淺論土建施工項目中存在的問題

摘 要：隨著社會的不斷進步發(fā)展，土建施工也得到了迅猛的發(fā)展，土建施工與人們的生產(chǎn)生活關(guān)系密切，做好土建工程施工將具有重要的現(xiàn)實意義?，F(xiàn)場施工是土建施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在土建工程現(xiàn)場施工中經(jīng)常會存在著一些問題，如果處理不好不僅會影響整個工程的施工進度，也會嚴(yán)重影響到的工程的施工質(zhì)量，給人們生產(chǎn)生活帶來很多不必要的麻煩。本文結(jié)合多年的實際情況，對目前土建施工項目中存在的一些常見問題進行了全面探究，并提出了相關(guān)的解決措施。

關(guān)鍵詞：土建施工；技術(shù)分析；現(xiàn)場管理

1 當(dāng)前土建施工項目存在的普遍性問題

1.1 技術(shù)和質(zhì)量控制不足

施工技術(shù)無論是在設(shè)計階段還是在施工階段都具有非常重要的作用，工程的質(zhì)量，效率，總體效果都要靠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)來保障。但是在施工過程中往往會出現(xiàn)各種技術(shù)指標(biāo)不穩(wěn)定性因素，有材料上應(yīng)用的問題，也有技術(shù)上的不足，還有人員上的操作不當(dāng)?shù)膯栴}。土建工程施工技術(shù)包括很多方面，涉及不同的專業(yè)和工種。面對復(fù)雜多樣化的技術(shù)問題，工程施工監(jiān)督部門的工作尤為重要?？墒牵夹g(shù)指標(biāo)的不穩(wěn)定往往伴隨著監(jiān)理的漏洞。例如，在重視對重點技術(shù)問題進行監(jiān)理控制的同時，如對針對混凝土施工的材料、硬度、灌漿問題的監(jiān)理，卻忽視對現(xiàn)場、資源、氣候問題的考慮，只注意了施工方面的控制，卻不注重后勤與材料管理。殊不知這些邊緣或者說外界因素也是技術(shù)控制的重點內(nèi)容。

1.2 環(huán)境污染與環(huán)境公害問題

土建施工對周圍環(huán)境的影響是多方面的。它必然會帶來諸如粉塵、有害氣體、噪聲、強光，固體和液體廢棄物的污染。而雜亂的施工現(xiàn)場、高空墜落物、地震以及其他偶然事故等，都會地對城市居民生理上和心理上造成了傷害。我國早有相關(guān)的法規(guī)對這些內(nèi)容進行限制和規(guī)范，但是實際上，施工單位和監(jiān)管部門往往對此不重視。每年都有建筑單位與周圍單位的糾紛發(fā)生。實際上，建筑的本身是供人們使用的，但若是它的出現(xiàn)給人們生活帶來不便，就已經(jīng)違背了建筑美學(xué)的精神。

1.3 施工進度控制不嚴(yán)謹(jǐn)

我國今天的土建施工項目存在著總包與分包關(guān)系，在這種情況下，對施工進度的控制往往不能達到統(tǒng)一的要求。一般來說，土木建筑施工的進度控制對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間會有總體的安排，以保證土建施工、檢查、調(diào)查等一系列活動在可控制的范圍之內(nèi)。但是在進行分包的過程中由于分包項目比較單一，造成了對單一項目的進度不能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的管理，這樣一來，各部分施工甚至?xí)a(chǎn)生干擾和阻礙，出現(xiàn)一部分項目拖延，一部分項目“清閑”的局面，必定會影響整體工程效益。

2 加強現(xiàn)場管理，提升工作效率，保障施工安全

管理是生產(chǎn)的精髓。一個工程的管理，就像大腦對于人體一樣重要。工程中出現(xiàn)的一切問題，廣義上都能由科學(xué)的管理來解決。以下提出自己關(guān)于土建施工管理的建議。

2.1 做好成本控制和進度控制工作

集約化商品化生產(chǎn)的今天，成本和進度控制對企業(yè)的效益有重要影響。施工前根據(jù)工程造價，在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度及操作規(guī)程的同時，應(yīng)考慮成本的控制，進行評估預(yù)算成本。對于利潤較高、潛力較大的工程（如裝修、裝飾工程）采取盡量降低成本，又不影響工程質(zhì)量的途徑。而施工進度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標(biāo)編制施工進度計劃，結(jié)合施工內(nèi)容，嚴(yán)格履行計劃。又要做好對于突發(fā)情況的預(yù)案，例如停電，機械故障等，不要讓這些因素影響到施工進度。

2.2 重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)才能保證施工質(zhì)量。組織者要認真學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)，對操作人員加強安全思想教育，做到在任何工作，任何時間都具有警惕意識。豐富和加強管理手段，嚴(yán)格監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)，對于易發(fā)生安全事故的部門重點監(jiān)控。糾正違章行為，保證各類機械的安全運行。各類防護措施必須要組織驗收合格后方能施工。

2.3 做好人才儲備，提升管理水平

管理人員的自身素質(zhì)，管理水平?jīng)Q定著質(zhì)量管理的好壞。組織者應(yīng)經(jīng)常性的對管理人員進行基礎(chǔ)理論和專業(yè)技能培訓(xùn)，積極引進人才做好人才的儲備和開發(fā)工作，善于利用激勵機制提升工作人員的積極性和主人翁意識，走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，才能有工程質(zhì)量的保證和業(yè)務(wù)的發(fā)展，才能打造精品工程。

2.4 做好后勤管理與材料控制工作

目前我國土建施工項目中，材料采購比較混亂，后勤管理繁雜無序，手工管理的方式較為落后，管理人員的素質(zhì)也有待提高。沒有合理高效的后勤管理，就不會有高效率的生產(chǎn)，不良材料應(yīng)用在建筑中，甚至?xí)a(chǎn)生安全事故。材料不能被合理利用，即浪費了資金又浪費了時間。我們往往專注于建設(shè)優(yōu)秀的建筑，實際上，“沒有好米，哪來好飯”，這也是我們管理的盲點。

3 處理好施工進度與工種配合管理問題

土建施工過程中，存在著專業(yè)空間的交叉作業(yè)，包括土建、裝修、電氣安裝、給排水、智能化弱電等。若專業(yè)之間的配合不協(xié)調(diào)，勢必會影響其他工種的開展，最終給整個建筑工程帶來巨大的損失。因此，施工過程中的協(xié)調(diào)配合至關(guān)重要。

3.1 施工前的準(zhǔn)備

在工程項目的設(shè)計階段，電氣安裝人員應(yīng)該事先對土建設(shè)計提出電氣技術(shù)的要求，這些電氣要求必須在土建結(jié)構(gòu)施工圖中得到具體的反映。開工前，土建施工人員必須要與電氣安裝人員進行接觸，共同商討施工方案。對于存在交叉施工的部分，在圖紙上作出標(biāo)注，以便提醒相關(guān)人員，協(xié)調(diào)施工。

3.2 基礎(chǔ)施工階段的配合

總的要求是，所有的線纜穿墻管，必須預(yù)埋預(yù)留，而不能破壞返工。也就是說，不同的工種之間并不是你做完了我做，而是大家同時做，不是后改，而是先留。這就要求電氣專業(yè)施工人員必須做好與土建施工人員緊密聯(lián)系，格外注意基礎(chǔ)固定件預(yù)埋與土建施工人員施工的配合度，核對預(yù)留空洞及預(yù)埋鋼管的軸線，標(biāo)高、位置、尺寸、數(shù)量等方面是否與圖紙要求相一致。

3.3 結(jié)構(gòu)工程施工階段的配合

主要是電管暗敷工作。電管暗敷工作是整個電氣安裝工程的關(guān)鍵工序，必須根據(jù)土建澆筑混凝土的進度要求及流水作業(yè)順序逐步進行。此階段的配合主要內(nèi)容有：地面的混凝土澆制前，必須敷設(shè)好地面中的全部管線、室內(nèi)接地線，并完成開關(guān)箱、柜基礎(chǔ)框架的安裝，做好地腳螺栓的預(yù)埋工作?，F(xiàn)場澆制的梁、柱、板中的電氣工程全部按照暗配管方法施工，在澆制混凝土之前做好穿線管、燈位盤以及開關(guān)盒等的安裝工作。同一房間內(nèi)的電氣設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格一致。

3.4 混凝土澆制階段的配合

混凝土澆制前，電氣的相關(guān)排線就要布置妥當(dāng)。要將接線盒和管子等安裝固定于相應(yīng)位置上，如果嚴(yán)格按照設(shè)計圖進行排線，一般不會出現(xiàn)與鋼筋網(wǎng)位置發(fā)生沖突的問題。但在實際應(yīng)用中，若是管線與鋼筋網(wǎng)沖突，可撥開影響安裝的鋼筋，待安裝好接線盒以及管子以后，再適當(dāng)調(diào)整鋼筋的位置，或在原來的位置上增綁一些附加鋼筋。

4 總結(jié)

土建施工項目是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，相關(guān)的部門對出現(xiàn)的問題一定要及時進行解決，保證整個工程的施工質(zhì)量。我們要時時注意以科學(xué)管理為先導(dǎo)，以保質(zhì)保量為先決的基本要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不同專業(yè)不同工種進行施工，嚴(yán)把材料關(guān)，嚴(yán)格進行質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督，才能打造精品工程。

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