完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系 提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系涵蓋面不斷地?cái)U(kuò)大，主要包括內(nèi)部生產(chǎn)、審核以及人力資源管理等方面。企業(yè)要想生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品不僅和企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)有關(guān)，和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也有很大的關(guān)系。企業(yè)必須建立起科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體系，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化配置，不斷的發(fā)揮出自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系；企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展

1 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理概況分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是十分復(fù)雜的，涉及面是十分廣泛的，主要包括企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)、審核以及人力資源管理等等。下面我們就對(duì)這幾個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致的闡述。

1.1 企業(yè)的內(nèi)部控制和審核

建立企業(yè)管理體系并不是單純的適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展情況，而是為了企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，我們?yōu)榱诉M(jìn)一步的驗(yàn)證經(jīng)濟(jì)管理體系的成效，需要實(shí)行企業(yè)內(nèi)部控制盒審核。企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展起到重要的帶頭作用，應(yīng)該在實(shí)際的工作中做到定期的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)情況、產(chǎn)品的研究、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定等方面進(jìn)行評(píng)審，肯定經(jīng)濟(jì)管理體系好的地方，同時(shí)通過企業(yè)實(shí)踐找到經(jīng)濟(jì)管理中有問題的部分，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的改革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系更好地為企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其評(píng)審

企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)以及內(nèi)部的發(fā)展實(shí)際對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理模式和方法做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改革，進(jìn)一步組成科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。一般來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系都是由內(nèi)部的最高管理者來直接指定的，并能夠授予相關(guān)的職責(zé)，進(jìn)一步保證經(jīng)濟(jì)管理體系的科學(xué)性，促進(jìn)管理體系的不斷完善。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，管理者應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行評(píng)審，保證企業(yè)的發(fā)展方案和，發(fā)展目標(biāo)保持一致，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.3 企業(yè)的生產(chǎn)過程的管理和改進(jìn)

生產(chǎn)過程對(duì)企業(yè)來說是十分重要的部分，企業(yè)的決策者要想建立起科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，就應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程方法上的改革。采購(gòu)過程是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，在具體的采購(gòu)過程中，應(yīng)該保證采購(gòu)活動(dòng)符合相應(yīng)的管理制度，不僅要保證采購(gòu)物品的質(zhì)量同時(shí)還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格地按照招標(biāo)制度對(duì)招標(biāo)企業(yè)進(jìn)行審核，特別注意招標(biāo)企業(yè)的信用、經(jīng)營(yíng)狀況等方面。此外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定出科學(xué)的發(fā)展方案及具體的目標(biāo)，并在實(shí)際的生產(chǎn)過程中慎重對(duì)待需要變更的方面，對(duì)一些不合格的產(chǎn)品采取相應(yīng)的措施。

2 不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

2.1 提高應(yīng)變能力，創(chuàng)新組織機(jī)制

企業(yè)在發(fā)展過程中，會(huì)根據(jù)不同的外部環(huán)境和自身發(fā)展階段制定出不同的組織機(jī)制，傳統(tǒng)的組織理論過于強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，這雖然會(huì)更好地明確部門、層次之間的職責(zé)，但是會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信息來源過于單一，等級(jí)制度嚴(yán)格，不利于部門之間的溝通，在實(shí)際的工作過程中，部門之間的協(xié)調(diào)意識(shí)不是很強(qiáng)，缺乏集體合作能力。這雖然在一定時(shí)期內(nèi)促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展的，但是終究是不適應(yīng)社會(huì)多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和飛速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)。所以我們必須對(duì)組織機(jī)制進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母铮荒苤皇菃蝹鞯陌呀M織結(jié)構(gòu)看成是一種剛性的東西，而是應(yīng)該剛?cè)岵?jì)，企業(yè)內(nèi)部各部門不僅應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想和科學(xué)的決策，而且還應(yīng)該加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)一致，使各部門之間成為有機(jī)整體。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)著促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要使命，所以要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠化身富有創(chuàng)造力的設(shè)計(jì)師，根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)制定出科學(xué)的企業(yè)組織管理體系，這不僅促進(jìn)了企業(yè)發(fā)快速發(fā)展，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流，增強(qiáng)了信息的科學(xué)性。當(dāng)前適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)形式是組織結(jié)構(gòu)的扁平化和柔性化，實(shí)現(xiàn)這兩種狀態(tài)，就可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門和人員之間的溝通，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力，建立資源共享機(jī)制

首先，知識(shí)的互相交匯、碰撞，不僅可以源源不斷地創(chuàng)造出新的知識(shí)和新技術(shù)，而且還能縮短創(chuàng)新的周期，加快知識(shí)更新和新產(chǎn)品、新技術(shù)的更新速度。創(chuàng)立知識(shí)共享機(jī)制，目的就在于使企業(yè)員工共同分享他們可擁有的知識(shí)，以提高企業(yè)的整體創(chuàng)新能力，因此，建立知識(shí)和技術(shù)資源的共享機(jī)制是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要任務(wù)。其次，促進(jìn)企業(yè)與企業(yè)之間的相互交流與學(xué)習(xí)。要做到企業(yè)間的資源共享和交流，一是需要企業(yè)管理者改變競(jìng)爭(zhēng)觀念，由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬购稀?，既?jìng)爭(zhēng)，又合作。二是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不善于與競(jìng)爭(zhēng)者合作、不善于與外界交流、不善于學(xué)習(xí)的企業(yè)是沒有前途和發(fā)展的企業(yè)。加強(qiáng)信息與知識(shí)的傳播、運(yùn)用和創(chuàng)新，包括面向企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、政府的多層次互動(dòng)、跨地區(qū)的協(xié)作。交流的內(nèi)容除了知識(shí)創(chuàng)新和科學(xué)技術(shù)外，還應(yīng)包括科學(xué)的工作方法和學(xué)習(xí)方法。第三，打破部門局限，強(qiáng)化協(xié)作意識(shí)，達(dá)到知識(shí)共享的目的。傳統(tǒng)的部門劃分，容易造成“本位主義”，客觀上阻礙了知識(shí)的交流與共享。為此，應(yīng)該模糊部門界限，推動(dòng)部門之間的交流，進(jìn)行跨學(xué)科、跨部門的合作，強(qiáng)化協(xié)作、樹立整體意識(shí)。

2.3 觀念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新

首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新難點(diǎn)在于制度的創(chuàng)新，充滿活力的企業(yè)是能夠通過自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧，完成自我積累，以達(dá)到自我發(fā)展目的的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。企業(yè)的制度關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部資源的組合和基本框架的組成，只有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的制度進(jìn)行創(chuàng)新，科學(xué)優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部資源，并建立起能適應(yīng)市場(chǎng)變化的內(nèi)部組織基本框架，才能更好地完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度必將在激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)活力，并促進(jìn)企業(yè)的激勵(lì)體系逐步建立和高效運(yùn)作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和充分的推動(dòng)力。其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要切實(shí)重視創(chuàng)新觀念，樹立“創(chuàng)新管理，振興企業(yè)”的思想，及時(shí)更新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，同時(shí)要采取積極措施，切實(shí)將創(chuàng)新意識(shí)融入企業(yè)的文化內(nèi)涵中，宣傳創(chuàng)新禮儀和創(chuàng)新的文化網(wǎng)絡(luò)，對(duì)創(chuàng)新人物進(jìn)行表彰，為企業(yè)樹立創(chuàng)新榜樣，使企業(yè)員工具備積極創(chuàng)新的意識(shí)，激勵(lì)全體員工結(jié)合專業(yè)知識(shí)和自身的認(rèn)知積極創(chuàng)新。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人類文明已步入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)文明是人類文明劃時(shí)代的革命，對(duì)企業(yè)的影響更深遠(yuǎn)，意義更重大。因此，我們的企業(yè)界必須在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的歷史條件下，盡快建立起企業(yè)各種創(chuàng)新管理體系，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為核心，圍繞市場(chǎng)需求組織資源，從而優(yōu)化企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效果，走出有中國(guó)特色的發(fā)展道路。