淺析建筑施工管理和質(zhì)量控制

摘 要：最近幾年，國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度非常迅猛。其中各項(xiàng)建筑事業(yè)的發(fā)展速度就是最為顯著地體現(xiàn)。然而在開展建筑工作的時(shí)候，常會(huì)遇到許多不利現(xiàn)象，因此要對其建設(shè)活動(dòng)開展詳細(xì)的管控工作。文章就是基于此，重點(diǎn)的講述了建設(shè)以及品質(zhì)管控等相關(guān)的要素。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；質(zhì)量控制；措施

一般意義上，施工管理是指單位為了高效的開展好項(xiàng)目施工工作，從接受項(xiàng)目一直到最終的驗(yàn)收時(shí)期的整個(gè)步驟中，針對施工場地以及客體等開展的活動(dòng)相關(guān)的各項(xiàng)管理。它沒有明確的任務(wù)，通常是根據(jù)項(xiàng)目客體以及項(xiàng)目特征和施工環(huán)境等開展的，還要分析單位的實(shí)際特點(diǎn)，開展綜合的探索，在具體的施工時(shí)，有效地發(fā)揮出各項(xiàng)物資的作用，比如實(shí)現(xiàn)設(shè)備以及場地等等的意義，確保施工活動(dòng)順利開展，爭取為項(xiàng)目帶來最優(yōu)的利潤。

1 常見的不利現(xiàn)象

1.1 因?yàn)槟壳暗墓芾砟Ｊ降挠绊懀蟛糠值慕ㄔO(shè)方存在分包的問題，而分包機(jī)構(gòu)的活動(dòng)領(lǐng)域是無法有效地區(qū)分的，很多時(shí)候由于受到利益的干擾，他們很期待能夠擔(dān)負(fù)非常多的活動(dòng)，此時(shí)就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)容上存在不利現(xiàn)象，使得管控活動(dòng)進(jìn)展不順。還有是建設(shè)組織存在不利現(xiàn)象，建設(shè)者以及管理者的綜合素養(yǎng)不是很高，存在較大的差距，會(huì)使得協(xié)調(diào)活動(dòng)無法有序的進(jìn)行，同樣會(huì)導(dǎo)致不利現(xiàn)象出現(xiàn)。

1.2 當(dāng)今建筑呈現(xiàn)出非常多的科技性色彩

每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求。同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品。每一條管線，設(shè)備都有特定的要求，少有類同。這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)，新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來問題。

2 對品質(zhì)有作用的要素分析

在實(shí)際工作中有很多原因都會(huì)導(dǎo)致我們的項(xiàng)目品質(zhì)得不到合理的保證。具體的講最常見的有三方面的內(nèi)容。第一，可控的人為的原因。我們都知道，當(dāng)今時(shí)代各項(xiàng)活動(dòng)的開展都離不開人的主管能動(dòng)意識(shí)，而我們的建筑施工更是如此。它的品質(zhì)和相關(guān)的責(zé)任人的素養(yǎng)有很大的關(guān)聯(lián)，也就是說它的性能好壞很大程度上取決于與之相關(guān)的工作者。綜合上面講述的內(nèi)容我們可以得出一個(gè)結(jié)論，項(xiàng)目管理的好壞最重要的一項(xiàng)因素在于領(lǐng)導(dǎo)者對人的問題的看待方式，要想合理的解決這個(gè)問題，首先就需要站在合理的高度之上來積極地引入并且測評(píng)人員，把關(guān)于人的內(nèi)容真正的做到面上，發(fā)揮出員工的主觀能動(dòng)意識(shí)，注重對相關(guān)人員的素養(yǎng)培養(yǎng)，確保他們成為行業(yè)的先鋒人物。

第二，外在的材料的原因。除了上述的人的原因之外，還有一項(xiàng)非常重要的因素就是物資的原因，項(xiàng)目使用的物資的品質(zhì)好壞對整個(gè)工程起到非常重要的作用，目前國家現(xiàn)行的法律條文中明確的規(guī)定指出，項(xiàng)目過程中使用的各項(xiàng)物資都應(yīng)該滿足相關(guān)的規(guī)定。通過相關(guān)的數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，項(xiàng)目物資花費(fèi)的資金在所有的資金中占據(jù)大于百分之七十的比例。工作中我們常會(huì)忽略一些細(xì)小環(huán)節(jié)的材料問題，比如裝置出現(xiàn)小規(guī)模的損害，而正是這些細(xì)小的環(huán)節(jié)會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目承受許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。所以，相關(guān)單位要高度的重視材料品質(zhì)問題，通過嚴(yán)格把好材料關(guān)來切實(shí)將項(xiàng)目的整體品質(zhì)提升到一定的高度之上。而細(xì)致分析我們發(fā)現(xiàn)對物資品質(zhì)有影響的要素有非常多，最常見的采購者的素養(yǎng)問題。當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，我們需要借助這些先進(jìn)的技術(shù)對物資開展必要的測試工作，以此來確保它的性能問題。

第三，工藝技術(shù)的原因。項(xiàng)目施工的過程中用到的各項(xiàng)工藝也會(huì)對其品質(zhì)有一定的作用。如施工組織設(shè)計(jì)的全局性、施工方案的指導(dǎo)性、工藝流程的可行性、組織措施的必要性、檢測手段的準(zhǔn)確性等，很多時(shí)候項(xiàng)目開展不順暢都是因?yàn)闆]有制定好方案的原因，所以在具體的制定方案的時(shí)候，需要綜合的對各種要素進(jìn)行分析，比如資金以及技術(shù)等，真正的保證我們的項(xiàng)目可以在技術(shù)上有保障在經(jīng)濟(jì)上有支撐。

3 建設(shè)以及品質(zhì)管控活動(dòng)要注意的事項(xiàng)

3.1 加強(qiáng)建筑施工管理的有效措施

積極的開展綜合的管控活動(dòng)，形成有效的管控機(jī)制。做好管控活動(dòng)，具體的講是在目前的管理機(jī)制的前提下，結(jié)合對品質(zhì)有作用的常見的重要的要素內(nèi)容，通過科技以及其他的一些內(nèi)容上形成綜合的全面的管控模式。要了解所有的建設(shè)者的具體權(quán)責(zé)，進(jìn)而有效的開展管控活動(dòng)，認(rèn)真地分析經(jīng)驗(yàn)。

3.2 建筑施工質(zhì)量控制措施

3.2.1 成本控制在項(xiàng)目的整體生命周期中，可謂是承接單位的必爭之地。在項(xiàng)目施工過程中通過對經(jīng)營生產(chǎn)中所消耗的人力、物力等資源在不影響施工質(zhì)量的前提下進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪凸?jié)省、限制，盡量在計(jì)劃范圍之內(nèi)，從而達(dá)到項(xiàng)目的利潤最大化，質(zhì)量達(dá)標(biāo)化，其中項(xiàng)目控制的首要任務(wù)就是確定責(zé)任人。當(dāng)然項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對這一職務(wù)責(zé)無旁貸，責(zé)任人對生產(chǎn)經(jīng)營中事態(tài)的掌握，發(fā)展的趨勢都要認(rèn)真分析，預(yù)測并及時(shí)做好校正和預(yù)防措施。

3.2.2 根據(jù)質(zhì)量管理控制體系，首先要能夠在項(xiàng)目開始實(shí)施之前做好整體到細(xì)節(jié)的工程進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。目的在于在工程施工的前期，就要對可能遇到或者必定遇到的一系列問題作出預(yù)見，并給出相應(yīng)的問題處理措施，需要注意的是施工計(jì)劃要符合實(shí)際情況。根據(jù)圖紙和現(xiàn)場的實(shí)際考察得出必要的結(jié)論，以便作出的實(shí)施總體計(jì)劃具有一定的根據(jù)。

3.2.3 無論從國家的角度還是企業(yè)的角度，對項(xiàng)目施工過程中的安全問題越來越重視，如有必要還要跟自己的甲方和乙方鑒定安全協(xié)議書，以確保和增強(qiáng)安全事故方面的預(yù)防強(qiáng)度，在項(xiàng)目的施工過程中對必要的設(shè)備設(shè)施絕不可以不經(jīng)過考究和驗(yàn)證而隨意撤銷，特別是關(guān)鍵位置的預(yù)防裝置，因?yàn)樵陧?xiàng)目中稍微有點(diǎn)事故發(fā)生帶來的危害或者說是災(zāi)難會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過當(dāng)初費(fèi)用的節(jié)省。

3.2.4 明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目，經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全。因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，重視裝飾質(zhì)量，在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色，抓好關(guān)鍵部位施工，例如地下室、一層、頂層屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位.那些我們不經(jīng)常去的區(qū)域最易于出現(xiàn)品質(zhì)不良現(xiàn)象，他們不但是建設(shè)的困境，同時(shí)還是檢驗(yàn)的關(guān)鍵。要獲取相關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)注。大力的推廣使用全新的工藝物料，由于經(jīng)濟(jì)以及科技的高速發(fā)展，許多先進(jìn)的工藝不斷的融入到建設(shè)活動(dòng)中，建設(shè)單位要合理的獲取這些要素，并將它們用到工作中。

開展積極的培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)提升綜合素養(yǎng)。建設(shè)單位對管理者要開展綜合的培訓(xùn)活動(dòng)，通過再教育的形式，來其實(shí)提升管理力度。而且要按照三方檢查的體系來開展工作，之所以這樣做，是為了有效的將不良現(xiàn)象控制在建設(shè)狀態(tài)之中。我們堅(jiān)信我國的建筑事業(yè)一定可以獲取非常顯著的成就。

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