評論報道中都認為，郭氏三兄弟的控制權(quán)爭斗，是導致后來一系列變故的根本原因。

夫妻反目愛恨交織

如果說新鴻基地產(chǎn)的郭氏三兄弟是“富二代”豪門，真功夫（東莞雙種子餐飲有限公司）前老板蔡達標就是草根英雄豪門。

按媒體的記敘，蔡達標身上似乎有一種“天不怕地不怕”豪俠原質(zhì)，據(jù)蔡達標自己對媒體說，高二時他還是學校尖子班的班長，但內(nèi)心認為“最欠缺的是實踐和社會經(jīng)驗”，1989年毅然退學踏入社會，當時讀書改變命運的理念火熱，尖子生毅然退出高中學習相當離經(jīng)叛道。

廣東青年人的創(chuàng)業(yè)欲極為普遍和強烈，蔡達標便是其中的佼佼者。從在父親的小廠打工300元一個月的摩托車修理工做起，兩年后蔡達標與青梅竹馬的同學潘敏峰結(jié)為夫妻且屬意自己創(chuàng)業(yè)。蔡與潘從小學到中學一直是同學，知根知底，夫唱婦隨或者婦唱夫隨。

蔡潘夫婦的創(chuàng)業(yè)著眼兩處，一是開五金店，一個與潘敏峰的弟弟合伙開168甜品屋（甜品屋是廣東很普遍的小吃店形式），兩年后夫妻五金店慘淡關(guān)門，而甜品屋生意則看好。

潘氏家族對餐飲生意的火爆起了關(guān)鍵作用，潘氏是香港的廚師世家，蔡達標的妻弟潘宇海是醉心于廚藝的家族傳人，潘宇海的專業(yè)素養(yǎng)是168甜品屋乃至于真功夫成功的要素之一。

1994年，蔡達標夫婦與潘宇海各出資4萬元在168甜品屋基礎(chǔ)上改換招牌組建168蒸品餐廳，這個餐廳的開張是日后真功夫事業(yè)的里程碑。廣東人講究吃，尤其講究保持食材的原汁原味，蒸是廣東烹調(diào)的一個主要形式，168蒸品餐廳的菜品大受歡迎與此不無關(guān)系，大廚出身的潘宇海功不可沒。真功夫這個稱謂可能源于“蒸功夫”的變異。

蔡達標曾經(jīng)說過自己從《麥當勞的神話》中找到了創(chuàng)業(yè)的靈感，幾經(jīng)拼搏，真功夫的確擁有在中國連鎖快餐市場與麥當勞叫板的實力。在中國省會以上都市的機場、火車站附近，能夠看到麥當勞招牌，多半也能夠看到真功夫的LOGO。

2012年，真功夫的利潤預計超過2008～2010年利潤總和，真功夫門店總和目前為450家，計劃五年內(nèi)擴充至1000家，營業(yè)額預計超50億。真功夫的門店全部為直營，一般而言，直營的管理力度和市場信譽度比加盟模式的大。

在如此大好的發(fā)展勢頭下，創(chuàng)始人之一兼董事長蔡達標卻進了監(jiān)獄。

真功夫一開始就帶有兩個姻親家族的血統(tǒng)，蔡達標負責總體策劃運營，潘宇海負責菜品研發(fā)和質(zhì)量，潘敏峰負責財務(wù)。1997年雙種子公司注冊成立，步入公司化階段?！半p種子”一詞把真功夫的公司架構(gòu)勾畫得很清晰，蔡潘兩個家族的聯(lián)合控股企業(yè)。

有人認為，這種平均對等持股的公司結(jié)構(gòu)，雙方都沒有投票權(quán)優(yōu)勢，無法形成少數(shù)服從多數(shù)的原則，是造成日后內(nèi)斗慘烈的基因。

但真功夫內(nèi)斗的源頭不復雜：情變。

在真功夫事業(yè)成功并帶來巨額財富的同時，蔡達標的情商也開始泛濫。據(jù)已經(jīng)公開證實的資料，蔡達標至少有所謂“二奶”、“三奶”，前妻更指甚至存在“四奶”。2000年就有情人為蔡生下私生子，且于2009年在廣州街頭公開索要賠償費，經(jīng)法院啟動親子鑒定程序認定蔡需要支付扶養(yǎng)費。

在蔡潘二人于2006年協(xié)議離婚時，蔡達標還是持有50%的真功夫股份，據(jù)潘敏峰所言，主要是出于對一雙兒女的關(guān)愛，她放棄了原可持有的25%股權(quán)?；橐龅慕怏w，令蔡潘雙方變?yōu)榧兩虡I(yè)關(guān)系。

真功夫的事業(yè)此后一如既往地擴張，蔡達標意欲令真功夫從家族化轉(zhuǎn)向公眾化直至上市。2007年蔡主導引入外資今日資本和內(nèi)資中山聯(lián)動，作為風投參與真功夫董事會，蔡、潘各持股47%，兩家風投各持股3%。

在所謂“去家族化”過程中，蔡達標的做法卻激怒了潘氏家族。“去家族化”原則是引入更多的投資者，稀釋家族控制權(quán)，令公司的決策更少家族色彩。由此，蔡達標引入麥當勞中國區(qū)營銷總監(jiān)負責重組高管團隊。

站在潘氏家族的立場，新管理團隊的一系列舉措則具有強烈的“去潘化”色彩，在人事任免、財務(wù)控制、采購控制等方面潘宇海已經(jīng)完全喪失話語權(quán)，查賬要求被拒絕。沖突的全面爆發(fā)在2009年8月，潘宇海的兄長潘國良被潘氏一方推舉為真功夫副總裁，卻被公司保安阻擋在真功夫總部大廈門前不得入內(nèi)。潘氏兄妹連續(xù)幾日在總部大廈門前聚集，吸引大批媒體曝光。蔡達標的絕情舉動徹底切斷了內(nèi)部協(xié)商的后路，引來對方無情的絕地報復。

真功夫監(jiān)事竇效嫘（潘宇海妻子）以蔡達標挪用、侵占公司資金；抽逃注冊資本等為由報案，經(jīng)廣州市公安局立案偵查，于2009年3月17日將蔡達標等數(shù)位涉案嫌疑人拘捕。2012年8月、9月，蔡達標出庭受審，且當庭翻供，律師做無罪辯護。

其間有兩個細節(jié)耐人尋味：

蔡達標女兒于蔡達標被捕次日凌晨在微博上發(fā)文：“求求你們了！放過我家人吧，不要趕盡殺絕?。∧銈円彩俏壹胰?！大家一家人，何必自相殘殺呢？”“為什么舅舅拿了爸爸4個億還不肯放手？”“你們都是我家人！停戰(zhàn)吧！”

蔡達標前妻潘敏峰對媒體坦言：“如果蔡達標真的能夠認識到自己犯的錯，并作出深刻的反省，愿意把事情的真相原原本本地告知我的一對兒女：在整件事中他自己到底干了什么，當時是怎么想的，當時這樣做有什么目的？同時又能認罪退贓，我個人是會考慮為他求情輕判的。畢竟他是一對兒女的父親?！?/p>

顯然，雙方都認為此案實屬家族之間的爭斗的無法調(diào)解而求助法律介入，盡管在法律層面會有最終的裁決，但雙方情感上的關(guān)聯(lián)卻無法徹底割斷。

蔡達標設(shè)計的用“去潘化”結(jié)束公司控制權(quán)爭奪的路線，最終以潘氏方面得到蔡達標引入的今日資本的支持，公司控制權(quán)反被潘宇海一方取得作為暫時的節(jié)點。2012年11月，今日資本將手中的真功夫3%的股權(quán)以1.2億元價格悉數(shù)出讓，據(jù)稱獲利一倍。潘氏一方則因此獲得絕對控股權(quán)。

蔡達標被捕兩年之后，真功夫召開了首次新的董事會，公司治理走上正軌，當初立下的目標：門店擴展到1000家，在資本市場上市依然是真功夫的方向。甚至有人感嘆，如果不是此番內(nèi)斗，目標已經(jīng)達到。

抽文

媒體甚至有報道，新鴻基地產(chǎn)因為郭炳湘插手公司的人事安排導致公司內(nèi)部變動。

風光背后是溫情脈脈還是劍拔弩張，兄弟之間的內(nèi)部協(xié)商妥協(xié)余地已經(jīng)蕩然無存，只能借助于法律。

郭氏三兄弟的控制權(quán)爭斗，是導致后來一系列變故的根本原因。

在所謂“去家族化”過程中，蔡達標的做法卻激怒了潘氏家族。